市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析

(駐馬店市公路工程開(kāi)發(fā)有限公司 河南 463000)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析

閔 潔

(駐馬店市公路工程開(kāi)發(fā)有限公司 河南 463000)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)又帶給企業(yè)更加艱巨的挑戰(zhàn)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度更加劇烈，為了在這種氛圍中更好的發(fā)展，一定要進(jìn)行良好的管理工作。因此，作為祖國(guó)的棟梁之材的我們，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行思考具有重要的意義，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奉獻(xiàn)出自己的一份的力量，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要有以下的三種表現(xiàn)。第一，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì);第二，經(jīng)濟(jì)全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步形成。在新經(jīng)濟(jì)特征中心的變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加深、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)的外部環(huán)境變現(xiàn)的更加開(kāi)放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的加強(qiáng)。這就是當(dāng)今企業(yè)所面臨的新形勢(shì)，為了能夠更好的適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新、從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)處于的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與之前也有所不同，隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化進(jìn)程的不斷加快，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加入先進(jìn)的信息技術(shù)，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展下，引入新型的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)十分艱巨的考驗(yàn)。由于我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)力都還處于一個(gè)較為初級(jí)的階段，相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)較為落后，不能與國(guó)際先進(jìn)水平抗衡，同時(shí)我國(guó)的人才流失和人才儲(chǔ)備問(wèn)題也較為嚴(yán)重，并且在外部環(huán)境中嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)力，這就導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展較為緩慢，經(jīng)營(yíng)困難。所以想要改變現(xiàn)狀，就需要從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式的角度入手，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)結(jié)構(gòu)和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，一方面節(jié)約各方面資源，另一方面還能提升工作效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.1企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國(guó)社會(huì)注意經(jīng)濟(jì)化建設(shè)是一個(gè)較為特殊的經(jīng)濟(jì)體制，所以我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較為特殊，同時(shí)由于我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)都是在改革開(kāi)放之后建成的，持續(xù)發(fā)展周期較短，沒(méi)有儲(chǔ)存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)的不完善，工作較為冗雜。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境都沒(méi)喲足夠的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)中快速的變化的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，少部分企業(yè)雖然按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立了相關(guān)的改進(jìn)方案和改進(jìn)體系，但是由于缺乏良好的理論知識(shí)作為引導(dǎo)，不能將這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的與自身結(jié)合起來(lái)來(lái)，缺乏理論基礎(chǔ)，不能有效將企業(yè)中國(guó)的各種資源結(jié)合管理模式運(yùn)用到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，從而導(dǎo)致新型的管理模式不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理很好的契合。

2.2管理理念落后

由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是民營(yíng)的，通過(guò)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式不斷進(jìn)步，發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)管理人員文化水平較低，沒(méi)有較為完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的還總是程度不足，只能采用單一和傳統(tǒng)的管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)沒(méi)有相關(guān)的理論經(jīng)驗(yàn)，只是憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)建立管理流程。大多數(shù)情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展水平，采用迂腐落后的管理理念不僅不能幫助企業(yè)發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)步，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)在進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)保持企業(yè)內(nèi)部處于穩(wěn)定狀態(tài)的重要因素，不僅如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能在具體實(shí)施時(shí)，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，預(yù)知企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向的作用。但是經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)較為新型的管理方案，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)建設(shè)中都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠重視，沒(méi)有建立相應(yīng)的管理模式。所以我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)還停留在層級(jí)較淺，沒(méi)有建立明確的發(fā)展體系的階段。同時(shí)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系需要以靈活、多變、便于進(jìn)化的形式呈現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，能夠?qū)ν饨绲慕?jīng)濟(jì)狀態(tài)及時(shí)作出反饋，這樣極高的要求對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以滿足的。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)和服務(wù)的理念

哲學(xué)上說(shuō)，意識(shí)是促使人或者是一個(gè)整體進(jìn)行改造世界的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要充分的理解和認(rèn)識(shí)才能夠增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻為顧客服務(wù)的理念。在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方面，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的具體策略，提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。經(jīng)濟(jì)環(huán)境在新的形勢(shì)下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境的形成，就更加說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

想要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要保持經(jīng)濟(jì)管理制度不斷更新，從而保障各項(xiàng)制度與公司各部門(mén)職能相互吻合，從而建立起符合時(shí)代要求的管理制度，并幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門(mén)建設(shè)，建立起有效的管理制度。將管理制度運(yùn)用到企業(yè)創(chuàng)新管理中，為企業(yè)的發(fā)展建立基礎(chǔ)。有效的制度創(chuàng)新管理模式能夠根據(jù)世上的變化不斷的進(jìn)行自我結(jié)構(gòu)的升級(jí)，在市場(chǎng)的發(fā)展中始終保持利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)累計(jì)經(jīng)濟(jì)資本，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種模式的有力基礎(chǔ)，優(yōu)秀的管理制度應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的類型和市場(chǎng)環(huán)境以及員工水平來(lái)制定，建立合理的管理制度才能有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的效果。同時(shí)，企業(yè)管理制度中還可以加入自主創(chuàng)新機(jī)制，使員工或中層管理人員按照市場(chǎng)短期變化對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行微小的調(diào)控，所有部門(mén)都加入這項(xiàng)機(jī)制，就能夠保證企業(yè)有靈活生動(dòng)的特性，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生波動(dòng)時(shí)，能夠進(jìn)行快速的自我修整。

3.3加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)新型人才在其中發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到創(chuàng)新，就需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。首先，可以與各大高校進(jìn)行聯(lián)合，通過(guò)校企合作的方式來(lái)提升人才的創(chuàng)新意識(shí)，使其在工作中能夠該發(fā)揮出更大的作用。其次，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的人員來(lái)說(shuō)，要制定出合理的考核與懲獎(jiǎng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)人才的考核，準(zhǔn)確的了解出人員的實(shí)際情況，并根據(jù)考核的結(jié)果，來(lái)對(duì)其進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升了人才的創(chuàng)新精神；最后，可以建立出良好的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的對(duì)人才進(jìn)行影響，也會(huì)逐漸的提升其創(chuàng)新意識(shí)。

3.4企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往缺乏科學(xué)性，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)主義法治型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。因此，一個(gè)科學(xué)、高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展是具有十分重要的作用的。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改革創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，首先就必須要改革企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，尤其要改革摒棄家族式、家長(zhǎng)制等僵化的組織結(jié)構(gòu)，制定高效、科學(xué)、靈活、合理、完善，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，在管理過(guò)程中要加強(qiáng)民主原則，要鼓勵(lì)員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴參與組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出意見(jiàn)和建議，進(jìn)而使組織機(jī)構(gòu)更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.5利用先進(jìn)資源

企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須要將國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和管理模式、成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內(nèi)外部能夠完整利用的各項(xiàng)資源加以整合，并創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的理論體系，從而融入到自身的發(fā)展建設(shè)中。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和對(duì)利潤(rùn)的追求，人才、管理模式、發(fā)展方式都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，而通過(guò)對(duì)資源的不斷獲取，并將其加以整合，從而才能夠借助多方面的力量，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理具有重要的意義，更好的促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。我們作為新時(shí)代的高中生，就要著眼于未來(lái)，構(gòu)建出新的管理理念，在未來(lái)工作的過(guò)程中，發(fā)揮出自身更重要的作用，有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)更加有利的地位，為企業(yè)向著更好的發(fā)展提供出自己的一份力量。

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G322

B

1007-6344（2017）06-0302-02

廣西科技大學(xué)自然科學(xué)基金（校科自20161322）