大型房建工程項(xiàng)目成本管理探究

(武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司 湖北 武漢 430064)

大型房建工程項(xiàng)目成本管理探究

周志勤

(武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司 湖北 武漢 430064)

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會科技水平的提升，在房建行業(yè)各類新技術(shù)被廣泛的使用和推廣，這在很大的程度上提升了整體工程的效率；但與此同時，整體市場的競爭變得越來越激烈和殘酷，如果無法很好地處理相關(guān)事務(wù)，就會導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力下降。在此其中的項(xiàng)目成本管理就是重要的組成部分。筆者試圖研究當(dāng)前階段我國項(xiàng)目成本管理中所存在具體問題，結(jié)合相關(guān)理論給出合理的解決方案，促進(jìn)我國的房建事業(yè)發(fā)展。

大型房建工程；項(xiàng)目成本管理；建筑工程行業(yè)

1 引言

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)具體的可持續(xù)發(fā)展，就必須有整套的比較可行的發(fā)展與管理的辦法，而對于房建行業(yè)而言同樣如此。尤其是在市場競爭如此激烈的今天。對于房建行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，想要在新時期提升自身的實(shí)力，很重要的一個環(huán)節(jié)就是節(jié)約企業(yè)的成本，優(yōu)化企業(yè)的模式。筆者試圖結(jié)合我國的房建工程項(xiàng)目進(jìn)展，來具體的分析實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中的不足，結(jié)合業(yè)界的先進(jìn)理論給出合理的解決方案。

2 大型房建工程項(xiàng)目成本管理所存在的問題

2.1成本管理意識不足

首先，我國大部分的大型房建工程項(xiàng)目成本管理意識不足，在各個具體的業(yè)務(wù)階段開展過程中，明顯存在者缺乏成本管理意識的問題。很多的企業(yè)為了獲得眼前的些許利益，而忽視了比較長遠(yuǎn)的發(fā)展計策，其中就包含著項(xiàng)目的成本預(yù)算管理。然而，對于大型房建工程項(xiàng)目而言，其成本預(yù)算往往是借助相關(guān)的人員的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的人員及物資費(fèi)用估算出的，需要很多的調(diào)整和變化。但很多的企業(yè)忽視這一問題，在很多的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上存在著缺失情況；其次在具體的施工過程中，很多企業(yè)沒有做好施工的準(zhǔn)備工作，對于人員的教導(dǎo)比較缺失、對于項(xiàng)目材料準(zhǔn)備情況也估計不足，導(dǎo)致很多的原料在運(yùn)到了施工場地之后，就隨意的堆放，進(jìn)而造成實(shí)際浪費(fèi)和對于環(huán)境的破壞，進(jìn)而在很多方面提升了企業(yè)的成本。這都是缺乏成本的具體管理意識所導(dǎo)致的問題，是需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展做出改變的。

2.2成本管理缺乏統(tǒng)一性分配

其次，我國很多大型房建企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，都將自己的關(guān)注重點(diǎn)設(shè)置在工程的資金是否可及時地抵達(dá)，工程任務(wù)是不是可以按時的完成；而其技術(shù)人員則考慮工資是否可以拿到手，具體的獎金可以拿到多少等。整體的上下部門之間缺少對于項(xiàng)目目標(biāo)的思考，且協(xié)同的能力非常差，各個層級都不明確自己的整體成本目標(biāo)。雖然每個項(xiàng)目環(huán)節(jié)各個成員都有所參與，但考慮的都是自己所管轄的部分，整體下來難以達(dá)到一加一大于二的效果。這也是缺乏有效的成本管理所存在的具體問題。

2.3項(xiàng)目成本管理混亂

再次，我國很多的相關(guān)企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行約束和規(guī)劃的時候，都會出現(xiàn)開始非常寬松而后期非常緊張，資金難以滿足要求的秦光，很多項(xiàng)目都是需要大量的資金作支持的，一旦資金出現(xiàn)問題就有可能產(chǎn)生具體的業(yè)務(wù)問題，進(jìn)而對整體的建設(shè)項(xiàng)目有很大的影響。而如果資金出現(xiàn)問題，參與者就會感到非常的不安和失望，對于自己是否可以拿到贏得的工程款也存在著懷疑的態(tài)度，進(jìn)而在工作時積極性難以保證。除此之外該問題還會導(dǎo)致比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，很多資源在開工最開始的階段非常多，但沒有發(fā)揮實(shí)際的作用，在具體工程開展過程中則又出現(xiàn)了很多浪費(fèi)的情況，無法做到合理的配比，很多項(xiàng)目長期虧損，在如此的實(shí)際狀態(tài)中運(yùn)轉(zhuǎn)，這都會導(dǎo)致最終資金的問題。主要的影響因素都是缺乏項(xiàng)目成本管理所致。

3 大型房建工程項(xiàng)目成本管理綜述

3.1房建工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

整體來看房建工程項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)包括直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩個大類，其中的直接工程費(fèi)又可以分為直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)三類；其中的直接費(fèi)則包括人工費(fèi)，即員工的基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)；材料費(fèi)則包括材料原價格費(fèi)用、供應(yīng)商材料的手續(xù)費(fèi)、裝卸機(jī)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、采購及保管費(fèi)用這幾類的；在機(jī)械使用費(fèi)中，主要包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)以及場外運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用等。

在其他直接費(fèi)中主要包括冬雨季施工增加的費(fèi)用、夜間施工的增加費(fèi)用、二次搬運(yùn)的相關(guān)費(fèi)用、儀器儀表使用的費(fèi)用、檢驗(yàn)以及其試驗(yàn)的相關(guān)費(fèi)用、特殊工種培訓(xùn)的費(fèi)用、工程定位復(fù)測、場地清理的費(fèi)用。而現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)主要包括臨時的設(shè)施費(fèi)用，現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等；還包括具體的辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具以及相關(guān)用具的使用費(fèi)、保險費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用等。在間接費(fèi)用中主要包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用。

3.2房建工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

整體來看我國大部分房建工程項(xiàng)目成本管理主要包括以下幾個部分，即資源計劃編制、成本計劃余成本控制、成本核算、成本分析。其中包括的成本預(yù)測主要是指對于整體的工程項(xiàng)目進(jìn)展中、具體可能出現(xiàn)的各類成本進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合相關(guān)的模型，進(jìn)而可以充分挖掘內(nèi)部的企業(yè)潛力，協(xié)助制定相關(guān)的目標(biāo)，對整體成本做到有效控制。而成本決策則是依據(jù)相關(guān)的實(shí)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的決策；成本計劃主要是指，以項(xiàng)目的成本作為具體的目標(biāo)，來進(jìn)行實(shí)際的降低方案制定；成本控制則主要是加大對于成本的控制力度，努力制定有效的措施，以及檢驗(yàn)是否符合具體實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)；成本核算則是具體的會計業(yè)務(wù)分析；成本考核則是結(jié)合國家相關(guān)部委的要求，和具體工程開展的實(shí)際情況，來對項(xiàng)目進(jìn)行具體的成本分析。

3.3大型房建工程項(xiàng)目成本管理問題對策

3.3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計

首先，相關(guān)單位必須對整體項(xiàng)目的管理的各個主要階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，具體可從項(xiàng)目的投標(biāo)報價開始，直到最終的合同成交環(huán)節(jié)。具體的設(shè)計必須參照工程的特點(diǎn)，結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，以及自身的施工水平及技術(shù)特點(diǎn)。所有的設(shè)計目標(biāo)都是為了降低整體施工的各項(xiàng)目成本，合理的安排各個施工的流程環(huán)節(jié)，盡可能的縮短施工工期，為整體的業(yè)務(wù)做好調(diào)整工作。優(yōu)化施工組織設(shè)計的工作往往被很多的企業(yè)所忽視和遺忘，在新時期其重要性提升了很多，想要做好企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作，就必須賦予足夠的重視，從領(lǐng)導(dǎo)層到實(shí)際的業(yè)務(wù)操作人員，都必須涉及。

3.3.2 控制工程項(xiàng)目成本

其次，相關(guān)的企業(yè)必須依照工程實(shí)際的實(shí)際內(nèi)容，對具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本控制和具體的約束，在具體的施工開展之前必須做好成本的規(guī)劃方案制定，而在具體的工作中必須嚴(yán)格按照該類的規(guī)劃進(jìn)行開展。整體的規(guī)劃必須包括人員的工資安排、施工工程的用料資金安排和具體的財務(wù)成本控制等方面。除此之外還必須積極的探索新的技術(shù)，試圖結(jié)合新技術(shù)的發(fā)展來提升工程建設(shè)的效率，進(jìn)而輔助降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3.3 堅守成本控制原則

除了以上的內(nèi)容，還必須要做好成本控制原則的堅守。首先要提升整體的工程人員節(jié)約意識，使得具體的觀念可以深入到每個人的心中，這就使得項(xiàng)目成本的控制變得有效率和易推廣。企業(yè)還必須堅持全面的原則，將各個因素、所有的工作環(huán)節(jié)和所有從業(yè)者都納入到具體的控制范圍中，提升企業(yè)的項(xiàng)目成本控制能力的同時，促進(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。還必須要努力堅持分級管理原則，使得項(xiàng)目成本管理滲入到每個個人中，且個人層次不同，所具體涉及到的項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也不同，進(jìn)而有效的差異對待這些問題。在整體控制過程中必須提升業(yè)務(wù)操作的真實(shí)可靠性，對于一些的弄虛作假行為，必須堅決的制止，只有這樣才可以保證大型房建工程項(xiàng)目成本管理的有效性。

4 結(jié)語

大型房建工程項(xiàng)目成本管理不僅僅是對于企業(yè)管理人員的要求，對于實(shí)際的施工業(yè)務(wù)人員而言，也是非常重要的責(zé)任。每個人都必須努力的做到相關(guān)施工開始之前的具體規(guī)劃約定，做好本職的工作的同時，也要力爭具體成本的最低。

TU43

B

1007-6344（2017）06-0199-01

周志勤，女，碩士研究生，武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司，湖北·武漢，430064