聚焦主業強化黨建推動公司改革發展邁上新臺階

聚焦主業強化黨建推動公司改革發展邁上新臺階

■ 屈憲章

目前，中鹽昆山有限公司共有黨支部7個，4個生產裝置，二個中心、9個職能部門，共有黨員112名。

按照“黨要管黨，從嚴治黨”要求，我認真履行“第一責任人”責任，著力發揮核心作用，全面落實主體責任，統籌謀劃企業發展，聚焦主業強化黨建，大力引導黨員干部不忘初心，繼續前進，在凝聚共識、強化擔當、嚴守底線中增強企業發展的合力、提升黨員干部的干勁、保持爭先進位的狀態、營造風清氣正的環境，為公司提供了堅強的政治和組織保證。

一、2016年度履職情況

一是履行“第一”責任，抓好企業黨建。在全面負責黨委工作中，我認真履行“第一責任人”責任，積極發揮黨委政治核心作用。建立《黨委、紀委約談》制度，制定《黨委年度工作意見》，實施《黨委年度工作計劃推進表》，結合《公司黨委主體責任》要求，簽訂《黨風廉政建設責任書》，督促班子成員落實“一崗雙責”、“黨政同責”；組織公司“兩委”換屆和地方人大代表選舉，完成黨委班子成員“新老交替”；主持召開7次黨委會，把公司黨委會研究“三重一大”事項程序前置于董事會和行政經營會；制定學習主題，組織5次中心組理論學習，貫徹落實“六中”全會、國有企業黨建工作會議、國資委黨委和總公司黨委年度會議等重要會議精神；定期召開政工例會，總結部署黨建和黨風廉政建設工作；堅持干部值班和聯系點制度，帶領班子成員經常深入基層和生產現場，協調解決生產經營、安全環保及支部工作中的難點熱點問題；重視支部建設和黨員管理，定期檢查《支部目標責任管理考核辦法》《支部組織管理程序》《黨內表彰獎勵辦法》等制度落實情況，切實履行“第一責任人”責任。

二是圍繞中心工作，把控發展方向。作為企業兩個“第一責任人”，我始終明確方向，找準脈搏，把持大局，做到“既掛帥又出征”，堅持把公司中心工作與企業黨建和黨風廉政建設同謀劃、同部署、同考核、同總結，積極推進企業改革發展。2016年，在面對項目建設全面轉入生產運行的工作中，我主動把控諸如市場經營、項目收尾驗收、試生產準備、安全生產許可證領取及環保消缺等關鍵影響因素，制定目標、落實措施、控制節點，調動一切積極因素，實現裝置“達產達效”；為進一步減低管理成本，取消了“分廠”層級，壓縮管理人員和操作人員，實行裝置精細化、扁平化新型管控模式，經過多次人員結構優化，公司職工由1400多人精簡到730多人，全員勞動生產率大幅提高；為改善公司資本結構，減低資金風險，積極爭取政府項目專項補助基金和獎勵等資金，為企業運行提供了資金安全；按照“黨管干部原則”，加強干部梯隊建設，完善《公司干部選拔程序》，引進1名安全總監，招聘15名“985”“211”院校畢業生，培養了12名80后90后青年干部，其中4名青年人才進入總公司中長期人才培養計劃；針對裝置投產實際和企業發展需要，開展了兩化融合管理體系貫標，對OA系統和ERP系統進行流程再造，提升信息化環境下企業協同管控能力，獲得了工信部兩化融合貫標管理體系認證資格；結合工資總額，強化分類績效考核，順利完成了“定崗、定員、定級、定檔、定薪”五定工作，成功實施了全員薪資改革，極大提高了員工積極性，為“三支隊伍”穩定和企業可持續發展提供了保障。

三是開展學習教育，發揮“三個作用”。組織開展“兩學一做”學習教育，進一步喚醒黨員意識，增強組織功效。一是做到“三步到位”，我代表黨委親自上黨課，動員部署到位；制定“兩學一做”學習教育實施計劃和推進表，工作責任落實到位；公司7位黨委成員到聯系點支部進行黨課輔導，督促檢查指導到位。二是堅持“三類學習”，組織全體黨員學習一本《黨章》、二個《準則》、三個《條例》和《總公司黨建“十三五“規劃》；邀請昆山“兩學一做”督導組組長來公司上黨課；啟用公司電子大屏幕、網站、QQ群、微信等網絡平臺學習。三是發揮“三個作用”，嚴格落實“三會一課”制度，組織開展支部組織生活會、領導班子民主生活會和干部述職會，發揮制度的剛性作用；利用各種教育活動和談心交流機會，教育黨員始終不忘入黨初心，發揮黨員先鋒模范作用；團結帶領廣大黨員職工繼承自強不息，艱苦奮斗的優秀傳統，發揚“五加二，白加黑”連續作戰的創業精神，發揮干部示范引領作用。

四是強化工作保障，提高黨建水平。根據從嚴治黨新形勢需要，重新優化黨務組織架構，把黨群辦直接升格為黨群部，配備專職黨務人員，落實黨務人員與同級干部“同工同酬”；調整支部框架，不僅對黨支部書記進行輪崗交流，還實實在在地提高他們的職級待遇，確保支部書記在黨建工作中的執行力；加大黨建工作投入，重新建立黨員之家，提供黨員活動陣地，做好年度經費預算，確保各項活動正常開展；結合黨員民主評議和支部年度考核情況，在“七一”前夕，對選樹的“兩優一先”1個集體和13名個人進行表彰；按照黨費收繳標準，在公司全體黨員中開展黨費補交補足工作。拓展支部黨建工作平臺，開通黨委、支部、黨員三級微信群，實施支部黨建由紙質化平面化向網絡信息化轉變，提高支部黨建工作化水平。落實“黨建帶團建”要求，悉心指導共青團如期換屆，支持開展“立足崗位做貢獻”、“青年志愿者”等主題活動，幫助外地青年解決生活工作中遇到到的難題，使他們切身體會到“回家”的感覺真好。

五是常抓廉政建設，堅守紀律底線。我認真執行黨風廉政建設主體責任，嚴格遵守《廉潔自律準則》、中央“八項規定”精神和總公司“十條禁令”，率先垂范，以身作則。在履職過程中，與7個黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》，與52名重要崗位從業人員簽訂《廉潔從業承諾書》；建立健全“三重一大”黨委集體決策制度并對執行情況進行專項檢查，嚴格執行領導班子成員報告個人事項、薪酬管理、職務消費和干部任前激勵談話等多項制度；開展“紀律規矩教育月”活動，與全體黨員干部簽訂《十條禁令》知曉書，組織參觀中共“一大”革命教育基地，觀看《鏡鑒》《誡貪勵廉》等警示教育片，提高黨員干部和重點崗位人員拒腐防變能力；嚴格落實中央“八項規定”精神，堅持把紀挺在法前，靈活運用節假日短信、微信告誡和紀委約談、誡勉談話等形式，切實抓好“咬耳扯袖，紅臉出汗”常態工作。

二、存在問題及原因

一是對黨建工作統籌兼顧不夠，一定程度上還存在重生產經營，輕基層黨建的思想，部分同志“一崗雙責”觀念不夠強，認為黨建不像企業改革發展“顯山露水”，存在時緊時松現象；

二是支部基礎工作還不扎實，基層黨組織和群團組織作用未能有效發揮，存在工作方法單一、上行下效、照搬照抄、粗細相同的慣性思維，缺乏“抓鐵留印，落地有聲”的恒心；

三是隊伍管理創新不足，不能完全適應新形勢企業改革發展對人才工作的要求，“學習平臺、比武擂臺和奉獻舞臺”還沒有系統搭建，督查考評、績效考核、激勵問責等制度還需進一步完善；

四是黨風廉政建設及風險防控還有缺陷，對運用“四種形態”的思考還不夠深入，缺乏常態化工作機制。

三、下一步工作思路

一是落實責任“不掉鏈”。把抓好黨建作為最大的政績，主動抓，抓主體。制定實施公司黨建“十三五規劃”，認真執行《關于新形勢黨內政治生活的若干準則》，堅持定期研究部署黨建和黨風廉政建設工作，繼續發揮示范帶頭作用，進一步形成黨委主要領導親自抓、班子成員一起抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。進一步完善和落實黨建議事、目標考核、工作考評等制度和機制，發揮組織、紀檢、風控聯合監督的作用，依托群團共建優勢，全面系統的把黨建工作和黨風廉政建設抓嚴抓實，確保主體責任落實“不掉鏈”。

二是夯實基礎“不動搖”。強化黨建工作示范化引領，廣泛開展各類型黨組織創建活動，充分發揮基層先進典型的示范導向作用。把公司黨建工作與推動公司“達能達效”結合起來，扎實開展“迎接十九大，奉獻在崗位”黨建主題活動，繼續實行支部、黨員管理考核辦法，推行支部聯系工作點、支部委員責任包干區、紀委委員報告、黨員聯系點制度，把任務落實到支部、崗位和個人，指導好公司工會和黨支部換屆工作，開展好評優表彰、黨日活動、警示教育、民主評議等活動，提升黨支部陣地功能和黨員身份意識，毫不動搖地夯實黨建基礎。

三是隊伍管理“不放松”。鞏固“兩學一做”學習教育成效，抓好班子成員、黨務工作者和黨員教育管理“不放松”。

按照“對黨忠誠、做事干凈、治企有方、興企有為、清正廉潔” 20字新要求”，在做好黨建工作的現實考驗中識別和選拔干部，推動干部競聘上崗和輪崗交流，進一步優化干部組織結構；對照“四強”黨支部和“四優”共產黨員標準，扎實開展實承諾、真評議活動；明確中長期企業管理、專業技術、操作技能“三支隊伍”建設目標，梳理整合人力資源，繼續招聘和引進優秀高校畢業生及相關人才，建立“分專業、分層次、分類型”新型培訓模式，完善績效問責考核機制，努力提高崗位人員的工作熱情和技能水平，主動適應企業發展新常態。

四是強化監督“不減壓”。堅持嚴管就是寬愛的理念，按照“紀嚴于法，紀挺在法前”原則，強化監督“不減壓”。嚴格執行物料采購、業務接待、職務消費等各項制度，加強主體責任人的廉潔教育、考核管理，進一步規范采購、招標、商務等業務活動行為。圍繞公司安全生產、市場營銷和項目消缺等重要領域，積極運用“四種形態”，積極開展“咬耳扯袖”常態工作，對管理人員在生產經營活動中廉潔方面開展執紀監督問責，進一步提高重點領域和重要環節廉政風險防控水平，著力實現對權力運行全過程、全方位監督。

作為公司黨建工作第一責任人，我要緊扣“四個堅持”，增強“四個自信”，樹立“四種”意識，明晰黨建和反腐敗任務要求，圍繞公司轉型發展戰略，創造性地做好各項工作，開創中鹽昆山公司黨建工作和黨風廉政建設新局面，推動公司改革發展邁上新臺階。

（作者：中鹽昆山有限公司黨委書記、董事長）

(編輯：程鈺寒)