淺析建筑工程項目施工管理效率的提升

楊國偉 王 平

(中建七局第四建筑有限公司， 三門峽 472000)

淺析建筑工程項目施工管理效率的提升

楊國偉 王 平

(中建七局第四建筑有限公司， 三門峽 472000)

建筑工程項目施工管理作為工程管理的主要內容，其管理質量的好壞對工程施工進度及施工安全的保障有著重要的影響。尤其是在我國社會主義市場經濟飛速發展的今天，建筑工程項目施工管理的復雜性及難度日益增加。尤其是在社會對建筑工程需求結構發生變化的情況下，建筑工程項目施工管理更是顯現出了許多新的問題。這些都對建筑工程項目施工管理提出了更高的要求，要求其通過強化施工管理體制、更新管理辦法等措施來努力提升施工管理效率，以符合社會發展的需要。

建筑工程項目；施工管理；精細化管理；全過程管理

建筑工程是施工企業的主戰場，是其向社會展示自身窗口形象、收獲經濟效益、培育企業實踐型工程管理人才的重要場所。而作為建筑工程施工管理組織中最小單元的項目管理更是對工程整體施工質量的高低產生著直接的影響。在當今社會房產經濟火熱發展的背景下，建筑工程施工企業更是需要思考如何通過其施工管理效率的提升，來實現自身行業競爭力的強化，通過管理質量致勝的戰略目標，來不斷促進本企業在當今時代的可持續發展。為此，我們有必要就當前建筑工程項目施工管理效率的提升展開深入的探究，以為我國建筑工程施工行業未來良好發展的實現提供更多的可參考意見和建議。

1 建筑工程項目施工管理存在的問題

（一）項目管理意識淡薄

受過去房產經濟火熱發展的影響，一些企業為在短時間內贏得更多的經濟效益，而將關注的重點放在了建筑工程項目的擴大化上，一味的通過“鋪攤子、多蓋房”的建筑施工管理理念，追求建筑經濟的單方面發展，而忽視了對建筑工程施工本身“質”的追求。在這種片面建筑工程項目施工管理理念的影響下，企業內部工程管理組織機構缺失，責任劃分不清、落實不嚴等問題充斥其中，使建筑工程施工項目施工質量難以得到有效的保障，對人們的生命財產安全形成了極大的威脅。與此同時，建筑工程施工企業項目施工管理意識淡薄所引發的另一個問題，就是企業法律意識的缺失。這集中表現于建筑工程項目施工企業管理者身上，正是在企業錯誤管理理念的導向下，使得這些管理人員在工作過程中缺失法律法規管理意識，不能夠對施工中各種違法亂紀現象做出有效的處理，并依照法律規定對施工管理細節做出詳細的指導。從而在一定程度上引發了企業一系列安全管理問題的發生，不利于企業長遠發展戰略目標的實現。

（二）管理體制不完善

建筑工程項目施工管理存在的另一個重要問題就是管理體制的不完善，使得企業各項施工管理工作難以依照正常的秩序開展工作。具體表現為：首先，部分建筑企業的建筑管理體制不完善，沒有明確規定建筑管理部門的責任和管理目標，缺乏對建筑管理工作目標制定的正確引導。并且，很多建筑管理企業沒能夠建立明確的員工工作責任制，將各項崗位的工作責任落實到具體的個人。一旦發生建筑工程施工問題，極容易導致建筑管理各部門和工作崗位相互推諉情況的發生，嚴重影響建筑管理工作效率；其次，部分建筑管理企業沒有積極的完善員工工作激勵機制，導致建筑管理人員缺乏工作動力，員工的工作業績得不到認可，進而對員工的工作積極性造成不好的影響；最后，很多建筑企業缺乏建筑管理監督機制，沒能針對建筑管理工作組織專業化的人員進行監督和檢查，導致建筑管理工作的隨意性和主觀性較強，很多建筑管理人員都是根據自己的主觀意愿和工作經驗開展管理工作，管理效率不高。

（三）管理人員素質偏低

受傳統建筑工程項目施工管理經驗的影響，一些企業在開展建筑工程項目施工管理工作的過程中，更愿意結合自身過往管理經驗來實施管理工作。即便是企業的工程項目施工管理層也多是由一些基層工作者晉升上去的人員亦或是高校建筑管理專業畢業的人員組成。

基層上升去的管理人員，雖然經過長期的基層施工作業工作，積累了豐富的項目施工工作經驗，但其管理知識、管理能力的欠缺，導致其難以實現自身在管理層作用的充分發揮；而由高校畢業的工程管理人員，雖然在高校中接受到了系統化的工程施工管理教育，但其能力較為單一，在管理實踐方面存在諸多的不足。尤其是在教育滯后于社會發展的情況下，這些管理人員自身管理能力與工程實際管理需要之間存在一定的偏差，不利于建筑工程項目施工管理效率的提升。

2 建筑工程項目施工管理效率提升策略

（一）提升思想認識

思想領導意識，對企業工作計劃目標的制定具有重要的導向作用。因此，建筑工程項目施工企業要想提升其管理效率，首先就必須強化管理層對施工項目管理重視程度，以領導思想核心作用的發揮，來提升整個施工企業管理人員綜合管理思想的建立。為此，企業管理者可以通過組織培育、宣傳教育等方式，來不斷促進項目施工管理理念在廣大企業員工中的內化。從而在每個員工心中樹立起崗位責任意識、競爭意識、效益為先等工作理念。為企業建筑工程項目施工管理效率的提升提供基礎性的保障。

（二）完善管理體制

管理體制的完善是企業建筑工程項目施工管理各項工作得以有序開展的有效保障，對于各階層員工工作行為、態度等具有著重要的約束作用。為此，企業建筑工程項目施工管理效率的提升需要借助其自身管理體制的不斷完善來實現。為此，企業管理者要通過對項目各施工崗位環節的綜合考察，建立明確的崗位責任制，以將崗位具體職責落實到個人，并結合崗位需要積極制定明確的崗位管理制度規定，以切實改變以往管理工作中責任不明、職責不清等情況的發生。于此同時，還要依照管理制度的具體規定，在確保管理綜合目標不受影響的情況下，賦予各個施工管理部門一定的施工現場資源調配職能，使施工項目管理者可以結合工作實際需要對施工現場的各項資源進行綜合調配、對施工進度進行調整、對施工質量予以管理等，從而通過施工現場管理結合企業成本管理與合同管理形成一體化的企業施工項目管理機制。從而徹底改變企業以往管理工作中權責分離的情況，為企業建筑工程項目施工管理效率的提升提供基礎性的保障。

（三）強化人才管理隊伍建設

在知識經濟時代來臨的今天，高質量人才資源的具備已經成為當前企業在激烈的行業競爭中得以勝出的重要法寶。為此，建筑工程企業為提升其自身的項目施工管理效率，也需要借助高素質綜合型人才的引入和培育來實現。具體而言，首先，企業要針對現有施工項目管理人員能力結構對其開展有針對性的業務培訓。如，對于基層上升而來的管理人員，則要加大其工程管理知識、能力體系的培育，以促進其個人能力在管理層中的發揮；對于高校畢業的專業工程管理人員，要結合當前企業工程項目施工實際情況，對工程施工的具體要求、特點等對其進行培訓，促進其對工程施工實際情況的了解，增進其管理工作實踐能力。其次，建筑工程企業要通過優厚的工資待遇，結合互聯網的作用，來吸引更多的社會工程管理人才參與到企業的管理工作競爭中去，為企業高質量施工管理人才隊伍的建立提供基礎性保障。最后，企業要加強對施工管理人員崗位職業道德培育力度，結合法律部門、建筑監管部門等來依照《建筑工程質量管理條例》、《建筑法》等對員工的法律法律意識進行培育，使其在明晰相關法律條例、樹立良好崗位職業道德的基礎上，嚴格約束自身的工作行為，并敢于發現、及時處理管理工作過程中存在的違法亂紀現象，切實保障建筑工程項目施工管理秩序的穩定。

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G322

B

1007-6344（2017）09-0349-01

楊國偉（1988-），男，陜西潼關人，漢族，本科，助理工程師，項目商務經理，研究方向：項目組織管理；王平（1980-），男，陜西富平人，漢族，本科，工程師，生產經理，研究方向：項目組織管理。