工程預算清單下施工成本控制措施及案例分析

趙 娟

(四川路橋建設股份有限公司機械化施工分公司 610200)

工程預算清單下施工成本控制措施及案例分析

趙 娟

(四川路橋建設股份有限公司機械化施工分公司 610200)

施工預算在工程成本管理中具有至關重要的地位，施工預算作為工程成本管理中最基礎的成本管理，就意味著一旦施工預算出現問題，將影響整個工程項目的進行。所以，為確保工程項目的正常運行，為發揮施工預算在工程成本管理中的最大作用，最大限度的減少工程項目成本，提高利潤效益，我們要探究施工預算對工程成本管理作用的有效措施。本文將簡單的講述施工預算的組成，分析施工預算的控制流程，探究施工預算在工程成本管理中的作用，并提出發揮工程項目管理中施工預算作用的有效措施，更加有效的控制成本，提高工程成本管理的水平。

施工預算；工程成本管理；案例分析

1.引言

預算的內容包括預算整個項目的各個子項目以及各階段的工程量；材料用量的明細；各工種的用工數量；機械的種類和數量及使用時間；混凝土、鋼木等預構件的需求數量；在工程項目確定圖紙后，經過對以上項目的數量預算把握，單個項目成本的把握，嚴格控制施工，使其不影響其他的項目進程為前提。然而在整個項目的實施過程中，設計變更和簽證是會經常存在的，設計變更和簽證變動的大小相對不同，但不管怎樣，施工預算都要將其算在內。施工預算就是要把未開工前所有會發生的工程項目成本計算在內，統一審查批示，保證工程項目整體的正常運行。在企業的生存發展中，根本法則是保證質量、安全得前提下，獲取最大化的利潤。企業獲取的利潤越大，企業才能發展的更好，才能生存的更強大，持久。而要達到利潤最大化的其中一條方法就是成本最小化。

2 施工預算對工程成本管理中的解決策略

2.1加強工作人員的工程成本管理意識

任何工作都是由人來操作的，所以就算有相對完整的施工成本管理也需要人來管理運行，因此加強工作人員的工程項目成本管理意識也是至關重要的，也是執行工程成本管理體系的基礎。在工程項目實施前一定要注意培養樹立工作人員的這一意識，對工作人員進行降低工程成本的思想教育，使工作人員認識到施工預算的重要性，明白施工預算的利害之處，并在工程項目實施過程中注意督促工作人員，引導工作人員在此工作上面的正確做法，正常進行工程項目成本的管理，定期一周或者一月進行一次工地實際施工成本與預算成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，及時采取措施進行糾正。

2.2加強施工預算在工程成本管理的深度探究

要有效的發揮施工預算的作用，就要對施工過程各項工作進行深層次的研究，將各項的基礎工作進行全面的了解，要對每一個工作的目的有明確性的認識，要弄清工作的流程目標，以對施工預算做全面的掌握。

2.3建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀因素存在，導致現在的工程成本管理體系不完整，嚴重影響行業的發展的速度，所以我們要建立相對完整，相對科學的工程成本管理體系以保證施工預算成本管理更加順利的進行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項目的設計情況，由相關工作人員根據工程項目施工的實際情況，并結合在工程項目施工過程中可能會發生的狀況，可能會產生的費用進行編制預算。而且要將施工預算細化到每一個材料，每一個器械，每一件事情上所花費的費用，這樣更容易對施工成本進行管理，可以很準確的確定每一項所花費的成本是否在預算內。并且需要相應得人員定期對施工預算進行核查，針對每一項工作，每一項花費要弄清楚目的，這些費用是否在應控制范圍內，是否可繼續減少成本，是否能夠保證工程項目的順利進行。我們要在不斷的發展嘗試中創新一種方法，能夠使施工預算發揮最大的作用，提高施工預算編制的質量。

2.4在施工工期上控制工程成本

施工項目成本管理工作中的一個非常重要的課題就是如何正確處理成本與工期之間的關系，對施工企業來說在確保工程質量、安全得前提下，利用最低的成本獲取最大的利益是最佳的，因此企業并不是追求工期的長短，而是通過對工期的控制和管理，調整最合適的工期，以降低工期成本。

3.案例分析

3.1工程概況

該工程為某房地產開放項目四期10-14#樓，建筑類別為二級，耐火等級為二級，抗震標準為7度設防，屋面防水等級為二級，建筑耐久年限為50年。該標段為五幢9-12層的框架剪力墻結構，檐口高度為27.6-33.2m，建筑面積約27500m2。本工程特定是：該工程為住宅工程，在竣工驗收時按南京市規定要求一房一驗，對層高、進深、開間尺寸等允許誤差要求嚴格，且本標段為該項目的第四期工程，屬于成熟型項目，甲方對造價已經做到心中有數，各方面都表明對該項目的利潤空間比較小，只有通過降低成本來保證自身合理的利潤。

3.2投標階段的成本控制

（1）工程成本的測算

該工程屬于邀請招標，其邀請對象主要為與其公司有過合作的、信譽良好的三家施工單位，分別是A、B 、C公司。本工程對于A公司來說利潤空間較少，資金回收有一定困難，但在萎縮的市場上不占領份額，就意味著讓競爭對手搶得先機，因此決策層決定參與投標，并且提出了“保本略贏”的投標策略。首先，要進行成本測算。為了更加準確地測算該工程的成本，采用工料機分別測算法，加之A公司內部平時有比較完整的資料庫，包括勞務清工價格庫、材料價格庫等，而對于價格不穩定而又對造價影響較大的材料，在成本測算前進行即時詢價，這樣可以確保成本的準確性。

該項目采用工程量清單計價方式，評標方法為經評審的最低價中標。最終A公司以微弱優勢中標，其中門窗工程、室外欄桿、電梯等均由甲方直接發包，不在報價范圍內，中標價為25479602.67元，其中土建21535086.59元，安裝3944516.08元。

（2）利用施工組織設計降低成本

為了提高施工組織設計的科學性和可操作性，降低成本，中標之后A公司項目經理會同相關人員對標前施工組織設計和方案進行分析。經研究發現，在現場塔吊布置上有更優化方案。原方案現場布置4臺QTZ40型號的自升式塔式起重機，每臺租金為280元/天，進退場費為16000元/臺，考慮到塔吊的臂長和最大起吊重量，而經過現場的更合理布置，可以更換成2臺QTZ60型號和1臺QTZ40型號，QTZ60型號的租金為360元/天，進退場費為20000元/臺。塔吊使用期為250天，則新方案比原方案節約費用（280*4*250+16000*4）-（280*250+360*2*250+16000+20000*2）=344000-306000=38000元

經分析，在抹灰工程勞動力方案有潛力可挖。本工程抹灰工程量較大，而且施工組織設計中采用了內抹灰和外抹灰同時平行進行的方案。這樣，在此期間，勞動力需要量很大，僅抹灰一項就達到80人。如果采用這個方案，不但勞動力很難保證，工作面也是一個難題。從成本角度講也不經濟。因此，對該方案進行了調整，勞動力頂峰時只有55人，僅節省臨設費一項就達到4萬元。

4.結語

通過對施工預算案例的分析，可以減少企業不必要的成本費用，為企業創造利潤最大化，幫助企業內部核算，幫助企業生存發展。而為使施工預算在工程成本管理中發揮其最大的作用，加強工作人員的成本管理意識，加深成本管理的深究，在確保工程質量、安全得前提下，可以從工期上控制成本，切實提高工程項目成本的管理水平，才能確保企業獲得時間和經濟效益的最大化，實現企業的經營目標。

[1]李晶. 基于工程量清單計價的工程變更對工程造價的影響研究[D].山東大學,2012.

[2]耿秋芝. 工程造價中加強工程量清單計價應用的措施探討[J]. 低碳世界,2016,33：205-206.

TU43

B

1007-6344（2017）05-0196-01