Partnering模式在工程管理中的應(yīng)用研究

王磊釗 陳賢挺

(1.廣西大學(xué)，廣西 南寧 530004； 2.中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西電力設(shè)計研究院有限公司，廣西 南寧 530023； 3.南寧學(xué)院，廣西 南寧 530200)

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Partnering模式在工程管理中的應(yīng)用研究

王磊釗1，2陳賢挺3

(1.廣西大學(xué)，廣西 南寧 530004； 2.中國能源建設(shè)集團(tuán)廣西電力設(shè)計研究院有限公司，廣西 南寧 530023； 3.南寧學(xué)院，廣西 南寧 530200)

總結(jié)了Partnering模式的內(nèi)涵與核心要素，介紹了Partnering模式的管理架構(gòu)模型和工作流程，并梳理了推行該模式的難度，得出了推行的方法和內(nèi)容，指出推行Partnering模式有利于在參建單位之間創(chuàng)造合作伙伴式合作的環(huán)境。

Partnering模式，管理框架模型，工作流程，建設(shè)工程

1 概述

出于對各自項(xiàng)目意圖理解、工作流程、利益及沖突處理的意愿和目標(biāo)期望不同，以及對結(jié)果的滿意程度要求不同，20世紀(jì)70年代～80年代 是歐美等發(fā)達(dá)國家工程行業(yè)訴訟頻發(fā)的時期。1984年殼牌石油公司與SIP工程公司簽訂了第一份被美國建筑業(yè)協(xié)會所認(rèn)可的Partnering模式協(xié)議，其對改善創(chuàng)建方合作關(guān)系、矛盾處理和提升建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的優(yōu)越性顯而易見，Partnering模式也正式在工程領(lǐng)域全面推廣使用。

Gransbeng對美國國內(nèi)實(shí)行Partnering模式項(xiàng)目的結(jié)果統(tǒng)計研究表明其效果主要表現(xiàn)為工期縮短平均可達(dá)4.7%,工程變更、爭議和索賠費(fèi)用相比傳統(tǒng)管理模式減少46%以上,客戶對工程質(zhì)量的滿意程度提高26%,團(tuán)隊(duì)成員的工作關(guān)系得到明顯改善[1]。Larry G在1995年對我國香港工程行業(yè)Partnering模式應(yīng)用效果進(jìn)行統(tǒng)計和研究亦證明此模式具有明顯效果，見表1[2]。

表1 香港建筑業(yè)Partnering模式的應(yīng)用效果統(tǒng)計[2]

2 Partnering模式的內(nèi)涵及核心要素

英國建設(shè)工業(yè)部指出“Partnering模式是基于特定的商業(yè)目標(biāo)，多個企業(yè)或機(jī)構(gòu)建立的一種長期承諾，相互信任，相互認(rèn)可的企業(yè)目標(biāo)、價值觀和合作意愿”。大陸學(xué)者趙振宇總結(jié)Partnering模式的核心內(nèi)容是“各方確立共同目標(biāo)并有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)意愿,彼此認(rèn)同，可實(shí)現(xiàn)有效溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享[4]”。

Partnering模式三個核心要素分別為合作信任、承諾、共享[3]，合作伙伴相互之間的信任是實(shí)現(xiàn)Partnering目標(biāo)的前提保障，堅守承諾是實(shí)現(xiàn)Partnering目標(biāo)的制度保障，而各自資源的共享是實(shí)現(xiàn)Partnering目標(biāo)的資源保障。

3 Partnering模式的管理架構(gòu)及流程

3.1 Partnering模式的管理架構(gòu)

趙振宇總結(jié)了管理架構(gòu)模型[4]，筆者結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)提出Partnering模式的管理架構(gòu)模型圖(如圖1所示)。

3.2 Partnering模式的流程

趙振宇、姜保平和胡新琪在研究國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)成果后提出了各自的Partnering模式的工作流程[3-5]，筆者結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)提出了改進(jìn)的工作流程，如圖2所示。

4 推行Partnering模式的難點(diǎn)和工作內(nèi)容

4.1 推行Partnering模式的難點(diǎn)

推行Partnering模式的難點(diǎn)見表2。

表2 推行Partnering模式的難點(diǎn)

4.2 推行的工作內(nèi)容

1)政府應(yīng)重視并推動推行工作，因?yàn)閲狻⑽覈愀鄣貐^(qū)及內(nèi)地部分項(xiàng)目的實(shí)際案例證明在項(xiàng)目中實(shí)施Partnering模式，甚至建立起長期戰(zhàn)略級的深入合作，可以從行業(yè)層次解決以上問題。

2)確立Partnering合作關(guān)系的基本特征標(biāo)準(zhǔn) Partnering模式的理解和正確把握,對Partnering模式的發(fā)展都具有重要意義。

3)Partnering模式是西方引進(jìn)過來的,與我國現(xiàn)行的法律法規(guī)還是存在一些抵觸之處，應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)。

4)應(yīng)從基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、單位教育、主管部門的推廣普及等多個形式來普及Partnering模式。

5)誠信經(jīng)營是Partnering方式得以推廣的前提，改進(jìn)誠信考評機(jī)制，完善建設(shè)工程市場的社會信用體系。

6)確定推行對象，主要為制定入庫標(biāo)準(zhǔn)確定入庫的企業(yè)名錄；制定推行Partnering模式的工程建設(shè)項(xiàng)目的類型和標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目目錄[5]。

5 結(jié)語

近年來國內(nèi)國際工程行業(yè)競爭激烈，參建單位之間的工作和利益對比情況頻繁發(fā)生，推行Partnering模式有利于改變參建單位之間對立狀況，創(chuàng)造和諧合作的環(huán)境。筆者重點(diǎn)研究了Partnering模式的內(nèi)涵和核心要素，改進(jìn)了管理架構(gòu)模型和工作流程，并就本土化開展研究，梳理了推行的難度，得出了推行的方法和內(nèi)容。

[1] Gransberg D D,RoynoldsH L.Measuring partnered project Performance[J].AACE-ITRANS-ACTIONS,1998(5):89-93.

[2] Larry G.Crowley, Md.Ariful Karim.Conceptual Model of Partnering[J].Journal of Management in Engineering,1995(9):15-18.

[3] 胡新琪.Partnering模式下合作伙伴的關(guān)系研究[D].長沙：中南大學(xué)，2011:16-17.

[4] 趙振宇,劉伊生.基于伙伴關(guān)系的建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006:5-6.

[5] 姜保平.我國工程建設(shè)領(lǐng)域Partnering模式研究[D].上海：同濟(jì)大學(xué)，2008:18-19.

Research on the application of Partnering model in engineering management

Wang Leizhao1，2Chen Xianting3

(1.GuangxiUniversity,Nanning530004,China; 2.ChinaEnergyEngineeringGroupGuangxiElectricPowerDesignInstituteCo.,Ltd,Nanning530023,China; 3.NanningCollege,Nanning530200,China)

The author sums up the connotation and core elements of Partnering mode, introduces the management structure and work flow model, and analyzes the implementation difficulty, the content and method of implementation， point out the implementation of the Partnering model is conducive to the creation of cooperation partnership between participants in the environment.

Partnering mode, management framework model, work flow, construction engineering

1009-6825(2017)06-0245-02

2016-12-10

王磊釗(1983- )，男，在讀碩士，高級工程師； 陳賢挺(1983- )，男，碩士，工程師

TU712.1

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