提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

(內蒙古電力勘測設計院有限責任公司 內蒙古呼和浩特市 010000)

提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

肖 瑞

(內蒙古電力勘測設計院有限責任公司 內蒙古呼和浩特市 010000)

當前社會經濟呈現高速的發展狀態，建筑行業的發展速度越來越快，人們對建筑工程的要求也隨之提高，傳統的建筑工程管理及施工質量控制的方法已經不再適應社會發展需要。如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制，實現建筑工程最大化的社會經濟效益，已經成為建筑行業的重要研究課題。本文就對建筑工程管理及施工質量控制現狀進行分析，并試探性地提出幾點提高策略，以便相關人士借鑒和參考。

建筑工程；施工質量；管理控制；提高策略

隨著現代化建設的快速發展，建筑工程的規模和數量不斷擴大，城市面貌也發生了明顯的變化。施工單位在建筑工程施工過程中，不僅要加快施工進度，還要有效保障施工質量，確保工程的順利完工，以免出現安全隱患[1]。現階段，社會對建筑工程施工質量的要求越來越高，工程監理人員必須要承擔起責任，科學監管工程各個施工環節，嚴格檢查竣工項目的質量，一旦發現質量問題，則要及時通知施工單位進行整改與維修，繼而提高工程的整體質量和效益，實現建筑工程的良性發展。

一、建筑工程管理及施工質量控制現狀分析

建筑工程管理及施工質量控制現狀主要表現為以下幾點：一是技術質量方面。隨著科學技術的快速發展，建筑工程施工技術的科技不斷提高，許多施工單位都開始在工程施工中施工新技術、新材料和新設備，進一步提高施工質量。通常現代建筑涵蓋的專業面較廣，不同的專業對空間位置、施工順序、施工技術的要求也有所不同，擁有特定的位置空間，這就需要設計人員做好周全的考慮。但是有些施工單位在交叉部分施工環節，經常出現細節考慮不周的情況，極易與其他專業發生矛盾，致使施工技術質量問題的出現。

二是管理方面。建筑工程作為一項系統而復雜的工作，具有人員流動性大、工程量大、管理難度大、施工設備和施工工藝多等特點。當前在建筑工程管理過程中，由于缺乏科學完整的管理體系，沒有統一規劃分包工程工作的范圍，時常出現不公平的范圍劃分，如有些分包單位不具備專業資質但卻承擔了許多工作等，導致工程質量管理效果不佳[2]。同時在工程施工環節的管理方面也存在一些問題，如工序、材料、技術、人員的管理相對混亂，管理力度不足且管理人員忽視管理的重要性，致使管理體系缺乏科學性，無法很好地滿足工程管理需要，繼而影響到工程質量。

三是施工技術方面。隨著科技的發展和社會的進步，建筑工程施工技術也在不斷發展和提高，其涉及的專業范圍越發擴大，對工程施工質量提出了更高的要求。針對當前的建筑工程情況而言，由于自身對相應的空間和時間等方面的要求不同，繼而在施工技術上產生一系列矛盾，進一步增加了施工技術相關工作的難度。另外，在建筑工程施工過程中依然采用傳統的作業模式，且該模式占據較大的比例，而且許多施工人員多是來城務工的農民，缺乏較強的文化素養和理論知識，不能很好地操作現代設備，這些都嚴重影響了工程的質量。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

（一）加強質量控制

首先，保證主體結構質量。在施工裝飾過程中應該做好細部處理工作，積極克服質量通病，保證裝飾的特色與新穎，并做好關鍵部位的施工，如樓梯走道、衛生間、屋面、頂層、地下室等，以免出現質量問題。其次，明確工程質量目標項目。相關部門應該以質量目標為依據制定相應地質量驗收標準，使企業質量驗收標準超過國家的驗收標準；同時嚴格按照國家的設計要求與規范標準來采購材料，對材料驗收制度進行嚴格執行[3]。最后，加強新材料與新技術的推廣應用。當前建筑行業涌現出許多新技術與新材料，施工單位必須要對這些信息進行及時了解，將其積極運用到實際工程中；建立健全人才考核體系，制定合理的人才選拔機制與骨干員工培養計劃，定期培訓施工管理人員，從而打造一支會經營、善管理、懂技術、高效精干的管理隊伍。

（二）完善管理機制

在建筑工程管理及施工質量控制中，必須要完善工程管理機制，協調好施工各部門和施工各環節的工作，明確施工責任與施工范圍，對施工中的權利及責任進行統一，認真細化施工責任，從而提高管理水平，有效落實責任制，以便安全事故發生時快速定位負責人員。同時在分包過程中應該盡量避免細碎的分包，構建以質量目標為基礎的責任承包制度，加強施工工序的管理與控制，以免影響協調工作的順利實施，有效解決工程管理中出現的問題，調動人員的主動性和積極性，更好地保障工程施工質量。另外，完善工程管理制度還需要細化考核評價標準，使其與施工進度保持一致，確保施工中的責任與權利能做到細分到人，利用細化的考核評價標準來保證其有效性，為工程質量奠定良好的基礎。

（三）加強成本控制

通常企業只有科學合理控制成本，才能提高自身的經濟效益，建筑工程建設亦是如此，通過控制工程成本可以實現良好的經濟效益。可以說，工程成本控制越來越成為經濟效益獲取的重要方式，對企業的長遠發展具有積極作用[4]。要想保證工程成本控制的有效性，必須要做到以下幾點：①不同的工程建筑企業面臨著不同的狀態，這就需要企業根據實際情況，對自身定額進行合理構建，以免企業在施工質量監控與項目管理環節做到提前了解。②結合不同階段的工作，制定切實可行的階段性成本分析機制，定期收集與比較分析工程的預算成本和成本，準確占各虧損因素。③施工單位應該樹立較強的成本意識，在工程施工的各個環節貫徹落實成本控制，確保工程的順利實施。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制是保證施工質量的基本手段，在實際實施過程中還面臨著一些問題，如技術質量、管理、施工技術等，嚴重影響工程的順利實施。這就需要建筑單位從具體的情況出發，明確施工中存在的問題，采取切換可行的解決方案，加強質量控制和成本控制，完善管理機制，從而確保工程施工質量，提高工程管理水平，為建筑工程行業的良性發展提供有力保障。

[1]陳明,國樂. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 現代工業經濟和信息化,2014,13:59-60+68.

[2]石匯. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中國新技術新產品,2015,06:129.

[3]何井運. 如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J]. 江西建材,2015,10:284+287.

[4]廖琪. 淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商,2016,30:6.

TU723

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1007-6344（2017）06-0154-01