建筑工程項目管理信息化應用分析

(重慶建工第二建設有限公司 重慶 400030)

建筑工程項目管理信息化應用分析

陳廷捷

(重慶建工第二建設有限公司 重慶 400030)

隨著工程項目規模越來越大、建筑結構越來越復雜、建造技術要求越來越高，傳統的工程項目管理已難以適應工程項目的建設和發展，這就需要管理模式、技術和方法的創新。本文闡述建筑工程項目信息化管理的現狀和存在問題，并對工程項目管理信息技術應用進行了分析。

工程項目管理；信息化；應用

引 言

面對信息化的浪潮，傳統的工程項目管理模式已經不能適應信息技術的發展，只有變革工程項目管理模式，才能實現管理上出效益。工程項目管理信息化的發展，與其說是技術創新，不如說是信息化技術對傳統管理模式的改造。我國的工程項目管理應該借助國內信息技術高速發展的契機，制定工程項目管理模式創新的戰略規劃，通過信息化的逐步推廣應用來提高建筑企業的管理效益。只有加強信息技術和傳統工程項目管理模式的相互融合，才能實現真正意義上的工程項目管理的信息化，進而推動工程項目管理模式更加先進科學。

一、建筑工程項目信息化管理的現狀和存在問題

(一)信息系統開發落后，缺乏統一的技術標準和規范。工程項目管理信息系統是指以計算機技術和數據庫技術為主要手段建立的信息采集、儲存、處理的信息資源開發和管理系統。近幾年，我國的工程項目管理信息化建設在硬件方面取得了飛速發展，但在系統的開發方面卻相對落后，項目管理信息系統的開發存在諸多問題。我國項目管理信息系統的開發成功率極低，絕大部分開發仍然處在單項業務和分階段、分流程的局部應用層次，從一般意義上講只能是項目管理軟件而非項目管理信息系統；現階段我國工程項目管理信息系統的開發大部分都集中在施工階段，而工程項目的規劃、設計、運營等階段的開發卻很少，這導致項目各管理流程信息與項目各階段的信息之間難以達到數據共享與交換；已有的信息化系統缺乏穩定性，工程項目管理信息系統自身會出現硬件故障、軟件漏洞等不可預知的問題，也會影響信息化進程。

(二)信息化應用的模式單一，缺乏創新。當前國內的工程項目管理信息化在具體工程項目中的應用模式主要是直接購買和自行開發兩種。第一種模式縮短了信息技術投入應用的時間，但是這些比較成熟的應用模式與國內項目企業的發展尚不匹配，同時價格十分昂貴。第二種模式需要很長的研發時間，同時不同的單位開發出來的系統有著不同的管理模式和數據標準，容易導致在不同項目中應用時不能與多方共享數據，不能很好地進行溝通，形成信息孤島；目前信息技術租用服務模式在國外十分流行，也比較成熟，PM—ASP 服務供應商負責提供完全開發好的項目管理信息化系統，其收費標準主要取決于租用時間、用戶數、項目數、數據占用空間大小等，這為我國建筑信息化發展帶來新的思路。

(三)信息化人才匱乏，缺乏復合型人才。信息化人才是工程項目管理開展信息化建設的前提，這類人才是典型的復合型人才，能夠從系統、全面的觀點看待問題，在企業實現信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業謀福利。但目前建筑行業信息化人才存在諸多問題:(1)企業缺少運用信息技術的專業人才 ，信息技術操作人員的計算機專業水平相對偏低；(2)人才培養過于單一，長期以來我國人才培養將計算機知識和管理知識割裂開來，培養的人才往往偏向單一，缺乏復合型人才；(3)信息管理人員素質不高，技能不強，數量不足，結構也不合理。

(四)信息化意識不足，政府和企業缺乏對信息化的認識。對于工程項目管理信息化的認識，從各級政府到建筑施工企業，再到企業員工都存在著不足。各級政府對工程項目管理信息化重視不夠、認識不足、支持力度不夠；企業的項目管理信息化意識不高，很多大型企業尚未意識到工程項目管理信息化的重要性，認為管理的軟件過于昂貴，短時間內是不會給企業帶來效益，只會加重企業的負擔；企業員工信息化意識不足，他們并未充分認識到工程項目管理信息化的重要作用。

二、建筑工程項目管理信息技術應用

(一)基于 BIM 的工程項目管理。建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱 BIM)是以建筑工程項目的各項相關的信息數據為基礎，建立建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM 不是簡單的將數字信息進行集成，而是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法。采用 BIM 技術可使整個工程項目在設計、施工和運營等階段都能夠有效地實現節約成本和提高效率。

基于 BIM 的工程項目 4D 動態管理系統，將 BIM與4D 技術結合起來，通過建立基于 IFC 的4D 施工信息模型，將建筑物及其施工現場、3D 模型與施工進度鏈接，將施工源、安全質量以及場地布置等信息集成一體，實現了對施工階段的人力、材料、機械等資源的動態管理提高了工程項目的管理水平和成本控制能力。

(二)物聯網技術在工程項目管理中的應用。物聯網是新一代信息技術的重要組成部分，也是“信息化”時代的重要發展階段。其英文名稱是:“In-ternet of things”，物聯網就是物物相連的互聯網。物聯網是利用局部網絡或互聯網等通信技術把傳感器、控制器、機器、人員和物件等通過新的方式聯在一起，形成人與物、物與物相聯，實現信息化、遠程管理控制和智能化的網絡。物聯網技術在施工過程中起著橋梁和通道作用，可以解決施工信息采集和傳遞問題，實時監控和管理施工現場人員、設備、材料、進度等信息，物聯網后臺支撐技術還可以實現施工流程整合、虛擬化應用與調節控制、業務流程優化等工作。

在物聯網技術下工程項目全壽命信息管理 (building life-cycle information management，BLIM) 的概念模型，將 IOT 在工程項目全壽命管理中的應用分為點式應用階段、線式應用階段、一體化集成應用等三個階段。

(三)基于 BIM 的遠程可視化工程項目管理。可視化(Visualization)是利用計算機圖形學和圖像處理技術，將數據轉換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來，并進行交互處理的理論、方法和技術。通過可視化技術將建筑物的幾何模型與施工信息構造出的實時 4D 仿真模型鏈接起來，實現了人力、材料、設備、成本、施工進度和場地布置的動態集成管理，以及整個施工過程的 4D 可視化模擬，為管理人員提供一個可視化的工作環境。

基于 BIM 的建筑施工可視化管理展開研究，可視化管理將施工現場的實際狀況與施工計劃相鏈接，對工程項目的施工過程和結果進行動態模擬，并在施工前進行碰觸檢查，進而預測施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統對建設項目建設的全過程進行管理，特別是遠程監控系統的應用實現了對其施工過程進行全方位、實時的監控。

(四)虛擬建造技術在項目進度管理中的應用。虛擬現實技術是一種集合于人工智能、計算機圖形學、人機接口、多媒體、計算機網絡及電子、機械、視聽等多種技術為一體高新技術。虛擬建造技術為工程項目管理新形勢下的創新找到了突破口。采用虛擬建造技術進行項目管理，公司管理層能隨時了解現場信息，及時、準確的下達指令，減少了溝通的成本，實現集約化管理，提高工作效率和管理水平，有效地節約施工管理費用。

從工程項目進度管理常見問題出發，對傳統的進度管理方法和虛擬建造技術的進度管理方法進行比較，在此基礎上，論證了采取基于虛擬建造技術進行進度管理的優越性及可行性。

三、結束語

經過多年的實踐和探索，國內的工程項目管理信息化有了一定的發展。但應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設過程中資料的有效收集與分析與項目建設的規范推進，工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。由此，今后應努力做好項目管理信息化方面的工作，建立項目信息平臺并提供基于互聯網的項目管理和信息交流。這既滿足了與國際接軌的需要，也符合工程建設管理的要求。