(陜西建工集團(tuán)有限公司 陜西 西安 710003)
建筑施工腳手架安全管理中存在問題及對策措施
原 潤
(陜西建工集團(tuán)有限公司 陜西 西安 710003)
腳手架是建筑中登高作業(yè)中最為常見的工具,促進(jìn)腳手架的安全管理工作不僅能夠防止工程中出現(xiàn)一些事故,還保障了人們的生命財務(wù)安全。因此,本文對建筑施工腳手架安全管理中存在的問題進(jìn)行分析,并利用相關(guān)對策對問題進(jìn)行解決,以保證整體建筑施工的安全性。
建筑施工;腳手架;安全管理
腳手架工程在建筑施工安全管理中占很大比重,并且起到了決定性的作用。建筑施工安全管理的重要問題之一就是保證其施工安全。
1.1腳手架設(shè)計與材料問題
在腳手架設(shè)計與材料方面出現(xiàn)的問題,在當(dāng)前發(fā)展中,由于我國腳手架技術(shù)還比較落后,技術(shù)力量薄弱,在設(shè)計以及材料使用方面都存在一定的技術(shù)問題。在設(shè)計方面,都會影響到建筑施工中腳手架的質(zhì)量和安全,其中,導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要有:其一,對腳手架的設(shè)計不夠規(guī)范,特別是對一些配備爬梯設(shè)計工作中。而且,在設(shè)計工作中也沒有利用準(zhǔn)確的公式和數(shù)據(jù),導(dǎo)致實際的計算結(jié)果出現(xiàn)錯誤。其次,在設(shè)計工作中,一些設(shè)計人員并沒有按照一定的規(guī)范對腳手架設(shè)備進(jìn)行合理設(shè)計。
1.2腳手架搭設(shè)問題
在整個建筑工程施工工作中,也會存在腳手架的搭設(shè)問題。如果在腳手架搭設(shè)過程中出現(xiàn)問題,將會出現(xiàn)一些安全事故。在具體的施工任務(wù)中,其中的落地、懸挑腳手架沒有按照一定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,從而導(dǎo)致搭建中出現(xiàn)問題。而且,在比較高的地方搭建腳手架期間,一些施工人員也沒有按照安全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施,更沒有在搭建期間佩戴安全帽,從而導(dǎo)致自身安全受到威脅。其次,在對腳手架進(jìn)行搭建期間,由于在整體上以及局部上得不到穩(wěn)定性保障,從而導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。例如:在某工程建設(shè)施工中,由于腳手架受力不均勻,在離地的鋼管處發(fā)生斷裂,使整個腳手架失去穩(wěn)定性,從而造成了嚴(yán)重的人員傷亡事故。
1.3腳手架管理問題
在對腳手架進(jìn)行管理期間,也會出現(xiàn)一些問題,因為腳手架施工比較復(fù)雜,現(xiàn)場參與的人員也比較多,特別是一些交叉作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以,如果在管理工作中處理不當(dāng),就會出現(xiàn)一些安全問題以及質(zhì)量問題。腳手架在管理期間出現(xiàn)的問題主要包括:在對其進(jìn)行搭設(shè)與拆除前期,沒有在施工周邊設(shè)置安全標(biāo)語以及相關(guān)的警戒線。而且,在使用、搭設(shè)與拆除腳手架期間,并沒有制定相關(guān)的安全檢查工作,從而導(dǎo)致其中存在的一些安全隱患沒有對其積極處理。其次,在腳手架安裝下方,沒有設(shè)置防護(hù)網(wǎng),導(dǎo)致一些路人受到較大威脅。在對腳手架進(jìn)行拆除期間,也沒有按照自上而下的順序,其中使用的技術(shù)規(guī)范也不夠完善,在日常的監(jiān)督與檢查工作中,也沒有相關(guān)機(jī)制對其制約,從而導(dǎo)致在腳手架管理工作中出現(xiàn)一些問題。
1.4人員素質(zhì)問題
腳手架在建筑施工中的執(zhí)行手段以及技術(shù)要求都比較高,同時,對其中的操作人員的自身素質(zhì)也具有較高要求。但在現(xiàn)有的建筑工程中,由于施工人員的整體素質(zhì)低,沒有形成一定的安全意識,導(dǎo)致在腳手架建設(shè)施工中出現(xiàn)一些問題。因為其中的施工人員都為農(nóng)民工,他們的文化水平都比較低,不僅沒有意識到安全施工的重要性,也沒有利用正確方法使用腳手架,從而導(dǎo)致相關(guān)事故的發(fā)生。
2.1對腳手架技術(shù)與材料進(jìn)行控制
腳手架的技術(shù)與材料能夠保證建筑施工的安全性,所以,加強(qiáng)對這兩種元素的控制的能夠促進(jìn)腳手架使用的科學(xué)性與合理性[3]。對于腳手架技術(shù),相關(guān)的施工單位要根據(jù)我國目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及目前的發(fā)展情況,不斷研發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),以促進(jìn)腳手架技術(shù)的先進(jìn)性。而且,還要以科技為主要導(dǎo)向,以構(gòu)建腳手架管理工作的專業(yè)性。其次,還要實現(xiàn)腳手架的一體化發(fā)展,并保證在研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)的一體化,從而提高腳手架的綜合技術(shù)。最后,創(chuàng)建腳手架的技術(shù)交流與推廣等,并實現(xiàn)科研與總結(jié)工作的完善性,這樣才能解決腳手架在生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。
2.2按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范搭建腳手架
按照一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,促進(jìn)腳手架的搭建與拆除工作。在具體執(zhí)行期間,要按照施工中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施,其中,主要做到:其一,不僅隨意拆動,要對腳手架的構(gòu)件增加相關(guān)的防護(hù)措施,并指派專業(yè)的技術(shù)人員對其科學(xué)評價。其二,嚴(yán)格在天氣環(huán)境比較惡劣的情況下使用腳手架,如果要在期間使用,就要做好相應(yīng)的防滑措施。其三,保持腳手架施工場地的清潔性,并保證搭設(shè)工具與搭設(shè)材料合理擺放,對其中存在的垃圾及時處理,從而降低安全事故的發(fā)生。在具體實施期間,還要注意到以下三點:第一,要指派相關(guān)人員對腳手架的安全區(qū)域進(jìn)行看守。第二,相關(guān)的施工人員要做好各個環(huán)節(jié)的保護(hù)措施,并安排相關(guān)人員對各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查、防護(hù),其中的施工人員在現(xiàn)場要戴安全帽。第三,在腳手架拆除工作中,要按照一定的執(zhí)行原則,并其中的一些雜物拆除掉。
2.3完善腳手架的檢查監(jiān)督機(jī)制
在腳手架現(xiàn)場使用工作中,建立相關(guān)的檢查監(jiān)督機(jī)制。特別是腳手架進(jìn)行搭設(shè)與拆除期間,要對其中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,并能夠在其中及時發(fā)現(xiàn)問題,并利用相關(guān)措施對其處理。在建筑腳手架安全管理工作中,還要明確各個單位人員的職責(zé)范圍,并構(gòu)建相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,這樣不僅促進(jìn)了管理工作的嚴(yán)格化,還能在日常腳手架使用中對其管理。
2.4不斷提升參與腳手架施工的人員的綜合素質(zhì)
讓有能力的人員參與可提高人員素質(zhì)的培訓(xùn),對此可實行公正高效的考核機(jī)制。同時,管理部門要組織人員去先進(jìn)的施工項目中進(jìn)行考察和參觀,開闊視野,實時掌握先進(jìn)的施工模式和手段,學(xué)習(xí)精髓,與自己相關(guān)的施工項目相結(jié)合,取長補(bǔ)短,促進(jìn)自身施工水平的提升。一旦腳手架施工方案得到批準(zhǔn)之后,技術(shù)人員要向相關(guān)的負(fù)責(zé)人、人員進(jìn)行詳實的技術(shù)交底,積極回答人員提出的問題,并進(jìn)行簽字,這樣才能保證腳手架方案的真諦被全面領(lǐng)會,將其較好地應(yīng)用于具體施工中,避免安全事故的發(fā)生。組織人員進(jìn)行相關(guān)制度的學(xué)習(xí),還可以進(jìn)行內(nèi)部考核,了解人員水平,發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題。對于剛搭設(shè)的腳手架要進(jìn)行全面檢查,及時指出問題,整改問題。如果整改不到位,要采取強(qiáng)制性手段。對于出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題,一旦出現(xiàn)問題,毫無商量的余地,要持有堅決的態(tài)度,責(zé)令施工隊伍必須進(jìn)行全面檢測和修整,如果遇到不配合的情況,或者是出現(xiàn)整改阻礙,可以將具體情況向相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)匯報,得到他們的支持。
腳手架施工安全管理作為建筑施工安全管理的一個重要組成部分,關(guān)系到施工人員的生命安全。如何做好腳手架工程的安全管理,是建筑業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的問題,因此要求施工企業(yè)對于腳手架的安全管理能給予充分重視,本著對工人生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)并完善這方面的安全管理。
[1]賈楓.建筑施工腳手架安全管理中存在問題及對策措施[J].建筑安全,2011,26(6):16-18.
[2]陳振雄.建筑施工腳手架安全管理中存在問題及對策研究[J].城市建筑,2014(6):120.
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1007-6344(2017)06-0295-01