淺談高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題

(四川川交路橋有限責任公司， 四川 廣漢 618300）

淺談高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題

李 勇

(四川川交路橋有限責任公司， 四川 廣漢 618300）

隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國高速公路在建設方面也快速發展起來。但是高速公路涉及面較廣，屬于大型綜合性項目，施工過程中受到較多因素的影響。本文以高速公路為例，對高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題和解決的措施進行了分析探討。

高速公路；施工項目；成本管理；路基工程

1 、高速公路路基工程施工項目成本管理出現的問題

1.1 工程項目的管理人員沒有意識到成本管理的重要性

雖然我國在成本管理方面取得較大的進步，但是高速公路施工企業的成本管理仍然存在著較大的問題，在適應社會主義市場經濟、管理水平提高的需要方面仍有些許難度。由于大多數施工項目沒有對所處的市場環境進行深入了解，并且沒有與同類型競爭者進行仔細的分析和比較，對施工項目所需的原材料的市場價格沒有充分了解，這些狀況大部分的施工管理人員都沒有做好準備且應變能力也不足，最后導致項目成本增加。

1.2 成本管理意識相對滯后

成本管理意識指的就是控制成本，就是應用合理且正確的方法使所投入的成本降到最低的水平，并且一直保持在最低水平這個水平線。不同工程項目的施工建設團隊都有著屬于自己的成本管理方法，但是現在由于各個行業都進入了“微利時代”，所以施工建設團隊也應該不斷優化成本管理意識，順應這種形勢的發展。許多的項目施工單位有著很高的資質，單位里面也有著很多專業技術很強的技術人員，但是因為管理層成本管理的意識相對滯后，在一些路段的施工籌備中，對于一些技術要求不高的部分工程項目，往往使用一些沒有專業技術的施工人員，僅僅是為了降低施工項目的成本，沒有對施工項目人員進行崗前培訓，施工項目人員不能夠很好的掌握施工方法，導致項目出現較多問題，增加施工項目的成本。

1.3 對成本管理缺乏整體規劃

許多施工單位沒有及時的優化成本管理意識順應發展，導致成本管理意識相對滯后，在一些成本管理活動中，不能全面的對施工內容進行規劃，只是注重對施工工程的控制，對項目的施工、驗收、回訪等缺乏成本管理。

1.4 合同管理中存在的漏洞

部分施工單位在合同管理方面存在著缺乏專業人員的問題，合同意識相對薄弱，合同在簽訂和管理中缺乏科學性和強制性，對合同中的法律性質沒有充分了解和重視。在競爭激烈的市場環境下，許多承包商為了獲得項目的施工權利，沒有對合同進行科學的審查，并且對項目的風險進行科學的評估，使項目的施工合同在簽訂的時候就出現了許多問題。導致在施工過程中，如果出現問題后不能按照合同合同進行辦事，造成出現一些不必要的麻煩，增加項目的成本。

1.5 成本管理方法和手段相對滯后

許多的項目施工單位對項目的成本管理僅僅只是對前期成本做了簡單的分析，對項目竣工后的成本進行了簡單的核算，對項目施工前期成本預測和決策沒有進行科學且系統的分析，并且不能夠對施工中的成本進行有效控制。許多的項目施工單位在成本管理中，對一些成本管理出現的原因沒有進行全面、科學、系統的分析。還有些許的項目施工單位監管不力，不能夠按照制定好的制度進行工作，造成管理方法和手段的效果不能夠充分發揮。

1.6 項目成本動因存在問題

現在大部分高速公路的項目施工在成本管理中，對項目的成本所形成的原因沒有進行深入的探究，導致了成本管理沒有充分發揮其作用。高速公路的施工項目在成本管理實行的過程中，對工程材料，機械和人工費用等各種直接費用極其重視，并且會采取相對應的控制，但是對于安全、工期、質量等成本卻很少涉及。除此之外，大部分項目施工單位在成本管理實行時，僅僅注重的是表面，對成本產生的原因與成本減少的因素，從而導致了許多隱性成本的產生，導致了項目施工實際成本的不斷增加。

1.7 項目成本管理缺乏全面且長遠的發展計劃

在傳統意識的指導下，大部分項目施工單位在開展成本管理活動的過程中，仍然是著重控制整個施工的過程，對成本管理的工作內容投入的精力較少。從項目工程施工開始準備階段到最后項目工程完工，一直到保修期滿，這個過程都有成本參與其中，且消耗大量的物力和財力。但是現階段大部分項目施工還沒有對整體規劃其重要性有深刻的認識，沒有對成本的產生和形成就行深入探究，導致忽略了對成本的全面控制。

2 、高速公路路基工程施工項目成本管理的有效解決措施

2.1 革新成本管理理念

現代化社會主義市場經濟的環境下， 作為市場競爭主要部分的企業，需要樹立正確的管理理念，使企業的成本得到有效的控制，這不僅僅具有一定的理論意義，還具有一定的現實問題。因為高速公路最終建造的產品具有一次性等特點，所以高速公路項目在施工成立之時就具備一定的獨立性，所以在項目資金的運作和施工生產或者是成本的核算和效益的核算上都具有一定的獨立性。從項目工程施工開始，通過一定的組織工作，到最后工程保修期滿，項目工程過程中都會影響項目成本的變化。但是隨著社會主義市場經濟的發展和企業外部環境的變化，先進的成本管理方法可以使成本得到全方位的管理。所以，做好成本管理的前提就是樹立正確的管理理念。

2.2 強化施工單位全體人員的成本管理意識

外部的行為方式是有內外意識決定的，所以想使成本管理落實到行動中，施工人員的對成本管理的想法是十分重要的，這樣才可以使成本管理的作用得到充分的發揮。首先,施工單位的管理人員需要統一其思想,充分認識到成本管理的重要性，對施工人員做好思想工作，樹立“控制成本就是獲得利潤”的觀點；其次，施工單位的管理人員需要做到在微小處管理成本，做到成本管理的細致化。把成本管理理念變成施工人員的潛意識。

2.3 建立科學、完善成本管理信息系統

項目工程施工的過程中成本是處處存在的，如果想強化成本管理，使單位獲得更多的利潤，就需要建立科學、完善的成本管理信息系統。從項目施工單位管理層的方針、政策、到任務的下達,再到各個部門的領會、分析和部署,到最后具體操作，都需要信息系統進行準確傳遞。所以建立和應用一個好的信息管理系統，可以有效的使資源得到共享,可以處理好施工過程中各個部門遇到的不同問題，可以保證項目施工的進度，達到成本管理。

2.4 成立專門的成本管理機構制定成本管理制度，強化制度的執行力

項目施工單位應該成立專業的成本管理機構，制定科學、有效、可行的管理制度和操作制度：一方面,要加大監管的力度，強化制度的執行力。有好的制度，如果沒有去執行，同樣也沒有意義。在制度的執行過程中，成本管理人員必須要做到人人平等，做到優秀的獎勵，出現問題的要進行處罰，做到賞罰分明。

2.5 選擇合理的成本管理方法

對于高速公路路基施工項目的成本管理，可以引進成本作業法。成本作業法就是指因為成本對象導致的作業需求，作業需求有導致資源需求,因而形成的循環圈。作業成本法可以在高速公路整個施工過程中使用，是適用于高速公路路基施工項目的成本管理方法。

3 、結束語

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，各企業對外部環境的依賴也越來越大，路基工程的成本管理需要應用合理、正確、全新的理念，加強對項目施工人員進行培訓，使成本管理在路基施工的各個環節真正得到落實實現，降低企業的施工項目成本，全面提高企業的經濟效益和社會效益。

[1]李建軍·淺談我國高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題[J]建筑與裝飾.2016（7）65-67

[2]歐陽鑫林.試論我國高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題[J]交通科.·2015（10）78-79

[3]鄒新·淺談高速公路路基工程施工項目成本管理[J]建設與發展.2015（5）101-103

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1007-6344（2017）08-0030-01

李勇（1977.11--），男，漢族，本科學歷；單位：四川川交路橋有限責任公司；籍貫：四川省雅安市。