建筑工程管理中創新模式的應用及發展

趙 永 生

(保德縣工程質量監督站,山西 忻州 036600)

建筑工程管理中創新模式的應用及發展

趙 永 生

(保德縣工程質量監督站,山西 忻州 036600)

論述了建筑工程創新管理模式的重要意義，結合建筑工程管理的主要發展方向，從管理組織、方式、理念、人才培養等方面，探討了創新建筑工程管理的方法，有利于實現企業的可持續發展。

工程管理，創新模式，人才培養，信息化技術

1 建筑工程管理中的創新模式重要性意義

創新管理模式是企業保生存的重要砝碼，近十年，建筑工程行業經歷了很大的變化，雖取得了一些成績，但是如果想經得住以后劇烈競爭市場的考驗，創新管理模式已迫在眉睫。如何能讓企業保持佼佼者的地位，那就需要企業考慮以什么樣的姿態來保生存，如何在激烈的競爭中立于不敗之地。建筑企業應該以人性化的創新管理理念，植根于企業每一個員工大腦中，讓企業員工知道，沒有創新，企業的生存將難以維持。

2 建筑工程管理主要發展方向

從中央經濟工作會議定調五大任務，到“工匠精神”首次出現在今年的政府工作報告，從政府規劃和經濟發展來看，2016年建筑市場仍然是機遇與挑戰并存。

現如今建筑行業很多方面都在進行改革，來適應轉瞬即逝、復雜多變的市場環境，傳統的生產導向、產品導向和銷售導向正在逐漸轉變成更深層次的人文導向、成本導向和市場導向。

2.1 明確市場定位

建筑企業應做到統籌安排，堅持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項目作為市場營銷主攻目標，牢牢把握國家供給側改革、“一帶一路”、京津冀協同發展、北京行政副中心建設、成渝城市群發展規劃等政策機遇，提升市場拓展質效。

2.2 整合營銷資源

落實“大市場、大業主、大項目”的理念，切實增強換位思考和服務意識，堅持“以現場贏市場”，與合作良好的企業建立長期戰略合作關系。在試點分公司實施模擬實體化運作，根據模擬結果，今后將把其他分公司也進行實體化運作，大力給予資金等支持，切實提升分公司主動營銷的積極性，加大外埠區域市場營銷力度。

2.3 錘煉營銷能力

建筑業要繼續完善營銷激勵機制，調動全員特別是項目經理拓展市場的能動性，推動營銷陣線前移，項目提前介入技術方案編制和組價，加強對新技術、新成果的學習培訓與轉化應用，強練內功，不斷提高投標報價水平。

我們要采取引進創新、模仿創新等創新方式，注重新技術的開發和引進，提高工程質量、降低項目成本，提高競爭能力，不斷改革創新。

3 建筑工程管理中的創新模式的應用及發展

什么是現代企業不斷進步的原動力。是創新，創新能夠促進企業持續的成長，飛速的發展，它是企業增強核心競爭能力的原動力。現如今，科學和經營環境的變化越來越復雜，在企業管理的整個過程中，都必須要不斷的把握管理的創新要求，充分了解其發展的趨勢，進行創新管理。

3.1 建筑工程管理組織創新

在進行建筑企業創新的過程中，應該把其重點放在組織創新上，對市場的需求和組織的協調運行進行不斷的融合。組織創新就是不斷的對人、財、物等重要的管理要素進行資源配置，并對其進行不斷的調整和優化，進行資產的重組，建立新的組織構造，從而提升企業的經濟效益和社會效益。建筑企業的組織創新要培養企業的價值形態意識，不斷的對各項生產要素進行調整，加大人力資源的管理措施，在進行組織創新中要建立應變的體系，在及時反映市場變化信息的同時，增強企業管理者的管理理念，不斷的完善其經營的方式方法，使其最終能夠完成資產運營、安全生產以及項目發展的目標。建筑企業進行組織創新的目的是建立高效的現代化企業制度，從實際出發，根據企業的實際需求，使其做到職責明晰、權責分明。新產權制、新管理機制、新用工制，重要人員選聘制等都是建筑企業進行組織創新的表現形式，在進行選聘人員的過程中，要進行內部的調整。同時建筑企業組織的發展創新是要不斷地籌劃企業的發展方向，在進行發展的同時不斷的尋找適合當前企業需求的經營管理措施，同時確保企業的可持續發展。

3.2 建筑管理方式信息化

加強建筑企業管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不斷向精細化的方向轉變，是促進企業不斷發展的重要手段。信息化建設在建筑企業的現代化發展中起著舉足輕重的作用，要不斷的通過信息化技術提升建筑企業的工程質量，尤其是在建筑的勘察設計、施工過程、維護等各個環節。在建筑管理的信息化途徑中，要不斷的鼓勵企業推廣信息化的最新成果，加大信息化技術的不斷應用，同時要督促企業運用互聯網平臺加強建筑產品的營銷。

3.3 發展建筑業科研領域，掌握核心技術

首先提倡新思維、新理念、新方法在建筑行業的應用，落實推廣建筑領域研究成果的市場轉化應用，使成果落到實處；其次提倡科研機構組成研究團隊，出謀劃策，將策略匯集成冊，主管部門有重大決策時，可以隨時拿出來使用；然后企業應當慢慢成為科研中堅力量，通過創新積累，競爭優勢就會慢慢顯現出來；最后是科研投入資金大量注入，系統規劃研究課題，在確保研究質量的前提下，重視研究結果的應用方法，杜絕沒有價值的研究。

項目施工管理是要用數據說話的，只有在有技術支撐的支持下才能得以順利實施，才能確保施工的質量和進度，才能謀求最大經濟效益；只有掌握了相應的核心技術，才能占據高端市場，使企業處于遙遙領先的位置。

3.4 加大行業人才培養力度

決定建筑業競爭優勢的重要因素是專業人才。和資本主義國家的工人相比而言，我國建筑產業勞動力體系數量充足、勞動力廉價、教育水平低，正是由于這些，培訓就顯得尤為重要，而恰恰相反的是，行業部門對人才培訓不重視，抱著走過場的心態，從而造成培訓人員良莠不齊，培訓質量參差不齊，對建筑工人的教育培訓無法達到理想效果。我們要將培訓作為常態化工作的內容，不能三天打魚，兩天曬網，要矢志不渝地堅持下去，建筑企業要保持清晰的頭腦。建筑企業應當編制建筑產業工人培訓操作規程，各級主管部門則應加大投入和監管，通過和教育研究機構合作，對員工開展培訓工作，將培訓落到實處，切實提高產業工人的“工匠精神”和技術水平。定期對員工進行階段化考試，進行績效考核。

3.5 創新建筑工程管理理念

理念的創新是企業管理創新的重點。要想做好理念的創新，首先要轉變傳統的思維模式，打破陋習，創立全新的管理思路，充分的調動全體員工的積極性，增強其創新的意識，真正的實現多勞多得；其次要強化品牌戰略意識以及競爭意識，不斷地適應市場經濟的發展，在做好內部管理的同時積極地開拓外部的市場，樹立良好的企業形象，健全成本的管理理念，并加強質量管理的觀念，不斷的增加員工的創造性，建立以人為本的建筑工程管理理念。

4 結語

從匠人到匠心，貴在一種專注。建筑企業要繼續保持高昂的斗志、情感和充裕的精力投入到工程建設和持續創新上來，用意蘊深遠的文化精品和高聳入云的地標經典，親歷建筑藝術的傳承，見證城市發展的變遷。

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On application of innovative model in management of architectural projects and its development

Zhao Yongsheng

(EngineeringQualityInspectionStationinBaodeCounty,Xinzhou036600,China)

The paper indicates the significance of the innovative management model of the architectural projects, and explores the methods for innovating the management over the architectural projects from the management organization, means, ideas and talent cultivation by combining with the main development direction of the management in the architectural projects, so as to enhance the sustainable development of the enterprises.

engineering management, innovation model, talent cultivation, informationized technique

1009-6825(2017)05-0252-02

2016-12-03

趙永生(1976- )，男，工程師

TU712.1

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