建筑工程的全過程造價管理剖析

黃國儒

(中鐵二十二局集團房地產開發有限公司 北京 100040)

建筑工程的全過程造價管理剖析

黃國儒

(中鐵二十二局集團房地產開發有限公司 北京 100040)

建筑工程施工期間，提高了對全過程造價管理的重視度，在建筑市場背景的作用下，注重造價管理，有利于提高成本分配的水平，防止建筑工程發生投資風險，確保建筑單位能夠獲得最大化的經濟利潤。全過程造價管理，目的性強，其在建筑工程中，發揮著重要的作用。所以本文主要探討建筑工程全過程造價管理的幾點內容。

建筑工程；全過程；造價管理

建筑工程的造價管理，圍繞施工的全過程展開，促使成本能夠控制在合理的范圍中，預防經濟糾紛和惡意索賠。建筑工程造價管理的環境比較復雜，涉及到造價管理的內容很多，實行全過程的造價管理，在整體上，管控建筑工程的造價，防止工程中造價成本增加，有效降低了建筑施工的成本資源，綜合提升了建筑工程的經濟效益。

一、建筑工程全過程造價管理措施

1、決策

建筑工程的決策階段，其在整個項目中，起到評價、判斷的作用，促使工程項目，能夠符合實際的需求[1]。決策是建筑工程全過程造價管理的起始階段，主要圍繞工程的投資估算，實現造價的管理。例舉決策階段造價管理的措施，如：(1)建筑工程提出合理、準確的項目決策，強調工程項目的科學性，避免有不合理的造價問題，防止出現不規范的投資現象；(2)審核造價文件，文件中的所有內容，都要符合實際情況，禁止造價文件有錯誤的問題，決策引導了建筑項目的投資趨勢，決定了投資的規模，規范好投資決策，有利于維護造價的準確性，輔助完善造價管理的內容。

2、設計

建筑工程的設計階段，在實行造價管理時，應該意識到，此時工程項目中，已經具備了投資條件，造價獲得了審批。設計階段的造價管理，注重建筑工程的效益，造價人員要全面了解建筑的設計方案，結合建筑方案與工程的實際情況，選擇施工材料與機械設備，防止機料方面出現成本浪費的問題，實現可靠的成本控制。建筑工程設計期間，強調節約性設計，通過節約的手段，降低造價成本的規模，有效控制成本的支出額度，表明建筑師造價的效益性。

3、招投標

建筑招投標方面的造價控制，其可分成兩個部分，分別是材料設備招投標、施工招投標。建筑單位編制招標文件時，遵循公正、公平的原則，規劃好招標的流程，確保招投標的每項操作，都符合相關規范。招標文件也屬于工程合同的范疇，屬于施工的依據，其和造價管理存在密切的關系，招標文件中，應該詳細的標明各項內容，注重招標文件的嚴謹性。招投標階段在實行造價管理時，盡量標注好規范項目，防止施工后期出現較大的經濟糾紛，明確寫明參建方的責任，注明索賠的條件與范圍，強化管理招投標中的造價信息。

4、施工階段

建筑施工階段，所有的成本規劃，都要落實到施工現場，做好造價管理的工作，防止施工階段發生成本風險[2]。例舉建筑工程施工階段，造價管理的方法，如：(1)規范建筑施工的合同文件，為工程現場的造價，提供管理依據，而且要通過合同，控制建筑施工的進度、質量，以此來管理工程的造價，防止質量、進度方面的問題，引起成本風險影響造價管理，施工階段會消耗大量的成本投資，也是最容易發生經濟問題的階段，注重造價管理，預防成本浪費；(2)施工階段為了提高造價管理的水平，采取主動跟蹤的方法，明確投資成本的具體去向，細化并分解投資成本的內容，評估施工現場的資金風險，提前制定預防措施，消除潛在的風險，避免施工現場有資金類的突發情況，促使投資成本能夠按照計劃消耗；(3)建筑施工現場，造價管理人員要合理的對比成本的消耗值和計劃值，如果兩者發生偏差，造價人員就要找出誘發偏差的原因，做好偏差處理工作，預防經濟風險。

5、竣工結算

建筑工程全過程造價管理中，竣工驗收屬于最終的階段，主要是處理工程的結算工作，總結建筑工程的成本支出。造價人員匯總建筑工程現場的文件、資料，為竣工結算，提供參考標準，竣工結算，也是造價控制中的重點，實行有效的審核、審查，確保造價管理的有效性[3]。例如：某高層民用住宅樓，共計17層，地下室2層，該建筑項目在竣工結算階段的造價管理中，由造價人員仔細核對所有款項的支出，審核工程的竣工，在檢查期間，造價人員發現了材料上有不匹配的問題，是在鋼筋材料方面，實際使用的鋼筋與施工方案中標注的鋼筋不相符，而且實際使用的鋼筋材料，雖然強度達標，但是價格低，此時造價人員聯系現場的監理機構，確定了此項問題的存在，在結算時，造價人員要按照實際消耗的鋼筋，計算，逐一核實了該案例的工程量，檢查現場的票據、收據，由于材料方面的偏差，該案例最終的成本造價，與原來相比，減少了4萬左右的材料費，合理控制了造價項目。

二、建筑工程全過程造價管理缺陷

1、管理缺陷

建筑工程全過程造價管理上，合同管理是最明顯的缺陷，直接影響了整體造價水平。合同的片面性，條款不嚴謹，內容缺失等，都會干擾到工程的投資效益，無法保障建筑工程能夠獲得經濟效益。

2、組織缺陷

建筑全過程造價管理方面，組織缺陷是不可忽視的問題，如果組織不合理，就會在招投標中出現惡意競標，施工中有質量問題，直接沖擊造價管理，形成造價失控的局面，由此可見，建筑工程組織在全過程造價管理中的重要性。

3、變更缺陷

建筑工程，施工階段的變更設計，是引起造價風險的直接原因。工程變更要合理，施工現場的變更，缺少審核、設計不足等，都會誘發變更缺陷。變更缺陷會大幅度的增加造價成本，不利于建筑工程的造價控制，而且變更本身對建筑工程的影響較大，導致成本造價，超出限額標準。

三、建筑工程全過程造價管理改進

1、強化管理

全過程造價管理方面，要強化合同的管理，因為合同是建筑施工的依據，所以加強合同的管理，能夠規范造價控制，為造價管理提供標準依據[4]。合同管理強化工作中，依照造價管理的要求，提高合同編制的嚴謹性，工程單位要積極組織合同交底會議，專門研究合同的條款，完善合同中的內容，及時發現合同中不合理的問題，以免誘發經濟風險，在此基礎上，做到全過程的造價管理。

2、完善組織

建筑工程中，站在全過程造價管理的角度上，積極完善施工組織，明確規定施工的流程和技術程序，嚴格按照組織規定，落實現場的施工內容。施工單位組織好建筑建設工作，能夠確保工程的完整性，消除造價方面的缺陷，優化施工組織，才能為全過程造價管理，提供恰當的成本管理，防止施工現場發生造價問題。

3、規范變更

建筑工程有變更情況時，要規范變更，由此才能管理好造價信息。當工程面臨變更時，在變更設計之前，造價人員統計預算，掌握建筑工程的總體成本，提前核算工程變更后的成本預算，遵循低成本、高效益的審核原則，選擇可用的變更設計，經變更設計后，造價人員與監理人員，共同管理現場成本，全面預防造價失控，既要保障建筑工程變更設計的合理性，又要限制工程現場的成本分配。

結束語：

建筑工程全過程造價管理，雖然已經得到了成熟的應用，但是仍舊存在一些缺陷，做好改進的工作，輔助提升全過程造價管理的水平，以此來滿足建筑工程的需求，避免全過程造價管理上出現問題，維護建筑工程成本分配的合理性、科學性，管控建筑施工現場的成本支出，體現全過程造價管理的優勢和價值。

[1]王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].江西建材,2016,(13)：243.

[2]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].赤子(上中旬),2015,(09)：139.

[3]崔俊梅.建筑工程項目的全過程造價管理措施分析[J].經營管理者,2014,(21)：310.

[4]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術新產品,2014,(18)：169-170.

TU43

B

1007-6344（2017）05-0201-01