蘇州船用：“軍民融合”帶來新一輪發展機遇
——訪蘇州船用動力系統股份有限公司董事長兼總經理浦建康

文｜圖 馮 峰 張文禮

蘇州船用：“軍民融合”帶來新一輪發展機遇
——訪蘇州船用動力系統股份有限公司董事長兼總經理浦建康

文｜圖 馮 峰 張文禮

2016年，注定是“軍民融合”發展戰略實施的關鍵一年。早在2007年就獲得國、軍標雙認證，擁有軍、民雙產品生產資質的蘇州船用動力系統股份有限公司，可謂是好事連連：國家發改委國防動員研究中心領導蒞臨調研指導；成功晉級首屆中國軍民兩用技術創新應用大賽決賽；承擔的國家重大科技成果轉化項目通過驗收；榮獲首屆軍民兩用技術創新應用大賽優勝獎；入選江蘇省首臺（套）重大裝備及關鍵部件產品；榮獲蘇州市軍民融合先進單位獎，軍民融合優秀項目創新獎……

新春之際，我們專訪了本刊執委會副主任、蘇州船用動力系統股份有限公司董事長兼總經理浦建康，一起暢談蘇船“軍民融合”發展的精彩故事、美好風光。

堅持軍工質量品牌

這么些年來，每一次走進蘇船大樓，一樓大廳醒目處的一塊“軍工質量理念”宣傳板，都會令我們對這家民營企業肅然起敬、刮眼相看。宣傳板上“質量是國防科技工業的生命；質量是軍工隊伍素質的體現；質量是裝備研制成功的保證；質量是戰斗力；對國家負責，為用戶服務”寥寥幾語，與“將蘇州船用動力系統股份有限公司建成中國船用特種推進器一流產業基地”的宏大目標，遙呼相應，真謂是字字珠璣！

像往常一樣，與浦建康董事長愉快的交談，仍是從質量、軍工、民品方面開始。“軍民融合戰略是大好事，是必然的發展趨勢，將鼓勵民參軍、軍轉民的大發展，激發軍民兩方的積極性、創造性。但質量是前提，是基礎和保障！”浦董坦率直言，一直以來，軍品就是高標準、高品質、嚴要求的代名詞。40多年來，公司秉承“品牌蘇船、百年蘇船”的發展夢想，一直堅持“用造軍艦標準來制造船用設備”的更高標準來嚴格要求自己，始終圍繞“科技創新，滿足需求；安全可靠，品質優良；規范管理，持續提高；精誠服務，用戶至上”的質量方針，努力建設成為國家級的特種推進器研發中心和制造基地。

“軍品起步，民品跟進。依托軍品，開發民品市場。以軍品標準來做民品，品質都一樣，只是外在形式不同……”比如公司的側向推進器，先從軍用艦艇應用開始研制，在樣機鑒定后后就著手推進民用市場的應用開發，并已逐步取代了民船過去使用的進口設備，實現了軍工品質、民用價格的良好局面。

“盡管民船應用的門檻要低，但我們絕不以低價競爭作為手段，產品質量和性能仍是第一要素。”

自1975年成立以來，作為我國船用特種推進器領域的一家排頭兵企業，蘇州船用始終以振興我國國防工業和船舶工業為己任，已成為國內研發制造船用特種推進器（包括主推調距槳、全回轉舵槳、側向推進器）的國家高新技術企業、中國人民解放軍總裝備部的裝備承制單位，也是同行業里發展歷史最久、產品數量最多、系列品種最全、具備功率最大的企業。早在20多年前，公司就順利通過國家質量體系認證機構的軍、民品質量管理體系認證，分別獲得國家頒發的軍、民品質量管理體系認證證書。已成為國內在船用特種推進器制造領域擁有核心技術、多項自主知識產權、專業研發團隊和長期實船應用經驗的行業領先企業，是國內率先實現可調槳主推產業化制造，具有一流的全回轉舵槳和側向推進器的研發制造企業。

從40多年前周恩來總理親自抓的中國第一條調距槳“KL42/3”研制成功開始，到海軍掃雷艇、科學考察船、航天遠洋測控船、近海破冰船、海警船、游輪、布纜船……蘇州船用的三大主力產品，已分別經中國、英國、法國、韓國和波蘭等船級社認證，廣泛地應用于我國海軍、海洋局、漁政、海監、科考以及民用等各型艦船上，還單機或隨船出口至美國、日本、新加坡、波蘭、希臘、韓國、土耳其、香港等國家和地區，為我國船舶工業參與國際競爭做出了積極貢獻……

實現軍民品齊發展

“軍民融合戰略的提出和實施，給我們公司帶來的機遇會更多，但挑戰也更明顯。” 浦建康董事長不無憂慮地表示，軍品市場面向一般的民參軍企業放開，如何在確保軍工質量、國防戰略的同時，能有效推動民品的發展，把“強軍”和“富國”有機統一。一方面通過把軍用高新技術用于市場經濟，補強技術短板，推動我國工業技術發展，實現“富國”；另一方面通過降低國防進入門檻，利用民營經濟活力來豐富我國武器裝備，滿足軍隊信息化、智能化的升級需求，實現“強軍”，共同實現“軍民魚水情”，是當前需要研究的課題，蘇州船用也正在為此積極探索和努力。

采訪中，浦建康董事長專門喊來了負責軍品的王靜總經理助理和軍品部沙建剛部長一起交流。我們得知，從20多年前獲得軍、民雙證以來，蘇州船用一直都在做“軍轉民”－－以軍品先行，再轉為民品！“軍品起步，民品跟進。依托軍品，開發民品市場。以軍品標準來做民品，品質都一樣，只是外在形式不同……”比如公司的側向推進器，先從軍用艦艇應用開始研制，在樣機鑒定后后就著手推進民用市場的應用開發，并已逐步取代了民船過去使用的進口設備，實現了軍工品質、民用價格的良好局面。“盡管民船應用的門檻要低，但我們絕不以低價競爭作為手段，產品質量和性能仍是第一要素。”采訪中，浦董又一次強調！

去年8月24日，公司承擔的國家重大科技成果轉化項目“船舶用可調螺距型全回轉舵槳裝置技術及制造”通過了江蘇省驗收，被評定為帶動了我國船用特種推進器產品結構的調整與提升，整體技術水平處于國際先進水平，具有良好的市場前景。

在浦建康董事長看來，軍民融合，一方是軍，一方是民，二者可互為支撐、互相促進。蘇州船用歷經這么多年的艱苦摸索，積累了豐富的軍民齊進實踐，隨著國家“軍民融合”戰略的加快實施，必將給公司帶來新一輪的發展機遇。而實際上，蘇州船用也已經為軍民融合、軍民品齊發展，做好了應有的前期軟硬件準備工作！2015年6月29日，公司在新三板成功掛牌，總股本為4,500.00萬股，股票代碼為“蘇船動力”（832549）；2016年9月，公司二期廠房、研發大樓建成，為公司實現產能的再翻番、新品的大突破打下了堅實的基礎；去年11月，公司啟動打造具有蘇船特色的企業文化體系，朝著有內涵、有故事的百年企業目標再次邁進一大步；探索以‘互聯網+’為依托，走‘智能制造+互聯網’創新發展之路，實現“+互聯網”的智慧企業夢；制訂實施公司十年（2015-2025）發展規劃，持續做精做強做大現有三大系列的同時，繼續延伸和完善系列產品，探索向系統集成轉型，力爭能為客戶提供全套的船用動力系統解決方案。使公司由船用動力制造企業，升級為以“品牌蘇船、百年蘇船”為發展目標的國內外船用動力系統集成方案解決商……

爭做軍民融合標桿

“軍民攜手共筑海上長城，雨水交融長存深情厚誼。”這是榮成艦海軍在2015年10月贈送給蘇州船用的錦旗，軍民深度融合的“魚水情”已不言而喻。在蘇船，此類的感謝錦旗、感謝信等也不勝枚舉、見多不怪。“軍工國防無小事，我們要上對得起國家，下對得起人民，做一個有良心、有貢獻的企業。”浦董一語中的，道出了公司40多年來長盛不衰、欣欣向榮的根源與真諦。多年的交往溝通，我們也深深感受到了他身上特有的軍工氣質，平靜、沉穩、深邃而又創新。采訪中他也反復強調，一定要慎之又慎、精益求精，不能盲目擴張、貪大求全。要持續穩步前進，確保產品質量，做到用戶安全，決不容許犯任何一點小錯誤，否則將可能形成禍國殃民的后患！

為此，蘇州船用持續加大對創新研發的投入，已成立了省級工程技術研究中心，組建超過60人的技術研究開發隊伍，匯聚機械、電氣設計、液壓、水動力、工藝等多學科、老中青結合的專業技術人才，形成了一支結構合理、科研能力強、成果應用顯著的研發團隊，其中具有高級職稱技術人才占技術人員總數8%。還特聘武漢船用機械、中船重工七O二所、七O四所等多位教授級專家為技術顧問，使公司研發隊伍得到更有力的技術支撐。此外，公司還建立了功能強大的信息采集、系統分析、執行有效的信息管理系統，配備責任心強、有相關專業知識和管理經驗的人員負責信息管理工作，可通過現代化網絡、通訊等設施及時、全面、準確地的了解國內外行業信息和進行整合分析，確保公司科技創新研發方向更貼近市場，市場定位更準確，市場滿意度更高。去年8月24日，公司承擔的國家重大科技成果轉化項目“船舶用可調螺距型全回轉舵槳裝置技術及制造”通過了江蘇省驗收，被評定為帶動了我國船用特種推進器產品結構的調整與提升，整體技術水平處于國際先進水平，具有良好的市場前景。僅此項目實施期間，就已申請了專利18件（發明專利9件），獲授權專利12件（發明專利5件）。

采訪結束，浦建康董事長胸有成竹地表示，以“軍民融合”戰略為新契機，蘇州船用將繼續堅持定位于船用特種推進器系統生產企業，矢志不渝地做專做強做大，堅持以科技創新為動力，打造“蘇船”品牌的核心競爭力，努力實現“中國的蘇船、世界的蘇船”企業夢，為強軍富民、為“中國夢”做出積極貢獻！