土木工程施工管理中存在的問題

柳 熠

（210104198212030911 遼寧省 110000）

土木工程施工管理中存在的問題

柳 熠

（210104198212030911 遼寧省 110000）

隨著我國經濟社會的不斷發展,建筑設施建設的重要性日益突顯,未來十年將是我國建筑工程建設的高峰期。本文在建筑工程建設施工管理理論指導下,通過總結多年從事建筑工程建設的實踐經驗,概述了影響我國建筑工程建設施工管理的各種深層次因素,分析了建筑工程施工管理中存在的一系列問題,并有針對性地提出了對策建議,希望切實提高建筑工程建設施工管理的科學化水平。

施工管理；項目管理；改善策略

引言

中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來我國的經濟在快速發展中特別是土木工程建設方面拉動了國內經濟的持續增長,土木工程無論在市場還是領域發展方面都得到了極大的拓展。土木工程的管理在受到傳統管理體制的影響下已經適應不當今社會新的經濟發展形式經濟的快速發展下建筑行業的管理機制已經出現過多矛盾這嚴重影響了我國建筑行業的良好發展,對此使得土木工程建設中的管理顯得尤為重要。

一、土木工程管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業的管理水平和效益

土木工程管理是企業管理的一個重要方面,因此完善工程管理體制不僅有利于提升企業整體的管理水平也有利于提高企業經濟效益。現階段很多建筑企業內部管理不完善、不科學進而導致企業管理混亂的局面肩時甚至會出現違法亂紀“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故頻發等等現象因此加強土木工程的管理可以有效地解決管理問題并對提高企業管理水平和效益有著重要作用。

1.2 有利于改善現階段我國建筑質量的現狀

當前隨著市場經濟進程的不斷推進建筑行業雖然發展顯著膽是建筑質量事故頻發沮每年都呈上升趨勢,“豆腐渣”工程的頻頻曝光觸目人心對此黨和政府高度重視土木工程質量工作并公布了相關法規著力提高企業生產管理水平。因此企業重視土木工程管理工作建立起健全的建筑質量標準體系肩利于從源頭上解決建筑質量問題。

二、我國土木工程管理的現狀分析

2.1 缺乏土木工程管理體制和意識

現階段我國大多數建筑企業都沒有建立起完善的工程管理體制,集中表現在兩個方面∶第一土木工程管理經費不足。一般企業為了追求高利益則會盡可能地縮減開支,而建筑構造能節省的成本很有限,于是企業就會在建筑管理方面減少成本;第二,土木工程管理人員不夠。很多企業沒有為工程管理單獨設置職位,而是由其他行政人員來兼任從而會導致工作積極性不高并最終影響工程進度以及質量。另外我國很多建筑企業管理人員工程管理意識薄弱對工程項目管理的重要性認識不夠總的來說池就是對土木工程管理不夠重視。很多管理人員認為只要每天完成工程量就可以最終保證項目的完成。

2.2 管理方式落后,缺乏專業人才

目前我國建筑行業主要采用承包、分包的方式來完成項目工程這種層層下放的模式在一定程度上會導致管理效果不理想。很多情況下廠個土木工程的完成主要是靠廣大施工隊伍來完成的而我國很大部分的勞務者素質水平普遍較低,再加上很多建筑企業認為只要將工程量交給承包商即施工企業就可以了,而很容易忽視工程管理這一工作。另外專業的土木工程人才對工程項目的管理和完成有著重要作用擔現階段我國建筑行業人員素質普遍較低特別是缺乏建筑項目管理的專業型人才這并不能很好地滿足當前建筑業發展的需求。

2.3 信息化弱,缺乏強有力的競爭

我國很多土木工程的承包企業和施工企業的現代化和國際化的水平低與國外很多建筑企業相比缺乏強有力的競爭力。主要體現在以下兩個方面∶其一從建筑企業的組織結構來說月前我國的建筑多為“大而雜”的綜合性建筑單位,雖然服務范圍較為全面膽是組織過于繁雜從而導致建筑單位服務不專不精,因此,內部管理也會不甚方便;其二規代國際化潮流越來越明顯特別表現在信息化領域,而我國土木工程企業還沒有普遍采用信息處理平臺等管理方式。筆者認為,這就是我國很多著名工程如大亞灣水電站被國外工程管理公司所承接的原因。

三、加強津筑下程管理的有關對策

3.1 增強管理意識,創建新型工程管理思路

管理思想和管理意識是土木工程管理的前提,先進科學的管理理念有利于土木工程質量的提升。要想將管理思想充分應用到土木工程項目建設中并達到一定管理效果就需要做到以下幾點∶首先必須提高建筑企業相關管理人員對項目管理工作的重視度,可以通過對管理人員進行培訓要創新其工程管理的思想和觀念,以此在企業內樹立起安全、競爭力、效益等管理觀念;其次要優化工程管理理念,結合建筑企業內部實際情況和未來發展目標、戰略使企業管理模式更為靈活,并充分適應當代建筑市場的國際發展潮流;最后掌習國外先進的土木工程管理思路和策略流分了解國際建筑行業先進管理理論和經驗的基礎上對我國的實際情況進行理性辯證地分析從而建立起一套有中國建筑行業特色的工程管理思路體系。

3.2 加強人才培養,建立健全工程管理體系

人才是土木工程項目完成的重要動力,因此重視企業內部人才培養尤為重要。筆者認為做到這一點需要從以下兩個方面著手∶首先對建筑管理人員進行專業化培訓不僅包括管理方式和基礎知識的訓練,還包括其他相關領域的專業技術、職業道德素質等等方面并且培訓還應當定期定崗舉行,以適應時代快速變化的需求。其次和項目管理本身一樣對建筑管理工作人員也要進行一定“管理”。即對其工作表現與結果進行考核和評價建立起一定的績效考核標準和獎懲規則。

合理科學的工程管理體制是建筑企業對土木工程進行管理的重要前提和依據針對當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全的現狀筆者認為要從“人、財、制度”這三個方面來健全工程管理體系。首先要為工程管理人員設置專崗專位膽要注意人員安排不能冗雜,筆者認為可以采用設置管理小組的方式,這不僅可以適當節省人員開支還避免了組織上過于龐雜的問題。其次要加大工程管理的資金投入,切實重視建筑管理這一工作。最后要對工程管理工作制度化,從而加大力度保證工程任務的落實。

3.3 加大信息化力度,創新土木工程管理策略

現代社會信息化逐漸成為產業發展的重要影響因素,因此建筑行業要得到長遠持久發展就必須實現信息化管理采用現代化的管理模式。

要將各種現代化管理思想和管理手段融入到工程管理活動中,其中計算機的應用就是很明顯的體現?？梢詮囊韵氯齻€方面進行建設∶首先要加大投入信息化管理成本,為管理人員配置相應的計算機設備這是實現土木工程企業進行信息化辦公的前提和基礎;其次要設計和制定符合本建筑企業發展的信息化模式不僅要與大潮流接軌還要注重本單位的實際情況;最后構建信息化的平臺。這一點要注意內部和外部兩個方面其一,內部信息平臺即要實現單位信息化辦公和交流;外部信息平臺就是要實現相關項目之間的信息共通河以在網上交流經驗分享一些成功案例和經驗。要建立起信息化工程管理系統和信息化處理平臺從而真正地實現工程管理的信息化和網絡化。

四、結束語

建設工程管理是一個復雜管理的過程,有著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面的要求綜合團隊的力量在管理的過程中,運用當今社會的管理理念解決土木工程施工中遇到的管理問題,必須切實加強對土木工程的施工管理問題加強施工組織設計的合理性將施工管理落實到建筑施工的環節中保證土木工程的質量過關。

[1]劉暢.淺析建筑工程施工及技術管理[J].廣東科技.2010(12)

[2]李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息.2010(04)

[3]陳捷.淺議如何加強工程施工技術管理[J].中國高新技術企業.2009(06)

TU723

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1007-6344（2017）01-0159-01

柳熠，沈陽建筑大學，城市規劃與設計（工程碩士），工程師（土木工程）