淺談飛機(jī)型號研制設(shè)計過程項目管理

(中航西飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司 陜西 西安 710089)

淺談飛機(jī)型號研制設(shè)計過程項目管理

段曉鴿

(中航西飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司 陜西 西安 710089)

分析了國內(nèi)飛機(jī)型號研制管理存在的不足；提出了利用現(xiàn)代項目管理技術(shù)進(jìn)行飛機(jī)型號研制管理的思路和實施方法；建議改變現(xiàn)行的職能管理模式，采用項目管理方法推進(jìn)和實現(xiàn)飛機(jī)型號研制的項目管理，確保實現(xiàn)飛機(jī)研制目標(biāo)。

項目管理;飛機(jī)研制目標(biāo)

一、引言

項目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)，它有利于調(diào)動項目成員的積極性，增加企業(yè)效益。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國許多行業(yè)已經(jīng)開始采用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理技術(shù)。

航空產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品具有技術(shù)含量高、實施難度大、試制周期長、投入費用大的特點。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，用戶對新產(chǎn)品的需求期望越來越高，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何實施項目管理是關(guān)鍵所在。

二、國內(nèi)飛機(jī)研制項目管理的發(fā)展歷程

我們國家的航空工業(yè)是在前蘇聯(lián)援助的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，歷經(jīng)五十多年的飛機(jī)型號研制發(fā)展，隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理模式在不斷的改進(jìn)和變化。以管理方法的角度看，整個發(fā)展過程可概括為四個階段：即前蘇聯(lián)援建階段、高度計劃管理階段、粗放的系統(tǒng)工程管理階段和現(xiàn)代系統(tǒng)工程管理階段。

目前，我國大多數(shù)航空企業(yè)實施的飛機(jī)型號研制管理模式，仍然深受前蘇聯(lián)管理模式的影響，雖然有一些改進(jìn)，但與國外先進(jìn)管理模式相比，仍有差距，主要有以下幾點：

* 項目管理實行三線并管(行政管理、系統(tǒng)管理、型號管理)，實際是一種無序管理，行政管理對項目有關(guān)人員和項目實施工作的干預(yù)，導(dǎo)致對項目管理的失控。因沒有按項目管理思想對項目進(jìn)行詳細(xì)地分解，從而導(dǎo)致項目計劃、費用、資源等管理缺乏針對性，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

* 項目管理人員素質(zhì)需要提高，特別是受計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，使主機(jī)廠缺乏具有一定理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的項目管理人員，特別缺乏經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的高級項目管理人才。

* 不同型號，管理方式不統(tǒng)一，目前各型號對型號的管理有各自的管理方式，不利于企業(yè)知識的積累和長期發(fā)展。

* 項目溝通與沖突管理，航空項目需要許多廠、所得合作，往往研究單位和制造單位的技術(shù)、管理及交流標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。渠道不暢通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)非常困難。

三、國外先進(jìn)飛機(jī)項目管理模式

20世紀(jì)90年代后，波音公司、歐洲空中客車公司等國際上著名的飛機(jī)制造商在軍民用飛機(jī)研制項目中，都廣泛采用項目管理技術(shù)。通過引入項目管理的理念，運用項目管理的方法、工具對飛機(jī)型號研制工作進(jìn)行整體規(guī)劃，極大地提高了型號研制管理的效率，縮短了飛機(jī)研發(fā)周期，節(jié)約了新產(chǎn)品的開發(fā)成本，最終確保飛機(jī)型號在商業(yè)運營上取得成功。

四、如何實施飛機(jī)研制項目管理

實行項目管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。航空企業(yè)的飛機(jī)項目(型號)研制、技術(shù)創(chuàng)新都是項目活動。為認(rèn)真實施項目管理，并做得卓有成效，既要認(rèn)真總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，又要充分學(xué)習(xí)、借鑒當(dāng)前國際先進(jìn)的管理理論與方法，全面提高飛機(jī)型號研制的管理水平。可從以下幾個方面考慮：

(一)實施飛機(jī)研制項目管理的總體思路

項目管理是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)。它有利于調(diào)動員工的積極性，又利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備和人力等資源條件下，以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)某項既定的計劃。一個項目的成功與否取決于項目進(jìn)行的目標(biāo)設(shè)定與計劃，以及在項目過程中，如何對項目的進(jìn)度、資源分配、成本預(yù)算等進(jìn)行有效的管理、支配和控制。實施項目管理的總體思路包括：

(1) 優(yōu)化飛機(jī)研制流程

(2) 規(guī)范飛機(jī)研制組織柔性化管理

(3) 定義項目任務(wù)分解標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作包結(jié)構(gòu)(WBS)和責(zé)任矩陣，以工作包為單元實現(xiàn)對項目技術(shù)、進(jìn)度、費用的控制。

(4) 引入風(fēng)險分析技術(shù)，降低項目風(fēng)險，實現(xiàn)對項目的有效控制。

(5) 制定國產(chǎn)飛機(jī)更改控制工作方法。

(6) 建立項目考核控制和信息管理體系

(二)飛機(jī)研制項目管理實施方式

(1) 飛機(jī)型號研制流程

通過把國軍標(biāo)中飛機(jī)研制各階段的主要內(nèi)容有機(jī)融入在項目管理全生命周期的各個階段，從而形成飛機(jī)研制項目管理流程，分解明確各階段的工作內(nèi)容與范圍。

(2) 飛機(jī)研制項目組織及運作管理

飛機(jī)研制項目組織包括：定義項目及項目組織；進(jìn)行項目組織設(shè)計，明確項目組織的原則、方式；明確各職能部門在項目管理組織中的職責(zé)等內(nèi)容。

(3) 飛機(jī)研制項目立項論證管理

主要涵蓋市場調(diào)研和用戶走訪、信息資料的收集和整理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析、國際合作項目報價、編寫項目的立項論證報告、項目的評審和立項。

(4) 飛機(jī)研制項目范圍管理

規(guī)定項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，形成項目工作包(WP)，依次進(jìn)行項目的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)及計劃進(jìn)度編制。

(5) 研制項目合同管理

包括合同的編制、合同的評審、合同的管理。

(6) 飛機(jī)研制項目風(fēng)險管理

確定項目風(fēng)險，分析、開發(fā)、制定降低風(fēng)險的措施及步驟，在不同研制階段對項目風(fēng)險點進(jìn)行控制。

(7) 飛機(jī)研制項目進(jìn)度管理

規(guī)定編制項目的里程碑計劃、項目的研制網(wǎng)絡(luò)計劃、項目承諾計劃(CDS)及項目的進(jìn)度控制的工作程序。

(8) 飛機(jī)研制項目費用管理

規(guī)定項目研制所需費用的估算方法，項目研制費用的申報和審批、項目研制費用的使用控制和批準(zhǔn)程序。

(9) 飛機(jī)研制項目更改控制管理

在公司層面成立了設(shè)計更改委員會，規(guī)定了更改控制委員會組織方式，確定了更改定義、控制范圍及更改的控制流程。

(10) 飛機(jī)研制項目考核制度

建立項目的考核管理制度，確定項目的考核權(quán)限和考核程序，同時進(jìn)行考核、獎勵，以保證項目的順利實施。

五、結(jié)束語

隨著航空制造業(yè)競爭的日趨激烈，航空企業(yè)在飛機(jī)型號研制管理上進(jìn)行了許多有益的嘗試和探索，目前的項目管理已經(jīng)開始向精細(xì)化方向發(fā)展，本文在查閱大量資料和調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)飛機(jī)型號研制管理存在的不足，建議我們改變現(xiàn)行的職能管理模式，利用項目管理的技術(shù)、方法、工具加強(qiáng)飛機(jī)型號研制過程的管理，并對飛機(jī)型號研制項目管理體系進(jìn)行歸納總結(jié)，進(jìn)而達(dá)到解決項目管理中的具體問題，確保飛機(jī)型號研制任務(wù)的完成。

段曉鴿(1970.02-)，女，漢族，遼寧黑山人，大學(xué)本科，中航西飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司，設(shè)計員/高級工程師，研究方向型號項目管理。