綠色建筑項目管理難點分析與解決措施

王 曉 麗

(太原西山保障房建設有限公司，山西 太原 030053)

綠色建筑項目管理難點分析與解決措施

王 曉 麗

(太原西山保障房建設有限公司，山西 太原 030053)

基于綠色建筑的發展現狀，分析了綠色建筑項目管理中存在的難點，從項目管理模式的選擇與項目管理方式兩方面，提出了針對性的解決措施，并結合實際案例，對比分析了比較有效的項目管理模式，以供參考。

綠色建筑，項目管理，綠色環保

0 引言

所謂綠色建筑，按照國標的說法，實質上就是“節水、節地、節材、節能以及環境保護”。要全面實現綠色建筑，任重而道遠，其中最主要的一個影響因素在于施工單位方面，尤其是施工管理方面。部分施工單位的施工管理不到位，人員素質有待提高，哪怕綠色施工技術已逐漸成熟，但是把技術落到實處建設高質量綠色建筑，還是很困難。因此，探析綠色建筑項目管理難點，以便制定一些針對性措施，具有十分顯著的現實意義。

1 現狀分析

綠色發展是十三五期間的重要理念之一，建筑行業的綠色發展在于建造過程的綠色發展以及使用過程的綠色發展。重點就在于建筑建造過程中的綠色發展，一方面要發展綠色材料，另一方面要發展綠色施工技術，當前工廠式建筑、預制裝配式建筑等均是可以大大節約能源、減少污染、降低成本的先進建筑施工工藝。

隨著綠色施工的逐年推進，建筑能耗情況呈逐年降低趨勢，在政策導向作用下，綠色施工技術在建筑施工技術中占據越來越重要的作用，同時開發單位也在逐步重視綠色建筑。綠色建筑工程逐步多起來，并且其概念也不再局限于房屋建筑方面，一些交通樞紐、超限高層建筑等也在探索綠色建筑實現之路。但是要全面實現綠色建筑還是十分困難，主要就是項目管理中的難點在制約。

2 綠色建筑項目管理難點

2.1 組織管理問題

綠色建筑尤其是超大型綠色建筑工程，參與方眾多，項目組織管理十分復雜。傳統的組織管理理論所強調的嚴密組織機構和任務分工并不能很好地適應綠色建筑的組織管理。因為項目中專業咨詢團隊和專業分包等特殊參與方，使得項目組織管理當中的組織與協調工作十分復雜。如果采用傳統的組織管理模式，將導致組織機構臃腫，人員冗余。因為必須要這樣做才能解決工程面增多等問題，但是這樣一來容易形成交叉管理，組織關系容易緊張。而且溝通協調十分困難，項目參與方之間的聯系將十分繁瑣，很難統一調度指揮。

2.2 建筑經濟性與功能定位的矛盾

當前綠色建筑項目管理當中最重要的一個矛盾就在于建筑經濟性和功能定位的矛盾。因為以當前的綠色施工技術來說，總體上并不是十分成熟，而且綠色建筑涉及到許多施工技術，在實際項目中施工技術給綠色建筑的實際效益帶來極大的影響。往往在造價上表現超大體量的投資額度，卻在經濟收益上并不會取得超越預期的效果。

2.3 施工周期長的割裂問題

建筑工程的生命周期長，其中的復雜性較高，而綠色建筑項目的全生命周期更加復雜，雖然也會將全生命周期劃分成多個階段，包括但不限于決策、設計、施工和運營等。按照這種階段劃分，建筑工程常規的一些項目管理模式并不一定適用。因為常規的項目管理模式中項目各個階段可以由不同的參與方來完成，但是綠色建筑項目與普通建筑項目最大的區別在于整體性和連續性，項目各階段之間必須要保證緊密的聯系。每個階段都需要能夠體現綠色建筑的特點，每一個階段都需要體現綠色環保。

2.4 專業協作技術融合問題

綠色建筑項目中涉及很多專業，這些專業之間差異大、跨度大，不同的專業有著不同的技術，直接導致在項目中有著不同的思考問題的角度和方式。如果做到專業協作和技術融合，關鍵在于信息的共享與管理。但是綠色建筑中往往會產生大量的信息，特別是要進行綠色建筑認證的項目，信息共享與管理十分關鍵，但是由于參與方多，參與專業多，不同的專業和參與方有著不同的信息管理方式，缺乏一個成熟有效的頂層設計。這就無法有效杜絕信息孤島，在項目管理中就體現為協調管理困難，信息傳遞成本高，但效率低。

3 針對難點的解決措施

3.1 項目管理模式的選擇

現階段，綠色建筑項目管理比較常用一些常規的管理模式，包括但不限于DB模式、CM模式、PMC模式。DB模式就是設計—建造模式，這種模式下，建設單位要明確項目要求和原則，之后選定項目設計和施工。綠色建筑項目中使用這種模式，項目管理要實現建設單位在質量、工期、成本、綠色等級等方面需求，相比傳統的建筑工程，前三個目標很容易實現，但是在綠色等級方面存在的不確定性很大，此時需要建設單位考慮到綠色技術的專業性，并在協調管理時，委托綠色專業咨詢方來幫忙。

CM模式即建設管理模式，項目一開始就會有CM方(單位或經理)介入施工建設當中。于綠色建筑項目方面，建設單位需要與CM方或是綠色專業咨詢機構配合，以便彌補自身在專業知識上的不足，建設單位需要對綠色等級目標進行分解。建設單位可以同綠色專業咨詢機構合作，交給合作方來完成綠色方面的目標，而協調管理則由CM方來完成。或者建設單位將綠色等級目標交給CM方來完成，此時CM方可以自己來完成這個目標，也可以分包給綠色專業咨詢機構。這種模式下，CM方必須要更早地進入項目，綠色等級目標可以由專業咨詢機構來完成，但其他目標就需要CM方的協調管理。

PMC模式即項目總承包模式，項目承包方負責項目的整體規劃、工程招標、施工、項目定義、選擇設計等，也就是要實現對項目的全面管理。綠色建筑項目中，采用這種模式，總承包需要負責完成建設單位的質量、成本、工期、綠色等級等目標。這種模式下，可以由建設單位委托有資質的專業咨詢機構來完成綠色目標，也可以完全由總承包負責。此時總承包也有兩種方式，一個是自身負責，另一個是分包給綠色咨詢機構。

這些管理模式，在綠色建筑項目中其實都比較適用，但是最大的缺陷就在于可能導致組織機構臃腫。哪怕是比較受建設單位歡迎的PMC模式(因為，PMC經理專業知識要比其他模式的負責人更豐富，在管理協調上更有經驗)，在目前尚不具備自己承擔綠色專項咨詢并完成工作的能力。所以雖然適用，但卻不是綠色建筑項目管理的恰當模式。

因此，筆者建議可采用虛擬Partnering模式，項目參與方基于共同利益，在項目實施過程中建立共同的組織和工作關系、共同的目標，共同解決問題。項目參與方成立協作小組，利用一些技術手段來構建信息網絡，建立虛擬的組織機構，實現信息共享。通過建立項目法人的管理組織、虛擬的Partnering工作組和項目協調人制度來構建虛擬的Partnering模式，這種模式下可以使每個參與方都能在綠色建筑項目的每個階段都發揮作用，借助信息平臺的優勢，實現信息共享。此時的一個關鍵技術手段，在于實現BIM技術的運用，BIM技術最大優勢就是信息共享，它可以為技術管理提供技術支撐。

3.2 綠色建筑項目管理方式

某綠色建筑項目，建筑面積147 954.36 m2，建筑功能定位為科研辦公，采用框架剪力墻/框架結構，屬于全國建筑業綠色施工示范工程，綠色認證為二星級LEED金級認證。該項目之所以能夠獲得這樣的成就，科學的項目管理居功至偉。

1)組織策劃。

項目為滿足綠色建筑要求，通過聘請專業咨詢機構來承擔綠色等級目標，建設單位為核心組建綠色建筑專項協調工作領導小組。小組中涵蓋業主、設計、施工、監理和綠色咨詢機構代表。

2)建筑策劃。

項目整體規劃到投入運營，均含有綠色要素，如建筑外墻使用反射率低的玻璃幕墻，建筑供電非風力發電，布置于建筑頂層，并布置圍護用于降低噪聲和綠化(綠化率30%)。項目方案策劃利用了LCA(全壽命周期評價法)。前期規劃時，著眼全局，全面考慮綠色建筑需求，如保證項目不破壞當地自然水系、文物、既有設施等，建筑選址無地質災害，無危險源，無排放超標污染源等。設計階段，利用BIM技術實現各專業的協調配合，包括城市設計規劃、居住區規劃、建筑設計、結構設計、附屬設施設計等等。各個專業的設計人員基于綠色環保理念，利用BIM技術，不斷優化設計，在設計時便盡可能地滿足綠色建筑的需求。施工階段，為了完美地實現設計方案，施工時盡可能地采用環保材料，考慮運輸距離和材料的循環使用等，并積極應用綠色施工技術，注重對施工現場環境的保護，利用BIM技術優化施工過程實現安全文明施工。運營階段節能、節水、節材，物業管理部門制定環境保護制度，并通過了ISO14001環境管理認證。

3)過程控制。

項目實施全過程目標管理的控制手段，首先針對建筑的質量、成本、進度和綠色等級等目標進行動態控制。將各個目標分解為不同層次的小目標，在施工過程中抓綠色施工的技術要點，抓關鍵環節，抓細節，一步步累積，最終實現了綠色建筑的等級認證。項目的專項協調小組在過程控制當中發揮了極大的作用，通過每周的專題例會，及時溝通項目實施過程當中的問題，比較準確地落實了設計要求，最終得到等級認證。

4)節能環保。

項目在朝向上著手，結合分析軟件分析項目當地氣候條件，使朝向冬季有充分日照，夏季則盡可能實現每個室內空間能夠有穿堂風。盡量將建筑周邊地面設置為軟地面，通過綠化來改善空氣質量、降低粉塵、減少噪聲，利用草地、灌木、喬木的有機結合來實現綠化，多層住宅布置垂直綠化，種植一些常綠爬藤植物，屋頂布置花園，實現建筑與環境的協調。建筑外墻盡量選擇淺色飾面外墻，設置保溫層達到自然采暖的效果。外墻保溫，設置外保溫比內保溫效果要好，這可以有效降低取暖成本，并且完全可以避免熱橋，但需要注意保溫層厚度，否則易出現保溫層內部冷凝現象，膨脹聚苯板(EPS)抹灰系統是應用較廣，也比較成熟的技術，但主要是國外，國內主要應用擠塑聚苯板(XPS)外墻外保溫系統，當然還有一些其他技術如砂加氣塊保溫系統、聚氨酯外墻外保溫系統、有網和無網(鋼絲網架)膨脹聚苯板澆合系統等。屋頂保溫使用倒置式屋面，在結構層上部分別設計防水層、保溫層以及砌塊保護層，保溫層使用XPS，這個結構形式，可以有效防止防水層受到太陽輻射，保水層溫度穩定，不易結露。門窗選用導熱系數低的鋁合金或型鋼斷熱型材，對于開平窗，特別要注意解決五金件及其安裝上的問題，解決了這個問題才能真正實現斷熱。玻璃則使用中空鍍膜玻璃，并在型材斷面尺寸允許的情況下，盡可能加大空氣層厚度，確保其熱絕緣系數，當然還可以使用Low-E玻璃、高透型Low-E玻璃、遮陽型Low-E玻璃等。

4 結語

綠色建筑項目管理難點多，但從目前的管理模式，管理手段以及技術層面來說，也有解決方案。本文提出的管理模式，在一些項目當中取得了不錯的效果，值得借鑒。當然這可能并不是最佳的解決方案，但是具備參考價值，希望可以使同業內同仁探討進步。

[1] 陳 玨.綠色建筑項目管理難點分析與對策[J].綠色建筑,2016(2):14-17.

Green building project management difficulty analysis and measures

Wang Xiaoli

(TaiyuanXishanSecurityHousingConstructionCo.,Ltd,Taiyuan030053,China)

Based on green building development status, the paper analyzes green building project management difficulties, puts forward corresponding solving measures from two aspects of project management mode selection and project management method, and comparatively analyzes more effective project management mode by combining with actual cases, with a view to provide some guidance.

green building, project management, green environment protection

1009-6825(2017)22-0231-02

2017-05-26

王曉麗(1974- )，女，工程師

TU712.1

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