關于建筑施工現場管理的探討

(身份證號碼：320322198410109013)

關于建筑施工現場管理的探討

周忠濤

(身份證號碼：320322198410109013)

工程建設項目，技術管理和施工現場管理是非常重要的。隨著越來越多的關注施工質量和功能，建筑施工企業不應只重視成本，更應高度重視實際質量，采用先進的技術和高素質的管理人員、做好施工工程技術管理和加強施工現場管理，筆者憑多年的實際經驗，提出了幾方面工程現場管理的問題，再針對性對現場管理水平提高作出相關策略建議，以期提高整體施工企業管理水平降低成本，提高企業的經濟效益。

建筑施工;現場管理;策略性思考

在實際建筑過程中，建筑施工企業的現場管理是一項非常重要的舉措，并且管理工作相當核心，分析我們的國家建筑市場的現狀，建筑管理的發展逐漸成為了眾多施工企業核心競爭力，它也是其中一個連續的改善建筑物的落成質量的最基本先決條件之一。另外，當下也有很多不良的情況存在實際建造現場的管理，嚴重制約現場管理的發揮。如此必須總結所有現場方面的管理的實際情況，并且瞄準缺乏和不妥相關問題逐漸改善，可以是有效為改進建筑施工現場管理，為創優品牌工程和經濟效益打下基礎。

一、建筑工程現場管理水平的現狀

(一)團隊建設不夠重視

工程的建筑是一個比較大型的工程，在這個大型的工程當中，肯定會有相關的工作人員進行參與，但是建筑工程的技術性又要嚴格的要求每個參與的工作人員對分工要有序以及相互的配合，但是每個員工都是具有自身特色的，每個員工的工作能力也是不一樣的。面對比較復雜的情況，就決定了對每一個成員的控制的有效性不能進行相應的提高。因此在整個工程項目施工的過程當中，管理層和員工層就不能達成比較好的溝通，再加上缺乏一個可以進行交流的平臺，就導致了整個工程的團隊沒有合作的機會。

(二)工程質量管理的不科學

我國對于工程項目的建設經常都會有大量的工人參加，因此在工程施工實際的現場過程當中，就很難進行有效的管理和控制，在實際的工程施工技術的管理當中，就會經常出現很多嚴重的問題。因此在實際的操作當中，有大部分的企業工程都對質量的管理不科學，就需要對很多地方進行完善。

(三)施工控制的不均衡

大多數的技術難度，一般的工程質量當中就很容易出現，這一方面不僅對重視程度的差別進行了反應，另一方面也說明了對于施工協調的控制能力不均衡。如果按照標準化和規范化來進行衡量，也肯定會存在相應的不足。

(四)技術儲備的不充分

我國的施工企業在對技術儲備的方面和發達國家相比還是有很大的差距。因為施工方法比較陳舊，缺乏對新事物的創新，并且也對新技術、新材料、新工藝、新理念的接受程度也是有限制的，因此在面臨向大跨度和超高度以及綠色節能施工技術的發展就比較吃力。

二、有效的提高工程現場管理水平的策略

(一)合理的對現場施工組織的計劃進行編制

對于建筑工程當中的現場的施工管理工作，首先就要對現場施工的組織計劃進行合理的編制，并且還要在開工之前對現場的各個方面進行勘察和調研，還要依據調研的結果、工程承包的合同、招標投標書、設計的施工圖、地質勘測的報告和國家的法律法規以及行業規范標準等多個方面的文件，還要對甲方提供的文件編制，現場施工組織的計劃書進行合理的結合。其中編制的內容主要包括了工程的概況、各分項的計劃和對施工進度的計劃和安排以及關鍵部位進行特殊的施工方法等等，只有這樣操作，才能在實際施工過程當中遇到問題的時候有章可循，并且也能合理的對施工的進度進行有效的保證。

(二)提高現場人員的綜合素質

還要對企業現場施工的技術管理的相關的工作人員的綜合素質進行不斷的提高，從而對技術管理人員的責任感進行不斷的加強，也能夠真正的對工作人員的積極性進行調動，正常的情況下來說，就是要不斷的對工作人員的政治思想教育以及職業道德的素養進行加強。從而最終能夠使所有的工作人員都能對工作的重要性進行明白，并且還要對自身工作中的不足之處進行了解。

(三)做好施工之前的技術準備

要依據建筑工程項目當中的工藝比較復雜和材料的種類比較多，以及施工覆蓋的范圍比較廣的特點，來對建筑工程施工的管理之前進行要求，各個方面的準備工作進行做好。特別是對施工技術方面的準備工作。要對施工的管理人員進行要求，工程設計的圖紙進行提前的熟悉，還要依據工程項目的施工合同進行合理得計劃，并且對每一個施工的工序進行詳細得分析，要對施工單位的實際情況進行結合，從而做好充足的準備。

(四)對工程建設現場的管理進行細化

要以最小的成本來獲得最大的經濟效益，并且針對工程技術的管理過程當中，對于管理不科學的實際的情況，一定要進行相應的重視和關注，在竣工的時候，也要對管理進行全方面的加強，保證不能出現任何的差錯和問題。在項目完工之后，必須要對工程的質量進行嚴格的驗收和評價，如果發現相關的問題，就必須要及時進行解決，在實際驗收的過程當中，必須要本著嚴格的態度，按照設計的要求進行全方面的檢查，對于不合格的項目必須要及時的進行返工，并且返工的質量也要達到設計的相關的要求。

(五)建立健全的工程現場施工技術的管理制度

要對施工的設計圖紙和施工現場的實際情況進行相應的對比，并且要讓相關的施工的技術人員來對工程的內容和相關的要求有一個非常明白和全方面的認識，從而進一步的對設計和施工之間存在的矛盾進行合理的解決，并且對施工的安全和質量進行有效保障，也要對工程的現場施工技術方案的制度進行不斷地完善。在條件允許的實際的情況下，施工的企業可以逐漸的參與到技術方案的設計以及制定的過程當中。

(六)加強構建工程現場管理監督的體系

對于工程項目實際施工的質量保證體系，主要是工程能夠順利地完成的非常重要的目標。對構建工程現場施工管理的監督體系進行不斷地加強，主要應該從以下幾個方面進行。第一，必須要對一個工程質量的目標進行及時的制定，并且要按照國家的相關法律的規定，來對工程質量的體系表進行詳細得編制，其中，最主要就是要對相關的目標進行明確，來保證目標的實施和違反目標的手段，從而能夠對整個工程在這個目標的帶領下順利得完成，進行有效的確保。第二，要及時的建立比較完善嚴格的相關的責任制度，責任到人才是政策能夠得到落實的一個非常重要的環節。因此，監管的單位必須要按照上述制定的相關的質量的目標，也對工程施工的過程當中出現的質量隱患以及相關的問題進行杜絕。

三、結語

綜合上文所述，對于現場的管理，實際上就是建筑企業生產經營活動當中的一個基礎，另外其也是企業在整體管理工作當中一個非常重要的組成部分。施工企業如果想在競爭比較激烈的市場當中獲得相應的份額，就必須要對現場的管理進行不斷的完善和提高，從而尋找比較有效的對現場管理水平進行提高的策略，才可以達到生存以及創造更大財富的最主要的目的。因此，施工的企業應該在內抓現場，在外抓市場。利用市場來督促現場，利用現場來保護市場。從而在這個基礎上不斷的對現場的管理水平進行提高。

[1]厲東.淺論建筑工程施工現場管理[J]. 2015年10月建筑科技與管理學術交流會論文集，2015, (10): 44-47

TU723

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1007-6344（2017）08-0175-01