EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中關(guān)鍵要點(diǎn)把控

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(東方電氣集團(tuán)國(guó)際合作有限公司 四川 成都 610000)

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中關(guān)鍵要點(diǎn)把控

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隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，EPC工程承包項(xiàng)目是工程項(xiàng)目管理中的熱點(diǎn)話題，在各個(gè)行業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。文章結(jié)合水電站工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中關(guān)鍵要點(diǎn)常見的問題進(jìn)行了分析，并提出了EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中關(guān)鍵要點(diǎn)把控策略，以供參考。

EPC；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵要點(diǎn)；策略

1 引言

水利水電建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一部分，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益迅速，國(guó)家和民眾對(duì)電力能源的需求也變得日益增大，做好水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)水利水電項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于滿足我國(guó)各界對(duì)電力能源需求至關(guān)重要。近年來，隨著生態(tài)環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，國(guó)家對(duì)能源發(fā)展提出了更高的要求，“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸被推廣實(shí)施，傳統(tǒng)的火電發(fā)電已經(jīng)越來越不能適應(yīng)“綠色能源”發(fā)展的要求，取而代之的水力發(fā)電，由于對(duì)環(huán)境污染及能源消耗都相對(duì)較低，因而受到國(guó)家建設(shè)的大力支持，水電站建設(shè)項(xiàng)目也變得越來越多。正因?yàn)榇耍龊盟娬窘ㄔO(shè)的項(xiàng)目管理工作，提升水電站建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于保證國(guó)民用電安全具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，EPC工程總承包項(xiàng)目作為時(shí)下較為流行的一種項(xiàng)目管理方式，其實(shí)施在我國(guó)水電站建設(shè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也在項(xiàng)目管理實(shí)施中取得了比較好的成績(jī)。EPC項(xiàng)目總承包中“EPC”是Engineering、procurement、Costruction三個(gè)英文單詞的縮寫，指的是該項(xiàng)目管理包含整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)承包商來說，EPC總承包能夠獲取較大的利潤(rùn)，但由于涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)方面，項(xiàng)目管理實(shí)施中影響因素較多，也因此具有較大的承包風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有效掌控EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法排除和降低風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅有利于承包方的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水電站建設(shè)質(zhì)量的提升也具有非常重要的意義。

2 EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中關(guān)鍵要點(diǎn)常見的問題分析

2.1 項(xiàng)目管理人員投入問題

人員投入是EPC項(xiàng)目管理順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是整個(gè)工程建設(shè)成功完成的關(guān)鍵，然而，在我國(guó)水電站建設(shè)項(xiàng)目中，EPC項(xiàng)目管理人員的投入仍然存在著一些問題，需要引起足夠的重視。首先，人員投入數(shù)量嚴(yán)重不足，由于EPC項(xiàng)目管理實(shí)施包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全過程，項(xiàng)目管理包含內(nèi)容廣泛，管理人員需求量較大，不同階段對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)也各有不同，部分承包商為節(jié)省開支和人力投入，大大縮減管理人員數(shù)量，甚至一人管理多個(gè)工程階段，造成管理效率和管理質(zhì)量的嚴(yán)重下降；其次，人員綜合素質(zhì)有待提升，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工的不同過程，對(duì)于管理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)各有不同的要求，一些承包商并不重視專業(yè)相稱的管理調(diào)配，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)與其崗位要求極不相稱，同時(shí)，為節(jié)省資金，也不愿聘請(qǐng)或組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，給EPC項(xiàng)目管理實(shí)施帶來嚴(yán)重的影響；再次，管理人員頻繁更換，在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)因某種原因?qū)е碌墓芾砣藛T臨時(shí)更換，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施效率和實(shí)施質(zhì)量也會(huì)造成很大的影響。

2.2 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的管理問題

項(xiàng)目建設(shè)的初步設(shè)計(jì)是后期施工成功進(jìn)行的關(guān)鍵，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在我國(guó)水電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，常見的一些問題如下：首先，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)合理性，這種現(xiàn)象尤其在一些小型的水電站項(xiàng)目中最為常見，由于小型水電站不受重視，監(jiān)管不嚴(yán)，常給一些無良承包商投機(jī)機(jī)會(huì)；其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)未考慮風(fēng)險(xiǎn)影響因素，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不做實(shí)地調(diào)研，不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也很少與業(yè)主方溝通交流，這種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致后期施工過程設(shè)計(jì)圖紙頻繁改動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和后期實(shí)施出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，給施工管理帶來嚴(yán)重的影響；再次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的缺失，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著工程建設(shè)質(zhì)量，目前，國(guó)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制僅限于工程建設(shè)實(shí)施過程中，對(duì)于建設(shè)前期的設(shè)計(jì)過程并未建立有效的監(jiān)管機(jī)制，需要相關(guān)部門引起重視。

2.3 項(xiàng)目施工過程的安全管理和質(zhì)量管理問題

項(xiàng)目施工過程的安全管理和質(zhì)量管理是確保EPC項(xiàng)目總承包順利完工的最后一環(huán)，對(duì)其中存在的問題必須引起重視。總結(jié)常見的一些問題如下：一是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，水電站建設(shè)常常在環(huán)境較為復(fù)雜的野外，受自然因素和人為因素影響，其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素沒有預(yù)判和識(shí)別能力，對(duì)于施工安全和質(zhì)量會(huì)帶來很大的影響；二是施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平有限，由于水電站施工環(huán)境復(fù)雜，對(duì)于施工技術(shù)要求較高，如果施工團(tuán)隊(duì)不具備相應(yīng)的技術(shù)要求，對(duì)于施工遇到關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)得不到有效解決，則會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來嚴(yán)重的安全隱患。

3 EPC項(xiàng)目管理實(shí)施中關(guān)鍵要點(diǎn)把控策略分析

3.1 重視人員投入，提高管理人員綜合素質(zhì)

由于項(xiàng)目管理涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工多個(gè)方面，且各方面都有較為獨(dú)立的技術(shù)特性，因此，在對(duì)于人員的投入上，不僅數(shù)量上要達(dá)標(biāo)，其管理人員的綜合質(zhì)素也有著較高的要求。為此，可做好以下幾個(gè)方面：首先，管理人員數(shù)量要達(dá)標(biāo)，避免一人多崗多職現(xiàn)象的出現(xiàn)，無論是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)還是后期施工，必須配備相應(yīng)的管理人員，確保各階段管理具備足夠的人力支持；其次，加強(qiáng)管理人員的技術(shù)要求，提升管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)此，應(yīng)嚴(yán)格選拔各項(xiàng)目階段的管理人員并做好管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于技術(shù)性很強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)組建專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)或聘請(qǐng)行業(yè)專家指導(dǎo)完成，保證工程建設(shè)的質(zhì)量；再次，人員調(diào)配要確保科學(xué)合理，避免出現(xiàn)人員流動(dòng)性大、頻繁調(diào)配的情況出現(xiàn)，以提升EPC項(xiàng)目管理實(shí)施的穩(wěn)定性。

3.2 加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理

水電站建設(shè)不同于一般的工業(yè)和民用建筑，其設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格滿足水電站建設(shè)的技術(shù)要求，特別是對(duì)于大型的水電站建設(shè)，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致后期施工過程出現(xiàn)問題，帶來的影響將有可能是災(zāi)難性的。因此，必須做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)管理工作。首先，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，為此，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)程度，確保設(shè)計(jì)人員認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際環(huán)境、行業(yè)準(zhǔn)則以及業(yè)主方建設(shè)要求等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施；其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，一方面項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)要和業(yè)主方多溝通交流，確保設(shè)計(jì)達(dá)到業(yè)主滿意標(biāo)準(zhǔn)，另一方面對(duì)后期實(shí)施過程中可能遇到的影響因素進(jìn)行綜合分析考慮，并在設(shè)計(jì)中要做好風(fēng)險(xiǎn)防御措施；再次，相關(guān)部門應(yīng)建立健全對(duì)工程總承包中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管機(jī)制，督促承包方在設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保施工建設(shè)質(zhì)量安全

做好項(xiàng)目施工過程的安全管理和質(zhì)量管理是確保EPC項(xiàng)目管理實(shí)施的最后一環(huán)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵。為此，一方面，要提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員盡職盡責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)把控；另一方面企業(yè)應(yīng)著手組建自己的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，確保其在復(fù)雜環(huán)境和高難度技術(shù)施工上有足夠的技術(shù)能力應(yīng)對(duì)，這既是對(duì)于保證施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量安全的內(nèi)在要求，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

4 結(jié)束語

EPC工程總承包是一種高利潤(rùn)、高回報(bào)的承接方式，但同時(shí)也有著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包企業(yè)必須強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理，投入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)，分析項(xiàng)目管理實(shí)施過程各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵影響要點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理實(shí)施中各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)的把控，以規(guī)避和降低企業(yè)承包風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 王德鋒 畢惠. 設(shè)計(jì)單位開展EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程探討[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2012（12）：78-80

[2] 袁得力，王金強(qiáng). EPC工程總承包項(xiàng)目管理土建工程質(zhì)量控制[J]. 建設(shè)科技.2012（22）：67-69.

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TU723

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1007-6344（2017）01-0139-01

向往（1985-），男，工程師，碩士，主要從事水電EPC項(xiàng)目管理工作。