房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理

段 強(qiáng)

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理

段 強(qiáng)

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

目前，室內(nèi)給排水暖通工程已經(jīng)成為了常見的建筑工程項(xiàng)目之一,通過對(duì)室內(nèi)給排水暖通工程的施工過程進(jìn)行研究，報(bào)告了目前給排水暖通工程施工現(xiàn)狀，對(duì)施工過程中常見的問題進(jìn)行了調(diào)查，從而提出了加強(qiáng)施工管理的策略。

房地產(chǎn)項(xiàng)目，室內(nèi)給排水，暖通工程，施工管理

建筑工程中融合了多種專業(yè)項(xiàng)目，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有獨(dú)立系統(tǒng)，并由很多施工工序共同組成。在工程施工時(shí)，其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都有可能埋下安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)影響整個(gè)工程的安全質(zhì)量，而且還有可能提高工程造價(jià)，并對(duì)后續(xù)施工環(huán)節(jié)造成極大的不便，甚至還會(huì)損害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程作為常見的建筑工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量問題，在施工過程中要加大監(jiān)管力度，從而保障整體工程的安全質(zhì)量。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程施工現(xiàn)狀

1.1給排水安裝施工過程中常見的問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水工程涉及到多個(gè)方面，主要包括：采暖方面、空調(diào)噴淋方面、消防栓方面以及給水與排水等[1]。由于工序較多、較雜，因此常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)方面的問題，甚至有可能出現(xiàn)管道之間相互交叉施工或者管道無法正常安裝等現(xiàn)象。這些問題不僅會(huì)嚴(yán)重影響整體的工程質(zhì)量，而且還有可能給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。因此，施工單位必須要重視工程的施工質(zhì)量，避免造成不必要的損失。房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水工程中會(huì)涉及到很多的管道，并且各種功能不同的管道，錯(cuò)綜復(fù)雜的安裝在其中，每種管道的施工安裝要求也都有所不同，所以在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該針對(duì)不同種類的管道制定不同的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)要充分結(jié)合不同種類管道的施工需求進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，從而使給排水工程的管道布置得以優(yōu)化，以便在真正施工過程中能夠保證有序的進(jìn)行，避免施工中途出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成返工，既影響工程造價(jià)又耽誤工期，還有可能埋下安全隱患。

1.2暖通安裝施工過程中常見的問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)暖通工程在施工過程中也存在一些問題，其主要原因?yàn)閮牲c(diǎn)：第一點(diǎn)是施工圖紙的問題。在建筑工程施工過程中，每一系施工工序都需要有施工圖紙的指導(dǎo)，因此，施工圖紙的準(zhǔn)確性對(duì)于整個(gè)建筑工程具有決定性的影響[2]。施工圖紙的不合理因素主要有幾點(diǎn)，例如：施工圖紙的設(shè)計(jì)員沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的了解，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙時(shí)會(huì)與現(xiàn)場造成偏差；暖通工程施工材料以及施工設(shè)備多且雜，所以施工圖紙有時(shí)可能不會(huì)照顧全面，造成了與實(shí)際施工現(xiàn)場不相符合的情況，這屬于常見問題；施工圖紙的設(shè)計(jì)員工作不認(rèn)真，導(dǎo)致圖紙繪制錯(cuò)誤或者有些施工人員沒有正確理解施工圖紙的意思，都有可能造成暖通工程無法順利施工。第二點(diǎn)則是由于暖通工程施工過程比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容很多，因此，在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)某些施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)那闆r，從而導(dǎo)致了沖突的發(fā)生，致使工程停滯，不能順利開展，嚴(yán)重的情況下也會(huì)影響工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理策略

2.1提高施工圖紙的準(zhǔn)確性

在房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程開始施工之前，需要由專業(yè)人士對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中有描述不清楚或者繪制錯(cuò)誤的情況，要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。在建設(shè)單位組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審的過程中，施工單位也必須到場參加，并由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙的整體構(gòu)思進(jìn)行講解，而施工單位可結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh，同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題需要設(shè)計(jì)單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商解決。施工圖紙的審核過程中要抓住幾個(gè)重點(diǎn)：第一，工程中如果采用新的施工技術(shù)、新的施工材料、新的施工設(shè)備以及新的施工工藝，需要重點(diǎn)審核；第二，對(duì)于工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也需要重點(diǎn)審核，如通風(fēng)井的設(shè)計(jì)是否合理、通風(fēng)管道的設(shè)計(jì)是否合理以及機(jī)房的設(shè)計(jì)是否合理；第三，要重點(diǎn)審核通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)備以及空調(diào)的末端設(shè)備。此外，對(duì)于工程中的施工材料也要進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)檢，如水管、保溫材料以及通風(fēng)管等。在審查的過程中，可以對(duì)現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽樣檢查，從而進(jìn)一步確定設(shè)備與材料的質(zhì)量水平。審核中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，使設(shè)計(jì)單位要及時(shí)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，避免已經(jīng)開始施工了，而施工圖紙卻還存在問題，造成工程無法順利進(jìn)行。

2.2協(xié)調(diào)好給排水與暖通之間的交叉作業(yè)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程施工過程中，給排水專業(yè)的管道會(huì)與暖通專業(yè)的管道產(chǎn)生多處交叉，因此，必須要協(xié)調(diào)好雙方的交叉工作，避免造成管道之間的交叉或碰撞。設(shè)計(jì)人員要針對(duì)給排水專業(yè)管道與暖通專業(yè)管道容易產(chǎn)生交叉的地方進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并將各個(gè)專業(yè)的所需空間進(jìn)行綜合對(duì)比再加以完善，從而避免產(chǎn)生交叉碰撞。此外，設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合采暖及給排水管道的需求、泵房及鍋爐房的位置與建筑物的高度等多方面因素，合理化的對(duì)空間進(jìn)行分層，并保證各個(gè)管道的走向能夠科學(xué)合理，從而使各個(gè)專業(yè)的設(shè)備能夠區(qū)分?jǐn)[放。同時(shí)，給排水專業(yè)還需要與暖通專業(yè)積極溝通，協(xié)調(diào)鍋爐房等地給排水設(shè)備預(yù)設(shè)水點(diǎn)的相關(guān)事宜，確保各項(xiàng)條件的明確與完整，避免發(fā)生漏項(xiàng)問題，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3在施工過程中要加大監(jiān)管力度

房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)暖通工程施工過程中要加大監(jiān)管力度。對(duì)于上述所說的各種質(zhì)量問題，暖通監(jiān)理應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督與管理，從而降低事故的發(fā)生幾率。例如，在制作支架以及安裝支架過程中，監(jiān)理應(yīng)該對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其是像吊桿或者型鋼之類的重要器材，更要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保其能夠承受長期的載荷。此外，對(duì)于施工材料以及施工設(shè)備的防銹防腐工作也要進(jìn)行監(jiān)管，不能漏掉工程的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高施工管理的水平，保證工程的安全質(zhì)量。

3 工程案例

某報(bào)社干部住宅樓，總建筑高度為28.34 m，總建筑面積為10 230 m2，地下1層作為設(shè)備層，地下2層作為車庫，地上住宅共9層[3]。本次工程的主要內(nèi)容為給排水暖通工程。該工程在施工過程中主要采取的管理手段如下：第一，對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工前的培訓(xùn)，使全體員工都能正確認(rèn)識(shí)施工管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，從而在人為因素上加強(qiáng)監(jiān)管，責(zé)任到人；第二，在施工之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，并做好技術(shù)交底以及對(duì)施工人員進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)。在技術(shù)交底過程中，針對(duì)施工的主要設(shè)備、主要工藝、各專業(yè)管道的規(guī)格、預(yù)留洞和預(yù)留件的位置、電氣設(shè)備、消防設(shè)備以及廚房和衛(wèi)生間的管道防水策略等的參數(shù)與質(zhì)量作出具體要求及施工質(zhì)量控制措施，并對(duì)施工過程中容易出現(xiàn)的問題提出提前預(yù)防的策略；第三，在施工人員的施工過程中，管理人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，確保施工人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)施工規(guī)范認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。例如，制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制、制定明確的崗位責(zé)任制、組織施工人員對(duì)新工藝進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、定期進(jìn)行技術(shù)考核、堅(jiān)持持證上崗等一系列的措施，從而使施工質(zhì)量能夠得到嚴(yán)格的控制與管理；第四，在施工時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范以及質(zhì)量需求，保證施工材料的尺寸一致，并且相互協(xié)調(diào)、搭配美觀。此外當(dāng)出現(xiàn)工作內(nèi)容是相同的、且批量化的，要先試裝樣板間，從而達(dá)到對(duì)施工圖紙的校驗(yàn)，并根據(jù)樣板間的效果調(diào)整安裝工藝，使施工效果能夠保證外形統(tǒng)一、美觀；第五，對(duì)于容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，例如，管口填料工作不細(xì)致，出現(xiàn)不均勻的情況、絲扣有亂絲現(xiàn)象、焊縫不夠美觀、管道的水平和垂直角度有偏差等等[4]。

4 結(jié)語

室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程具有非常重要的作用，因此施工單位必須加大監(jiān)管力度，確保施工過程科學(xué)、合理，從而提高工程的安全系數(shù)，保證工程質(zhì)量，為人們提供安全保障。

[1] 郭會(huì)立.試論房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理[J].四川水泥,2015(7):168.

[2] 楊 淦.房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(28):1165.

[3] 游 祥.房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(13):37.

[4] 李明武.關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目室內(nèi)給排水暖通工程的施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(30):33.

Constructionmanagementofindoorwatersupplyanddrainageengineeringforrealestateprojects

DuanQiang

(ShanxiFourthConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

At present, indoor water supply and drainage engineering has become one of the common construction project. This article through to the interior to the construction process of drainage HVAC engineering are studied, the present report to the construction of the drainage engineering, conducted a survey on the common problems in the construction process, and puts forward to strengthen the construction management strategy.

real estate projects， indoor water supply and drainage， HVAC engineering， construction management

1009-6825(2017)30-0246-02

2017-08-18

段 強(qiáng)(1979- )，男，工程師

TU990.05

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