國機集團的“時光旅行”：詩與遠方

文 | 本刊記者 康曉博

國機集團的“時光旅行”：詩與遠方

文 | 本刊記者 康曉博

任洪斌決定帶領大家來一場“時光旅行”。此刻的時間是2017年1月14日上午9點，中國機械工業集團（以下簡稱“國機集團”）2017年工作會的現場；地點是北京市海淀區丹棱街3號，國機集團的總部所在地。

16年前，僅有38歲的任洪斌出任國機集團總經理，成為當時最年輕的央企一把手。彼時，或許并沒有太多人意識到，這正是國機集團開始騰飛的起點——在此之前，國機是一個經營合力不強、管理功能不全、資產質量不高的企業，雖然有著較為深厚的機械工業積淀，但其未來的發展前景卻不明朗；而在任洪斌大刀闊斧的改革和強有力的戰略決策下，國機漸漸扇動起翅膀，越飛越高：其經營業績連年走高，從一百億出頭躍進千億級；2008年成為中國機械工業百強之首，自此一直穩坐“頭把交椅”；2009年獲得國資委中央企業業績考核A級，迄今已連續8年獲得A級考核；2011年首次進入世界500強，三年后躍居榜單中游……

漫漫征途二十年。面對以前取得的這些成就，站在二十歲生日的門坎上，任洪斌帶領大家所進行的“時光旅行”中，選擇了三個時刻：2016年，1997年和2097年。在時光的“大開大闔”中上下求索，他想傳遞給與會嘉賓和集團、各分子公司領導們的信息是：我們從哪里來、走過了怎樣的發展歷程？現在有著怎樣的發展狀況？未來的目標是什么、又該怎樣達成？

第一站：2016年，言出必行

“我用一句話來概括國機在2016年的發展，”任洪斌斬釘截鐵地說道，“——一諾千金、言出必行！”

在2015年的工作會上，任洪斌曾對集團各部門，旗下各分、子公司的領導們布置了四項任務：一是完成業績目標，補足發展后勁，進入恢復性增長；二是持續提升產品質量，降低廢品損失率；三是完成中國二重的改革脫困目標；四是瘦身健體、提質增效。既然定下了任務，就相當于做出了承諾。經過一年時間奮力拼殺，如今，國機在這四方面任務上接連告捷，圓滿實現了承諾，其經營業績再創新高，全年完成營業收入2148.2億元，實現利潤總額86.6億元，上繳稅費135.5億元，利潤創歷史新高，全面完成國資委的考核目標任務。

事實上，國機的強勁增長是在跌宕起伏的行業大環境下實現的。中國機械工業聯合會特別顧問蔡惟慈指出，2016年我國機械工業的景氣逐漸回升，增長速度明顯反彈，工業增加值增速明顯高于全國工業平均水平，主要指標均呈現增長。不過，這種回升增長的基礎并不牢固，行業分化加劇、固定資產投資增速下降、外貿形勢下行壓力加大，鋼鐵、焦炭、銅鋁導體、油品等大宗物資價格快速上揚，企業生產成本增加……綜合分析下來，蔡惟慈預計2017年機械工業的增速將比2016年回落1個百分點，行業的形勢仍較為嚴峻。

漲潮與退潮瞬息萬變。身處這樣的行業環境，如果企業沒有筑牢發展根基，注定只能隨波逐流。因此，任洪斌更加看重的是國機的發展質量，而非規模。“2011年我們進入世界500強的時候，說實話我沒有多少驚喜。我更為關注的是企業的發展質量，對于規模數字，我不太看重。所以我要繼續告誡大家，不要盲目追求規模，而是要高度注重企業的發展質量。”他堅定地指出。

帶著這樣的敏銳目光和清醒認識，任洪斌時刻思索著國機每一項需要修煉的內功。去年，他提出國機要提升產品質量，“以質量優勢對沖成本上升劣勢”，同時加快低效無效資產的清理、加強兩金管控，瘦身健體，提質增效。經過一年的努力，國機各項“內功”大為增進：集團的產品質量穩步提升，尤其是中國二重，廢品損失率由2015年的1.26%驟降至0.14%，達到了行業最低水平，所造成的廢品損失金額相應大幅降低。

低效無效資產的清理步伐也在加快。任洪斌介紹，2016年國機共清理減少了各級子公司44戶，實現計劃內任務目標，有效提升了資產質量；與此同時，優質資產發揮出強勁戰斗力，新簽合同額實現恢復增長，達到439億美元，煥發出蓬勃的發展后勁。

此時的國機，正快速前行；其體魄日益強健，其內功正與日俱增。更讓任洪斌感到高興的是，中國二重在2016年底正式完成扭虧脫困，實現浴火重生。

2013年，當國機與中國二重實施聯合重組時，二重已連續出現巨額虧損，生產經營難以為繼，處于生死存亡的危機時刻；最困難時，二重的資產負債率高達134%，帶息負債超過162億元，60多億元銀行債務逾期。彼時，曾有人擔心，二重積重難返，國機不僅無法將其拯救，反而還將把自身拖垮。面對重重困難，任洪斌果決地指出，國機將用三年時間，完成二重的改革脫困工作。此后，國機通過“內科手術+外科手術”并行的方針，環環相扣地放出了一個又一個“大招”：主動退市、債務重組、人員分流、資產盤活；協同增效、提升管理，整合資源、研發長線產品……經過艱苦卓絕的努力，在短短三年時間里，國機成功兌現了承諾——2016年，中國二重實現營業收入78.12億元，利潤總額5.25億元，重新恢復“造血”功能，逐漸步入良性發展軌道。

感慨萬千的任洪斌在工作會上接連放出了三張照片——第一張在2015年的工作會上放過，一片黑寂的山巒之間，一抹曙光正欲沖出；第二張曾在2016年的工作會上放過，天邊泛紅，朝霞顯露；而第三張，則是為今天的工作會特意準備的，只見樹木蔥蔥郁郁，陽光絢爛奪目。“這三張照片其實正好比二重的狀況。2015年初，經過初步努力，二重扭虧脫困‘曙光初現’；2016年初，二重已‘撥云見日’；而現在，二重的發展已經進入到了‘艷陽天’，一片生機勃勃！”任洪斌不無激動地說道。

如今，國機正按照整體發展戰略和重組時的總體部署，大力推進以二重重裝為平臺，實施集團內重型裝備設計研發、工程成套等優質資源與二重重型裝備制造資源的重組整合，打造具有重大裝備實力水平、集科工貿于一體的高端重型裝備板塊——國機重裝。可以想見，屆時，一個世界一流的、多元化的、具備成套解決方案提供能力的重大裝備制造服務商，將躍然登場，肩負起推動國家重型裝備產業向更高水平、更大市場發展的使命。

“雖然二重成功扭虧脫困，但后續的工作還沒完。我們還要搭建國機重裝，還要繼續拓展市場、提升產品競爭力，因此我們不敢說已經成功，而是走在成功的路上！”任洪斌意味深長地說道。

第二站：1997年，三里河出發

“時光旅行”的第二站，任洪斌選擇了1997年，地點是北京市西城區三里河南五巷5號。正是在這一年，這個地方，國機集團正式成立了。

國機集團根植于機械工業深厚的土壤。原機械工業部部長何光遠回憶道，上世紀90年代，根據國務院的指示安排，機械部要走向行業管理，不直接管理企業，所以先是下放了一些大的生產企業，如一重、二重、一汽、東風、哈電等，僅保留了一些研究院所和直屬公司。1996年，機械部進一步下放保留的科研院所和直屬公司，并決定將在京的二十余家工貿公司組建在一起，成立國機集團。經過籌備，1997年1月28日，國機正式宣告成立，從此開始了“打基礎”的五年。

新成立的國機面臨著諸多的發展難題。多位曾參與過國機初創時期工作的人均用這樣一句話來形容國機的“尷尬困局”——集團是“先有兒子，后有老子”。并且，“兒子”很壯大，但“爹”卻一無所有，既沒有錢，也沒有資源，因此整個集團凝聚力不強。“最初組建的時候，國機沒有一家像樣的工業生產企業。那時候我們想在行業里找到一些比較好的企業吸引到國機集團中來，但是，當時企業對集團都不感興趣。可以說，最初的時候，這些企業對國機根本就不看好！”原國機集團黨組書記、董事長、總經理高元恩對此回憶道。

1998年，機械部同意將中國浦發等多家公司劃轉進入國機集團；此后到2001年，國機先后吸收了北京起重所、天傳所、機械工業設計研究總院等科研院所和勘察設計單位，粗粗扎下了根。不過，困擾集團發展的關鍵問題——運行渙散、凝聚力不強卻始終沒有得到解決。內部一盤散沙，發展前途未卜，此時的國機不無發展危機。而這一切的轉變，正是從2001年任洪斌上任國機集團總經理開始的。

就任后，任洪斌隨即展開了大刀闊斧的改革。他指出，國機要進行三大轉變——實現母公司管理功能由單純行政管理向企業型管理的轉變；業務經營上由經營力量分散、經營無序向以集團牽頭組織協調、優勢互補、共同開拓市場的轉變；資產上由資本分散狀態向資本統一合理配置的轉變。而首要的任務，是把集團由行政管理模式轉變為出資人職能管理，在現代企業管理制度的框架下以產權關系捋順集團母子公司的管理模式。為此，任洪斌決定以最難、最關鍵的資本收益為突破口，展開變革。由于集團是“先有兒子、后有老子”，這項工作的困難和阻力可想而知。為此，任洪斌斬釘截鐵地指出：“思想不通的要換思想，不換思想就換人！”經過多場座談會的溝通協調，最終大家統一了思想，順利出臺了資本收益實施辦法。經過這一場“硬仗”，國機成功捋順了母子公司關系，建立起現代企業管理模式，具備了統一協調行動的能力，為持續增強內部凝聚力打下了堅實基礎。

與此同時，針對集團的發展戰略，任洪斌經過深思熟慮，也做出了重大調整——由“兩大業務”轉變為“一體兩翼”，即以工程承包為主體，以國內外貿易、高新技術產品開發與生產為兩翼。這一調整使得國機建立起了更加完備的產業鏈，競爭力大大提升。內部凝聚力日益增強、新的發展戰略使得征途更為明朗，于是，國機集團由最初的“散亂”步入了發展的快車道，集團業績連年迅猛增長。至2008年時，國機的營業收入已經超過970億元，利潤突破38億元。

乘勝出擊，任洪斌又在這一年對國機的發展戰略進行了調整——由“一體兩翼”變為“三大主業”，即機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務。從“一體兩翼”以工程承包為主體，到“三大主業”的并駕齊驅，這一調整強化了機械裝備研發與制造、服務與貿易在集團業務中的地位，體現了國機對裝備制造業務的重視，也重新明確了集團立足于機械工業行業，承擔“裝備中國”的歷史使命。

也正是在這一次的戰略調整的同期，任洪斌還果斷提出了一個令人驚詫的目標——“三年再造一個新國機”。此時，爆發于美國的金融危機正席卷全球，但國機卻以不可阻擋之姿逆勢狂飆，到2011年，營業收入從974億元猛增至1927億元，成功完成“再造”目標，并順利闖進了“世界500強”的大門。

在國機集團縱馬馳騁、一往無前的征途上，不斷有新的成員加入進來：2004年，中進汽貿重組進入國機集團；2007年，中國福馬和中海航重組進入國機；2008年，中國一拖重組進入；2009年，中國農機院加入國機……而這一時期的國機，早已不再是當初那個運行渙散的企業了；經過最初的三大轉變和此后的磨合協作，國機內部已逐漸形成一種強大的聚合能量——這便是“合力同行、創新共贏”的“和”文化。因此，這些不斷加入的新成員很快就融入了國機大家庭，與兄弟單位并肩戰斗、展開了協同合作，并由此具備了更廣闊的平臺、實現了自身的快速發展。原中國一拖董事長、黨委書記劉大功回憶起一拖加入國機時，如是說道：“其實一開始有兩三家央企來跟我們談重組，但最后我們選擇了國機。這看似偶然，實際上有其必然性。首先，中國一拖本就屬于機械行業，而國機集團是國內機械行業里產業鏈最完善、研發能力最強的企業集團，選擇加入國機意味著更大的發展平臺、更加雄厚的支撐和依托。其次，一拖當時需要在產品結構調整和企業管理能力上進行提升，選擇加入國機能得到集團技術資源的配置和管理能力指導；此外，國機有著‘合力同行、創新共贏’的‘和’文化，一些企業在加入國機后都有了更好更快的發展。后來進行職代會審議的時候，100%的職工代表投票贊成加入國機集團，大家認為中國一拖加入國機集團是回到了‘娘家’，雙方同屬一個行業、同根同源、文化相融、友利發展。后來的發展實踐充分證明了當初選擇的正確性。”

經濟領域有一句俗語，叫做“船小好調頭”，喻指較小的經濟體雖然抗風浪的能力較差，但容易進行戰略的調整和修正，從而降低風險；相反，“大船”的航行方向一旦出錯，所造成的損失將是十分巨大的。因此，一家大型企業“掌門人”的戰略決策能力，將在很大程度上影響其發展的興衰。而縱觀國機集團的發展歷程，幾乎每一次戰略調整，總能使自身的步伐愈發快捷、身姿愈發矯健、發展邁上嶄新的臺階。2015年，任洪斌為國機這艘快速航行的“航母”再次增添了一股蓬勃動力——發展戰略由“三大主業”變為“四輪驅動”，在原有的制造、工程、服務三大板塊基礎上，成立國機資本公司，實現制造、工程、服務、資本的四輪驅動發展；并且，第四只“輪子”國機資本還起到孵化器的作用，立足于集團科研院所以及其他企業的科技研發，借助資本的力量把研發成果快速產業化，形成生產力，推進轉型升級；同時，借助資本力量，積極參與市場上回報好的項目，為集團創造新的盈利能力。2016年，任洪斌更以極大的魄力和充足的信心吹響了國機集團“二次創業”和“再造海外新國機”的“沖鋒號”——他指出，“二次創業”是企業在取得高速增長后，為謀求進一步發展而進行的內部變革過程，其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性轉變；而“再造海外新國機”，意味著國機集團要立足兩個市場、統籌兩種資源，借勢國家發展戰略，加快走出去步伐，持續提升國際化經營層次與質量。未來，國機的海外貢獻率要占到集團總規模的一半。

在新的發展戰略指引和新的發展動力助推之下，國機正在“二次創業”的征途上急速行軍，馳向更廣闊的海洋。斗轉星移，天地變幻。回顧二十年的發展歷程，國機的巨大變化和所取得的成就，令人驚詫——與1997年成立時相比，2016年底，國機集團的資產總額增長了18.6倍，年收入總額增長23.2倍，年利潤總額增長了81.5倍！授權專利達到了9038項，發明專利達到2126項；人才資源達到91297人，其中35歲及以下占到了46.6%，內生動力、創新實力澎湃強勁，發展勢頭生機勃勃。

“如果用一句話來總結國機集團這20年來的發展，我想應該是‘變革創新、共享發展’。我們一路摸索著走來，從1億利潤到實現近100倍增長，從名不見經傳到世界500強中游、連續8年國資委考核A級；從上市公司數量為零、到擁有9家優質上市公司。20年來，國機已經從一家傳統的管理型集團成長為具有國際影響力的現代企業，并在‘一帶一路’倡議等國家戰略中發揮著踐行者和引領者的作用。”任洪斌充滿感慨地說道，“2012年我們提出了價值國機、創新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機等‘五個國機’的發展理念，其中幸福國機就是致力于讓國機大家庭的每一名職工共享企業發展成果、體面工作、幸福生活，不讓一個國機職工看不起病，不讓一個職工子女上不起學。我們成立了國機集團愛心互助基金，累計幫扶困難職工3918名，幫扶困難職工子女1068名。我常常能夠收到那些困難職工子女上大學或者大學畢業后給我寫來的感謝信，說實話，有時候看到這些信，我真的感覺比看到我們又盈利了多少有著更強烈的幸福感。”

事實上，“幸福國機”不僅致力于讓國機職工分享發展成果，而且致力于造福整個社會。任洪斌回憶起去年一次去四川廣元開展扶貧工作的經歷——當地交通不便，到達目的地時已是午夜時分。由于他第二天還要去中國二重開展改革脫困工作，半夜12點多就在自己的賓館房間里召開了一次研討會。集思廣益后，大家一致決定把當地的民間藝術——麻柳刺繡發揚光大，造福當地民眾。國機集團提供針線等材料，并聘請四川省的刺繡技術大師手把手地教當地民眾，同時提供一些設計的圖案、logo等，等他們繡完之后采購回來作為集團業務往

與1997年成立時相比，2016年底，國機集團的資產總額增長了18.6倍，年收入總額增長23.2倍，年利潤總額增長了81.5倍！授權專利達到了9038項，發明專利達到2126項；人才資源達到91297人，其中35歲及以下占到了46.6%，內生動力、創新實力澎湃強勁，發展勢頭生機勃勃。

“如果用一句話來總結國機集團這20年來的發展，我想應該是‘變革創新、共享發展’。來中的小禮品，以此增加當地民眾的收入。“過幾天我要去參加達沃斯世界經濟論壇，這次去的時候，我會把麻柳刺繡帶上，到這個國際大舞臺上去宣傳我們國家的民間藝術。”任洪斌不無自豪地說道。

“共享發展”不僅體現在一次次的援助、幫扶上，更體現在集團的業務運轉上——據悉，自2001年以來，國機累計納稅達到了920.72億元，其強勁的業務增長帶動了無數配套企業的發展，創造了無數就業崗位。僅中國一拖就帶動了900多家不同所有制配套企業的發展，促進了30萬人的就業；而在國外，這樣的例子同樣比比皆是——以巴基斯塔塔爾煤田項目為例，不僅帶動了20億元的設備出口，還為當地創造了1000個就業崗位；此外，國機還為促進當地的醫療、教育事業做出了卓越貢獻。

“‘時光旅行’之所以會回到1997年，實際上就是想讓大家明白我們是從哪里來的，我們的初心是什么；不忘初心，才能繼續前行，不能因為走得遠了，就忘了為什么出發。我常說，國機集團的成立，一定要能經得起歷史的推敲。我們能走到今天，靠的是實打實的、腳踏實地的努力，這是國機的風格；而一路走來，我們積累了寶貴的精神財富，有自強不息、團結協作、嚴謹務實、精益求精的機械工業優良傳統，有合力同行、創新共贏的‘和’文化，有‘五個國機’的執著追求，還有不畏艱險、務實行動、爭取勝利的‘丹棱精神’……這些我們一定要保持下去，才能走向更輝煌的未來！”任洪斌語重心長地說道。

第三站：80年后，“百年國機”

“時光旅行”的第三站放到了80年后的2097年，屆時，國機將迎來百歲生日，成為百年企業。

“打造百年國機，我想是全體國機人共同的愿景和目標。但是要想做到這一點，我們一定要踏實走好每一步。尤其是已經到來的2017年，我們更要走好。”任洪斌說道，“今年我們要抓好發展第一要務，全力完成生產經營目標，進一步深入推進中國二重改革振興，大力壓縮成本費用、實施質量發展戰略，著力深化企業改革、強化創新驅動、抓好資源整合，著力再造海外新國機。”

青年人意味著發展的未來。在會上，任洪斌播放了三個主要由青年職工們錄制的視頻短片，他們盡情暢想，描述了80年后的世界，80年后的自己，和80年后的國機。

80年后的世界會怎樣？

有人說，“有可能我的同事就是個機器人”；

有人說，“沒有貧窮，沒有饑餓沒有歧視，沒有戰爭”；

有人說，“中國將會是幸福感最高的國家”；

80年的自己會怎樣？

有人說，“如果沒有退休的話，我希望能健健康康的來上班吧”；

有人說，“我正在建設百年國機”；

有人說，“我作為國機集團駐月球項目部的一員，為人類能搬遷到月球上居住而繼續貢獻自己的力量”；

那么，80年后的國機呢？

有人說，“百年國機，定是一個國家的超級企業”；

有人說，“沖出地球，裝備太陽系”；

有人說，“世界工業5.0時代的引領者”；

有人說，“打造宇宙新國機”；

職工們豐沛的想象力和精彩的回答引來了全場的放聲大笑。任洪斌也笑了。不過，一股強烈的責任感似乎隨即涌上了他的心頭。他充滿感慨地說道：“打造百年國機，是我們共同的目標，要靠我們每一個人踏踏實實，走好每一步。在歷史的長河中，我們所能做的，就是在自己所處的時代，盡自己最大的努力，做自己應該做到的。我們一代人有一代人的長征，一代人有一代人的使命。牢記初心，不忘使命，繼續前行，我們一定能走向更加輝煌的未來。也許很多年之后，另外一些人處在了我們的工作崗位上；那時他們如果問起來，我希望我們能告訴他們——我們努力了，我們盡力了，我們盡到了自己在那個時代所能做到的最好的！”

那么，這位曾力挽狂瀾、締造了今日輝煌的“掌門人”，對于80年后的國機，又有著怎樣的暢想？

在為國機集團成立20年所寫的慶賀寄語中，他這樣吐露：

“在國機集團20歲的生日里，我們應該談談詩和遠方。

我們為國機的發展打下了基礎，但這個時代的國機，還有很多問題尚待解決，需要后繼者們的努力。我們無法想象三四代人之后、一百歲的國機是什么樣子，但我們期望，那個時候，它既是一個參與國際競爭的中國鐵拳，也是一個能帶給員工滿滿幸福感的企業。我們也期望國機的文化，具有穿越時空的生命力，成為一代又一代國機人的精神基因。

國機在路上，有更高的山要去爬，更長的路要去走。在更高的山上，將能看到更好的風景，在更遠的路上，將邂逅更宏闊的風云際會。”