強化正向激勵提振干部精氣神

梁磊

事業興旺，關鍵在黨，關鍵在人。決勝“十三五”離不開廣大干部的主動作為、善謀勇為。在全面從嚴治黨新常態下，必須旗幟鮮明抓班子帶隊伍，切實調動激發起干部隊伍干事創業的活力。針對干部隊伍中存在的干事動力不足、不愿為不想為的問題，彭山區持續強化正向激勵，以思想引領提振干部精氣神，以價值實現激發干部內生動力。

以團隊認可的共同目標來凝聚干部

目標就是動力，就是向心力。一個地方，只有形成一個鮮明務實的發展思路和目標，才能最大限度地凝聚共識。彭山建區后，區委認真審視區情，調研確立了“品質發展”“彎道超車”的發展戰略，提出了建設品質發展之城、生態宜居之城、長壽養生之城、和諧幸福之城的“四城建設”目標。圍繞這個共同目標，彭山持續完善各級黨委黨組會前學黨章黨規、學系列講話制度，結合中心組學習、各類講堂講壇、支部“三會一課”，每月開展一次領導講黨課、專家作輔導、典型講事跡，引導干部在各自崗位上為共同目標建功立業。

以客觀公正的考核評價來鞭策干部

民不患寡而患不均。干部不在意干得多、干得累，而在意付出后能否得到客觀公正的評價。激勵干部，就要用好考核評價這個指揮棒，切實解決“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”等問題。彭山區將繼續完善差異化績效考核辦法，根據工作難易程度、工作量大小等情況，賦予鄉鎮和部門不同的目標考核分值；建立重點項目考核機制，對全區重點工作、重點項目實行單獨考核，加大權重比例和考核力度，拉開考核差距；全面推行公務員平時考核制度，逗硬考核結果，讓干得多、干得好的干部“吃糖”，讓干得少、干得差的干部奮起直追。

以領導的表率作用來帶動干部

調動干部工作熱情，喊破嗓子，不如掛帥出征。彭山區緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，建立區領導帶頭領辦重點項目、帶頭研究重點課題、帶頭破解關鍵難題制度，實行各級黨組織班子成員服務群眾項目領辦制，推動領導干部下深水、作表率。對事關全局的重點工作和重點項目，每半月召開一次統籌會、每月聽取一次專題匯報，每季度進行一次督查通報，每半年開展一次曬賬述職，每年開展一次專項考評，在全區上下形成領導帶頭、真抓實干、攻堅破難的濃厚氛圍。

以用人所愿所長來激勵干部

興趣和愛好是一個人成功的原動力，干部亦如此。激發干部潛能的最佳途徑是把干部放在最適合發揮其長處的崗位、從事其樂意從事的工作。彭山區切實鮮明“忠誠、擔當、有為、干凈”的用人導向，堅持暢通干部訴求渠道，每年開展一次干部意愿大征集，作為選干部配班子的重要參考。同時，分層分類建立黨政綜合、城建規劃、交通建設、市政園林、財政金融、旅游三產等干部人才信息庫，努力實現人崗相適、人盡其才。

以組織包容愛護來溫暖干部

不洗碗就不會打爛碗，不干事就不會犯錯。激勵干部大膽干事，必須讓他們破除顧慮，不過分擔心打爛碗、出差錯、受處罰。彭山區結合本地實際，建立完善干事創業容錯機制，對干部在改革創新、干事創業中，非因主觀故意出現失誤、過錯或造成一定損失的，通過申請、核實、認定，在問責追責或組織處理時，從輕、減輕或免除相關責任，激勵干部勇于大膽創新。堅持政治上關心、思想上關愛、生活上關懷干部，實行干部生病住院必訪、家庭遇到特殊困難必訪，全面落實關愛干部的各項政策，讓干部輕裝上陣投身工作。（作者系中共眉山市彭山區委書記） （責編：周文波）