建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析

黃 佳 騰

(陽煤集團房地產開發公司,山西 陽泉 045000)

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建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析

黃 佳 騰

(陽煤集團房地產開發公司,山西 陽泉 045000)

介紹了建筑工程成本控制與預算的重要性，從成本預算的前期準備工作、控制方法、控制機制、工作人員的素質、預算定額體系五方面，分析了建筑工程成本預算存在的問題，并提出了相對應的有效策略，有助于提高工程項目質量。

成本預算，建筑工程，管理機制，設計單位

1 建筑工程成本控制與預算的重要性

對于建筑工程項目而言，成本控制在企業管理工作中發揮著重要的作用，可以有效地提高企業經濟與社會效益，同樣也可以推進其自身的持續與穩定發展。在建筑工程成本控制中，能夠合理分配并利用現有資源，在提高建筑企業經濟效益的基礎上，為建筑工程項目施工開展奠定堅實的基礎[1]。基于此，高度重視建筑工程項目的成本控制與管理，實現企業自身核心競爭力的全面提升，進而與市場環境發展需求相吻合，使企業可以找到更為理想的發展途徑。

其中，建筑工程項目的成本預算對于工程項目的投資具有積極的影響，在企業考核方面提供了有價值的參考依據，為工程前期和后期成本預算奠定堅實基礎。建筑工程的成本預算控制貫穿在項目各環節，特別是招投標與設計階段。在招投標過程中，合理地開展成本預算工作，能夠有效地增加資產的投資效益，合理配置資源并積極貫徹落實資源節約型的經濟活動，更好地構建科學合理的市場秩序，進一步推動建筑工程項目的開展。

2 建筑工程成本預算存在的問題研究

2.1 成本預算的前期工作問題

建筑工程項目的成本預算控制必須要有準備工作作為重要前提，也只有準備工作到位，才能夠確保預算工作的正常開展。而預算前期工作的主要內容應包括以下四點：第一，項目建議書的提出；第二，可行性報告的出具；第三，建筑工程項目概預算的設計與編制；第四，向相關單位申請審批。需要注意的是，一旦建筑工程項目決策，就會立即開展，而并未展開項目調研的工作，同樣沒有談論方案的可行性[2]。很多方案的考慮并不全面或者是準備工作不到位，都會對成本預算工作產生不利的影響。若調研過程中的準備工作開展不全面，必然會對建筑工程項目的施工產生直接的影響，致使預算超支的問題明顯，而建筑工程單位的誠信也會喪失。

2.2 成本預算的控制方法問題

建筑工程項目在成本預算過程中，采用的預算成本控制方法存在一定的問題，特別是信息傳輸方面的不暢通以及信息傳達的無效性，嚴重影響了成本預算控制信息匯總的及時性，進而影響了建筑工程項目成本預算的質量與效果。但是，目前絕大部分企業在成本預算控制過程中，始終采用原有的預算控制方法，特別是企業財務部門中的應用最為明顯。若企業無法對成本預算控制信息予以及時地掌握，則難以正確地判斷出成本預算控制存在的問題，最終導致成本預算的控制工作存在明顯的形式化特征，對建筑工程項目成本預算控制工作的質量與效率[3]造成影響。

2.3 成本預算控制機制不合理

建筑工程項目在開展成本預算控制工作的過程中，成本預算控制體系的作用不容小覷。其中，項目部門負責人在項目管理中占據核心地位，所以同樣需要成本控制的重要責任。然而現階段，國內建筑施工企業的成本預算控制機制建設存在諸多不足，且控制手段不合理，突顯出較多的問題。除此之外，項目部門負責人在成本預算控制方面的經驗不豐富，影響了成本預算控制的效果。

2.4 預算工作人員的素質有待完善

對建筑工程項目預算工作人員展開調查可以發現，建筑工程的預算工作人員，其自身專業素質有待完善。究其原因，是企業管理工作人員對于工程項目預算的重視程度不到位，導致預算工作人員的選用隨意性較大，未站在預算角度對人才進行選拔，所以，必然會對建筑工程項目預算產生直接的影響，降低了企業生產的效率。

2.5 預算定額體系不完善

預算工作人員預算對企業的經營存在直接的影響，以建筑預算為出發點，在開展預算工作的過程中，工程項目不同，那么預算方法也存在一定的差異，所以預算方案也有所差異。然而，在實踐過程中，建筑工程項目的預算工作人員素質水平不一，所以預算工作的預算標準與方案也不同，導致結果業績存在差別。而其中的原因就是預算定額體系不完整，且規范性不統一。

3 解決建筑工程成本預算問題的有效策略

3.1 建筑工程預算管理機制的有效完善

要想全面增強企業管理的效率，最重要的就是要保證預算的合理性，進一步推動企業的可持續發展。在這種情況下，建筑工程預算管理機制的構建必須要注重以下四點內容：

首先，全面建設相關部門，并且實現預算部門和其他部門的協調聯系，與此同時，企業部門還應當對建設、施工與設計等部門展開嚴格地管理，進一步增強建筑企業的施工效率，使得施工質量得以進一步地提升[4]。

其次，建筑預算制度建設方面，國家行政機關需要重視預算機制的建設并且對企業的預算工作給予嚴格地監督。另外，隨著法律法規工作的不斷完善，必須要對預算審批工作加大控制的力度。

再次，要想全面增強預算編制工作的科學合理性，設計單位需要在開展設計的過程中，始終根據操作的程序與標準進行。

最后，建筑工程項目招標工作的開展，要想有效地增強預算工作質量，企業就必須要設立內部專業機構，引進預算專業人才，積極開展預算工作，進一步推動企業預算工作的可持續發展。

3.2 全面培養預算工作人員專業素質

預算工作的開展需要有預算專業人員作為支撐，所以，預算專業人員自身專業技能同樣會影響其工作的水平[5]。但是，由于專業工作人員專業水平偏低，所以很容易影響預算工作的科學性，一旦建筑工程項目的預算不合理，必然會對建筑工程項目工作的開展產生不利的影響。在這種情況下，一定要高度重視建筑預算工作人員的專業素養培養問題。

首先，對于企業而言，應當積極組建培訓機構，組織預算工作人員參與定期培訓。這樣一來，就可以進一步強化人員自身責任意識以及業務素質，使其創新能力全面提升。而通過定期培訓，還可以增強其預算專業素質。

其次，企業應積極組織相關性講座，以進一步增強其自身的預算認知。

3.3 建筑工程相關費用控制

1)人工費用的控制。

在建筑工程預算成本預算控制方面，人工費用控制十分重要。對建筑工程項目人工費用的控制，最佳的方式就是注重勞動定額管理并不斷強化勞動的生產效率。另外，要適當縮減工程項目所耗用的人工工日，對內部勞動定額予以合理地制定，并落實勞動定額機制[6]。除此之外，在控制成本預算方面，應充分考慮施工作業的進度以及技術要求對不同工種的工作人員數量進行合理地安排，盡可能降低無用勞動力的存在。還應當考慮改善勞動組織，以實現勞動效率的全面提升。為了對不同工序人員數量松緊問題予以解決，在對勞動力進行安排的過程中，應當盡可能發揮技術工作人員的專業優勢，以免出現技術浪費的情況。最后，應考慮到職工技術與施工技能的有效培訓費用，以保證工作人員自身業務能力與水平不斷提高，而且要關注一專多職技術人員的培養，為勞動效率的提高奠定堅實的基礎。需要注意的是，實際所支出的人工費用不能夠超出定額的數量，而且要根據工資發放的實際情況控制不同工種的直接費用。

2)材料費用的控制。

材料費用也是建筑工程成本預算的重點，對施工采用的用量與價格進行有效地控制，需要在滿足技術要求以及質量標準的基礎上，對施工材料進行合理地運用，并合理運用定額管理與計量管理的方式對材料物質消耗量進行有效地控制。同時，要積極構建不同類型成本控制的臺賬，進而開展各項成本與費用的控制工作[7]。其中，施工材料的價格包括了運雜費用與運輸消耗等，對材料價格的控制必須要對市場信息進行有效地掌握，通過招標與詢價等多樣化的方式實現對施工材料和設備采購價格的有效控制。

3)施工機械設備費用的控制。

對施工機械設備的合理選擇使用在控制工程項目預算成本方面十分重要。不僅要保證與施工需要相吻合，同樣還應當對費用成本以及經濟效益進行綜合衡量。與此同時，還應當按照施工方案與現場狀況對施工機械進行選擇，并制定出詳細的需求計劃，對既有機械設備予以合理地運用，進一步提高機械設備使用的效率[8]。在確保機械設備作業時間的基礎上，要盡可能規避停工與窩工現象的發生，降低施工所需臺班的數量。

4 結語

在建筑工程項目開展過程中，企業要想獲得理想的經濟效益，并不斷強化自身的競爭實力，高度重視建筑成本預算的作用。但是在實踐過程中，工程項目成本預算工作始終存在不足之處，嚴重影響了項目的順利開展。在這種情況下，必須要積極地采取有效的控制措施，實現建筑工程項目成本控制的目標，對有限的資金予以充分利用，在提高工程項目質量的基礎上強化效率，從根本上規避工程造價的失控問題，進一步推動建筑行業的可持續發展。

[1] 常 青,陶 慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014(13):69-70.

[2] 王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014(13):63-65.

[3] 劉曉蓮.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[J].低碳世界,2014(7):132-133.

[4] 吳奎麗.試論建筑工程成本控制存在的問題與解決措施[J].工程建設標準化,2014(11):138.

[5] 余中強.簡議建筑工程成本控制的原則及其策略[J].建筑工程技術與設計,2016(7):767.

[6] 李楠楠,王 鈺.房產建筑工程成本控制中常見的問題與措施探求[J].山西青年,2016(18):160-161.

[7] 施優優.建筑工程成本控制中存在的問題及對策淺析[J].建筑工程技術與設計,2015(15):620.

[8] 劉 燕.基于建筑工程施工企業項目部成本控制的問題與對策分析[J].中華民居,2013(9):221-222.

The existing problems and countermeasures analysis of construction engineering cost control

Huang Jiateng

(YangquanCoalGroupRealEstateDevelopmentCompany,Yangquan045000,China)

This paper introduced the importance of cost control and budget of construction engineering, from the preparation work, control method, control mechanism, the quality of staff, budget quota system five aspects of cost budget, analyzed the existing problems of construction engineering cost budget, and put forward some effective strategies, helpful to improve the engineering project quality.

cost budget, construction engineering, management mechanism, design unit

1009-6825(2017)17-0210-02

2017-03-14

黃佳騰(1988- ),女,助理工程師

TU723.31

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