建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制及其競爭能力的培育

高 利 峰

(河北華能京張高速公路有限責(zé)任公司，河北 懷來 075400)

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建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制及其競爭能力的培育

高 利 峰

(河北華能京張高速公路有限責(zé)任公司，河北 懷來 075400)

論述了加強建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制的必要性，介紹了建筑施工過程中風(fēng)險的表現(xiàn)與控制現(xiàn)狀，分析了建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制與競爭能力之間的關(guān)系，并提出了增強施工企業(yè)競爭能力的策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)，風(fēng)險控制，競爭能力，可持續(xù)發(fā)展

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也是蒸蒸日上，為此也迎來了前所未有的機遇。機遇雖好，但是往往伴隨著激烈的市場競爭，在此背景下，很多建筑施工企業(yè)為了獲得豐厚的利潤，各種違法行為時有發(fā)生，這使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險，如何做好風(fēng)險控制，提高企業(yè)自身的競爭能力就成為建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。

1 加強建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制的必要性

建筑施工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要性支柱產(chǎn)業(yè)，但是在建筑施工過程中卻存有諸多問題，如工程質(zhì)量問題、工人的合法權(quán)益問題、風(fēng)險控制問題等等，這些問題都直接影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)中的風(fēng)險決策使用的范圍越來越廣，如何做好建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制工作，對于保障建筑施工企業(yè)的效益、增強企業(yè)的競爭能力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都大有裨益。但是在實際的建筑施工過程中，風(fēng)險是無處不在的，因為建筑施工本身就是一項高風(fēng)險的工作，只有加強風(fēng)險防范、制定風(fēng)險防范措施，才能將風(fēng)險帶來的損失降到最低，才能增強建筑施工企業(yè)的競爭能力。

2 建筑施工企業(yè)中的風(fēng)險及其管理現(xiàn)狀

2.1 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險與風(fēng)險控制

風(fēng)險是指在某種特定的環(huán)境下和特定的時間范圍內(nèi)，某種損失可能發(fā)生的幾率。風(fēng)險具有自然屬性、社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性三大基本屬性，風(fēng)險是在一定的社會環(huán)境中產(chǎn)生的，能夠給人們的生命安全帶來隱患，并且與經(jīng)濟(jì)是相關(guān)聯(lián)的，會給人們帶來經(jīng)濟(jì)利益損失。風(fēng)險的這三大屬性提醒人們要重視風(fēng)險和風(fēng)險管理。

當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)出一種蓬勃發(fā)展之勢，也正處于變革時代，雖然，我國的建筑市場不斷有新生力量的加入，建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，但是導(dǎo)致風(fēng)險的各種因素層出不窮，如無秩序的競爭、粗放的管理、時有發(fā)生的建筑活動中的違法行為、參差不齊的工程質(zhì)量、不嚴(yán)格的建筑執(zhí)法、滯后的建筑市場管理法規(guī)等等。面對這些風(fēng)險，建筑施工企業(yè)就必須找到、放大、抓住風(fēng)險，根據(jù)成因控制風(fēng)險，制定風(fēng)險防范策略，將風(fēng)險所帶來的損失降到最低。建筑施工企業(yè)在施工過程中的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1)不同主體的風(fēng)險評估差異較大。建筑施工的責(zé)任主體一般包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地勘單位，由于這些責(zé)任主體的工作性質(zhì)存在差異，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中，不同責(zé)任主體對工程的風(fēng)險評估的側(cè)重點不同，由此導(dǎo)致風(fēng)險評估上存有較大的差異。2)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識薄弱。建筑施工企業(yè)的管理者缺乏敏感的風(fēng)險管理意識，是企業(yè)存有風(fēng)險的重要原因之一。意識指導(dǎo)行動，只有當(dāng)管理者具有高度的風(fēng)險意識，才能夠?qū)L(fēng)險管理落實到位。當(dāng)前，有的管理者注重的僅僅是工程的進(jìn)度等追求看得見的利潤的東西，卻削弱了建筑施工過程中的風(fēng)險管理意識，沒有風(fēng)險管理意識，建筑施工過程中的風(fēng)險管理則不復(fù)存在。3)建筑施工企業(yè)缺乏風(fēng)險識別技術(shù)。風(fēng)險識別技術(shù)在建筑施工過程中是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、處理風(fēng)險的重要手段，當(dāng)前有些建筑施工企業(yè)仍然缺乏風(fēng)險識別技術(shù)，無法精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。4)處理風(fēng)險的方式比較落后。在建筑施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)慎重處理，現(xiàn)如今，建筑施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，責(zé)任者更多的是推卸責(zé)任，而不是積極地處理風(fēng)險，降低風(fēng)險所帶來的損失。

2.2 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，與此同時，建筑施工企業(yè)為了獲取高額利潤，并在本行業(yè)中取得一席之地，建筑行業(yè)中的競爭也日益激烈。以往的企業(yè)管理已滿足不了現(xiàn)有的市場發(fā)展需求，企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提高。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)良莠不齊，有的企業(yè)甚至為了獲取高額利潤，實行粗放的企業(yè)管理，建筑施工過程中的違法行為時有發(fā)生，建筑施工質(zhì)量也得不到切實的保障。種種原因致使建筑施工企業(yè)的風(fēng)險意識淡薄，且自身抗風(fēng)險能力較弱。還有的企業(yè)為了接工程，不惜接受不公平條款，在建筑施工過程中也缺乏對抗不公平條款所帶來的風(fēng)險。除此之外，建設(shè)單位的指定分包、肢解分包等手段也加大了建筑施工的現(xiàn)場管理的難度，增加了建筑施工企業(yè)的違約幾率。

3 建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制與競爭能力

3.1 建筑施工企業(yè)風(fēng)險控制與其競爭能力之間的關(guān)系

建筑施工企業(yè)做好風(fēng)險控制工作，保障企業(yè)的效益，能夠在一定程度上提高企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的競爭能力，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場競爭背景下，優(yōu)勝劣汰、適者生存，建筑行業(yè)亦是如此。建筑施工企業(yè)要想提高自身的競爭能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在本行業(yè)中獲得一席之地，就必須加強企業(yè)的風(fēng)險控制能力，學(xué)會防患于未然，強化自身的風(fēng)險管理意識，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險，這既是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)的發(fā)展之道。因為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制能力在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，良好的風(fēng)險控制能力能夠?qū)L(fēng)險所帶來的損失降到最低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。比如，現(xiàn)如今的建筑工程采取的大多是總承包的方式，總承包的方式雖然能夠給企業(yè)帶來一定的利潤，但是其總體的施工能力較弱是不爭的事實，這就需要企業(yè)改變自身的經(jīng)營策略和管理方式，在工程承包中實行專業(yè)化分工，以規(guī)避建筑施工過程中所帶來的風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。

3.2 培育建筑施工企業(yè)競爭能力的策略

培育建筑施工企業(yè)的競爭能力的關(guān)鍵之處就在于提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力，增強建筑施工企業(yè)的決策者、經(jīng)營者、項目管理者的風(fēng)險意識，進(jìn)而加強風(fēng)險管理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。如此一來，建筑施工企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

1)完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。建筑施工企業(yè)中所存在的風(fēng)險，在很大程度上根源于相應(yīng)的規(guī)章制度的不完善，因此，要想提高建筑施工企業(yè)的競爭能力，首先就需要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，建立合乎建筑市場發(fā)展的配套的法律法規(guī)；其次要切實落實相應(yīng)的法律法規(guī)，提高法律法規(guī)的執(zhí)行力度，杜絕執(zhí)法不嚴(yán)的不良現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)中的行為。提高工程質(zhì)量，營造良性競爭的環(huán)境，實行精細(xì)化的管理模式。最后，建筑施工企業(yè)需要層層落實風(fēng)險控制的崗位職責(zé)，一般情況下，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制管理工作是由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)的，開工之前，進(jìn)行全方位的合同交底和管理制度交底，在建筑施工的全過程，經(jīng)營部門監(jiān)督工程的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度。層層落實的崗位職責(zé)制度不僅要在經(jīng)營部門執(zhí)行，工程承包方也需要落實，這不是為了應(yīng)付經(jīng)營部門的例行檢查，更是自身的一份責(zé)任。此外，實行崗位職責(zé)制度，不僅需要明確每一個崗位的所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，實行責(zé)任到人制，更需要獎罰分明的管理制度，對于未能及時發(fā)現(xiàn)建筑施工風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，管理者需要層層查找、落實責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。而對于及時發(fā)現(xiàn)、處理風(fēng)險的人員則進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

2)實時監(jiān)控風(fēng)險。建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的前提條件是監(jiān)控風(fēng)險，沒有監(jiān)控風(fēng)險的意識和能力，也就無從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，更別提處理風(fēng)險了。建筑施工企業(yè)需要完善實時監(jiān)控風(fēng)險的制度，指派專人定時檢查建筑施工的各個環(huán)節(jié)，包括建筑材料、建筑設(shè)備、建筑工人的操作流程是否規(guī)范等等，做好全方位的監(jiān)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時處理。此外，建筑施工企業(yè)首先需要研究任務(wù)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)結(jié)構(gòu)分析來拓展優(yōu)勢的專業(yè)業(yè)務(wù)；其次，建筑施工企業(yè)需要整合各項資源，積累風(fēng)險管理、風(fēng)險處理的經(jīng)驗；最后，建筑施工企業(yè)需要抓住機遇，培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險控制方面的新業(yè)務(wù)，進(jìn)而培育新的效益增長點，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

3)立足市場，開拓企業(yè)發(fā)展空間。建筑市場可以劃分為基礎(chǔ)設(shè)施、綜合開發(fā)、科教文衛(wèi)、工業(yè)廠房等多種板塊，這些板塊之間的優(yōu)勢密切聯(lián)系，每一個板塊業(yè)主都會從不同角度來考慮問題，制定適合自己的板塊精英策略。建筑施工企業(yè)基于市場需求開拓自身的發(fā)展空間，能夠有效控制自身所面臨的風(fēng)險，進(jìn)而培育企業(yè)的核心競爭力。因此，建筑施工企業(yè)要充分挖掘市場需求和建筑市場的各個板塊之間的內(nèi)在聯(lián)系及其市場發(fā)展情況，了解業(yè)主需求、板塊市場空間等多方面的因素，據(jù)此分析本企業(yè)在不同板塊上的資源、優(yōu)勢、劣勢、已有成就及成就大小等，并制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。其次，建筑施工企業(yè)需要深度挖掘不同板塊的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^對不同板塊的市場份額、市場信譽、市場需求等的精確分析和延展，加強與目標(biāo)板塊業(yè)主之間的聯(lián)系，擴展自身的發(fā)展范圍。最后，建筑施工企業(yè)需要加強板塊內(nèi)的合作，跳出區(qū)域和專業(yè)上的限制，加強橫向聯(lián)系，注重借助板塊業(yè)主來贏得建筑市場。

4 結(jié)語

建筑施工本身就是一項高風(fēng)險的工作，對于建筑施工企業(yè)來說，加強建筑施工過程中的風(fēng)險控制，將風(fēng)險對企業(yè)所帶來的損失降到最低是企業(yè)管理者所必須高度關(guān)注的。因此，建筑施工企業(yè)的決策者、經(jīng)營者、項目管理者乃至基層施工人員都必須具備敏感的風(fēng)險意識，充分認(rèn)識到風(fēng)險控制和企業(yè)競爭能力之間的密切關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并恰當(dāng)處理風(fēng)險，提高企業(yè)的核心競爭力。

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[4] 楊 揚.淺議建筑裝飾工程合同的風(fēng)險控制管理[J].市場研究,2013(12)：4-9.

On risk control of architectural construction enterprises and cultivation of competition capability

Gao Lifeng

(HebeiHuanengBeijing-ZhangjiakouExpresswayCo.,Ltd,Huailai075400,China)

The paper indicates the necessity for improving the risk control over the architectural enterprises, introduces the risks and controlling status of the architectural construction process, analyzes the relationship between the risk control and competitive capability of the architectural enterprises, and points out the strategies to improve their competitive capability, so as to realize the sustainable development of the enterprises.

architectural construction enterprise, risk control, competitive capability, sustainable development

2016-11-30

高利峰(1973- )，男,工程師

1009-6825(2017)04-0246-03

TU712

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