淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王 英

淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王 英

（重慶兩江公共交通有限公司 401122）

隨著時代的進步，社會的不斷發展，建筑企業發展越來越快，且規模越來越大。但同時，人們對建筑工程的施工與現場管理也提出了更高的要求，尤其是建筑工程中的土建施工現場管理，其與建筑的工程工期與工程質量具有直接影響。因此，為保證建筑工程的順利、高效進行，相關建筑企業應加強對土建施工現場管理的重視，以保證建設工程的最終質量與經濟效益。本文就對建筑工程土建施工現場管理的優化策略進行一些分析。

建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

土建施工在建筑工程中占據重要地位，對建筑施工質量與安全具有直接影響。但分析當前我國建筑工程土建施工現場管理情況，可以發現其中還存在一些問題。如：安全與環境、技術管理與監督管理中還存在一些問題。以上問題直接影響建筑工程的質量，同時對建筑施工安全性也會存在一定的影響。因此，在當前的建筑工程中，應重視土建施工現場管理。以下，筆者就對建筑工程土建施工現場管理現狀進行了一些分析，并提出相關優化管理建議。

1.建筑工程土建施工現場管理現狀與重要性

1.1 土建施工現場管理現狀

筆者對當前我國建筑行業土建施工現場管理進行了一些調查，發現大部分工程在土建施工現場管理中存在環境與安全保護力度差、技術管理操作不當，以及執行力度差、監督力度不嚴的情況。這些問題的出現，會直接影響建筑工程的施工質量與工程的安全性，進而可能造成不可挽回的災難與損失。因此，為保證工程施工質量、提高工程管理水平，相關管理者應加強對土建施工現場管理的重視。

1.2 土建施工現場管理重要性

土建施工現場是整個建筑工程中最重要的環節之一，施工現場的管理水平與質量與總工程的質量具有重要影響。如：工程的“質量檢測”進程與耗費等內容均屬于土建施工現場。由此可見，土建施工現場管理對總建筑工程施工與管理具有重要意義。但是，在實際的施工現場管理中，施工的環境復雜、多變，且經常需要露天工作，受天氣影響，施工現場環境會更加惡劣。因此，為保證工程施工的質量安全與利益，應加強對土建施工現場管理。

2.建筑工程土建施工現場管理中存在問題

2.1 安全與環境中的問題

安全管理是施工現場管理中的重要內容，是避免安全隱患發生的重要途徑。但由于多種因素，如：施工人員安全意識淡薄；施工人員專業技術不高、施工過程技術操作不規范；施工人員不遵守施工紀律；施工環境惡劣與施工設計與實際施工不符，導致施工難度大等因素的影響，導致施工現場存在很多安全隱患。另外，在實際施工過程中，個別建筑單位存在廢水、廢氣亂排，垃圾亂到倒的情況，可能影響施工現場與周圍環境。

2.2 技術管理中的問題

技術管理中的問題主要有以下三點。第一，施工之前的預算存在偏差，導致土建工程施工過程中，成本難以控制。第二，土建工程施工前，設計圖紙準確度、科學性與可行性不高，增大了工程的施工難度，導致技術存在誤差，影響了土建現場施工的質量。第三，土建施工前設備與施工材料準備不全。施工過程中，設備沒有及時、定期維護與保養，影響使用。施工材料質量沒有嚴格檢驗，影響施工質量。

2.3 監督管理中的問題

監督，是保證施工質量，保證施工現場管理質量的重要環節。因此，在建筑工程土建施工現場，建筑單位應重視對施工現場的監督，以保證工作的質量。但是，施工現場的監督內容往往很多，且部分內容比較復雜。為保證工程的質量、提高工程的管理水平，建筑單位可以成立相關的監督部門，為部門人員分配不同的監督任務（如：材料采購、施工過程、施工監測等），以發揮監督的效果。

3.建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 建立健全管理制度

為保證土建施工現場管理質量，建筑單位應建立健全管理制度，并要求施工人員嚴格遵守與執行。首先，土建施工正式開始前，施工人員、檢察人員、管理者與設計者應提前到施工現場進行考察，收集信息并做好施工準備。其次，建筑單位管理者應以國家質量建設要求為指導，建立健全的土建施工現場管理準則。并在實際的施工管理過程中貫徹落實并嚴格執行，以此保障施工質量與安全。

3.2 加強施工現場材料管理

材料是施工的基礎，同時也是施工中的重要組成部分，直接影響成本與質量。因此，在土建施工現場管理中，建筑單位應加強對材料質量的管理。如：在采購中，應對材料質量與價格進行調查，選擇性價比最高的材料作為建筑施工材料。在材料入場前，施工人員、現場管理人員以及監督部門等應對材料質量進行檢測，符合要求方可使用。使用過程中，施工人員、現場管理人員應進行協商，對材料進行合理分配，以減少浪費。

3.3 加強施工現場安全管理

在施工現場安全管理中應注意：（1）施工之前，建筑企業應組織各單位分批參與專業的培訓。在培訓中為施工人員滲透“安全教育”，并講解一些處理緊急問題的技巧。（2）不同項目、不同施工內容應成立不同的安全組織，并選出安全意識高的人員擔任組長。要求組長定期對不同施工項目、內容的施工情況進行安全檢查。及時發現問題并找出解決方案，以此提高現場施工的安全性。

3.4 提升管理人員管理水平

另外，最重要的是應提高土建施工現場管理人員的管理水平，以保證施工的科學、合理、高效。如：建筑企業可以定期組織管理人員參與相關培訓，在培訓期間，聘請相關專家、有經驗的管理人員組織培訓。通過培訓提高管理人員的專業水平，促進其自身素質的全面提升。

4.總結

總而言之，當前我國建筑工程土建施工現場管理中還存在一些亟待解決的問題，阻礙了建筑施工的順利、安全進行，同時影響了建筑工程的施工質量。因此，相關建筑企業應了解當前我國建筑工程土建施工現場管理現狀與重要性，積極發現土建施工現場管理中存在問題，并找出現場管理的優化策略，以保證工程的質量，促進建筑行業的健康、持續發展。

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王英；性別：女；漢族；1965年4月25日生；出生地：重慶。

TU723

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1007-6344（2017）03-0159-01