如何用實測實量進行質量管理

肖 寧

（山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012）

如何用實測實量進行質量管理

肖 寧

（山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012）

“百年大計，質量第一”是每個建筑人的職業追求，是每一個施工企業的安身立命之本，也是一個合格的施工企業應盡的社會責任。本文通過論述實測實量在工程現場質量管理中的重要作用，結合筆者日常工作經驗，探討得出一些有效方法并結合實際工作合理運用。實現提升質量管理水平，促進企業健康發展的目的。

實測實量；工程質量

實測實量是通過現場測試、丈量而得到實際數據的一種行為，它不僅可以對外觀質量進行檢查，還可以間接體現實體質量。實測實量的質量，直接影響工程建設的質量，所以實測實量可以說是工程建設的基礎。

對于施工單位來講，實測實量是應盡的義務，因為規范本身就規定施工資料必須按實測的數據填寫，而不是坐在辦公室里憑空想象，編造數據。作為一個對質量負責任的施工企業,落實實測實量制度責無旁貸。

1 . 實測實量的必要性。

隨著國民經濟的飛速發展，建筑企業規模及工程數量迅速膨脹。為了追趕發展的速度，進度成為現如今工程施工的首要任務，一味的追求工期而忽視質量。使進度與質量成為工程管理的主要矛盾。

“百年大計，質量第一”我們在工程建設中必須要保證質量的前提下合理安排搶工期，無論進度要求是多么苛刻，我們都要將合格的產品交給業主。作為一個合格的施工單位，我們必須用更先進的管理方法來控制工程質量。通過現場測試、丈量得到實際數據，將質量問題數字化，用量化管理控制建筑工程質量。實測實量的目的就是提高產品質量，其終極目標，是提高交給業主的產品質量，并且減少因質量問題引起的投訴和避免因質量問題引發的索賠。

2 . 實測實量的方法

2.1 建立實測實量管理制度

先有標尺，方能量出高品質的工程，保證建筑的最終完美成型。制度是所有項目的中標前提，要有制度可行，按制度而行。

建立實測實量崗位責任制明確各崗位職責；編制實測實量工作計劃明確實測工作的具體方法；編制實測實量結果與勞務結算獎罰制，并與勞務隊在合同簽訂中明確實測實量獎罰條款，如混凝土結構實測合格率達到90分以上，獎2000元，低于80分，處罰3000元，經濟激勵措施能落到實處，效果良好。編制實測實量質量改進、促進制度。最后，必須將各種評價指標與合格標準體現在班組的技術交底中，讓一線的操作工人牢記實測實量評價方法和標準，以及如何達到合格標準的控制辦法。

2.2 成立實測實量工作小組與質量改進小組

成立在項目經理直接領導下的實測實量工作小組與質量改進小組，具體負責由項目技術負責人組織開展工作。

實測實量小組，由一名組長和組員若干人組成。主要負責現場實際測量工作、數據與不合格點標識工作、表格填寫、數據整理、整改督促和整改結果檢測等。一個小組一般最少由三人組成，即質量員、施工員、專業班組長各一名。

質量改進小組，由項目技術負責人擔任組長，項目技術員、質量員、各分包負責人、各班組長參加。組員具有一定的流動性，隨著工程進度，已完工班組長退出，新開工工序或項目的班組長加入。主要負責根據實測實量的結果提出整改意見、編寫整改方案、布置整改工作、決定獎罰處理措施、監督整改措施等。

2.3 實測實量具體方法

實測實量要求各分部、分項工程均要進行實測檢查。由于實測檢查項較多，在本文中只列舉一下砼結構工程幾個實測項的具體操作方法。

2.3.1 實測實量所用的工具

激光掃平儀、水準儀、鋼卷尺、靠尺組合工具、塔尺、電鉆、吊線等。一個測量小組需配備1套完整的工具，一個項目應最少配備2套工具。

2.3.2 實測檢查方法

各檢查項的允許偏差按照國家規范標準及企業要求執行。評價以檢驗批為評價基礎單元。

結合項目當前實際施工進度，在具備實測條件的檢驗批中通過隨機抽樣事前選取實測部位。

2.3.2.1 砼工程:

墻柱垂直度：測量垂直度用以直接反映層高范圍內剪力墻、砼柱表面垂直的程度。利用2米靠尺，測量墻柱垂直度，在同一面墻取3點進行垂直度測量。同一部位，靠尺要伸至墻柱頂部和墻柱根部各測一尺，取偏差較大值作為該部位的實測值。垂直度檢查有利于發現垂直度超差是出現于哪個部位，能在施工層模板支設時重點加以控制和改進。

墻面平整度：測量平整度用以直接反映層高范圍內剪力墻、砼柱表面平整的程度。利用2米靠尺和塞尺，測量墻面平整度，同一面墻4個角（頂部及根部）中任取2個角按45度角斜放靠尺，測2次表面平整度；墻中模板“十”字交叉的，靠尺應通過模板“十”字交叉點測量一次，便于發現模板拼縫高低差值；并且距地面200mm處水平測一次，可以即時掌握墻根部脹模情況；跨洞口部位必測。

頂板水平度：測量此項用以綜合反映同一房間砼頂板的水平程度；間接反映頂棚涂飾工程成本風險以及頂棚涂飾材料過厚造成的質量隱患。利用塔尺及激光掃平儀，測量每塊板塊頂板表面水平度偏差，檢查頂板四角及頂板中央5個點的相對標高之間的偏差，檢查點相對高差在15mm以上視為超標。

截面尺寸偏差：測量此項用以直接反映層高范圍內剪力墻、砼柱施工尺寸與設計圖尺寸的偏差。用鋼卷尺在墻、柱截面處從距地面下部以及中上部各量一次寬度，每次均作為一個實測數值。

門窗洞口尺寸偏差：測量此項用以反映洞口施工與圖紙的尺寸偏差，以及外門窗框塞縫寬度，間接反映窗框滲漏風險。用鋼卷尺在洞口上部、下部以及洞口左、右側各測量2次門洞口寬度及高度凈尺寸（對于門或落地窗，在未做水泥砂漿地面時，高度可以不測）。

2.3.3 實測實量結果分析、改進

實測實量小組在必須將實測數據詳細記錄并上墻標記數據和操作人姓名，這樣不僅可以在現場直觀地和勞務隊確認實測結果履行分包合同中的獎罰條款并且可以直觀比較各班組的質量等級，同時便于質量改進小組能直觀地發現問題所在，對實測實量記錄進行匯總歸類分析（采用圖表方式可以更好的進行數據統計分析），并對發生率較高的問題進行分析其產生的原因，然后制定具有針對性可操作性的解決方案，避免問題繼續惡化和蔓延，并把這些分析、解決方案歸檔總結，用在其它或以后的項目施工中，這將對施工單位整體施工質量的提高提供有力支持。

2.4 實測實量，對勞務的管理

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。因此，質量管理的最根本的任務就是在“人”這個第一環節上加強勞務管理。

首先，在開工之前與勞務隊簽訂勞務分包合同時，必須加入實測實量結果與勞務結算掛勾的質量條款，并制定獎罰制度，用實測數據檢查點、超差點、合格率等，數字化的形式去進行管控，形成質量管理中真正的量化管理。其次，就是要切切實實、不折不扣地去落實獎罰制度，嚴格獎罰責任人。最后，要在施工過程中經常開展質量競賽，通報班組及個人的質量情況，對實測數據經常出現超差的班組要批評、處罰，獎優罰劣，從而提高勞務人員的質量意識。

2.5 實測實量的日常培訓教育

不斷學習、總結不足，才能進步，才會有所發展。因此項目經理與技術負責人要積極組織項目管理人員、班組長開展實測實量培訓及討論，交流施工中的優秀經驗；施工單位要組織周期性的實測實量培訓，并且要與外部學習更先進的實測、管理方法，

3 . 結語

一位建筑大師曾說過：“人即尺度，惟以最苛刻的標準方能滿足最挑剔的目光，價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒。”當前的建筑市場形勢已迫使施工單位必須以更高的質量水平滿足業主挑剔的眼光，建筑精度毫米時代已經到來，持續堅持、嚴格落實實測實量質量控制體系，提升質量管控體系效率，降低公司運營成本，只有這樣才能在未來的市場中站穩腳跟，贏得豐厚的回報。

[1]《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013)

[2]《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2015）

[3]李青岳,陳永奇.工程測量學.北京:測繪出版社,2008

TU723

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1007-6344（2017）08-0178-01