激情 使命 擔當 在十九大的旗幟下再出發(fā)

□ 山東能源肥礦集團黨委書記、董事長 朱立新

黨的十九大作出了中國特色社會主義進入了新時代的重大判斷，提出了習近平新時代中國特色社會主義思想，確定了新時代的新目標新任務，進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向。十九大召開期間，我們集團組織全體黨員管理人員觀看了大會盛況，聽取了習近平總書記代表第十八屆中央委員會向大會作的報告，第一時間學習了大會精神。我個人又通過媒體收看了十九大有關(guān)報道。十九大召開后，我們集團上下迅速掀起學習宣貫十九大的活動熱潮。

總的感受：習近平總書記所作報告，氣勢恢宏、高瞻遠矚、引領(lǐng)時代，是中國共產(chǎn)黨不忘初心、擔當使命、繼續(xù)前進的政治宣言書；是決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的進軍號角；是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國新征程、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的行動綱領(lǐng)；是馬克思主義理論的光輝篇章；是我們黨進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想的根本保證。

具體體會有四點：一是“中國特色社會主義進入新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位”的重大判斷，是指引我們加快改革轉(zhuǎn)型的時代背景、發(fā)展大勢。二是五年來，習近平總書記系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，形成的新時代中國特色社會主義思想，是指引我們集團加快改革轉(zhuǎn)型的動力源泉。三是“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大判斷，是我們心懷感恩、不忘初心、牢記使命、奮發(fā)有為的動力源泉，是肥礦集團“喚醒激情、穩(wěn)中蓄進”總基調(diào)的重要理論基礎(chǔ)。四是“在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國”的重大判斷，是實現(xiàn)“振興崛起”和建設(shè)富足美麗幸福新肥礦目標形成的根本要求。宏偉藍圖鼓舞人心、催人奮進！

憶往昔 砥礪奮進浴火重生

過去的五年，是肥礦砥礪奮進、浴火重生的五年。五年來，面對煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下、礦井資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、企業(yè)經(jīng)受著生死存亡考驗的形勢，肥礦集團領(lǐng)導班子認真貫徹落實省委省政府關(guān)于對肥礦改革重組的指導意見，認真貫徹落實省國資委和山東能源集團的一系列部署，忍辱負重，敢于擔當，自我加壓，創(chuàng)新思維，懷揣對肥礦改革發(fā)展的一種情懷，克服遇到的各種艱難困苦局面，經(jīng)受住改革重組的重大檢驗，確保了改革重組方案成功落地實施。通過全力推進資產(chǎn)、債務、人員三個重組，加快扶持政策和社會職能移交落地，逐步釋放改革重組“紅利”，恢復肥礦“元氣”，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。肥礦抓住改革重組良好機遇，借煤炭市場好轉(zhuǎn)時機，乘勢而上，奮力作為，改革發(fā)展凸顯成效，煥發(fā)了新形象，開創(chuàng)了新局面，取得了新突破。肥礦改革重組成為全國同類型企業(yè)的樣板和示范，為深化改革提供了肥礦方案，載入了史冊，這在肥礦的發(fā)展史上具有重要的里程碑式意義。這是肥礦開啟新時代的重要階段，是走向新時代的重要標志。

經(jīng)過上上下下的共同努力，肥礦改革重組大部分工作已經(jīng)收尾，生存問題基本解決，肥礦的狀態(tài)和面貌大為改觀，工作重心由“改革重組保生存”向“協(xié)同管理復元氣”轉(zhuǎn)移，發(fā)展取得了新的突破。之前“瘦弱的肥礦，提著一口氣”，已逐步“坐起來、走起來”，下一步還要“跑起來”。

抓當下 能攻山頭敢打沖鋒

對我們來講，學習好、貫徹好十九大精神，就是切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，解決企業(yè)發(fā)展問題，持續(xù)搞好創(chuàng)新實踐與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激勵員工做創(chuàng)新管理的參與者、推動者和踐行者，以實際行動讓十九大精神在肥礦落地生根。要把學習十九大精神與貫徹山東能源集團要求緊密結(jié)合，聚焦四季度各項指標，以堅忍不拔的毅力抓好各項工作，以良好業(yè)績回饋上級黨組織和廣大員工群眾期盼。

要不忘初心，牢記使命。十九大報告開宗明義是不忘初心，牢記使命。我們這屆班子也是這么做的。特別是改革重組以來，始終心懷感恩、不忘初心、牢記使命，認真落實上級一系列決策部署，保持昂揚向上精氣神，攻山頭、打沖鋒，實現(xiàn)工作重心由“改革重組保生存”向“協(xié)同管理復元氣”轉(zhuǎn)移，凝聚了發(fā)展強大合力。要繼續(xù)堅持不忘初心、牢記使命，孜孜以求，執(zhí)著奮進。以推動新舊動能轉(zhuǎn)換為新的契機，存量提質(zhì)、增量發(fā)展，確保持續(xù)發(fā)展不斷深化。通過新老公司轉(zhuǎn)換，我們的產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)非常清晰，債務關(guān)系在內(nèi)部也非常明晰。把我們的存量產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強，做好新的增量，培養(yǎng)接續(xù)產(chǎn)業(yè)。

要喚醒激情，擔當落實。十九大報告指出“中國特色社會主義進入新時代。”中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。對肥礦而言，在“振興崛起”征程中，既要有擁抱新時代的激情，也要保持清醒理性狀態(tài)，在清醒看到優(yōu)勢、增強信心，更要理性分析和判斷面臨的重大任務、嚴峻考驗、問題短板，謀大勢、攬全局、促協(xié)調(diào)、強落實，把關(guān)鍵指標和重點措施，一項一項分解到人、抓好落實、按時實現(xiàn)。要以十九大精神為指引，武裝頭腦，指導實踐，解決企業(yè)發(fā)展問題。要扛起改革轉(zhuǎn)型大旗，改變部分單位和管理人員動力不足、不在狀態(tài)的問題。要圍繞改革重組收官，把難點問題列出明細，明確責任和節(jié)點，確保改革重組工作，按照方案要求圓滿完成。老公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組要切實承擔起轉(zhuǎn)型重任，抓住肥城市振興北部礦區(qū)、建設(shè)保稅區(qū)時機，強力推進各項工作，堅決防止到頭來一場空。要持續(xù)抓好五全管理，將管理創(chuàng)新實踐與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷創(chuàng)新方式、經(jīng)營理念和管理措施，為未來發(fā)展奠基。

要改善民生，造福員工。十九大報告指出：“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進。”建設(shè)新肥礦是共同的夢想。要突出當前第一政治任務，以高度責任感，精細抓實安全穩(wěn)定工作，超前化解不穩(wěn)定因素。要繼續(xù)弘揚嚴實工作作風，制定領(lǐng)導人員下井、抓違章具體意見。駐礦專員要對礦班子、安監(jiān)處副職以上人員作出評價，對存在的問題，一定范圍下發(fā)書面通報；盯住重點工作，抓出典型進行曝光亮相。要以目標責任為導向，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合作，確保“三供一業(yè)”按時移交。要加大民生檢查力度，定期組織民生檢查，發(fā)現(xiàn)問題和短板，立即整改，不斷提升民生工作質(zhì)量。要真心關(guān)注大學生、新招員工，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，落實幫扶包保責任，組織部、經(jīng)營部要做好檢查落實。要落實企業(yè)民主管理工作，堅持“有事好商量，眾人事情由眾人商量”，找到全體員工意愿和要求最大公約數(shù)，形成最大合力。

要萬眾一心，開拓進取。十九大報告指明了黨和國家事業(yè)的前進方向，提出一系列新思想 、新論斷、新目標、新要求，激勵全黨全國各族人民萬眾一心，開拓進取，把新時代中國特色社會主義推向前進。要把握發(fā)展第一要務，加快轉(zhuǎn)型升級，改造傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)換新舊動能，以“四新”促“四化”，立足于培育新興產(chǎn)業(yè)，融合區(qū)域經(jīng)濟，確保持續(xù)發(fā)展。要乘勢而上，以肥礦改革重組成為全國同類型企業(yè)樣板和示范為契機，順勢而為、借勢發(fā)力、趁勢奮進，深化改革重組成果，鞏固肥礦方案成果，開啟肥礦發(fā)展新時代。新公司要提質(zhì)提效、內(nèi)涵升級，優(yōu)化煤、鞏固煤、發(fā)展煤。要弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，保持過苦日子思想，加大降本控費、增資創(chuàng)效力度，確保今年經(jīng)濟運行創(chuàng)出新水平。要發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用，建設(shè)過硬黨支部，推進基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。目前，肥礦集團正根據(jù)上級黨組織要求，全面安排學習宣貫，組織系統(tǒng)學習，引導員工把思想和行動統(tǒng)一到十九大部署上來，把智慧和力量凝聚到改革轉(zhuǎn)型藍圖實現(xiàn)上來。

看未來 “加減乘除”再展宏圖

展望未來發(fā)展思路，肥礦將以“埋頭苦干、穩(wěn)中蓄進”為總基調(diào)，統(tǒng)籌“肥礦煤業(yè)、肥礦集團、礦服公司”三個板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。成立新老公司兩個轉(zhuǎn)型團隊，做好“加減乘除”文章：瞄準短板，“加”出新希望；瞄準無效產(chǎn)能，“減”出新空間；瞄準創(chuàng)新，“乘”出新動能；瞄準放活，“除”出新活力。筑牢和提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主，培育和加速生產(chǎn)服務發(fā)展為輔，推動煤炭轉(zhuǎn)化利用、化工、電力、物流、其他服務產(chǎn)業(yè)適當發(fā)展為補充的發(fā)展格局。

肥礦煤業(yè)板塊：立足“提質(zhì)提效、內(nèi)涵升級”，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)量規(guī)模效益，打基礎(chǔ)、建機制、強隊伍、嚴管理，形成穩(wěn)定支撐，先優(yōu)化，再做強，確保長足發(fā)展。同時，積極謀劃長遠，圍繞煤炭主業(yè)，加強資源項目的信息搜集和互通交流，主動與地方政府、煤礦企業(yè)洽談合作，開展煤礦和洗煤廠托管、勞務輸入、技術(shù)服務等。加快后備資源開發(fā)儲備，力爭在陜、蒙、疆等核心地區(qū)，通過資本作價等方式，參股經(jīng)營、合作開發(fā)生產(chǎn)、建設(shè)礦井，獲取具備市場競爭力的優(yōu)勢資源。充分發(fā)揮技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，加大生產(chǎn)服務業(yè)培植，著力勞務輸入、技術(shù)服務等，推動現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)服務協(xié)同優(yōu)質(zhì)發(fā)展。開展產(chǎn)業(yè)項目、非煤項目調(diào)研，發(fā)展高效新興產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

肥礦集團板塊：立足“盤活資產(chǎn)、突圍轉(zhuǎn)型”，立足于地域經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)屬地經(jīng)濟與礦區(qū)經(jīng)濟協(xié)同，規(guī)劃了初步發(fā)展路徑，當前保存續(xù)，長遠謀發(fā)展。結(jié)合產(chǎn)業(yè)、地域、資產(chǎn)、人員現(xiàn)狀，劃分了五條發(fā)展主線，分線突圍創(chuàng)效。煤炭轉(zhuǎn)型線以曹莊礦、楊營礦為基礎(chǔ)。通過安全穩(wěn)產(chǎn)、托管創(chuàng)效為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間。組建維修、加工中心。通過洗配煤及鐵路專用線資源與其他煤炭貿(mào)易商合作。通過社會職能移交，尋求社區(qū)服務、設(shè)施改造等項目，實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老項目及醫(yī)療、醫(yī)藥業(yè)務。突圍轉(zhuǎn)型線以飛達公司、鑫宇物流、張能公司為基礎(chǔ)，大力發(fā)展物流貿(mào)易。項目轉(zhuǎn)化線以菏澤聚隆煤化工項目為基礎(chǔ)，通過招商引資，打造煤化工基地。資產(chǎn)盤活線包括三家鋁業(yè)公司、供電部現(xiàn)有資產(chǎn)。利用有效電網(wǎng)資產(chǎn)成立售電服務公司。資源優(yōu)化線以膠南學校、海西大酒店為重點，與山東能源集團置業(yè)公司合作開發(fā)地產(chǎn)資源。通過以上綜合舉措，實現(xiàn)肥礦老區(qū)全面“復蘇”，打造經(jīng)濟新“亮點”，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新平臺。

礦服公司板塊：立足“抓內(nèi)拓外，做強做優(yōu)”，培育和打造專業(yè)化生產(chǎn)、生活服務體系，同步推進其他服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步做強、做優(yōu)，實現(xiàn)“內(nèi)部服務、外部創(chuàng)收、多元創(chuàng)效”。礦服公司平臺已經(jīng)建立，旗下包括“五心一院一公司”（安裝維修中心、水害防治中心、三網(wǎng)運維中心、接待中心、車管中心、設(shè)計院、文化傳媒公司）。礦服公司平臺主要是，走出去開展煤礦、洗煤廠等項目托管；采取掛靠、合作運營等方式，與相關(guān)資質(zhì)單位實現(xiàn)資質(zhì)共享、利益共享。礦業(yè)服務產(chǎn)業(yè)，重點加快勞務輸入、輸出平臺建設(shè)，對內(nèi)對外開展勞務派遣服務；建立新的服務實體。按契約化經(jīng)營、市場化結(jié)算，全部接管礦區(qū)安撤業(yè)務；開展大型設(shè)備維護、維修，實現(xiàn)井上下大型設(shè)備自主維修、維護，杜絕外委。利用閑置資產(chǎn)，整合現(xiàn)有資源，打造“雙創(chuàng)”基地。