土木工程施工管理問題及對策探究

魯 威

土木工程施工管理問題及對策探究

魯 威

（湖北工程學(xué)院土木學(xué)院 湖北孝感 432000）

隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)城市化的建設(shè)和進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)，所以土木工程施工成為了全民關(guān)注的問題，在城市未來建設(shè)發(fā)展中承擔(dān)了更為重要的角色。但是我們必須重視的是，土木工程在建設(shè)施工過程中所出現(xiàn)的問題會(huì)給城市的建設(shè)和人民的安全造成影響，所以本文主要是通過對土木工程施工管理中的問題提出一些建議。

土木工程；施工；管理

1.緒論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了國內(nèi)建設(shè)的新高潮，而在城市未來規(guī)劃當(dāng)中充當(dāng)重要角色的土木工程也受到了廣泛的關(guān)注，并且在經(jīng)濟(jì)騰飛的大環(huán)境中也迅速的發(fā)展著。那么在當(dāng)今的社會(huì)背景下，人們對于城市發(fā)展中土木工程的施工也有了更高的要求，在這樣的社會(huì)趨勢下，土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題，也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而目前的工程施工中不斷出現(xiàn)的問題直接影響了工程的質(zhì)量，同時(shí)也給人們的生活帶來了直接的影響。所以提高土木工程施工管理成為了當(dāng)前最為重要的，提升專業(yè)技術(shù)，提高管理層的創(chuàng)新意識，并且要求施工人員熟練掌握專業(yè)的知識。除了上述之外管理層以及作業(yè)人員在日常的工作中必須嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例進(jìn)行操作，下文中我們就土木工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行討論，并對問題作出分析，找到應(yīng)對改善的方法。

2.施工管理的概念

土木工程管理主要是針對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中全部工作的管理，這其中也劃分了幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，比如可行性研究、勘察、施工等等，而這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相連和整個(gè)工程的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，其中最為關(guān)鍵的就是施工過程的管理。從專業(yè)上來分析，施工管理的解析其實(shí)有多重的含義，我們一般會(huì)認(rèn)為，施工管理工作是施工企業(yè)在通過專業(yè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督、組織、控制等管理工作，其目的就是實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、按期、低損耗、安全。前文中我們提到施工管理工作是整個(gè)施工單位管理工作中最為關(guān)鍵的，在整個(gè)工程運(yùn)行過程中非常重要的部分，對于工程的質(zhì)量、安全都有著重要影響。如何利用先進(jìn)的管理方法來提升管理工作的質(zhì)量，成為了當(dāng)代施工單位工程質(zhì)量的首要任務(wù)。根據(jù)施工的特點(diǎn)，必須要從質(zhì)量安全的角度出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理方法來確保成本和質(zhì)量，讓整個(gè)工程如期有效的進(jìn)行。

3.土木工程施工管理中的問題

3.1工程進(jìn)度

進(jìn)度問題可以說是整個(gè)項(xiàng)目施工過程中最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，這是工程項(xiàng)目總體安排和運(yùn)行程序方面的問題，所以確保工程如期完成需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且按照規(guī)范進(jìn)行一系列的施工檢查的工作。在我國的工程建設(shè)施工行業(yè)中，普遍存在著一個(gè)問題，就是總包和分包的情況，而這種情況通常都會(huì)造成時(shí)間上的擱置等問題，使得很多施工工作無法按照統(tǒng)一的步驟去完成，影響整體進(jìn)度。在分包施工的過程中，不是所有的施工單位的進(jìn)度都能保持一致，會(huì)造成進(jìn)度相差很多的現(xiàn)象。所以建筑工程往往需要在施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中尋求更加科學(xué)合理的規(guī)劃。

分包的情況也體現(xiàn)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)模糊的情況上，由于分包施工，而合同中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的規(guī)定，所以對于分包的施工企業(yè)并沒有一種時(shí)間延誤需要賠償?shù)膲毫Γ@就造成分包后項(xiàng)目不能完成，影響整體進(jìn)度，造成交付的問題，這也直接增加了整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，影響收益。

3.2技術(shù)控制

施工技術(shù)在施工過程中成為著重要的作用，而施工技術(shù)的好壞則直接影響著設(shè)計(jì)師意識是否能夠?qū)崿F(xiàn)。竣工效果的檢驗(yàn)其實(shí)就是對施工技術(shù)的檢驗(yàn)。所以在土木工程的施工過程中，先進(jìn)的技術(shù)的合理運(yùn)用，對于整個(gè)工程的質(zhì)量有著直接的影響。在當(dāng)前的土建工程施工過程中，有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是規(guī)范僅僅是停留在紙面的內(nèi)容，在實(shí)際的操作當(dāng)中，不按照規(guī)定進(jìn)行的施工屢見不鮮，這就很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。施工技術(shù)指標(biāo)包括：深基坑開挖、預(yù)應(yīng)力、防水、混凝土等技術(shù)，這些技術(shù)的指標(biāo)直接影響施工的質(zhì)量和效果。為了確保工程的質(zhì)量，所有施工技術(shù)都需要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作，在當(dāng)前的中國建筑工程當(dāng)中，由于涉及到復(fù)雜的施工技術(shù)，造成了控制體系的漏洞，雖然有監(jiān)督部門，但是在實(shí)際操作當(dāng)中，還是會(huì)受到現(xiàn)場、天氣等情況的影響。

3.3環(huán)境問題

環(huán)境問題是當(dāng)前世界各國都非常關(guān)注的問題，人們在不斷的文明建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，對于自己的生活品質(zhì)也有了更高的要求，而環(huán)保的問題也成為了全人類都密切關(guān)注的核心問題，而在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中對于環(huán)境造成壓力也逐步的成為了民生的議題。建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中會(huì)造成有害氣體、粉塵、噪音等問題，而施工后所留下的雜亂現(xiàn)場以及廢棄物也會(huì)對環(huán)境造成破壞。面對這樣的現(xiàn)象和所帶來的環(huán)境問題，會(huì)給周圍的居民造成很大的傷害，而這種傷害不僅僅是身體上的，有些也會(huì)對心理造成不良的影響，所以我們必須認(rèn)清施工過程中對人們所造成的問題，以及對環(huán)境所造成的問題。

首先需要關(guān)注的問題就是，在施工過程中，很多企業(yè)的關(guān)注問題并不在施工對環(huán)境會(huì)造成哪些影響，對于環(huán)境問題多半缺乏足夠的認(rèn)知，所以就更加容易造成對環(huán)境問題的忽視。缺少對于環(huán)境公害問題的管理規(guī)定，也實(shí)際操作過程中的有效避免。

4.土木工程管理過程中出現(xiàn)問題的相應(yīng)對策

4.1加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

我們前文中對于施工進(jìn)度問題有過分析，而工程的進(jìn)度其實(shí)對于整個(gè)項(xiàng)目的角度有著直接的影響，大眾在購買房產(chǎn)后都希望能夠如期的搬入新家，而工程無法如期交付也直接打亂人們的安排，這樣對整個(gè)工程的收益也會(huì)有很大的影響。施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。施工進(jìn)度會(huì)給多方造成影響，所以必須保障項(xiàng)目按照合同的要求如期交付。在進(jìn)度管理的問題上，必須要在施工籌備前做好相應(yīng)的科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃，在規(guī)劃當(dāng)中，有涉及到認(rèn)為的原因或者不可抗力原因的內(nèi)容，對所有的施工項(xiàng)目進(jìn)行明確的進(jìn)度規(guī)定，如果有分包的情況，也需要分割進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)度內(nèi)容合同的簽訂，約定有效的進(jìn)度規(guī)劃和交付工期，如果有延誤的情況，比如有分包公司來直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和賠償。

4.2技術(shù)控制系統(tǒng)

土木工程施工過程中會(huì)涉及到眾多單項(xiàng)的施工技術(shù)，而實(shí)際操作中也是非常復(fù)雜的，但是項(xiàng)目管理方面的手段是非常單一，且內(nèi)容僅僅是對于整體項(xiàng)目的管理，所以需要建立一套系統(tǒng)的技術(shù)控制的規(guī)范，通過完善系統(tǒng)的規(guī)范來對實(shí)際操作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理，技術(shù)控制系統(tǒng)需要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行建立，通過數(shù)字化處理系統(tǒng)，對于工程所在區(qū)域的氣候、地質(zhì)條件、材料資源等多種影響因素進(jìn)行合理的預(yù)判和分析，在最大限度內(nèi)來預(yù)測未來可能會(huì)出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量的制約因素，并且確保工程合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。

4.3解決影響環(huán)境的問題

項(xiàng)目施工對于環(huán)境會(huì)造成很大的負(fù)擔(dān)，所以需要采取有效的應(yīng)對措施減輕對于周邊環(huán)境的壓力，首先要保障施工技術(shù)的科學(xué)合理性，采用更為先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)進(jìn)行施工，減少有害氣體物質(zhì)的排放，以及廢棄物和噪音的產(chǎn)生。其次是在施工的過程中使用的材料，需要保障質(zhì)量，采用更為環(huán)保的優(yōu)質(zhì)工程材料，材料的選擇其實(shí)對環(huán)境有著很大的影響，環(huán)保材料對于環(huán)境的影響相對較低，也能夠避免施工當(dāng)中有害氣體的污染問題。優(yōu)質(zhì)材料由于質(zhì)量更高，也能夠降低工程過程中的安全隱患的發(fā)生概率。最后，需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，我們都很清除，所有的規(guī)范和實(shí)操都需要進(jìn)行有力的監(jiān)管，否則很難達(dá)到預(yù)期的效果和目的。所以監(jiān)管工作非常的關(guān)鍵，在施工的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，預(yù)判可能會(huì)出現(xiàn)的影響環(huán)境的問題，并且嚴(yán)格的做到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，控制施工廢棄物和垃圾的數(shù)量，保持施工現(xiàn)場的整潔。

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1007-6344（2017）03-0158-01