談建筑工程質(zhì)量管理與控制

丁 豎

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

談建筑工程質(zhì)量管理與控制

丁 豎

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，我國的建筑科技含量越來越高，工程質(zhì)量越來越好，對節(jié)能及正常使用都有著深遠(yuǎn)的意義，所以工程質(zhì)量一直是我們工作的重中之重。針對我國目前建筑工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，通過對施工各影響因素的分析與總結(jié)，歸納出部分質(zhì)量管理與控制的方法。

建筑工程,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制

“百年大計，質(zhì)量第一”。質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面進(jìn)行指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)等工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理重要的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量管理與控制是一個確保生產(chǎn)建設(shè)的項目滿足質(zhì)量要求，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取措施進(jìn)行解決并防止再發(fā)生的過程。

2 影響建筑工程質(zhì)量的要素及其管理與控制

對影響建筑工程施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)幾大要素進(jìn)行有效的管理與控制。

2.1對施工人員的管理與控制

1)人是建筑工程項目的主導(dǎo)者、組織者、實施者，建筑工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工人員的共同作用。作為施工一線的管理人員對工程質(zhì)量的好壞起到至關(guān)作用。首先成立質(zhì)量管理小組，配備專職質(zhì)量員，其次建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，并與每位管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確各管理人員對工程質(zhì)量的責(zé)任，實行考評、質(zhì)量掛牌、獎懲制度，工程質(zhì)量與工資掛鉤，最終形成項目所有管理人員對質(zhì)量齊抓共管。2)加大培訓(xùn)力度，將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形成常態(tài)化，組織全項目部管理人員學(xué)習(xí)施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，樹立質(zhì)量意識，明白質(zhì)量“紅線”。項目部管理人員進(jìn)行輪流講課，從樁基到屋面工程每人選一分項工程制作PPT進(jìn)行授課，著重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)實際情況，對勞務(wù)操作人員進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，對經(jīng)培訓(xùn)仍未達(dá)標(biāo)的人員予以退場。3)提前做好策劃工作。實行樣板引路，主體結(jié)構(gòu)制作實體樣板、裝飾裝修樣板間，熟悉圖紙、編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底、召開質(zhì)量交底會，將質(zhì)量管理細(xì)化到節(jié)點(diǎn)。避免遇到問題才解決，做到在策劃中將問題解決。4)建立質(zhì)量每日講評制度，每天例會，由各管理人員匯報工程質(zhì)量存在問題，解決措施、杜絕方法，召開質(zhì)量動態(tài)分析會，逐步形成質(zhì)量問題全員學(xué)習(xí)、研究及處理，并積極開展QC活動和技術(shù)創(chuàng)新。5)召開質(zhì)量宣貫及交底會，對所有進(jìn)場的各工種工人宣貫項目質(zhì)量管理實施細(xì)則，并觀看優(yōu)質(zhì)工程節(jié)點(diǎn)展示PPT，講清項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及質(zhì)量缺陷的罰款金額，進(jìn)行全面質(zhì)量交底。建立有效的溝通機(jī)制，保證信息能上傳下達(dá)，杜絕勞務(wù)班組長將項目信息傳達(dá)不到工人。6)每個分項施工過程實行全過程、全方位檢查、旁站檢查，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性巡檢，加大實體質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。主體及砌筑工程實測值上墻并填寫操作人員及測量員，重要部位粘貼質(zhì)量二維碼。實測實量形成記錄，做好施工自檢記錄，針對質(zhì)量問題，對勞務(wù)隊下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知書、罰款單。

2.2材料的管理與控制

明確圖紙及工程對材料質(zhì)量技術(shù)的要求，嚴(yán)把“四關(guān)” ：采購關(guān)、檢驗關(guān)、保管關(guān)、使用關(guān)，禁止使用危及施工質(zhì)量、安全的工具、設(shè)備和材料。謹(jǐn)慎選擇原材料的供應(yīng)廠家，做到貨比三家，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠家，對大宗材料采用招標(biāo)形式。建立項目材料錄入系統(tǒng)，將所有進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢測資料的完善情況、復(fù)試情況在電腦中逐一登記，做到材料質(zhì)量可以追溯。注意材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗工作,進(jìn)場材料必須有合格證、檢驗報告或相關(guān)技術(shù)及文件。做好原材料的抽樣送檢工作，所有材料待復(fù)檢合格后方可使用，已檢與未檢分類存放。建立樣品存放庫，將各種材料樣品放入樣品存放庫進(jìn)行封存。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的管理與控制

綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素合理選擇施工機(jī)械的類型，提前試運(yùn)行檢驗機(jī)械是否滿足質(zhì)量要求，盡可能使用新型技術(shù)設(shè)備。施工機(jī)械按施工總平面布置圖就位，操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)和檢查管理并形成記錄，以充分發(fā)揮建筑施工機(jī)械的功效。實行“三定”制度，定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制度。

2.4施工方法及施工技術(shù)的管理與控制

實行PDCA循環(huán)模式。施工方法包括施工方案、施工工藝流程、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)交底等。

1)建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺：在電腦中建立操作人員檔案，將每個部位實測實量檢測數(shù)據(jù)建檔并上傳，留影像資料。2)采用BIM技術(shù)，重要分部分項工程模擬施工及建筑物三維動畫演示。3)施工方案的管理與控制：施工方案嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，實行項目內(nèi)部會審及交底記錄，組織所有工作人員及勞務(wù)班組長從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，力求施工方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本。4)施工技術(shù)交底文件的管理與控制：技術(shù)交底保證在工程施工前交接到施工班組成員，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制點(diǎn)及注意事項。技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)清楚易懂，必要時應(yīng)附節(jié)點(diǎn)圖，并完善簽字手續(xù)。

2.5 施工環(huán)境的管理與控制

施工前，要了解影響施工的環(huán)境因素，制定相應(yīng)的施工方案和措施。施工中，對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行動態(tài)管理，利用綠色施工技術(shù)，做到保護(hù)環(huán)境。

3 結(jié)構(gòu)、裝修施工質(zhì)量的管理與控制

3.1鋼筋工程

3.2模板工程

為保證混凝土外觀質(zhì)量，工程優(yōu)先選用鋁膜，熟悉圖紙后細(xì)化工程尺寸，放樣后再進(jìn)行加工。地下室外墻選用新型止水拉桿即中間防水兩端可拆卸重復(fù)利用。后澆帶模板按設(shè)計在模板上彈出位置線，按線釘木條做底層保護(hù)層，按上下層鋼筋間距、規(guī)格及位置在膠合板兩側(cè)開槽加工側(cè)面封檔模板，底層鋼筋綁扎后安裝側(cè)模，上層鋼筋綁扎后在側(cè)模頂釘木條作為上層鋼筋保護(hù)層。衛(wèi)生間降板采用方鋼和角鋼定型模板，剛度高、不宜變形、拆除方便。

3.3混凝土工程

設(shè)置控制標(biāo)高50線及標(biāo)高控制筋，先澆筑梁柱核心區(qū)，初凝前澆筑梁板混凝土，振搗均勻密實，保證混凝土外觀質(zhì)量。局部應(yīng)用PC技術(shù)，廁浴間混凝土坎臺和部分樓梯采用預(yù)制。

3.4裝修工程

施工前進(jìn)行實測實量和二次深化設(shè)計，根據(jù)實際尺寸進(jìn)行排版、制作實體樣板，驗收合格，方可大面積施工。

4 質(zhì)量控制資料的管理與控制

1)質(zhì)量控制資料簽訂三級責(zé)任狀：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員與各相關(guān)人員之間簽訂資料工作責(zé)任狀。2)及時做好工程資料控制的記錄和收集。在工程開工之時，指定專人負(fù)責(zé)管理質(zhì)量控制資料，負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄。3)確保各種質(zhì)量控制資料的真實性。杜絕對原始資料采用“后補(bǔ)、造假”的做法。4)正確填寫檢驗批。填寫要真實準(zhǔn)確，杜絕使用虛擬數(shù)據(jù)，要在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況如實填寫，隱蔽驗收記錄及時并完整填寫。5)竣工后，將資料分類組卷裝訂，及時歸檔。

5 結(jié)語

只有我們施工企業(yè)通過精細(xì)化管理，提高管理水平，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育，完善和健全質(zhì)量保證體系，才能避免在建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，最大程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量。

[1] GB 50300—2013,建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S].

[2] 弗蘭克·M·格里納.質(zhì)量策劃與分析[M].第4版.北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

Discussiononthequalitymanagementandcontrolofconstructionengineering

DingShu

(ShanxiFifthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030013,China)

With the increasing development of construction industry, our technology contents of building more and more higher, the engineering quality getting better and better, had far-reaching significance to energy saving and normal use, so the engineering quality had always been a priority among priorities of our work, according to the present situation of our construction engineering quality management and control, combining with the practice experience of construction site management, through the analysis and summary of construction influence factors, summed up the part quality management and control methods.

construction engineering, quality management, quality control

TU712.3

A

1009-6825(2017)26-0204-02

2017-07-07

丁 豎(1981- )，男，工程師