建筑施工企業風險管理模式研究

（鄭州成功財經學院 建筑工程系 河南 鄭州 451200）

建筑施工企業風險管理模式研究

陳彩營

（鄭州成功財經學院 建筑工程系 河南 鄭州 451200）

由于我國建筑施工企業風險管理意識薄弱，風險管理研究尚處于起步階段，因此建筑施工企業在改變經營觀念、加強管理創新和技術創新以適應市場要求的同時，采用合適的風險管理模式并且在風險管理過程中有效地防范和控制風險已成為工程項目順利進行的決定性因素之一。文章通過對我國現階段建筑施工企業風險管理不足之處的分析，論述了通過采取使風險管理融入企業與項目管理的全過程等一系列措施達到風險管理目標和企業總目標一致性的目的，建立健全適應社會需要的風險管理模式，以期增強企業風險抵御能力，在提高經濟效益的同時獲得較好的社會效益。

建筑施工企業；風險管理；管理模式

基于我國建筑施工企業的風險管理研究尚處于起步階段，建筑施工企業風險管理存在缺陷導致工程項目糾紛時有發生這種現狀，應采取一系列措施把風險管理與企業工程項目管理同時進行使風險管理融入企業與項目管理的全過程，建立健全建筑施工企業風險管理模式，進而促進我國社會主義基礎設施建設和國民經濟的發展。

一、我國建筑施工企業面臨的主要風險

風險貫穿于工程實施的全過程，作為承包商的建筑施工企業要承擔的風險主要是工程承包風險，即工程實際結果相對于預期結果的變動程度，也就是承包商預期收益的變動程度，主要的風險種類有以下幾種：

（一）自然風險

指由復雜多變的自然條件和自然災害所引起的，不以人的主觀意志而轉移的風險即我們無法預見、避免和阻止其發生，但可以通過一些措施來減小和彌補它所帶給建筑施工企業損失的風險[1]。

（二）政治風險

由于國家政治時局不穩、權力機構腐敗、政策變化等給承包商帶來損失,但不以承包商及業主的意志為轉移的風險。

（三）經濟風險

指由于社會經濟形勢變化、業主經濟實力和與分包商的合作等可能給建筑施工企業造成的經濟等方面的損失。

（四）管理風險

建筑施工企業在生產經營管理過程中會因公共關系、招投標、合同、施工過程等方面的管理處理不當引起風險。

二、目前我國建筑施工企業風險管理中存在的問題

由于導致工程風險形成的因素太多，很多企業都不愿投入太多精力和財力進行風險管理，沒有認識到風險管理的重要性，沒有規范和有效的科學管理程序，沒有掌握專業風險管理知識和手段的專業人才，使得風險管理實施步履維艱，造成建筑施工企業風險抵御能力不足的局面，具體問題如下：

（一）風險管理觀念比較薄弱

現階段我國建筑施工企業的風險管理觀念比較薄弱，對風險管理的重要性認識不足，沒有把風險管理作為企業完成工程項目獲取利潤的決定性因素。

（二）風險管理機制不健全

一方面由于國內大多數建筑施工企業忽視風險管理的重要性沒有對風險管理進行明確的定位，沒有完善的企業風險管理制度，沒有具備專業風險管理知識，增加了企業的生產經營風險。另一方面由于我國建筑工程風險管理研究還處于初級階段，雖然近年來我國相續頒布和實施了一系列法律法規，但是有章不循、有法不依，不招標、搞私相授受，以及任意肢解發包工程、強行不合理壓價等不良行為屢禁不止[2]，而且相關工程風險管理法律體系還不太完善不能滿足現實需要，一旦發生工程風險將會產生糾紛。

（三）輕視合同管理,索賠意識淡薄

合同當事人索賠意識淡薄[3], 簽訂合同時沒有認真考慮工程風險發生的后果,合同簽訂后就把其束之高閣，遭遇風險時工程索賠現象較少。這種輕視合同管理忽視索賠的行為在無意識中增加了建筑施工企業的經營風險，并失去了風險可能帶來的收益。

（四）缺乏規范的風險管理信息系統

由于缺乏規范的風險管理信息系統，遭遇風險時經常憑借積累的經驗處理風險，管理控制效果不顯著，使得施工企業完成工程項目的難度增加。

三、增強建筑施工企業風險抵御能力的措施

由于風險管理對建筑施工企業實現工程項目目標獲得企業發展起著決定性的影響，因此，采取強化風險管理意識, 樹立風險管理觀念、完善風險管理制度、建立健全科學、合理、高效、快捷的風險管理信息系統、重視合同管理，培養索賠意識等一系列措施建立健全風險管理模式[4]，把風險管理與企業工程項目管理同時進行做到使風險管理融入企業和項目管理的全過程，對增強建筑施工企業風險抵抗能力和社會經濟的發展有著重要的意義。

（一）樹立風險管理觀念，做到風險回避

企業加強風險防范意識，一方面不僅要注重領導層對風險的管理控制能力還要加強項目部工作人員對潛在風險因素的認知，對工程建設中的項目經理等工作人員進行專業風險管理知識培訓；另一方面還要重視吸納具有專業風險管理知識和手段的人才，做好風險管理的基層工作，從而做到回避風險可能產生的損失和不確定性。

（二）完善風險管理制度，做到損失控制

在建筑工程中，由于風險管理制度不健全而使得建筑施工企業遭遇風險時抵抗能力不足，面臨風險缺乏相應的管理手段，沒有相應的風險管理部門對風險及其損失進行及時的管理與控制，因此，建筑施工企業必須要完善風險管理制度。從企業自身制度和工程項目管理兩方面出發，一方面，企業設置風險管理部門完善風險管理制度使得企業在激烈的市場競爭中能夠化解風險，并且適應市場在競爭中脫穎而出，做到對風險損失的控制，尋求企業進一步的發展；另一方面，在工程項目管理過程中設置風險管理部門完善風險管理制度，有利于建筑施工企業在工程項目承包全過程中及時識別風險因素并通過分析、評估對風險進行有效的管理和控制，做到回避、轉移、利用風險。

（三）重視合同管理，做好風險轉移

重視合同索賠，培養建筑施工企業的索賠意識，做好風險轉移。在簽訂合同時必須熟知國家當前相關的法律法規，做到趨利避害，另外，采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立相互制約的方法，減少合同中的漏洞[5]。認真研讀合同中的各項條款，預防業主或者分包商等利用合同中存在的歧義和漏洞將可能會產生的工程風險轉移到建筑施工企業。另外，建筑施工企業還可以通過其他方式做好工程風險轉移，如建立風險基金、實行工程擔保等。

（四）規范風險管理信息系統，充分利用風險

缺乏規范的風險管理信息系統將會導致風險管理信息之后滯后，致使建筑施工企業未能及時準確掌握具體的建筑工程項目的相關信息，在風險發生時不能及時充分利用其帶來的機遇減小損失的同時獲得利潤促進企業發展。風險管理信息系統能夠對各種風險進行分析、測試，對重大風險進行監控和報警，滿足建筑施工企業對多變風險管理信息的需求，實現各企業部門對風險管理信息的共享。

風險管理的成敗是影響建筑施工企業生存乃至可持續發展的重要因素,如何管理控制風險、建立健全的風險管理模式已成為建筑企業生存并取得競爭優勢的“法寶”[6]。因此，建筑施工企業要在已有的風險防范方法基礎上，通過文中所述等一系列措施建立適合實際需要有且利于企業發展的風險管理模式，合理地轉移、規避、利用風險, 有效地抵御風險，達到風險管理目標與企業目標的一致性。實現工程項目目標和企業獲得利潤的可靠性提高，促進我國基礎設施的建設和國民經濟的發展。

[1]石剛.淺析建筑施工企業風險管理應用[J].企業技術開發,2012，（08）:52-53

[2]謝曉紅,胡毓瑾.我國現階段工程項目管理新模式的研究[J].福建建筑,2003，（02）:68-70

[3]譚立新.建筑施工企業風險管理[J].中外公路，2006,（06）:226-228

[4]閆亞珍. 建筑施工企業的風險管理研究[J].福建建筑,2010,（10）:113-114

[5]李奧瑾. 建筑施工企業風險管理現存問題及對策[J].民營科技,2012,（10）:214-217

[6]桑廣成.建筑企業風險管理研究[J].山西建筑,2008，（12）:227-229

C93-05

B

1007-6344（2017）06-0149-01

陳彩營，1987.12，女，漢，許昌，碩士研究生，講師，建筑工程，鄭州成功財經學院