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市政工程項目管理的方法研究

2017-04-09 21:55:31舒元佳郭彥麗胡昔云
四川水泥 2017年5期
關鍵詞:項目管理工程質量

舒元佳 郭彥麗 胡昔云

(宜賓職業技術學院 四川 宜賓 644003)

市政工程項目管理的方法研究

舒元佳 郭彥麗 胡昔云

(宜賓職業技術學院 四川 宜賓 644003)

作為市政設施建設的基本工程項目,市政工程建設是城市生存和發展必不可少的物質基礎,市政工程項目管理的好壞也會直接影響到人民生產、生活的水平和質量。本文簡要闡述了市政工程建設中項目管理的意義,并對市政工程項目管理中的要點進行探討和研究。

市政工程;項目管理;方法研究

項目管理是運用各種相關技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。在建筑工程項目管理中,主要包括了“三控三管一協調”,即投資控制、進度控制、質量控制,安全管理、合同管理、信息管理,以及參建各方關于現場工作關系的協調。市政工程項目是服務于城市發展的基礎性專業項目,它包含了道路、橋梁、排水、燃氣、熱力等,市政工程的建設是關乎國計民生、,滿足百姓需求的大事情。隨著我國城鎮人口不斷增加,城市化建設的要求也越來越高,做好市政工程的項目管理,顯得尤為重要。

一、市政工程建設的特點

1、施工周期短,建設環境復雜。

市政工程建設的周期一般都比較短,這就給工程建設增加了難度。同時,建設的場面一般較大,且需要穿越市區,施工期間對市民的生活也會造成很大的影響。在進行市政工程建設中,往往需要設計方、施工方、監理方及建設主管部門等一起參與其中,并需要多個部門一起協調。比如:在施工過程中,新建工程可能會與原有工程在地下管線、人防工程、地上建筑物等方面產生沖突。

2、施工難度大,影響因素較多。

市政工程施工復雜程度高,再加上影響因素較多,這更增加了工程難度。首先,市政工程的建設往往受到天氣、道路交通、地形環境等客觀因素的影響較大。其次,市政工程本身施工難度就很大,這就要求施工技術水平、施工操作方法能夠滿足建設需要,因此施工人員的技術水平、管理人員的協調能力也會直接影響到市政工程的質量。最后,市政工程建設的投資一般較大,項目參與方眾多,這使得項目在建設中的不確定性程度高,從而影響建設。

二、市政工程項目管理的意義

1、市政工程項目的管理對市政工程的建設起著關鍵性的作用

只有對市政工程項目進行科學合理的有序化管理,才能獲得保質保量的市政建設產品。建設過程的質量、進度、投資控制以及安全、合同、信息管理,使市政工程建設的成果得到了可靠的保障。

2、市政工程項目管理的良好開展是政府部門工作高效率的體現

政府作為市政工程的建設投資主體,工程質量的好壞直接影響人們對政府的評價及信任。好的市政工程項目能為人們的生產生活帶來很大的方便。因此,良好地開展市政工程項目,管理好市政建設中的每一步,是政府部門辦事可靠性和高效性體現。

3、有效的市政工程項目管理是人民生活水平提高和經濟大力發展的保障。

隨著城市化的不斷擴大,我國城鎮人口不斷增加。在大力發展城市化的過程中,市政工程建設的投入也在不斷增加。有效的市政工程建設是城市生存和發展必不可少的物質基礎,只有做到穩定有效的市政工程項目管理,才能提高人民生活水平、促進經濟的大力發展。

三、市政工程項目管理的工作要點

1、質量管理

扎實的工程質量是所有工程建設項目的首要目標。市政工程項目的質量管理,主要是對進場原材料的質量監控管理以及在施工過程中對工程質量的控制管理。進場的材料,必須要求有出廠合格證及質量檢驗證書,并應經過技術人員外觀檢查合格后方可入場。對于 施工過程管理,這就要求現場的監理人員必須堅守職責,做到嚴格監督施工現場嚴格按照施工工序進行施工。同時,業主單位也要建立控制施工質量的一套責任制度,嚴格獎懲,并落實到施工中的每一個環節。業主單位要全力支持監理工程師的工作,讓監理人員能夠嚴格履行自己的職責。

2、進度管理

市政工程項目的進度管理,即是在整個施工過程中對工程的進度實施有效的控制。在市政工程項目確定之后,為了達到進度控制的目標,我們應該制定出一個詳細、完備的施工進度計劃。進度控制是一個動態的控制過程,在工程實際進行中,會遇到很多因素從而影響我們的施工進度,比如:材料、資金、人為、天氣等等。當遇到這些因素造成實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況時,就要求政府相關部門及時組織施工單位和監理單位根據實際情況共同協商調整,并力求通過技術、經濟、組織等措施來盡力保證工程進度的有效控制。若出現了較大的時間偏差,則需要我們認真分析,找出根本原因,以及時進行修正、調整。

3、合同、信息及安全文明施工管理

在整個工程項目管理中,做好安全文明施工是重中之重。對現場施工人員做好有針對性的安全培訓,做到工程安全技術交底,嚴格持證上崗,定期安全生產教育培訓,做到安全施工。同時,也應對施工現場進行圍護、設置好五牌一圖,及時足額劃撥文明施工費用,以保證做好文明施工。

對于在工程中簽訂的合同,以及工程的相關資料,應按照城建檔案館對市政工程技術資料的要求,及時搜集、整理、存檔,以做到標準化、規范化,真實、完全的反映整個施工的全過程,為之后工程的竣工驗收、維修、管理等提供重要依據。

結束語:

市政工程是與人民生產生活息息相關的工程項目,要做好市政工程項目就要求我們一定要在“三控三管一協調”的指導下,切實有效的開展管理工作。注重市政工程建設項目的質量,找準市政工程項目管理的方法,是我們必須努力的方向。

[1]劉義濤. 市政工程項目管理的工作方法[J]. 裝飾裝修天地, 2016(13).

[2]李磊,史京晶. 淺談提高市政施工項目管理水平[J]. 建筑, 2006(17):53-53.

[3]趙慧.淺談市政工程項目管理中的施工控制[J]. 山西科技, 2011(3):63-64.

TU723

B

1007-6344(2017)05-0184-01

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