土建工程安全施工及進(jìn)度控制解析

李 曉 東

(山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建工程安全施工及進(jìn)度控制解析

李 曉 東

(山東華新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

介紹了土建工程安全施工進(jìn)度控制的重要性，從人為因素、資金不足、施工器械設(shè)備、自然環(huán)境四方面，分析了影響施工進(jìn)度的因素，并提出了相應(yīng)的解決措施，有助于提高施工質(zhì)量，保證工程順利完工。

土建工程,施工進(jìn)度，自然環(huán)境，大型設(shè)備

0 引言

在土建工程施工的過(guò)程中，為提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)土建安全施工進(jìn)度的管理與控制，避免對(duì)工程施工造成阻礙。加強(qiáng)土建安全施工的管理與控制不僅可以確保工程的如期交工，而且不會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成影響。因此，對(duì)土建施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，才能夠保證工程按時(shí)交工。

1 土建工程安全施工進(jìn)度控制的重要性

土建安全施工的進(jìn)度控制是完成整個(gè)施工必不可少的環(huán)節(jié)，它決定著工程的完工日期，影響工程的施工質(zhì)量，與施工單位的利益有著密切的聯(lián)系。在土建施工的過(guò)程中，進(jìn)度控制體現(xiàn)在工程的各個(gè)細(xì)節(jié)之處，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，因此，土建工程安全施工的進(jìn)度控制顯得尤為重要，若進(jìn)度加快，則會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，從而出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象，若進(jìn)度過(guò)慢，則會(huì)出現(xiàn)拖延施工的情況，無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)交工，同時(shí)也需要投入過(guò)多的成本，不利于施工單位的成本控制。這就要求在施工時(shí)不僅要加強(qiáng)進(jìn)度的控制，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，按期完工，保證施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響施工進(jìn)度的因素

在對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，要從施工單位自身的實(shí)際情況出發(fā)，將施工內(nèi)容與施工的進(jìn)度相結(jié)合。綜合來(lái)看，影響安全施工進(jìn)度的因素很多，包括人為因素、資金因素、機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)夾雜著來(lái)自自然地理環(huán)境的影響因素。本文將對(duì)這幾方面的影響因素進(jìn)行分析。

2.1 人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響

在施工時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的最大因素就是人為因素。依目前情況而言，我國(guó)土建工程的施工人員以農(nóng)民隊(duì)伍為主力軍，管理人才較少，整體素質(zhì)低下[1]。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1)施工人員和管理人員對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有規(guī)范化操作，對(duì)施工的環(huán)境和施工技術(shù)了解的不深入，準(zhǔn)備工作做的不到位，從而出現(xiàn)許多問(wèn)題，影響施工的進(jìn)程，在后期還會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。2)管理人員的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度不夠，在施工的過(guò)程中，沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不重視，使施工時(shí)遇到問(wèn)題得不到有效的解決。3)隨著施工需求的增加，對(duì)施工人員提出了更高的要求，他們的施工技術(shù)直接影響著施工的質(zhì)量，當(dāng)他們的施工技術(shù)不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)程造成一定的影響。4)由于施工人數(shù)過(guò)多，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響施工進(jìn)程[2]。

2.2 資金不足對(duì)施工進(jìn)度的影響

資金的投入是工程可以實(shí)施進(jìn)程的強(qiáng)有力的保障，資金到位，管理人員和施工人員才可以開(kāi)始自己的工作，發(fā)揮自己的職能。建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支持，沒(méi)有資金就無(wú)法運(yùn)行，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金短缺的情況，則會(huì)中斷施工進(jìn)程，造成施工不能按照規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，不能使施工按期完成，甚至?xí)斐墒┕挝坏膯畏矫孢`約，使更多的資金缺失。因此資金是施工可以順利進(jìn)行的強(qiáng)大的后盾。

2.3 施工器械設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度的影響

土建施工時(shí)，會(huì)應(yīng)用到大量的器械設(shè)備，這些設(shè)備直接對(duì)施工造成影響，在一些施工單位，明顯存在設(shè)備的不足、設(shè)備的陳舊、設(shè)備的質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，設(shè)備的不足會(huì)使施工進(jìn)程延緩，設(shè)備的陳舊和設(shè)備的不合格都會(huì)造成施工的安全隱患影響施工質(zhì)量，這些必須引起我們的高度重視，不然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度控制造成一定影響。

2.4 自然環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響

自然地理環(huán)境不是受人們所控制的，由于土建工程施工的長(zhǎng)期性，所以在施工時(shí)難免會(huì)受到自然環(huán)境的干擾，刮風(fēng)、下雨、下雪等天氣狀況都會(huì)對(duì)施工造成影響，造成資源的浪費(fèi)。

3 土建安全施工進(jìn)度控制的措施

影響施工進(jìn)程的原因有很多，要想有一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的施工進(jìn)度，就要對(duì)施工進(jìn)行合理的管理，具體措施如下。

3.1 確定一個(gè)合理的工期

1)對(duì)于施工的單位而言，應(yīng)該汲取各部門的意見(jiàn)，借鑒其他公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)有效的具有可行性的施工方案，為施工的順利進(jìn)行提供保障。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員而言，要積極做好施工準(zhǔn)備。2)施工中會(huì)出現(xiàn)許多相關(guān)手續(xù)，這些手續(xù)要按照規(guī)定審批，充分體現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要性。3)整個(gè)工程的工程進(jìn)度要與制定的施工方案相符，當(dāng)出現(xiàn)不一致的情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正。4)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)面控制，保證施工按照制定的方案進(jìn)行，按期完成施工。

3.2 制定合理的計(jì)劃

施工從開(kāi)始到結(jié)束，要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是要確保在工期內(nèi)完成施工，就要制定一個(gè)合理的計(jì)劃。1)在施工前就要做好準(zhǔn)備工作，使得施工的技術(shù)、資金等與施工的環(huán)境相適應(yīng)，提高施工的質(zhì)量和施工的效率，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。2)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，積極收集有關(guān)施工的資料，并對(duì)施工的整個(gè)進(jìn)程的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)評(píng)估，確保施工的正常進(jìn)行。3)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，并作出相應(yīng)的解決措施，將經(jīng)驗(yàn)納入到計(jì)劃當(dāng)中，以防出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

3.3 對(duì)各影響因素進(jìn)行管理

1)人為因素方面。第一，提高施工人員的素質(zhì)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其制定一個(gè)相應(yīng)的課程，從而提高施工人員的整體素質(zhì)，使他們的操作水平有所提高，在工作時(shí)可以保證操作的規(guī)范化，避免延誤工期。第二，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要起到很好的引導(dǎo)作用，他們不僅是管理現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行者，更是施工人員的向?qū)В┕と藛T只有在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，才能發(fā)揮其最大的效益，因此，施工人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要有整體的把握，對(duì)施工的進(jìn)程做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起高度重視，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，以免耽誤工期。第三，提高施工人員的施工技術(shù)，在最初對(duì)施工圖紙等的會(huì)審當(dāng)中，對(duì)施工人員存在的問(wèn)題和不明白之處進(jìn)行講解，確保施工順利進(jìn)行。且要目標(biāo)明確，并實(shí)行責(zé)任制。施工人員的責(zé)任感強(qiáng)烈與否，對(duì)施工的進(jìn)度也有很大的影響[3]，因此加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感很重要。首先制定合理的目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，各成員之間相互協(xié)調(diào)。其次，將任務(wù)劃分到每個(gè)人的身上，做到責(zé)任到人，責(zé)任到團(tuán)隊(duì)，以保證施工的每個(gè)細(xì)微之處都有專人或者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)[4]，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。第四，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免出現(xiàn)混亂的情況，確保施工的順利進(jìn)行。2)資金方面。在前期工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)需要投入多少資金，每個(gè)項(xiàng)目需要多少資金，這些都需要進(jìn)行預(yù)算，做好投資計(jì)劃，確保資金投入到位，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的狀況，從而導(dǎo)致施工的中斷[5]。3)在器械設(shè)備方面。設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此在施工時(shí)要有足夠的設(shè)備，而且要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行維護(hù)，不可等到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題了再去維修，這樣不僅有損設(shè)備的壽命，而且會(huì)對(duì)施工造成一定的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用大型的機(jī)械設(shè)備，而大型機(jī)械設(shè)備需要由專業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，一是可以保證自身安全和他人的安全，二是可以確保施工的質(zhì)量，提高施工效率。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備在使用之前要通過(guò)安檢部門進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)其質(zhì)量合格以后才能投入使用。當(dāng)設(shè)備使用一定的年限之后，要有專人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維修[6]。4)在自然環(huán)境方面。自然環(huán)境的變化不受人為的控制，因此面對(duì)自然情況造成的干擾，我們應(yīng)該理性對(duì)待，因自然環(huán)境造成的施工中斷問(wèn)題，應(yīng)該在施工后期盡量調(diào)整施工計(jì)劃，加快施工的進(jìn)程，對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證施工各程序的各個(gè)環(huán)節(jié)可以完美的銜接，使施工順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

土建施工是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，土建施工的安全施工進(jìn)程又受到多種因素的影響，不僅受人為因素影響，而且受到資金、技術(shù)、設(shè)備以及自然地理環(huán)境的影響。因此，在施工過(guò)程中，要對(duì)土建的整體施工進(jìn)行把握，對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行全面分析，制定合理的規(guī)劃和合理的工期，并有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，在原來(lái)的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，保證對(duì)土建安全施工進(jìn)度控制提出的措施可以順利實(shí)施，確保施工的順利完成，使施工單位處于優(yōu)勢(shì)地位，更好地把握商機(jī)，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 丁金龍,王國(guó)華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究[J].門窗,2013(5):82.

[2] 孫士濤.論土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].黑龍江科技信息,2014(22):268.

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[4] 趙 鑫,姜 浩.土建工程施工進(jìn)度控制與管理的探討[J].門窗,2016(10):177.

[5] 王恒偉.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問(wèn)題探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(4):116-117.

[6] 王群英,姜琪琪.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[J].科技致富向?qū)?2012(21):354.

On safety construction of civil engineering projects and progress control

Li Xiaodong

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

The paper introduces the importance of the progress control in the civil engineering projects, analyzes the factors affecting the construction progress from the human factors, insufficient funds, construction equipment, and natural environment, and points out the respective solutions, so as to improve the construction quality and ensure the smoothness in the construction.

civil engineering, construction progress, natural environment, large equipment

1009-6825(2017)17-0250-03

2017-03-23

李曉東(1983- ),男,助理工程師

TU714

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