建筑工程預算與工程成本的控制管理

（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑工程預算與工程成本的控制管理

徐小菊

（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑行業方向已經成為中國的整體發展趨勢，建筑之間的競爭也日趨激烈，所以需要加強預算和成本的控制，以提高企業的整體競爭力。一般在經濟競爭環境較弱的企業中很難獲得高的經濟利益，也很難在建筑工程中占據一席之地，所以合理的預算和有效的成本控制已成為施工單位提高競爭力的重要手段。本文詳細介紹了建筑工程預算和成本控制之間的聯系，存在的問題以及解決措施。

建筑工程預算；工程成本；解決措施

0. 引言

每個預算項目工程包含的內容很復雜，如果施工預算比較合理，那么它可以很好的為企業贏得利潤，還能夠實現成本控制，提高建設項目管理的效率，并在同一時間還能夠實現員工的優化配置并充分利用資源，提高工程的質量以及保證現場的工作效率。因此，施工預算和企業工程成本控制會對社會有非常大的作用。

1. 預算與工程成本之間的聯系

人們在所有經濟活動之前，都會將本次活動和公共開支所需的概算做一個統計，同樣，在建設過程中也是一樣要做好統計，可能在預算中會出現每一步的經濟成本，盡可能在此使用范圍內支持有效的控制，并將獲得的收入作為公司的參考。因此，如果兩者之間的差異是可預測的，就說明企業的利潤不太好；同樣如果他們之間有很大的差異，那么則說明施工預算是比較現實的，企業的利潤也不錯。這表明企業想獲得更高的利潤，就必須善于控制成本，最有效的成本是采取預算建筑精度和可能，以確保結果的準確性，并在同一時間，根據這個預算作為基準，嚴格控制建設規劃，從而大大提高工作的質量和效率，而且一旦提高工作效率，并采取可想而知的項目優勢，就能提高企業的施工質量。施工預算和工程成本控制是相輔相成的，因此做好施工預算特別重要。

2. 建筑工程預算及成本控制的存在問題

2.1設計階段缺乏事前管理工作

與許多建筑項目相比，本身種類和范圍就比較廣泛，如投資局和項目的范圍若是超過他們創建的工程，就會有不同類型的預算方法。中國在建設項目的投資和成本管理預算中，主要以不同的方式進行投資，包括企業和政府兩個大的投資主體。

2.2建筑工程招標價格與實際工程預算不對稱

從理論上講，投標價格控制和實際項目預算相應的成本不是一個程度，還是低到一個合理的范圍內。但我們有很多的存在的建筑項目的不協調，也是由于設計不協調造成了偏差，存在招標價格控制不合理。中國目前在編寫標書的人員中普遍存在一種現象，就是人章分離。即招標人員無需預算就能在現場投標中完成操作過程。預算和工程成本中缺乏專業的、有相關經驗的人員，而一般的都只是具備理論知識的預算，對施工圖紙和內部結構上通常比較陌生，導致投標價格控制設計不合理，與實際情況差異較大。

2.3建筑工程預算及成本的管理現狀

通常在施工項目之前需要簽署一份協議，由責任單位明確規定施工的工藝和控制成本預算的監督。但政府作為投資的主體時需要提供單位的工程監理的建設和各種監管和咨詢服務工作。管理工程中要明確施工任務和成本變化，及時改變預算和結算項目的成本幾何，以及監理公司的預算和成本咨詢，還需要相關的組織單位提供很多的熱情和更多的服務，此外政府在項目的投資往往會有明確的行政干預和監理，導致公司無法控制工程，變更對項目預算和控制可變成本，這樣規則并沒有沒有反映其真實價值。

3. 建筑工程預算與工程成本的控制管理措施

3.1加大招投標的監管力度

目前的建設項目在中國的競標過程都處于相對封閉的狀態，尤其是政府投資建設項目的時候，企業需要從相關部門的機構庫進行投標。一些政府單位為了避免招標工作公開化，就會以一些內部招標的形式開始。這種現象揭示了缺乏公平性，不符合項目招投標管理建設的標準，所以要通過加強執法能力的一些手段去創造監督隊伍，對內部招標給予嚴重的懲罰。這使得逐步開放標段工程建設項目，體現公開、公平化。

3.2加強對從業人員的管理

法律學位是對工作人員的一個資格認可，但實際上我們有很多行業都需要資格證和能力相匹配，項目預算和成本行業也不例外。但是大部分在獲得相關專業資格的主要目的只是為了賺取會員費和掛號費，造成這種原因的主要情況在于對人員管理出現問題，在中國建筑行業中的文件只有資格審查合格的人員能上崗，之后進行項目預算和成本的管理工作，但是一些企業的監管人員并沒有檢查工作，甚至會出現隨意使用章，影響施工的質量和安全。施工預算和成本管理需要考慮各個行業的特質，并在每個方面的情況都可能出現。

3.3重視和學習管理方法

在這個階段，我們在招標不同項目時還是存在很大的問題。在整個過程中招標在前期過程中要執行每一步施工監理，對不同的施工機制做好相應的計劃。擴大招標的所有招標單位都要給予增加多少成本。因此在架構還如何提高工程建設預算和成本控制項目的是一項重要的問題，我們還要對國外先進的技術和經驗進行學習，尤其是項目和施工管理的方法，并在同一時間對中國的實際國情進入深入研究，找到更適合發展的道路，促進招標管理工作在項目管理中的應用。同時還要以保證施工質量為主要目的，優先進行考慮。從而逐步進行培養工作，認真學習建筑和工程預算和成本控制這些概念，以確保他們的工作效率合理進行。

4. 結束語

綜上所述，實際有效的建設是基于預算和成本控制的體系結構中完成的，這些很好的改善了建筑目前的一些問題。在這個階段的工程預算問題上得到了一個很好的解決方案，我們必須改善和補償控制管理工作，但是從長遠來看始終存在一些問題。與此同時，我們要及時檢討管理公司對投標的監督，相關企業的架構還需要時間來改變建設項目管理模式，加強成果管理預算的準確性，保證施工企業的質量和安全，實現雙方的商業利益。

[1]韓旭,石麗娜. 建筑工程預算與工程成本控制分析[J]. 四川水泥,2016,(06):176.

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[3]張炯輝. 建筑工程預算與工程成本控制探討[J]. 科技與企業,2014,(01):48.

TU723

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1007-6344（2017）06-0140-01

徐小菊，1986年11月6日，女，漢，四川省德陽市，科員，中級，大專，工程管理