橋梁工程施工現場質量管理

王 玲

(忻州市交通建設工程質量監督站，山西 忻州 034000)

橋梁工程施工現場質量管理

王 玲

(忻州市交通建設工程質量監督站，山西 忻州 034000)

針對橋梁施工現場管理在工程進度、質量和成本等方面具有的重要意義，在簡單介紹現場管理內容及影響因素的基礎上，提出了加強現場管理的具體方法，以此為切實提升橋梁施工現場管理水平提供參考。

橋梁工程，現場管理，管理方法

0 引言

橋梁作為公路、鐵路交通系統重要組成部分，它在跨越河流、山谷或其他交通線路方面意義重大。橋梁施工是一項高技術含量工作，且質量要求十分嚴格，需要借助強有力的施工現場管理。基于此，本文著重分析橋梁施工現場管理的內容及方法。

1 橋梁施工現場管理基本內容與主要影響因素

1.1基本內容

橋梁施工具有很大的難度，一方面是因為橋梁施工幾乎全部在室外進行，對專業水平有很高的要求，另一方面則是工程普遍具有工期緊、技術含量高等特征，這使得橋梁施工的現場管理承擔著更大的壓力，其內容包含材料管理、技術管理、進度管理和安全管理等。

1.2影響因素

在建筑行業中，難免會存在一些影響因素，對施工或管理造成不同程度的干擾，橋梁施工當然也不例外。通過對橋梁施工及其管理經驗的了解，可將影響因素分為以下三類：其一，施工單位缺乏完善的管理制度，致使施工過程中頻繁出現意外或質量問題，嚴重耽誤工期，甚至造成人員傷亡。例如，施工人員沒有對管理制度形成正確認識，同時缺乏技術人員進行必要的指導，技術應用不達標、不熟練，或材料的使用不合理，造成浪費，增加成本。其二，監理單位沒有起到應有的作用，表現為質量檢查不徹底，監督施工單位落實現場管理不到位等，使施工單位放松懈怠，產生安全或質量隱患[1]。其三，環境因素，如地形地勢、地質水文、政治因素等，這些都會對工程的施工、質量與工期造成影響。

2 加強橋梁施工現場管理的方法

2.1進度管理

質量是所有工程項目的核心，橋梁工程更是如此，一旦工程存在質量問題而沒有被發現和處理，將在運營階段出現安全事故，造成無法預估的損失，但質量管理是一項復雜的工作，要達到預期的質量目標，需做好各項前提工作，進度管理就是其重要組成部分，必須在保證質量的基礎上在規定時間內完工，否則將造成巨大損失，影響工程經濟效益與社會效益。在進度管理過程中，首先要制定合理的前期規劃，將規劃的主體放在整個工程上，詳細說明工程的時間進度，確保工程得以順利完工。在確定了規劃后，一般不允許進行修改，如果出現嚴重問題，則可通過協商來進行整改，但要得到相關部門的審批。具體工作中，需嚴格把關以下兩項工作：其一，管理工作的執行計劃編制，確保管理工作的進行有一個詳細的計劃予以支撐，以此提高管理的程序性和實效性；其二，嚴格落實現場管理，加強監督，避免在施工時出現問題，并做好施工人員的各項培訓工作，使他們認識到管理的重要性和自身專業的意義。此外，在執行計劃的過程中，還要根據實際情況對計劃進行必要的優化，使計劃和管理都發揮預期的作用，實現進度目標[2]。

2.2技術管理

通過對成功案例的了解可知，技術管理在很多方面都有其獨特的作用，比如合理新技術能縮短工期，提高技術應用的成熟度能減少材料消耗，通過對不同技術的結合能提高產品使用性能。同時，根據橋梁施工特點，提出以下在技術管理過程中應注意的要點：首先，必須充分熟悉施工圖紙，領會設計意圖，加強和設計單位之間的交流，共同對圖紙進行會審，在面臨設計變更時，要通過討論確定最終的變更方案，并嚴格按照合同提出的要求，優化所有分部分項工程，把握單位工程檢驗大關，充分運用現有資源，積極落實組織設計，此外對于項目及管理而言，必須掌握所有分部分項工程；其次，將橋梁工程的特點作為基礎，在制定合理組織設計方案的同時，制定系統的技術交底和施工方案，確保現場全體人員都能了解施工采用的工藝方法。從技術人員角度講，他們是負責施工技術應用與管理的主體，在實際工作中要多次進入現場，動態掌握施工進展，了解技術交底實際狀況，盡量做到在第一時間發現潛在的問題，并采取有效措施快速處理，對于在現場難以解決的問題，可采取召開專題會議等方式進行解決；最后，橋梁施工尤其是現代橋梁施工，經常會用到新興技術、材料和工藝，對此技術人員和項目經理應起帶頭作用通過培訓使班組掌握這些技術、材料和工藝的正確使用方法及要求，在培訓的同時還要進行考核，只有考核通過的人員才能上崗作業。

2.3材料管理

橋梁作為一種產品它是由眾多材料組合而成的，而且材料費用可達到工程總費用70%以上，材料消耗是投資的主要使用方向，如果能控制材料消耗，減少或避免不必要的消耗，不僅能降低成本，還有利于實現預期的管理目標，這即是實行材料管理的目的所在。從材料采購角度講，應根據技術部門編制的采購計劃，提前做好采購決策，堅持貨比三家，不僅要考慮材料的價格和質量，還要關注材料運輸、施工進度要求和材料數量，力求通過綜合的分析和對比確定最佳采購方案。從材料進場角度講，應根據現行技術規范進行復檢，材料組需做好組織工作檢查材料的材質說明、合格證及檢測結果，若有必要可進行取樣送檢。從材料進場保存角度講，應安排專業人員對材料進行保護和管理。在材料通過檢驗正式進場后，要根據材料類型，結合其性質、特征堆放在現場指定位置，并進行必要的防水、防火和防爆處理。對于材料的使用，應以施工進展為依據，結合材料使用計劃，實行定額取料和倉儲，取料和存料都要有相應的標準[3]。

2.4安全管理

相比其他現場管理內容，安全管理最為繁瑣，不僅與施工息息相關，還涉及到施工人員的日常生活，現將安全管理細則總結為以下幾個方面：在施工現場應配置足夠的專職安全管理人員；開工前應辦理意外傷害險；施工人員進場之后應參與安全教育，在施工期間要進行安全學習，同時形成記錄；制定完善的安全檢查、設備驗收、設備進場制度，以及不同工種對應的操作規程；開工前，檢查所有操作人員是否佩戴了齊全的安全用具，未佩戴或佩戴不全者一律禁止施工；將負荷情況作為依據選擇符合規定的電纜，在選定了電纜類型之后，應根據要求采取架空方式或埋地形式，禁止一切帶電操作；施工現場全面禁煙，可在遠離現場的生活區設置吸煙區，在吸煙區以外的區域吸煙的人員要給予懲處；宿舍中不得進行燒水做飯和私自拉電線；需要從事高空作業的施工人員應在上崗前進行體檢，有高血壓或心臟病的人員不得從事高空作業，以免發生危險，施工單位必須對此引起高度重視；腳手架、平臺搭設、塔吊安裝拆卸、用電及模板方案等應在施工前報現場監理工程師審核，在審批后方可進行施工；禁止上下同時進行作業，若必須進行垂直作業，應在作業前報現場監理工程師審核，批準后采取適當防護措施[4]。

3 結語

橋梁施工現場管理是一個復雜且系統的工作，包含技術管理、進度管理、材料管理和安全管理等眾多內容，在很大程度上決定了工程的質量和品質。因此，在實際工作中，應嚴格落實每一項現場管理內容提出的具體要求，做到事無巨細，以此充分發揮現場管理重要作用，實現預期的工程目標。

[1] 辜習忠.淺析如何加強道路與橋梁現場施工管理[J].四川建材，2017(4):217，229.

[2] 王明濤，宋 彬.橋梁工程施工現場質量管理[J].黑龍江交通科技，2016(12):140，142.

[3] 柴 松.橋梁現場施工管理的質量控制[J].交通建設與管理，2014(18):147-148，151.

[4] 郭楊凡，徐 昌，冷文彬.淺談橋梁施工現場的管理及控制[J].中國新技術新產品，2013(3):51.

Qualitymanagementofbridgeengineeringconstructionsite

WangLing

(XinzhouTrafficConstructionEngineeringQualitySupervisionStation,Xinzhou034000,China)

Aiming at the significance of bridge construction site management in the project schedule, quality and cost, based on the factors of site management content and the influence of simple introduction, put forward specific methods of strengthening site management, in order to effectively improve the bridge construction site management reference level.

bridge engineering, field management, management method

1009-6825(2017)32-0257-02

2017-09-04

王 玲(1975- )，男，工程師

U445.1

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