電力生產運行管理工作探析

張娟利++白恩

摘 要：隨著社會不斷的發展進步，我國也已經步入到現代化的社會當中，而電力在各個領域當中，也逐漸的增加其應用范圍，這也在很大程度上推動了電力企業的發展進程，并且我國也逐漸的增加對電力企業的重視度，在社會用電需求逐年增長的大背景下，對于我國的各個電力企業的生產管理體系也提出了更多更高的需求，只有真正的加強各個電力企業中的生產環節的管理水平，才能在最大限度上幫助企業得以持續穩定的發展下去，本文主要立足于電力生產運行管理工作，展開了一系列的研究與分析。

關鍵詞：電力生產；運行管理；工作模式；分析總結

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.168

0 前言

對于我國的各個電力企業來講，電力生產運營的管理工作在整個電力企業內部管理工作中占據著重要的地位，但由于目前我國的各個電力企業仍是處于發展變革的階段，所以，在電氣企業內部的生產運行管理工作上，還存在著一定程度上的問題，這也在很大程度上影響了整個電力企業的發展進程，只有不斷的提升電力企業的生產運行管理工作的重視度，這樣才能不斷完善電力企業的生產運行管理的相關結構體系，通過對電力企業在日常的生產運行過程進行嚴格和全過程的監督，這樣才能確保整個電力生產的質量和水平。

1 目前，我國電力企業在生產運行管理工作上出現的問題分析概述

（1）相關電力企業的生產運行管理人員的態度不夠嚴謹。隨著時代不斷的發展進步，處于現代化的電力企業，在日常生產運行的過程當中，會出現一些生產運行管理工作人員的態度不嚴謹的情況發生，而這種情況的發生也會在一定程度上影響電力企業的整體效益，所以各個電力企業一定要加強對其的重視度，在最大限度上避免因相關管理人員的態度問題，對企業生產運行的管理監督不到位，從而引起的一系列問題與損失[1]。

（2）存在電力生產運行管理分工不清晰的現象。在日常電力生產運行管理過程當中，很多都是因為相關的管理分工的不明確，從而導致了電力企業在生產的過程當中出現問題，還由于對電力生產運行管理的分工不清晰，也會在一定程度上使得整個電力生產的管理系統上的責任問題出現分歧與爭議，并且很多相關的管理人員并沒有明確的職責分配，不能夠對責任與權力進行有效的劃分，從而在很大程度上影響著企業生產運行管理工作的效率水平。而一旦電力企業出現電力生產問題，導致事故發生時，就會在其責任的追究問題上，出現“踢皮球”的情況發生。所以，相關的電力企業一定要將電力生產運行管理工作的責任劃分明確，以此，在最大限度上避免出現上述情況[2]。

（3）在整個生產運行的過程當中，會出現違規作業的現象。在整個日常電力生產運行的過程當中，極其容易出現一些違規作業的現象發生。雖然，我國已經逐漸的加大對于一些違規作業的現象的懲罰力度，但是，這樣的現象還是時有發生。主要原因是，許多電力的相關人員對于電力安全的生產與運行的觀念認識較為薄弱，從而缺乏對于一些相關的電力違規作業的危害性意識。在利益的驅使下，在電力生產的環節當中出現偷工減料的現象，這也在很大程度上影響了整個供電的質量水平，從而也嚴重的影響了廣大群眾的生活質量與安全性[3]。

2 電力生產運行管理工作的有效開展措施分析概述

（1）提升相關人員的思想政治覺悟和水平。只有真正的加強對電力相關人員的思想政治建設的重視度，才能在最大限度上為整個電力日常生產運行管理工作打下堅實的保障。由于一些電力企業中的相關管理人員在態度上，并未做到改正以及沒有嚴謹性，從而，導致了在整個電力生產運行過程當中，出現一些本是可以避免的問題發生。只有真正的加強對相關電力管理人員的思想政治建設，并合理有效的指導相關員工端正好自身的工作態度，提升自身的嚴謹性，并且還要讓相關的電力管理員工，充分的意識到自身的工作職能與職責，這樣才能在最大限度上提升電力企業的生產運行管理工作效率水平[4]。

（2）明確電力生產的權責問題。在整個電力生產運行的過程當中，存在著職責分工不明確的問題，也在很大程度上影響著企業的發展進程，只有充分的明確好相關權責問題，并將其細化，這樣才能更好的幫助電力企業的運行和管理，并得到更進一步的提升。而在整個電力生產運行管理的過程當中，各個不同的部門所負責的內容上也不相同，各盡其能，做好分內的事情，認真的完成好屬于各自的任務，在共同的努力下，為電力企業單位的發展而奮斗。而電力企業的相關管理部門，還要對企業內部中的各個部門進行明確的職責分配，這樣一旦出現問題，在處理的過程中，就可以立即找到相關的負責人，這樣也能在很大程度上提升電力企業整體的經濟效益，而我國現代化的電力企業在生產與運行的過程當中，會出現一部分的員工對于電力的安全問題的不重視，尤其針對于我們供電電力企業來說，安全問題更是重中之重，只有加強員工對于電力的安全意識，才能有效的避免意外事件的發生[5]。

3 結論

只要我國各個電力企業在最大程度上加強對于電力生產運行管理工作的重視度，才能為企業在今后的發展道路上打下堅實的基礎保障。

參考文獻：

[1]史玉波.加強安全生產管理 做好電力應急工作 確保電力系統安全穩定運行——在全國電力安全生產暨應急管理工作電視電話會議上的講話[J].電力安全技術，2006（09）：3-5+54.

[2]林光，周志虎，范武廣.鍵盤上奏出強勁的樂章——宜昌供電公司成功完成湖北電網輸變電生產管理系統的開發[J].電力信息化，2006（08）：22-24.

[3]曾鳴，李紅林，薛松，曾博，王致杰.系統安全背景下未來智能電網建設關鍵技術發展方向——印度大停電事故深層次原因分析及對中國電力工業的啟示[J].中國電機工程學報，2012（25）：175-181+24.

[4]柴松岳.樹立安全發展理念 加強電力應急管理 努力做好電力安全生產工作——在全國電力安全生產暨應急管理工作電視電話會議上的講話[J].電力安全技術，2006（09）：1-2+15.

[5]路書軍.進一步夯實安全基礎，全面提高生產管理水平，為實現一流省電力公司而奮斗——在2001年1月16日黑龍江省電力有限公司安全生產工作會議上的報告（摘要）[J].黑龍江電力，2001（02）：70-75.