探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

（身份證號碼：132421197908010812 河北石家莊 050000）

探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

楊 帆

（身份證號碼：132421197908010812 河北石家莊 050000）

土木工程在進行項目的質量管理時，對于項目運行中的所有方面都實現了系統化的管理，而且質量方面管理的程度會決定是否最終工程的質量可以達到要求。所以，要想從本質上改變土木工程中的質量管理問題，就應該創建一個專業化的、能力強的管理隊伍，從而可以在項目的設計階段、施工的次序方面以及施工中采用的技術方面等進行有效的管理，從而就可以保證整個項目的質量。本文就對于土木工程施工中常常出現的一些問題進行了探討，并且根據其特點采用了科學的、有效的、全面的質量管理方案，從而去保證項目順利的實施。

土木工程施工；質量管理

目前我國經濟的發展速度很快，各行業也都隨之發展起來，尤其是土木工程行業。但是在具體的施工中，常常會出現一些問題，為了保證項目的質量符合要求，就必須要對施工的項目進行質量上的管理。管理時不只需要企業的配合，還需要政府部門給予監督和管理，這在很大程度上可以確保施工的質量，而且還要實時的對項目進行觀察和匯報，對于土木工程施工中發生的問題，必須要分析導致其發生的因素，之后針對性的找到對應的措施，從而就可以解決問題，就會提升其管理的水平，也就會促進建筑業的進步，最后還能促進我國經濟的發展。

1.土木工程管理中潛在的問題。

在開展土木工程的施工時，要進行的環節有很多，所以管理起來是較為困難的，而且如果其中某個環節沒有管理好，都有可能會影響到整個項目的質量。所以就綜合了我國的工程質量管理的現狀，主要包含了以下幾點方面：

1.1管理中存在安全隱患。

在土木工程的施工過程中，一般包含了安全方面的管理和技術上的管理等等，一般管理的內容也有幾個體現，比如在施工的場地是不是有專業的人員進行打掃，比如是不是能安全的、準確的使用施工中的設備，比如是不是所有的人員在進入場地的時候都戴上了安全帽，比如在施工的場地中是不是有高空作業的安全設備等等。總之，質量管理的安全方面就要保證施工中的原材料以及工作人員的安全，但是每個工程的特點也不盡相同，所以就必須要針對其特點進行專業的防范措施，要充分考慮項目的實際情況。

1.2土木工程施工質量并不高。

為了確保建筑物可以正常的使用，就必須要在施工中做好監督的工作，但是就目前的土木工程的質量情況來說，管理的力度較小，施工的質量也較差，而且通常無法滿足人們的需要，還可能對人們的財產、生命安全帶來影響。一般來說，土木工程中常常出現的問題有鋼筋長度較短、捆綁的方式不正確、在調配砂漿時比例不合理以及磚砌體與砌筑不同時等等的問題，這些都會影響著施工中的質量。

1.3沒有完善的管理制度，而且監管人員的綜合能力較差。

目前在我國土木工程施工中，很多的承包商都沒有認識到監督工作的重要意義，所以就沒有創建專門的部門，盡管有一些公司具有監管部門，但也缺少完善的管理制度，而且有一些管理人員沒有具體的經驗，綜合的能力也比較差，在法律以及合同等方面的意識都比較淡薄，所以他們也很難在施工中產生重要的影響，而且施工過程中相關的管理部門應該包含在工程建設的所有過程中，但是在實際情況下對于工程的管理范圍很窄，一般只關注于施工階段，一般并不重視準備和驗收階段，從而就不能合理的把控各個環節，就無法實時的發現并解決問題，就會導致管理的市場很亂，達不到應該完成的目標，就會阻礙了工程的進一步發展。

2.分析提升土木工程施工項目質量管理中的措施。

由于土木工程的管理是比較特殊的，所以在具體的實踐過程中，工作人員就應該對其重視、關注起來，去優化管理的方法，并且將管理的方法用到實際中，下面就從幾個方面介紹了提升項目質量方面的管理措施并給出了分析。

2.1提升施工人員的綜合能力。

在進行土木工程的管理時，工作人員的綜合能力會影響到項目施工的質量問題，但是實際的研究中，我們發現大部分工作人員沒有較強的綜合能力，而且一線的人員常常有較高的流動，就導致了施工中的質量問題缺少了人員的保障，施工中的企業為了確保質量可以達到標準，就需要對于人員的選擇和培養方面注入較大的精力，必須先對人員進行考核，只有合格的員工才可以工作，而且上崗之后也需要進行專業的培訓。但是實際過程中，并不能嚴格的進行考核，因為項目的不同所要求的技術也不同，所以對技術人員、設計師以及工程師都存在著不同的要求，那公司就需要考慮到不同人員的崗位要求，從而對其針對性的教育，讓他掌握在該工作下必須要掌握的技術和內容，培訓完之后還需要再次進行考核。

2.2完善施工管理的監督。

施工中想要改善、提升項目施工的質量問題，就需要認真的考慮和聽從管理部門的建議，而且還需要保障管理人員的責任心，從而可以使施工的設計更加的合理，而且還可以實時的找到不合理的操作從而進行改正。還要對工作人員進行培訓，按時的更換新的機器設備等等，還要保證在施工中使用的原材料達到了技術的需要。在對人員考核時，需要考核他們是否能夠保質保量并且在規定的時間內完成工作，有一些施工中較為特殊的環節，企業就應該聘請有著這方面豐富經驗的技術師進行專門的指導，而且還要增強管理人員和領導的法律意識。

2.3做好質量管理工作。

做好監督工作之后，就需要對整個過程中的質量加大管理力度，根據這方面的管理，主要應該注意下列幾個方面的問題：①改善項目工程的質量管理方案，要確保各個項目可以順利的展開。②在進行質量管理時，需要進行一些提倡跟宣傳，比如編排手冊，比如傳達給人員施工的要求，比如對技術方面給予指導，而且需要保障每一個施工人員都明白質量管理的重要意義。③在施工中要管理好施工的材料以及機器，這些都是在建筑過程中不可缺少的事物，他們的質量問題會影響到整個項目的質量，所以必須要對其進行有效的、準確的、認真的管理，要杜絕其發生的破損、丟失、有故障等等的現象，所以進行質量管理需要對每個環節都精確的把控。

2.4施工過程中的合理控制

在施工的控制過程中，需要考慮進展的程度、項目的質量以及花費的成本，而且需要結合具體的施工情況，將過程有計劃的進行安排，比如可以以一天、一周作為一個時間節點，之后再根據實際的情況進行合理的改善。在控制質量的過程中，要考慮應達到的質量要求，還要考慮驗收的標準，從而制定一個合適的制度，從而確保材料跟項目的質量問題，從而滿足用戶的要求，從而讓用戶的滿意。

2.5加強土木工程施工環境的具體建設

在土木工程的施工中，應該注重施工周邊的環境，要確保施工的過程中不會對周圍的人們產生影響，而且要采取準確的、有效的方法進行控制，施工中企業也需要具有先進的科學的理念，從而重點關注環境的問題，天氣、交通或者季節可能對施工帶來的質量上的影響，從而做好應對措施，確保在發生緊急情況時，可以有應對的方法。

3.總結

在土木工程的管理過程中，要注意到其具有的特殊性，工作人員對于質量的問題要關注、重視，而且還需要創建專門管理的部門，設定管理的制度，保證工作人員可以遵從管理。但是工程的施工中有很多的環節，每一個環節都必須要注意，任何一個出現了問題都可能造成最終質量不過關的問題，所以對于每一方面都要進行監管。除此之外，還要采用科學的、全面的管理方法，要注重細節，對于管理中出現的問題需要及時的分析并處理，這樣才能保證土木工程的順利開展，才能提高施工的質量，才能使企業在這個競爭壓力大的社會下更有競爭力。

[1]馬鑫劉一鳴.如何加強土木工程施工項目質量管理[J].考試周刊,2012(56):192-193.

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[3]李志剛.土木工程管理與施工質量控制探討[J].建筑知識:2012(B07): 169-269,171.

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