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路橋機械設(shè)備管理遇到的難題及措施

2017-04-09 21:55:31賀泯瑞
四川水泥 2017年5期
關(guān)鍵詞:設(shè)備工程施工

賀泯瑞

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路隧道分公司 四川成都 610000)

路橋機械設(shè)備管理遇到的難題及措施

賀泯瑞

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路隧道分公司 四川成都 610000)

現(xiàn)如今,因為我國社會不斷進步,經(jīng)濟不斷發(fā)展,所以也就帶動我國在公路建設(shè)方面的事業(yè)不斷取得突破性的進展,而路橋的建設(shè)工程,同時也就變成交通建設(shè)中一個非常重要的點。但是由于對道路建設(shè)方面質(zhì)量的要求越來越高,科技也不斷進步,所以路橋建設(shè)中需要的機械設(shè)備就變得更加多了。建設(shè)路橋施工的時候一定要對路橋機械的設(shè)備管理方面加強,這樣的話才能夠使得機械化的施工其優(yōu)勢全都發(fā)揮出來,提升路橋工程建設(shè)的水平。然而在實際的施工過程中,在管理設(shè)備的時候總是有很多問題,這幾天導(dǎo)致無法有效地使用機械設(shè)備從而產(chǎn)生浪費。文章總結(jié)了現(xiàn)如今路橋機械的設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的一些問題,同時給出一些對應(yīng)的措施。

路橋;機械設(shè)備;管理難題;措施

引言

現(xiàn)如今,因為生產(chǎn)力不斷提高,科學(xué)技術(shù)不斷進步,為了能夠滿足社會生產(chǎn)以及生活提出的需求,機械設(shè)備智能化、大型化、專業(yè)化以及自動化發(fā)展的趨勢也就越來越明顯了。在我國,面對公路事業(yè)的大發(fā)展,路橋公司里面機械設(shè)備的種類以及數(shù)量都變得更加多了,怎樣可以使得設(shè)備使用的效率和功能得到最大程度的利用,提高企業(yè)的效益,這已經(jīng)成為路橋企業(yè)中的設(shè)備管理的部門非常重視的方面。

1、對路橋的機械設(shè)備進行管理的必要性

對路橋的機械設(shè)備進行有序高效管理,不但可以使得施工的計劃高效率完成,工程的質(zhì)量得到保證,另外還可以很好地減少工程的成本。在路橋工程的相關(guān)施工進行的時候,路橋機械設(shè)備的管理在其中是非常重要的一項工作,貫穿于整個過程當(dāng)中。而制定以及健全路橋的機械設(shè)備管理的機制,使得路橋的機械設(shè)備管理的水平有所提高,這能夠有效保障路橋工程的順利建設(shè)。對路橋的機械設(shè)備進行管理就一定要根據(jù)相關(guān)的文件和規(guī)定,實事求是、因地制宜、按照客觀的規(guī)律使用經(jīng)濟和技術(shù)等一些措施,科學(xué)合理地安排機械設(shè)備、人員以及資金等相關(guān)活動,使機械的效率能夠充分發(fā)揮出來,機械化施工的水平能夠有所提高,最大程度上獲取經(jīng)濟方面的效益。所以在這個過程中,一定要把路橋機械的設(shè)備的配件供應(yīng)、維修保養(yǎng)以及管理使用等相關(guān)環(huán)節(jié)給做好,努力做到精心維護、檢修及時、選購合理等。

2、路橋的機械設(shè)備中管理出現(xiàn)的問題

2.1沒有合理使用路橋的機械設(shè)備的管理

當(dāng)進行路橋機械設(shè)備中相關(guān)管理工作的過程中,工作人員一定要了解以及熟悉所以路橋機械設(shè)備其功能、規(guī)格以及型號,進行施工的時候,不同工作一定要配備不一樣的機械設(shè)備,在工程當(dāng)中,只有正確使用了路橋的機械設(shè)備,那么工程才可以順利進行。然而現(xiàn)如今很多的管理人員對于相關(guān)機械設(shè)備并不是很了解,如此一來,會使得在施工的時候,管理人員無法科學(xué)合理安排機械設(shè)備進行工作,所以就會導(dǎo)致機械設(shè)備沒有辦法發(fā)揮自身機械的功能從而產(chǎn)生浪費。因此,只有正常運行這類工作,才可以使得類似的問題避免發(fā)生。

2.2沒有足夠的管理人員進行專業(yè)的管理

通常情況下,路橋公司只是在經(jīng)費上給予機械設(shè)備相關(guān)管理工作一定支持,而對于本身管理的工作總是會忽視,沒有一個足夠的重視程度。盡管在這些方面存在專業(yè)管理的人員,但是其重視程度不夠,還是無法帶動工程順利地進行。所有的管理人員中,能夠?qū)β窐虻臋C械設(shè)備進行專業(yè)管理的人是很少的,而這個也是影響路橋的機械設(shè)備的管理一個非常大的原因。所以,只有讓路橋機械的專業(yè)管理的人員工作得到保障,才可以保證工程質(zhì)量以及施工能夠順利進行。項目負責(zé)人在路橋機械的設(shè)備平時維修、使用以及保養(yǎng)等的專業(yè)程度是比不上專業(yè)的管理人員的。因此,在施工的過程當(dāng)中,機械設(shè)備的專業(yè)管理的相關(guān)人員只有具備了一定數(shù)量,才可以順利施工,提高工作的效率,保證工程的質(zhì)量。

2.3管理工作中管理人員沒有足夠重視程度

現(xiàn)如今很多路橋施工的單位里面,項目的負責(zé)人對于路橋的機械設(shè)備通常都不太懂,把工程的質(zhì)量問題和經(jīng)濟效益放在第一位,總是會把機械設(shè)備管理的問題給忽視掉。在路橋建設(shè)的過程當(dāng)中,一般都是靠很多的項目程序共同完成,而單個的項目進度的控制則是項目負責(zé)人控制。在進行施工的時候,項目負責(zé)人通常重視直接效果、經(jīng)濟效益以及工程的質(zhì)量,簡單地覺得在保障了質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,如果工期短,那么效益就會很高,但是這就對機械設(shè)備管理以及使用產(chǎn)生忽視。在進行施工的時候,很多路橋機械設(shè)備都一直是超負荷進行運轉(zhuǎn),使得路橋機械設(shè)備沒有一個很好的狀態(tài),另外,也沒有給路橋機械設(shè)備很好的檢修和保養(yǎng),很大程度上縮短了路橋機械設(shè)備使用的壽命,降低了工程的效率,使工期延后,企業(yè)效益達不到預(yù)期的那樣。

2.4沒有完善的路橋機械設(shè)備的管理體系

路橋施工周圍的環(huán)境通常都比較復(fù)雜,要是沒有充分考慮到其復(fù)雜性,那么就會出現(xiàn)很多的問題以及突發(fā)情況,如果沒有完善相關(guān)管理機制,就很有可能會發(fā)生各方面的事情。在路橋施工中,一般工期都較長,同時工種也很多,工序的銜接也很緊張,工作人員具有很大的流動性,所以基于這樣的條件,很難給操作人員專業(yè)的培訓(xùn)。很難保證可以有效安全地使用機械設(shè)備,難以實現(xiàn)路橋機械有效的管理。要是無法科學(xué)管理施工的機械設(shè)備,那么就會使得機械設(shè)備出現(xiàn)損壞,需要的時候不能發(fā)揮作用等不利于正常施工的狀況發(fā)生。因為路橋建設(shè)的工程當(dāng)中,只有完善了機械設(shè)備的管理機制,做好使用和維修的工作,才可以有效利用機械設(shè)備,保證工程可以順利地進行。

3、路橋機械的設(shè)備管理問題的解決措施

3.1加強工作人員的相關(guān)培訓(xùn)

在路橋公司中,非常需要專業(yè)能力好、個人素質(zhì)非常高的人,如果想要使機械設(shè)備操作的水平提高,使設(shè)備保養(yǎng)及維修技術(shù)的水平提高,使工作人員安全地意識提高,那么企業(yè)就一定要周期性對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。如此一來,不但可以回避一些安全事故,還能夠提高員工個人素養(yǎng)和專業(yè)的水平,使得企業(yè)綜合競爭的能力有所提高。

3.2做好機械設(shè)備的管理工作,做好設(shè)備保養(yǎng)和維修

對于機械設(shè)備的管理工作,路橋企業(yè)一定要加強管理,對員工實際的情況進行考核,獎勵那些優(yōu)秀的員工,這樣不僅能夠使員工積極性提高,還能夠使得管理工作更好開展。相關(guān)管理人員一定要負責(zé),檢查設(shè)備的時候必須嚴要求高標(biāo)準(zhǔn),同時還要和施工單位配合,定期保養(yǎng)和維修機械設(shè)備。除此之外,機械設(shè)備的管理部門要進行相關(guān)檢查,及時淘汰那些不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,引進一些新的設(shè)備,在順利開展工程的時候還要使企業(yè)競爭力有所提高。企業(yè)還應(yīng)該進行一些培訓(xùn),使得工作人員能樹立正確的意識,及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題,降低施工過程中設(shè)備損耗。

3.3制定個完善路橋機械設(shè)備的管理體系

制定個健全相關(guān)管理體系,培養(yǎng)員工工作的積極性,掌握全局,增加專業(yè)人員在管理系統(tǒng)里面的比例,有效管理路橋的機械設(shè)備。制定企業(yè)責(zé)任的管理制度,保證機械設(shè)備的保養(yǎng)維修以及日常管理存在專門的人員負責(zé),明確員工的責(zé)任并且落實。只有制定了管理制度,相關(guān)工作人員才可以根據(jù)文件對機械設(shè)備進行管理和使用,減少問題發(fā)生。企業(yè)還需要每個崗位都安排一個專業(yè)的人員,及時解決故障和問題,不要輕易調(diào)動專業(yè)崗位上的人員,形成一種有效的管理體系。

4、結(jié)束語

由于科學(xué)技術(shù)不停發(fā)展,經(jīng)濟社會不斷提高,所以帶動路橋機械設(shè)備一直提高機械化的程度,然而路橋工程在實際的施工中,經(jīng)常會遇到管理方面的問題,這就需要加強專業(yè)人員能力的相關(guān)培訓(xùn)以及機械設(shè)備管理也需要進行加強,由此提高企業(yè)綜合的競爭能力、工程整體的質(zhì)量以及機械設(shè)備的使用效率。

[1]羅杰峰.施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理問題研究[J]. 商情(教育經(jīng)濟研究). 2014(01)

[2]張國平.論公路工程施工機械設(shè)備的管理[J]. 科技經(jīng)濟市場. 2015(08)

[3]劉玉文.建筑施工企業(yè)設(shè)備管理新思路——齊鐵建二路橋公司改革初步嘗試[J]. 理論觀察. 2014(04)

TU723

B

1007-6344(2017)05-0174-01

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