高速公路路面施工項目控制管理研究

汪 琪

(四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司 四川雙流縣 610200)

高速公路路面施工項目控制管理研究

汪 琪

(四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司 四川雙流縣 610200)

隨著經濟的不斷發展，社會對于各項基礎設施的要求也是越來越高，其中也包括了高速公路的需求。所以說，如何建設高質量的公路，提高高速公路的使用周期，已經成為了高速公路在建設過程中需要考慮的重點之一。本文主要從目前高速公路路面施工中存在的問題以及提高高速公路路面施工項目控制管理的措施，這兩方面進行了詳細的闡述。

高速公路；路面施工；項目控制

在城市化的進程中，最為重點便是提供好各項基礎設施，而觀高速公路就是一種。高速公路施工項目是對質量、成本、安全等多方面同時進行管理的綜合性工程，所以說在整個過程中，我們需要的便是各方力量的積極參與。能夠根據項目實施前，施工中，檢驗中等一個全方位的過程中，對這個項目進行有針對性以及整體性的控制管理。只有對一個項目進行了高質量的管理，才能夠讓項目更好的進行，在保證施工進度的同時，保證施工的質量，從而達到一個雙贏的局面。當然了，由于這一個綜合性的工作，其中影響因素也是相當多的，這也就需要項目的管理人員能夠進行整體的宏觀調控，在出現問題的時候，能夠及時啟動應急方案，將損失降到最低。而對這些臨場事情的處理，需要的是豐富的實踐經驗。

一、目前高速公路路面施工中存在的問題

（一）競爭意識不足

良性的競爭，能夠幫助行業各企業進行積極的自我優化，不斷提升行業內企業的整體素質；而惡性的競爭，卻容易造成企業不顧企業綜合競爭力，為了贏取市場才使用劣質材料等等 ，最終影響的是整個行業的風氣以及消費者的利益。在目前的建筑行業中，普遍存在“不正當的競爭”問題，在高速公路的施工項目中也不例外。由于很多地方政府跟主管單位對自身利益的考慮，盲目插手工程項目的投標，在一定程度上擾亂了項目投標的公平競爭原則，造成了投標未能起到真正良性競爭的作用。同時競爭意識不足還體現在另一方面，便是惡意降低標底，以求中標。這些企業為了占領市場，在明知虧損的情況下，仍舊進行相應的投標，期望從其他手段上來彌補出現的損失。而這些情況的出現，致使在高速公路項目的控制管理上成為了空談，可以說，想要使施工質量、施工進度和施工安全達到預期效果已經不可能了。

（二）未能對項目參與者利益的協調

在整個項目管理中，我們依靠的便是利用合同對各個參與者之間進行合理的權責利的分配，從而保證各項勢力的平衡，從而保證項目的順利實施。可以說，合同管理是項目管理的基礎。在有些情況下，未能夠對項目的施工的條件以及設計程序進行相應的完善，便開始施工，這樣的情況對這個項目后期的管理是極為不利的。因為在前期未能有一個完整的施工計劃，到后期一旦出現難以預料的情況出現，便極容易造成一些無法挽回的損失，特別是在延誤工期，影響高速公路質量上面。在另一方面，有些項目參與者利用自身有利條件，不顧法規，在施工合同添加一些不公平的條款等等，這些都為項目的管理增加了難度。

（三）施工管理水平不夠

其實，在高速公路的施工過程中需要的是一個專業的管理團隊，能夠從各方面對團隊的管理進行相應的統規劃，從而保證項目的順利進行。而就目前來說，高速公路的施工項目本身就缺乏專業的核心管理人才，未能夠對項目從前期與后期做出一個高效的統籌規劃。同時，業主將工程項目劃分的過細，導致整個項目的參與人員過多，從而造成激烈市場競爭。而迫于這種壓力，很多施工的而管理人員便更加緊張。人員的緊張以及專業素質的缺乏，都將對整個管理工作，造成了不小的挑戰。

二、提高高速公路路面施工項目控制管理的措施

（一）建立高素質的團隊

首先對于一個項目的管理，需要的便是一位核心的管理人員，能夠為大家在管理上以及方向上進行指導。首先在項目的前期，應該要利用自己的專業素質對工程項目的風險進行預測，同時根據實地考察以及各方情況做出相應的評估，編制科學的施工計劃書。在施工的過程中，也應該對各種突發情況有應對機制，能夠盡可能的維護企業自身的合法利益。同時還應該建立一個高效的管理團隊，明確管理目標，去幫助項目經理的日常的管理工作，保證團隊的管理水平能力得到充分發揮。其次，便是施工人員自身素質的提升問題。因為管理是針對整個項目的相關因素進行的管理，而人便是整個項目最為重要的因素。管理制度在完善最終還是要通過人去實施的。所以說，我們應該進行相應的培訓制度，去幫助員工不斷提升自己的專業素質。而在另一方面也應該幫助員工在思想層面樹立安全生產，高質量完成任務的思想高度。

（二）有重點的進行項目控制管理

高速公路在施工的過程中，涉及到的影響因素是相當多的，而任何因素的出現，都有可能對項目施工進展造成任何不利影響，有些問題的出現甚至可能造成無法挽回的損失。所以說在進行高速公路路面施工項目控制管理的過程中，我們應該有重點的進行項目的控制管理。首先在施工安全上應該進行相應的管控。比方說建立相應的操作流程的管理，保證員工按照規章制度去操作，這樣保證的不僅僅是安全生產，更是高速公路施工項目的質量。其次，便是項目的進度管理，而這個的管理更多的是一種宏觀上的協調，保證各個階段能夠完成相應的目標，從而保證整個項目的進展。在出現項目拖后腿的情況，應該及時的進行原因的分析，確保接下來項目的順利實施。接下來便是質量管控的目標，質量管控可以說是整個項目工程的核心要點。無論是從監督管理機制以及現場的施工來說，都是需要每一位員工的配合的。每一位員工都需要了解自己的崗位的質量目標，確保將可能出現的問題降到最低。而在宏觀方面來說，也應該對歷史資料進行相應的分析，對于可能出現的問題進行重點的分析，確保能夠進行提前的防范。最后便是生態管理。隨著社會的發展，人們越來越重視生態環境的保護，往往會產生如廢水、化學物質、噪音等各類污染，我們應該有針對性額采用相應的措施，最大程度減少在施工中可能的污染，從而降低其對周邊環境的影響。

（三）建立完善的監督管理機制

在一個龐大的項目中，參與的人員是相當多的，要相對這些人員進行高質量的管理，需要的便是制度的約束。一方面建立高效的監督管理機制能夠保證組織的正常運行，規范作業和管理人員的行為，在某一種程度上抑制其行使職責以外權利。同時完善的監督管理機制是一套權、責、利的分配機制，能夠在問題發生的時候，相關的工作人員能夠進行高效的處理，防止出現互相推諉局面的出現，從而給項目造成一定的損失。而在另一方面，完善的監督管理機制也是對人員的一種隱形的激勵，能夠在一定程度上提高作業和管理人員的工作積極性和主動性，從而在工作中充分發揮潛能，從而順利實現高速公路路面施工項目控制管理。

三、總結

在高速公路施工中，進行相應的管理需要的不僅僅是相應的人員能夠達到相關的專業素養，能夠為整個項目的順利進行提供必要的人才基礎。每一位參與項目的工作人員，都有可能影響到項目的質量管控。所以說，每一位工作人員都應該嚴格要求自己，以便能夠為項目的順利進行貢獻一絲力量，而對于社會來說，更應該為其創設一個健康的競爭環境，以求各施工企業能夠歐在這個過程中形成良性競爭，將關注的重點落實到項目的控制管理中，從而能夠根據實際貢獻出更好的項目管理控制的方法。

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