施工企業工程機械設備管理存在不足點及改進

陳 維

施工企業工程機械設備管理存在不足點及改進

陳 維

（四川川交路橋有限責任公司 四川廣漢 618300）

對于施工企業而言，其工程機械設備管理水平的高低會對其市場競爭力和信譽度產生直接影響，最終關系到施工企業的經濟收益。因此有必要采取措施來提升設備管理水平。文章結合筆者多年的實踐經驗總結分析了當前階段施工企業在工程機械設備管理方面存在的問題，然后提出了幾條有針對性的改進措施，以期對提升施工企業工程機械設備管理水平有所幫助。

施工企業；機械設備；技能培訓

0 引言

施工企業工程機械設備管理是一項非常復雜的工作，要求多方面人員的積極系統參與與配合。在當前階段如此激烈的市場競爭中施工企業如果想要提升自身的競爭力，促進企業良性發展，就有必要積極采取有效措施來完善施工管理[1]。而機械設備管理就是施工管理的重要構成部分。科學使用機械設備，做到優化配置、及時維護，會對施工企業的正常運行產生直接影響[2]；進行高效設備管理是提升工程施工質量的前提條件。施工企業采取何種措施來提升工程機械設備管理能力，確保所有機械設備都能夠高效運轉[3]，是以下討論的主要內容。

1 施工企業機械設備管理問題分析

1.1 管理機構與制度不健全

（1）工程項目整個施工過程通常需要很長時間，在此期間需要頻繁調動人員和設備等，但是施工企業存在的一個普遍問題就是管理團隊不健全，人員數量不足等現象。部分人員在思想意識上就存在偏差，覺得機械設備管理主要是施工現場需要完成的工作，所以很多施工企業過于精簡機構，減少設備管理部門的員工數量，亦或是由其他部門人員來兼職管理機械設備。這樣肯定會導致上下層之間的脫節。最終所有人都對機械設備不聞不問，工作無法得到有效實施。

（2）由于認識上的不足，很多施工企業還沒有建立或者健全系統地機械設備管理制度，比如還沒有進行完善的機械設備臺賬以及技術材料文檔整理工作。在這樣的環境下使得管理工作沒有依據可循，管理顯得無序、低效。甚至存在部分施工企業在采購新設備后未及時入賬，這就為管理工作造成了極大困難，有可能導致企業資產的損失。

1.2 機械設備落后，盲目采購新設備

（1）當前階段的是市場競爭變得越來越激烈，建設單位不管是在施工進度還是在施工質量上面都對施工企業提出了更加嚴格的要求。而機械設備是提升施工企業市場競爭力的重要保障。近年來，我國科學技術水平有了很大提升，產品更新速度明顯加快，使得施工企業已有機械設備相對而言較為落后，很多企業的機械設備老化情況較嚴重。由于機械設備方面的研制，導致企業在參與工程項目投標時比較被動，最終限制企業的良性發展。

（2）部分施工企業意識到本企業機械設備需要更新，但是在采購新設備時未綜合考慮企業未來的發展規劃，盲目的購置大量不合適的新設備。最終在施工過程中這些設備的功效沒有得到有效發揮，利用率偏低，造成資產浪費。也有部分施工企業為提升企業的表面形象，盲目采購大型設備。但是在購買這些大型設備時并未考慮設備在使用時會存在很多限制。比如施工場地、環境保護、操作使用、資源以及運輸等。這種機械設備往往在運行時需要投入大量的人力和物力，導致企業疲于應對，最終機械設備利用率非常低，甚至可能做出停機處理。這種情況必然會引起重大經濟損失。

1.3 不愿意做智力投資

（1）很多施工企業目前都結合企業自身具體情況設置機務管理部門，但該部門在實際運行過程中會頻繁更換人員。另外，相關設備管理以及維護人員并未接受長時間的專業培訓。對于管理人員而言，他們還沒有從整體上認識到設備管理的重要性，不同管理者之間的管理水平存在較大差異。因此在實際操作中該部門還沒有真正發揮其應有的作用。

（2）部分施工企業只是關注眼前利益，把所有的資金都用來購置最新的機械設備，但是卻不愿意花費資金來對管理人才進行培訓。這樣就導致雖然有了先進機械設備，但是管理上不完善，再加上操作人員專業素質偏差，無法真正做到機械自動化。

1.4 機械設備使用與保養脫節

（1）很多施工企業現在都在執行定人定機制度，也就是說每臺機械設備都有專人操作和使用，但是卻沒有指定對應的保養制度，使用人員通常只負責用而不進行維護。等機械設備出現故障問題時維修人員采取來處理，且處理過程都是應對差事，使用人員與維修人員之前相互推諉責任。不僅對設備使用效率和壽命產生不利影響，同時還會加大機械設備的維修費用。

（2）工程項目負責人過分關注眼前利益，為縮短施工周期，完成項目任務，不惜過分使用機械設備，在設備使用與管理方面表現出重用輕管的態度。這樣就導致機械設備經常超負荷運行，甚至出現違規操作機械設備的情形。此舉雖然可以在規定時間內完成工程項目，但是嚴重損壞了機械設備。在下一個工程項目需要用到這些機械設備時需要耗費大量人力、財力和物力來維修。最終耽誤新工程項目的順利推進，另外，在維修費用方面，項目部間也相互推卸，不愿意承擔維修費用。

2 施工企業工程機械設備管理改進措施

2.1 建立并健全管理制度

（1）在施工企業內部建立機械設備管理機構，并在實踐過程中逐漸完善。對于機械設備進行統一規劃，每臺設備安排專人負責，包括使用機器維護工作，進而實現綜合管理。協調好專業管理與群眾管理之間的配合，制定規章制度細分專管與群管人員的權限以及責任，這樣可以調動相關人員工作的積極性。

（2）嚴格執行制定的管理制度，比如定機、定人以及定崗位責任制度。通過該制度確保每一臺機械設備都有專人的人來完成使用操作、維護以及保管工作?！叭ā敝贫饶軌虻玫截瀼貓绦袝κ┕て髽I的施工安全、生產效率以及設備使用壽命等產生決定性影響。另外，一旦安排專人負責某臺機械設備的操作、維護以及保管工作就不要隨意換人，因為了解并掌握機械設備性能和檢修方法是需要時間的，換人不利于設備的操作與檢修。

2.2 強化機械設備保養制度，做好設備評優工作

（1）所有機械設備都有對應的維護保養周期，設備管理機構必須嚴格根據該運轉周期來做好對應的維護與保養工作。如果是老舊設備，必須排除各種安全隱患，確保設備能夠正常工作，重點在于及時修理。如果是新設備，則需要采取措施提升操作與維護人員的專業技術水平，重點在于維護和保養。不同機械設備區別對待，這樣可以使得每臺設備的功效最大化。

（2）如果施工企業購置了最新機械設備，并且價格比較昂貴時，可以實施“視情修理法”。也就是結合設備功能、磨損情況、具體運行環境等多方面因素來組織狀態維修，以確保機械設備不損壞的情況下盡可能提升設備的使用率。

2.3 注重培訓工作，合理用人

施工企業應該定期組織設備管理、操作以及維修人員在一起討論，集中大家對于設備管理的想法，努力營造一種學技術、鉆業務的良好氛圍。此外，還可以結合施工項目詳細情況，通過專題講座或者參觀學習等多種形式，將積極有效的成功實踐經驗推廣宣傳出去。這樣可以起到以點帶面的效果，最終實現理論水平與操作水平的雙豐收。

3 結束語

實踐經驗表明施工企業工程機械設備管理一項非常復雜并且系統的工作，企業機械設備管理水平的高低會對其市場競爭力和信譽度產生直接影響，最終關系到施工企業的經濟收益。所以采取有效措施做好機械設備管理工作，在滿足實際需求的條件下合理協調與監控，同時在實踐過程中積極探索設備管理新方法，這樣就可以慢慢提升機械設備管理以及維護水平，最終實現標準化、制度化以及規范化的目標。

[1] 曹宏寬. 淺談公路工程機械施工中機械設備的安全管理[J]. 科研, 2017(1):241.

[2] 程曉飛. 對機械設備的維護與管理[J]. 工程技術(全文版), 2017(1):195.

[3] 吉參. 工程機械設備管理的問題與對策分析[J]. 商品與質量, 2016(18):26.

陳維 男 （1984-07） 大專 助理工程師 主要從事設備高效利用管理工作。

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