談建筑工程造價(jià)有效控制措施

郭 紫 萍

(山煤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,山西 太原 030031)

談建筑工程造價(jià)有效控制措施

郭 紫 萍

(山煤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,山西 太原 030031)

分析了我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，從注重建筑工程的決策造價(jià)控制、加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的造價(jià)控制、強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工的造價(jià)控制等方面，闡述了建筑工程造價(jià)的有效控制措施，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程，造價(jià)控制，成本控制

0 引言

建筑工程施工中，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)也影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。特別是隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，很多企業(yè)為了能夠成功競(jìng)標(biāo)都會(huì)盡可能的壓低造價(jià)，進(jìn)而使得企業(yè)的效益不斷的降低。因此在建筑工程造價(jià)管理中，提升造價(jià)管理控制的重視顯得尤為必要。當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)中還存在一定的問(wèn)題，影響著工程的施工和工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以還需要能夠加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，同時(shí)有效避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

城市化進(jìn)程的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，使得建筑工程行業(yè)也得到了巨大的進(jìn)步，但是隨著建筑工程的發(fā)展，其中的造價(jià)控制問(wèn)題也逐漸的凸顯出來(lái)，不僅影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展都起到了一定的抑制作用，所以建筑工程行業(yè)還需要對(duì)造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，為造價(jià)問(wèn)題的解決奠定基礎(chǔ)。

1.1 缺乏工程造價(jià)控制意識(shí)

從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)來(lái)看，對(duì)建筑工程造價(jià)控制的意識(shí)仍然不足，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建筑工程的建設(shè)中過(guò)于重視進(jìn)度和質(zhì)量的管理，從而忽視了成本的控制和管理。即使一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，但是在具體的造價(jià)控制中仍缺乏全面、系統(tǒng)的造價(jià)控制方案和策略，從而對(duì)于工程建設(shè)成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足[1]。比如，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題和存在的隱患進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致建筑成本增加，使成本超出預(yù)算等。此外，還有一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程造價(jià)管理中將預(yù)結(jié)算作為主要的管理和控制內(nèi)容，忽視了工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。而且在工程造價(jià)管理中，對(duì)一些相關(guān)性的階段沒(méi)有提起應(yīng)有的重視，而是過(guò)于重視對(duì)工程竣工結(jié)算的復(fù)核。這些問(wèn)題都導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理不夠完善，也顯示出建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的意識(shí)不足。

1.2 缺乏造價(jià)資料流通的意識(shí)

在建筑工程造價(jià)管理中，不僅對(duì)工程自身的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及企業(yè)的盈利等有很大的影響，同時(shí)還能夠?yàn)榻酉聛?lái)其他工程的建設(shè)提供一定的經(jīng)驗(yàn)和借鑒意義，所以一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量具有非常重大的意義，需要引起企業(yè)造價(jià)工作人員的重視。但是在現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理中，工程的造價(jià)資料一般都會(huì)歸屬于建筑企業(yè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享，因此使得這些工程造價(jià)資料的利用率降低，阻礙了建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展，也造成了資源的浪費(fèi)。這不僅與我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中資料的收集和管理制度缺乏有關(guān)，更大的原因還是工程造價(jià)管理資料的流通意識(shí)不強(qiáng)。

1.3 忽視投資決策重要性

從我國(guó)建筑工程的發(fā)展來(lái)看，建筑工程的投資決策對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的形成都具有非常大的影響。但是在具體的建筑工程施工中，開(kāi)工前的投資決策還存在一定的問(wèn)題。出現(xiàn)投資決策問(wèn)題的原因主要是我國(guó)投資估算方式仍然不夠完善，還是以靜態(tài)控制為主，這種靜態(tài)控制方式使得工程的管理與工程的實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，導(dǎo)致工程建設(shè)工程中的成本應(yīng)用與開(kāi)工前的預(yù)算存在巨大的差距[2]。

1.4 建筑工程造價(jià)管理不同階段存在脫節(jié)

建筑工程造價(jià)可以分為多個(gè)階段，包括投資估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算以及決算等。這些工程造價(jià)階段分布在工程管理不同的階段，而且這些階段是互相依托和聯(lián)系的。但是在實(shí)際的建筑工程中，這些不同的階段卻缺乏聯(lián)系性，彼此間互相脫節(jié)。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因主要是建筑工程的規(guī)模比較大，不同的階段需要不同的造價(jià)方來(lái)負(fù)責(zé)，從而使得不同階段的造價(jià)管理方式存在差別，難以形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、靈活的造價(jià)管理制度。

2 建筑工程造價(jià)有效控制措施

結(jié)合我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，使得建筑工程造價(jià)前期的決策與后期的管理存在一定的差距，進(jìn)而使得造價(jià)管理無(wú)法形成連貫性，在工程造價(jià)管理中難以形成一個(gè)系統(tǒng)的、具有可操作性的管理體系[3]。從而使得建筑工程造價(jià)控制和管理中存在一定的困難，因此還需要能夠根據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決對(duì)策。

2.1 注重建筑工程的決策造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的決策對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)控制等都具有非常重要的作用。建筑工程項(xiàng)目決策主要指的是對(duì)投資項(xiàng)目的選擇以及投資的決定等。在建筑工程建設(shè)決策的過(guò)程中需要對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)比的內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面，從而使得建筑工程項(xiàng)目的決策更加科學(xué)、合理。因此在建筑工程決策的過(guò)程中，需要能夠?qū)εc之相同的工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比、研究，對(duì)與之不同的建筑工程技術(shù)方案進(jìn)行論證和分析，同時(shí)對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目竣工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。通過(guò)多方的對(duì)比、研究、分析和評(píng)價(jià)為新建筑工程項(xiàng)目的決策判斷提供有效的依據(jù)，進(jìn)而使得對(duì)新工程的投資決策更加科學(xué)、合理。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)管理具有重要的作用。建筑工程設(shè)計(jì)的主要目的是以建筑工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，最大限度的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)通過(guò)對(duì)建筑工程合理的設(shè)計(jì)還能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行更加有效的控制，減少建筑工程中的突發(fā)狀況和安全隱患，進(jìn)而更好的控制工程的成本。在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和可行性；同時(shí)還需對(duì)建筑設(shè)計(jì)的概算方法進(jìn)行規(guī)范，保證概算的質(zhì)量；此外，在建筑工程設(shè)計(jì)中要勇于創(chuàng)新，善于利用新技術(shù)、新工藝等來(lái)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.3 強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程管理的核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理和控制，從而使得建筑工程的造價(jià)控制到最低。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑成本的消耗主要在施工階段，所以強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。通過(guò)大量的實(shí)踐證明，建筑工程施工過(guò)程中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式是當(dāng)前比較有效的方法，標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要指的是利用貨幣對(duì)工程耗費(fèi)進(jìn)行精確地管理，從而使得項(xiàng)目施工中的耗資情況能夠更加直觀和清晰，更有利于工程的成本管理和控制。

2.4 重視工程審計(jì)的造價(jià)控制

建筑工程審計(jì)可以分為事前、事中以及事后三個(gè)階段，其中事前審計(jì)主要是為建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行把關(guān)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理方案的合理編制，使得造價(jià)管理更加優(yōu)化和高效；事中審計(jì)指的是在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)各個(gè)階段的審計(jì)，建筑工程本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以成本控制和審計(jì)也需要是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，通過(guò)合理的事中審計(jì)對(duì)工程的造價(jià)控制具有重要的意義；事后審計(jì)指的是在工程項(xiàng)目中對(duì)工程中遇到的特殊問(wèn)題和突發(fā)情況進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。

2.5 強(qiáng)調(diào)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在工程造價(jià)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三超現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，同時(shí)也不利于企業(yè)的發(fā)展，所以要想能夠有效的解決建筑工程造價(jià)與項(xiàng)目管理脫節(jié)的現(xiàn)象，還需要能夠加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。第一，建筑企業(yè)需要建立良好的溝通機(jī)制，使造價(jià)人員與項(xiàng)目施工的管理人員能夠進(jìn)行有效的溝通和交流，使造價(jià)管理的理念和思想能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)給工程施工管理人員，進(jìn)而使施工的過(guò)程中能夠結(jié)合造價(jià)管理的相關(guān)理念進(jìn)行。同時(shí)除了要加強(qiáng)造價(jià)人員與施工管理人員的溝通外，同時(shí)還需要以例會(huì)的形式來(lái)組織造價(jià)人員與施工人員進(jìn)行研討，這樣不僅使造價(jià)人員能夠及時(shí)了解工程設(shè)計(jì)的變動(dòng)而引起的造價(jià)問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)制定相應(yīng)的決策，而且也有利于施工管理人員了解工程造價(jià)的意圖，并在施工過(guò)程中合理的優(yōu)化配置各項(xiàng)資源；第二，企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中還需要將工程的變更作為重點(diǎn)的管理內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰淖兏厝粫?huì)引起造價(jià)的變化，如果工程變更中沒(méi)有考慮到造價(jià)問(wèn)題，同時(shí)也沒(méi)有采取相應(yīng)的控制造價(jià)的措施而是任其發(fā)展，那么隨著工程變更數(shù)量和規(guī)模的增加，所產(chǎn)生的造價(jià)差距是不可估量的，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的超支情況。所以建筑施工單位必須要對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，如果遇到需要工程變更的情況，要及時(shí)與造價(jià)工程師進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)召開(kāi)多方會(huì)議，通過(guò)設(shè)計(jì)部門、施工部門以及造價(jià)工程師的綜合考評(píng)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的變更項(xiàng)目、細(xì)節(jié)以及投資等進(jìn)行商議和決策。在會(huì)議結(jié)束后，造價(jià)工程師還需要根據(jù)項(xiàng)目的變更情況對(duì)造價(jià)的總體影響進(jìn)行分析，并利用限額設(shè)計(jì)的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行修改，然后再與施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的研討，進(jìn)而使得企業(yè)即使面臨著工程變更也不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成大的影響。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中各個(gè)階段都是互相聯(lián)系和互相依托的，所以在造價(jià)管理和控制的過(guò)程中也需要能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，并形成一個(gè)系統(tǒng)、全面、可行的管理體系，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量提升以及建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1] 徐美紅.關(guān)于建筑工程造價(jià)合理有效控制的探索[J].四川水泥,2015(4):80.

[2] 孫 嫣.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究[J].商品與質(zhì)量,2016(31):310.

[3] 王相國(guó).建筑工程造價(jià)的有效控制與探索[J].黑龍江科學(xué),2015(7):100.

Discussion on the effective control measures for building engineering cost

Guo Ziping

(ShanxiCoalRealEstateDevelopmentLimitedCompany,Taiyuan030031,China)

This paper analyzed the existing problems in our building engineering cost control, from the emphasis on decision cost control of building engineering, strengthening the cost control of building engineering design, strengthening the cost control to building engineering construction and other aspects, elaborated the effective control measures to building engineering cost, so as to enhance the economic efficiency of enterprises.

building engineering, price control, cost control

1009-6825(2017)22-0211-02

2017-05-27

郭紫萍(1976- )，女，工程師

TU723.31

A