建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略探析

于 魁

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略探析

于 魁

（浙江繁華建筑有限公司）

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)建筑需求量越來(lái)越大，建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)增多的趨勢(shì)，由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到很多不確定因素，工程量也相對(duì)巨大，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理工作還存在著一定的難度。本文就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀，詳細(xì)地分析了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素，并提出四點(diǎn)具有可操作性的進(jìn)度管理策略。

建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；影響因素；策略

前言：

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量，更決定了建筑工程整體施工周期，基于此，建筑工程實(shí)施單位就應(yīng)該積極做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際功能以及工程量大小，采取有效的管理策略，提高管理有效性，為建筑工程施工企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，希望本文的分析能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工單位提供有價(jià)值的信息。

1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

在城市發(fā)展速度逐漸提高的過(guò)程中，人們不僅提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，更提高了對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求，大部分建筑工程施工單位為了自身的發(fā)展，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中增加了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的重視，建立了單獨(dú)的進(jìn)度管理部門，但是當(dāng)前在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中還出現(xiàn)以下幾方面問(wèn)題：一是缺少前期施工進(jìn)度規(guī)劃工作。施工進(jìn)度規(guī)劃直接決定著后期施工時(shí)間的分布，然而由于當(dāng)前在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，單位更重視項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，而忽視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，造成項(xiàng)目實(shí)施無(wú)計(jì)劃可依；二是缺少對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。通常在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，然而當(dāng)前由于缺少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，造成突發(fā)事件不能得以快速解決，降低了工作效率；三是各部門信息流通效率低[1]。無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度的管理產(chǎn)生不良影響。

2 影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主要因素

一般情況下，建筑工程施工量相對(duì)較大，因此在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)也存在很多影響因素。筆者通過(guò)分析總結(jié)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施情況發(fā)現(xiàn)，影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主要因素有：一、施工人員因素。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中必然離不開(kāi)施工人員的努力，如果選用的項(xiàng)目施工人員水平高、技術(shù)能力強(qiáng)，在施工過(guò)程中不僅能夠避免各種失誤而且能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，施工進(jìn)度會(huì)有很大程度上的提升，反之對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不良的影響；二、施工材料、設(shè)備因素。施工材料和設(shè)備質(zhì)量不僅直接決定了建筑工程整體質(zhì)量，更決定了項(xiàng)目施工順利程度，由此可見(jiàn)材料和設(shè)備也是影響建筑工程進(jìn)度的一項(xiàng)重要因素；三、項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)因素。項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)直接決定了項(xiàng)目如何開(kāi)展，明確、合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠有效提高施工人員工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的意義，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理，能夠最大程度的節(jié)約工程建設(shè)的成本，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。②科學(xué)的進(jìn)度管理能夠有效的維持建筑項(xiàng)目建設(shè)的秩序，確保建筑項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行，如期交付使用。③進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理還能夠提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)趕工問(wèn)題，從而延長(zhǎng)建筑的使用壽命。

4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

4.1 深入了解建筑工程，做好進(jìn)度規(guī)劃工作

任何事情都只有做好前期規(guī)劃工作，才能為后期開(kāi)展做好保障，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施工作也不例外，要想提高項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理部門就應(yīng)該深入了解工程項(xiàng)目具體開(kāi)展要求、在工程施工過(guò)程中可能遇到哪些突發(fā)情況、在工程開(kāi)展過(guò)程中還存在著哪些問(wèn)題，從而在前期做出細(xì)致、合理的進(jìn)度規(guī)劃工作[2]。由于項(xiàng)目處于未開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，因此在規(guī)劃施工進(jìn)度時(shí)，難度相對(duì)較大，且精準(zhǔn)度無(wú)法有效掌控，基于此進(jìn)度管理人員就應(yīng)該積極做好以往建筑工程施工資料收集、對(duì)比分析工作，從而更好的借鑒到以往總結(jié)出的信息，但同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員也應(yīng)該注意到建筑工程項(xiàng)目施工的不確定性，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中應(yīng)該預(yù)留出突發(fā)事件解決時(shí)間，從而縮短前期規(guī)劃與后期執(zhí)行之間的差距。

4.2 建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理

要想提高建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作質(zhì)量，建筑工程施工單位不僅要建立單獨(dú)的進(jìn)度管理部門，更應(yīng)該參照以往的管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立完善的管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理工作。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀，完善管理體系時(shí)就應(yīng)該從以下幾方面出發(fā)：一是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，使工作人員能夠意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的重要作用，使管理人員能夠在動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的約束下，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制；二是責(zé)任到人制度。不僅使管理人員做好進(jìn)度管理工作，也使工作人員明確自身職責(zé)范圍，做好自身管理工作，提高管理效率。

4.3 保護(hù)施工材料設(shè)備，提高項(xiàng)目施工順利程度

在上文的分析中我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目材料與設(shè)備影響著建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，因此要想提高項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性，進(jìn)度管理人員就應(yīng)該做好施工材料設(shè)備的保護(hù)工作，避免由于施工材料、設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)而造成工程延期問(wèn)題[3]。在保護(hù)施工材料時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該注意外部環(huán)境對(duì)材料的影響，像建筑工程項(xiàng)目中常用的水泥、混凝土材料等，應(yīng)盡量避免直接暴露于外部環(huán)境中，避免下雨、潮濕空氣對(duì)材料的影響。對(duì)于施工設(shè)備，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)該做好設(shè)備維修計(jì)劃，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的小故障，提高后期項(xiàng)目施工順利程度。

4.4 做好各部門溝通工作，及時(shí)解決施工問(wèn)題

由于建筑工程在實(shí)施過(guò)程中涉及部門較多，突發(fā)情況也相對(duì)較多，基于此要想做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，管理部門就應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的溝通，及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，做好各部門溝通工作日益簡(jiǎn)單，進(jìn)度管理部門可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立起一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的交流平臺(tái)，在該平臺(tái)上定時(shí)公布每天的項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目施工問(wèn)題，并使每一個(gè)施工部門都能夠在該平臺(tái)上進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，這樣不僅能夠減小部門工作人員在信息交流方面耗費(fèi)的精力，而且能有效提高管理力度，及時(shí)做好施工問(wèn)題解決工作。

總結(jié)：

總而言之，要想提高建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，建筑工程施工單位進(jìn)度管理人員就應(yīng)該深入了解建筑工程，在施工前期做好進(jìn)度規(guī)劃工作；建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理；保護(hù)施工材料設(shè)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事故；做好各部門溝通工作，及時(shí)解決施工問(wèn)題。希望本文的分析能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕挝豁?xiàng)目進(jìn)度管理人員提供更大的工作支持。

[1]路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材. 2014(23)

[2]程奕俠.對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的若干思考[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014(06)

[3]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑. 2014(02)

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