淺議建設工程施工項目管理

(山西大同煤礦集團礦山鐵路分公司)

淺議建設工程施工項目管理

蘇 席

(山西大同煤礦集團礦山鐵路分公司)

工程施工項目管理的主體是工程施工企業，管理對象是工程施工項目。工程項目質量管理是為項目的業主、用戶或項目的收益者提供高質量的工程和服務，令顧客滿意。工程質量管理的主要對象是工程實體質量，還有服務質量、服務能力、現場的面貌、工程竣工后的保修等。在工程項目管理中，必須始終依靠管理者和生產者積極主動的熱情、良好的知識結構和水平、豐富的工作經驗、高尚的職業精神，才能使質量體系的建立、實施和認證得以實現，通過工程項目質量管理的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，確保項目工程質量。

工程項目管理；質量管理；成本的控制；環境管理；風險管理；施工管理觀念。

引言

工程施工項目管理的主體是工程施工企業，管理對象是工程施工項目。工程施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目施工合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務。工程施工項目管理的任務包括“進度管理、質量管理、溝通管理、風險管理、組織協調”等。

首先，任何一項項目都必須先設置項目經理部，項目經理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目從開工到竣工實行全過程的綜合管理，施工項目完成的好壞，很大程度上取決于項目經理部的整體素質、管理水平和工作效率，因此，組建項目經理部時要根據企業的情況和施工項目的具體情況采用合理的項目經理部的組織形式，配備強有力的項目經理部成員，制定項目經理部規章制度，從而保證施工項目經理部按正常秩序運轉，避免發生混亂，保證各項工程的質量和效率，防止出現事故和紕漏，參加建設工程的投標工作，根據招標方的要求制定合理高效的投標文件和投標團隊，從而確保施工項目目標的順利實現。工程中標后，項目經理部應組織相關人員對項目的具體實施制定相應的措施和方案等。

一、組織編制施工組織設計。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，是溝通設計與施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證，是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據，因此，編寫好施工組織設計對于按科學規律組織施工，建立正常施工順序，有計劃地開展各項施工過程，協調各施工單位、各工種、各種資源之間及空間布置與時間安排之間的關系，保證施工順利進行，按期按量完成施工任務，取得最佳的施工經濟效益等都將起到積極的促進作用。

二、建設工程項目質量管理

工程項目質量管理的目的是為項目的業主、用戶或項目的收益者提供高質量的工程和服務，令顧客滿意。工程質量管理的主要對象是工程實體質量，還有服務質量、服務能力、現場的面貌、工程竣工后的保修等。

在工程項目管理中，必須始終依靠管理者和生產者積極主動的熱情、良好的知識結構和水平、豐富的工作經驗、高尚的職業精神，才能使質量體系的建立、實施和認證得以實現，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的，靠質量控制手段糾正出來的，要保證工程質量，就必須要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素提前識別并加以控制，即全面質量管理（TQC）提倡的通過改善和提高工作質量來保證產品質量，充分利用PDCA循環的質量管理，通過工程項目質量管理的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，確保項目工程質量。

三、建設工程項目成本的控制

項目成本控制是在成本發生和形成的過程中，對成本進行的監督檢查，成本的發生和形成是一個動態的過程，項目成本控制的依據主要有項目承包合同文件、項目成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料。項目成本控制要求要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管，要控制生產要素的利用效益和消耗定額，如任務管理單、限額領料、驗收報告審核等，把項目成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力，必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為項目成本控制的一個重要手段。

項目成本控制的原則主要有全面控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責權利相結合原則、節約原則、開源與節流相結合原則。

成本控制的重要性表現為以下幾個方面：

1.監督工程收支，實現計劃利潤，

2.做好盈虧預測，指導工程實施，

3.分析收支情況，調整資金流動，

4.積累資料，指導今后投標。

項目成本控制的對象與內容：

1.以項目成本形成的過程作為控制對象，根據對項目成本實行全面全過程的要求，

2.以項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象，3.以分部分項工程作為項目成本的控制對象，項目應根據分部分

項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括工、料、機消耗數量及單價、金額在內的施工預算作為對分部分項工程成本進行控制的依據，

4.以對外經濟合同作為成本控制對象。

四、建設工程項目職業健康安全與環境管理

1.建立職業健康與安全管理責任制

2.組織制定職業健康與安全生產制定和操作規程

3.保證職業健康與安全投入職業健康安全

4.組織督促職業健康與安全檢查，消除隱患

5.組織并實施職業健康與安全事故應急預案

6.及時如實報告安全事故

建立良好的項目環境管理機構是確保環境管理順利實施的基本保障，要充分利用項目既有人力資源優勢，通過加強技術和管理人員以及一線建筑工人分類培訓，熟悉掌握環境管理的要求、原則、方法，保障環境管理的實施效果。

施工現場的環境突發事件直接關系到環境管理的成效，因此，應分析制定切實可行的應急準備和相應措施，并通過適當的演習以適應應急要求。

五、風險管理

建設工程項目由于規模較大，建設周期長，投資量大，產生風險的因素數量多，種類繁雜，影響大，損失嚴重，因此，風險管理就必不可少。通過良好的風險管理可以大大地降低風險發生概率，減少風險損失，即使風險損失發生也可以通過風險管理措施的運用，使損失及時得到補償，有效的風險管理會使企業領導者和員工獲得安全感，提高勞動積極性和勞動效率，有助于領導層全面了解經營管理決策的風險、收益，增加決策的正確性和科學性。

六、建設工程施工項目收尾管理

建設工程施工項目收尾管理是建設工程項目管理系統中一個規律性、階段性、綜合性很強的管理，是各項專業管理內容、方法、要求的總和。參與項目建設的各方當事人和相關組織都有服從于項目收尾管理，讓項目的參與各方都明確自己的責任和義務，以項目管理的新理念、新思維、新方法，誠信、務實地做好各自的收尾工作，保證項目管理實施善始善終，實現項目的目標，滿足項目參與各方的既定需求。

七、結語

建設工程施工項目是一個系統全面的工程，工程施工項目管理是建筑工程中最為重要的環節，我們要提高工程質量意識、成本意識、安全意識、職業健康安全與環境意識、風險管理意識，切實加強建設工程項目，才能保證建設工程施工項目的順利實施，為社會為企業創造良好的社會效益和經濟效益，建設工程施工項目管理體現了企業的整體素質和管理水平，是實現企業整體效益，企業發展基礎。

[1]董靈燕. 建筑工程中的項目管理規劃探究. 房地產導刊. 2013.19.268

[2]欒超. 論建筑工程施工項目管理. 建筑工程技術與設計. 2014.9下

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