文化出版行業(yè)介入影視文學(xué)的途徑研究

朱星辰

摘要：自我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織以后，出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是出版集團(tuán)的迫切需要。出版行業(yè)中，文學(xué)資源是其中最主流的資源，對(duì)文學(xué)資源的深度、立體開發(fā)是出版行業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：出版行業(yè)；文學(xué)資源；影視化

一、加大文學(xué)出版物的出版力度是文學(xué)與影視融合的基本途徑

這里要說明的是所謂對(duì)文學(xué)出版物出版力度的加大不是數(shù)量上的加大，而是有分量、有影響力作品出版力度的加大。一部文學(xué)作品如果能成為當(dāng)年暢銷書，也就表示一旦被改編成影視劇，在內(nèi)容上是可以立足的。就目前出版市場(chǎng)來看，可以列為暢銷書的文學(xué)作品有如下幾大類：

一是知名作家的傳統(tǒng)純文學(xué)作品，如莫言。

二是帶有強(qiáng)烈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)化氣息的新生代作家作品，如安妮寶貝。

三是首先在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)獲得暢銷的作品，再把它變成紙媒體出版。

四是被影視媒體帶動(dòng)的賣座影視劇作品，投資方想利用其它媒介形式再獲得一筆收益，于是將影視劇反向改編成小說，并配以大量的影視劇照以及演員簽名。

上述四種作品的來源也同樣有自身的特色，五、六十年代的著名純文學(xué)作家，一般會(huì)由于慣性及固有的社會(huì)關(guān)系、社會(huì)地位將自己的作品“綁定”給某一體制內(nèi)的出版單位，典型的包括作家出版社、人民文學(xué)出版社。而新生代作家則出現(xiàn)不固定的趨勢(shì)，他們會(huì)根據(jù)不同出版機(jī)構(gòu)的炒作模式以及版稅報(bào)酬豐厚與否來選定合適自己的出版社。尚未成名的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)寫手則沒有過高的要求，他們對(duì)出版機(jī)構(gòu)的要求幾乎是無條件滿足的，而影視劇作品反向改編成小說，則受到該部影視劇制片方、創(chuàng)作者社會(huì)關(guān)系鏈條的限制。

二、擴(kuò)展優(yōu)秀出版內(nèi)容的獲取渠道

對(duì)于現(xiàn)階段的時(shí)代出版集團(tuán)來說，獲取第一手的優(yōu)秀文學(xué)作品，就代表著占據(jù)了影視劇內(nèi)容的先期資源，對(duì)這類作品的獲取模式包括：

第一，稍勝一籌的版稅優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于傳統(tǒng)知名出版機(jī)構(gòu)來說，新興的出版集團(tuán)影響力稍顯弱勢(shì)，優(yōu)厚的版稅是它們爭(zhēng)取一流作家的主要方式之一。

第二，有效的宣傳模式。同傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)相比，新興出版集團(tuán)在制度和管理上要占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。這主要體現(xiàn)在三點(diǎn)上：

管理制度上，避免了“三堂會(huì)審”、層層上報(bào)、層層篩選的漫長(zhǎng)過程。責(zé)編和書本身形成一對(duì)一的負(fù)責(zé)制度，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。

用人制度上，根據(jù)具體實(shí)際情況出發(fā)，可以避免過于死板的條款限制，注重經(jīng)濟(jì)效益，靈活用人。

在宣傳方向把握上，與新興媒體積極配合，多渠道宣傳，密切關(guān)注時(shí)尚度，摒棄了傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單召開新聞發(fā)布會(huì)，請(qǐng)行內(nèi)理論專家開會(huì)研討的僵化模式，市場(chǎng)收益效果更為明顯。

第三，從新媒體，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播效應(yīng)中獲取內(nèi)容。比較典型的做法是在網(wǎng)絡(luò)流行語、關(guān)鍵詞中尋找符合暢銷書的內(nèi)容，再跟進(jìn)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，第一時(shí)間與寫手達(dá)成合作意向。

三、在影視出版物中尋找介入影視劇的有力資源

影視出版物是近年來出版行業(yè)獲取高額利潤(rùn)的有效手段之一，它的獲利點(diǎn)主要有如下幾個(gè)部分構(gòu)成：一是影視劇本身的火爆所帶動(dòng)的出版物的暢銷、二是影視演員的明星效應(yīng)所帶動(dòng)的粉絲購(gòu)買熱、三是影視劇組內(nèi)部的個(gè)人消耗、四是在合作初期所商定的收益協(xié)定，這一協(xié)定通常會(huì)讓制片方承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，有些甚至還能繳納一定量的出版資金。

根據(jù)影視出版物的內(nèi)容來進(jìn)行劃分，影視出版物分為影視小說與影視筆記兩種。前者以影視劇的內(nèi)容為主，將視聽語言逆向轉(zhuǎn)化為文學(xué)語言，甚至可以進(jìn)行適合于文學(xué)作品傳播的局部改編，如花城出版社的《下南洋》、作家出版社的《走西口》等。后者則主要介紹影視作品拍攝的心得及幕后花絮，具有鮮明的娛樂性質(zhì)，如作家出版社的《高希希眼中的三國(guó)》。

四、出版介入影視的可行性方案

對(duì)于影視劇來說，劇本是第一步，出版企業(yè)最擅長(zhǎng)的也就是對(duì)劇本內(nèi)容的把握，預(yù)先買進(jìn)優(yōu)秀小說的影視版權(quán)，是占有內(nèi)容先期資源的第一有效途徑，甚至可以在小說尚未完成階段，根據(jù)內(nèi)容梗概以及分章大綱提示來進(jìn)行內(nèi)容好壞的把握與判斷。

在公司自身影視機(jī)制尚未成熟時(shí)，最穩(wěn)妥的做法是選擇良好的中介代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行影視劇投資拍攝。這種模式同廣告界的合作流程非常類似，即客戶方要投資拍攝產(chǎn)品廣告，先找到廣告公司，出策劃、出方案，然后由廣告公司推薦導(dǎo)演和演員等主創(chuàng)人員，再同客戶方協(xié)商溝通，達(dá)成合作意向。

出版企業(yè)也可以涉入到電視欄目的參與創(chuàng)辦中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)嫁接，例如廣東省出版集團(tuán)就試圖同南方廣播影視集團(tuán)合辦電視頻道。

在時(shí)機(jī)發(fā)展成熟時(shí)，成立出版集團(tuán)自己下屬的影視專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以使本集團(tuán)更為直接而專業(yè)地涉入到影視行業(yè)，同與影視公司合作相比，這樣做有助于降低經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，而出版集團(tuán)本身則以資源整合人的身份出現(xiàn)，提供資源與資源渠道，并不過多干涉專業(yè)操作領(lǐng)域的技術(shù)層面。對(duì)政策的把握是出版集團(tuán)多年來的強(qiáng)項(xiàng)，選題內(nèi)容與政策導(dǎo)向之間的關(guān)系關(guān)系到選題在政策范圍內(nèi)的可實(shí)施程度，從這一方面來看，出版集團(tuán)是可以為其下屬影視團(tuán)隊(duì)把關(guān)并提供經(jīng)驗(yàn)的。