大型房建工程項目成本管理探究

(武漢光谷聯合集團有限公司 湖北 武漢 430064)

大型房建工程項目成本管理探究

周志勤

(武漢光谷聯合集團有限公司 湖北 武漢 430064)

隨著我國的經濟發展和社會科技水平的提升，在房建行業各類新技術被廣泛的使用和推廣，這在很大的程度上提升了整體工程的效率；但與此同時，整體市場的競爭變得越來越激烈和殘酷，如果無法很好地處理相關事務，就會導致企業的整體競爭力下降。在此其中的項目成本管理就是重要的組成部分。筆者試圖研究當前階段我國項目成本管理中所存在具體問題，結合相關理論給出合理的解決方案，促進我國的房建事業發展。

大型房建工程；項目成本管理；建筑工程行業

1 引言

企業想要實現具體的可持續發展，就必須有整套的比較可行的發展與管理的辦法，而對于房建行業而言同樣如此。尤其是在市場競爭如此激烈的今天。對于房建行業的從業企業，想要在新時期提升自身的實力，很重要的一個環節就是節約企業的成本，優化企業的模式。筆者試圖結合我國的房建工程項目進展，來具體的分析實際的項目成本管理中的不足，結合業界的先進理論給出合理的解決方案。

2 大型房建工程項目成本管理所存在的問題

2.1成本管理意識不足

首先，我國大部分的大型房建工程項目成本管理意識不足，在各個具體的業務階段開展過程中，明顯存在者缺乏成本管理意識的問題。很多的企業為了獲得眼前的些許利益，而忽視了比較長遠的發展計策，其中就包含著項目的成本預算管理。然而，對于大型房建工程項目而言，其成本預算往往是借助相關的人員的工作經驗和實際的人員及物資費用估算出的，需要很多的調整和變化。但很多的企業忽視這一問題，在很多的關鍵節點上存在著缺失情況；其次在具體的施工過程中，很多企業沒有做好施工的準備工作，對于人員的教導比較缺失、對于項目材料準備情況也估計不足，導致很多的原料在運到了施工場地之后，就隨意的堆放，進而造成實際浪費和對于環境的破壞，進而在很多方面提升了企業的成本。這都是缺乏成本的具體管理意識所導致的問題，是需要相關企業結合時代發展做出改變的。

2.2成本管理缺乏統一性分配

其次，我國很多大型房建企業的項目經理，都將自己的關注重點設置在工程的資金是否可及時地抵達，工程任務是不是可以按時的完成；而其技術人員則考慮工資是否可以拿到手，具體的獎金可以拿到多少等。整體的上下部門之間缺少對于項目目標的思考，且協同的能力非常差，各個層級都不明確自己的整體成本目標。雖然每個項目環節各個成員都有所參與，但考慮的都是自己所管轄的部分，整體下來難以達到一加一大于二的效果。這也是缺乏有效的成本管理所存在的具體問題。

2.3項目成本管理混亂

再次，我國很多的相關企業對項目成本進行約束和規劃的時候，都會出現開始非常寬松而后期非常緊張，資金難以滿足要求的秦光，很多項目都是需要大量的資金作支持的，一旦資金出現問題就有可能產生具體的業務問題，進而對整體的建設項目有很大的影響。而如果資金出現問題，參與者就會感到非常的不安和失望，對于自己是否可以拿到贏得的工程款也存在著懷疑的態度，進而在工作時積極性難以保證。除此之外該問題還會導致比較嚴重的資源浪費，很多資源在開工最開始的階段非常多，但沒有發揮實際的作用，在具體工程開展過程中則又出現了很多浪費的情況，無法做到合理的配比，很多項目長期虧損，在如此的實際狀態中運轉，這都會導致最終資金的問題。主要的影響因素都是缺乏項目成本管理所致。

3 大型房建工程項目成本管理綜述

3.1房建工程項目成本的構成

整體來看房建工程項目成本應當包括直接工程費和間接費兩個大類，其中的直接工程費又可以分為直接費、其他直接費、現場經費三類；其中的直接費則包括人工費，即員工的基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費；材料費則包括材料原價格費用、供應商材料的手續費、裝卸機運輸的費用、采購及保管費用這幾類的；在機械使用費中，主要包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費以及場外運輸的費用等。

在其他直接費中主要包括冬雨季施工增加的費用、夜間施工的增加費用、二次搬運的相關費用、儀器儀表使用的費用、檢驗以及其試驗的相關費用、特殊工種培訓的費用、工程定位復測、場地清理的費用。而現場經費主要包括臨時的設施費用，現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等；還包括具體的辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具以及相關用具的使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用等。在間接費用中主要包括企業管理費、財務費用和其他費用。

3.2房建工程項目成本管理的主要內容

整體來看我國大部分房建工程項目成本管理主要包括以下幾個部分，即資源計劃編制、成本計劃余成本控制、成本核算、成本分析。其中包括的成本預測主要是指對于整體的工程項目進展中、具體可能出現的各類成本進行預測，結合相關的模型，進而可以充分挖掘內部的企業潛力，協助制定相關的目標，對整體成本做到有效控制。而成本決策則是依據相關的實務和經驗進行的決策；成本計劃主要是指，以項目的成本作為具體的目標，來進行實際的降低方案制定；成本控制則主要是加大對于成本的控制力度，努力制定有效的措施，以及檢驗是否符合具體實際的標準；成本核算則是具體的會計業務分析；成本考核則是結合國家相關部委的要求，和具體工程開展的實際情況，來對項目進行具體的成本分析。

3.3大型房建工程項目成本管理問題對策

3.3.1 優化施工組織設計

首先，相關單位必須對整體項目的管理的各個主要階段進行優化設計，具體可從項目的投標報價開始，直到最終的合同成交環節。具體的設計必須參照工程的特點，結合單位的實際發展和運轉的情況，以及自身的施工水平及技術特點。所有的設計目標都是為了降低整體施工的各項目成本，合理的安排各個施工的流程環節，盡可能的縮短施工工期，為整體的業務做好調整工作。優化施工組織設計的工作往往被很多的企業所忽視和遺忘，在新時期其重要性提升了很多，想要做好企業的項目成本控制工作，就必須賦予足夠的重視，從領導層到實際的業務操作人員，都必須涉及。

3.3.2 控制工程項目成本

其次，相關的企業必須依照工程實際的實際內容，對具體的業務進行合理的成本控制和具體的約束，在具體的施工開展之前必須做好成本的規劃方案制定，而在具體的工作中必須嚴格按照該類的規劃進行開展。整體的規劃必須包括人員的工資安排、施工工程的用料資金安排和具體的財務成本控制等方面。除此之外還必須積極的探索新的技術，試圖結合新技術的發展來提升工程建設的效率，進而輔助降低成本，促進企業發展。

3.3.3 堅守成本控制原則

除了以上的內容，還必須要做好成本控制原則的堅守。首先要提升整體的工程人員節約意識，使得具體的觀念可以深入到每個人的心中，這就使得項目成本的控制變得有效率和易推廣。企業還必須堅持全面的原則，將各個因素、所有的工作環節和所有從業者都納入到具體的控制范圍中，提升企業的項目成本控制能力的同時，促進企業的凝聚力和向心力，促進企業的實際發展。還必須要努力堅持分級管理原則，使得項目成本管理滲入到每個個人中，且個人層次不同，所具體涉及到的項目成本管理內容也不同，進而有效的差異對待這些問題。在整體控制過程中必須提升業務操作的真實可靠性，對于一些的弄虛作假行為，必須堅決的制止，只有這樣才可以保證大型房建工程項目成本管理的有效性。

4 結語

大型房建工程項目成本管理不僅僅是對于企業管理人員的要求，對于實際的施工業務人員而言，也是非常重要的責任。每個人都必須努力的做到相關施工開始之前的具體規劃約定，做好本職的工作的同時，也要力爭具體成本的最低。

TU43

B

1007-6344（2017）06-0199-01

周志勤，女，碩士研究生，武漢光谷聯合集團有限公司，湖北·武漢，430064