淺談建筑工程施工精細(xì)化管理

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

淺談建筑工程施工精細(xì)化管理

劉銳

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文針對(duì)建筑工程施工中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略。

建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

前言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。 建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就對(duì)建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。 精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。 在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)。 現(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。 精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、目前建筑工程施工管理中存在的問題

(一)建筑工程施工管理中存在很多安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，比如隨地?cái)[放的施工工具和施工廢料。 由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。 有的工人安全意識(shí)比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時(shí)存在很大的安全隱患。 有的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就可能會(huì)使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工工作的正常進(jìn)行。

(二)建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對(duì)于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。 工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會(huì)破壞企業(yè)的形象，還可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對(duì)工程質(zhì)量給予足夠的重視。 在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

(三)建筑工程施工管理效率低下。管理效率低下直接影響施工進(jìn)程， 增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂一片；施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用對(duì)策分析

(一)精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用。在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時(shí)，管理者必須對(duì)于施工過程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)的管理方案。 為了保證后期工程施工能夠順利進(jìn)行，施工方案必須兼顧實(shí)用性和可行性。 對(duì)于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對(duì)策略，以免出現(xiàn)特殊情況時(shí)措手不及，對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)提前的預(yù)估。 要不斷完善應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時(shí)處理， 避免耽誤施工工作的正常進(jìn)行。 在對(duì)于原材料的采購上不能只看價(jià)格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對(duì)于施工人員要及時(shí)確定，對(duì)于施工情況進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的責(zé)任，對(duì)于工人的施工情況要有一個(gè)科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)做出明確規(guī)定，比如安全帽的配備、警示標(biāo)志的設(shè)立，都是建筑工程施工能夠有序進(jìn)行的保障。

(二)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略。精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。 建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)工程的基本施工要求。 在建筑工程的施工管理過程中要注意對(duì)于施工過程的精細(xì)化管理， 對(duì)于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。 對(duì)于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時(shí)處理， 管理者可以采用現(xiàn)場(chǎng)巡視的方式，對(duì)于施工的進(jìn)程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。(2)建筑工程施工的精細(xì)化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。 建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對(duì)于施工工人要堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對(duì)于天氣變化要對(duì)施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)不能亂拋雜物，建筑廢料要及時(shí)清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在安全隱患。(3)建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。 對(duì)于一項(xiàng)建筑工程施工所需要的材料總價(jià)和人工成本要有一個(gè)初步預(yù)算，對(duì)于施工中可能產(chǎn)生的花費(fèi)有一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 對(duì)于每一項(xiàng)花費(fèi)要有清晰的記錄，對(duì)于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。 對(duì)于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費(fèi)造成施工成本浪費(fèi)，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施之一。

(三)建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識(shí)。建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。 在建筑工程的施工管理中，采用精細(xì)化管理可以使管理效率事半功倍。

(1)精細(xì)化管理對(duì)于施工細(xì)節(jié)要求更加嚴(yán)格。 精細(xì)化管理要求管理者有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感， 培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識(shí)。 在對(duì)施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，確保建筑項(xiàng)目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達(dá)到指定要求。

(2)建筑工程一般施工時(shí)間較長(zhǎng)，牽涉的部門比較多。 除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)溝通，避免施工時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。 管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。最后， 施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動(dòng)指引，將管理理論與具體的施工項(xiàng)目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案的時(shí)候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識(shí)，使整個(gè)管理行為更加高效。

四、結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。 隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對(duì)于施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。