論房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

(銀川城建集團(tuán)工程有限公司， 寧夏 銀川 750001)

論房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

張 欣

(銀川城建集團(tuán)工程有限公司， 寧夏 銀川 750001)

二十一世紀(jì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地在發(fā)展前進(jìn)，房建工程施工項(xiàng)目也是與日俱增。房建工程施工包括很多方面的內(nèi)容，例如招投標(biāo)、簽訂合同、材料采購(gòu)、施工等。每一個(gè)方面都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果稍不注意，就會(huì)產(chǎn)生一系列不可預(yù)估的嚴(yán)重后果，導(dǎo)致施工工程的損失。房建工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是集建筑學(xué)、工程學(xué)和管理學(xué)為一體的一門(mén)研究工程經(jīng)濟(jì)成效的綜合性學(xué)科。仔細(xì)分析房建工程施工項(xiàng)目管理中會(huì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程的順利進(jìn)展有著重要的作用。本文談到了三點(diǎn)關(guān)于房建工程施工項(xiàng)目管理中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施，希望能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的消除有所幫助。

房建工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范措施

改革開(kāi)放以來(lái)，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國(guó)社會(huì)各方面都得到了蓬勃的發(fā)展，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支柱力量，建筑業(yè)也是呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。參與房建工程的施工企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于諸多因素的影響，工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著工程的開(kāi)展，損害了工程經(jīng)濟(jì)的效益，因此，要對(duì)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)找到有效的防范措施和合理的解決辦法。

一、背景及意義

房建工程施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，首先就要對(duì)它們進(jìn)行有效的管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，只有加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，才能給工程的順利進(jìn)行提供可靠的保證，才能將項(xiàng)目的成本控制在最低的范圍內(nèi)。我國(guó)工程施工企業(yè)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈對(duì)工程管理提出了更高的要求，而其中房建工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又是重要的一部分。加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，是工程施工順利進(jìn)行的必要保障，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然選擇。

二、風(fēng)險(xiǎn)的分析

2.1 合同風(fēng)險(xiǎn)

房建工程施工承包合同中存在許多有風(fēng)險(xiǎn)的條款,承包商只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)作出嚴(yán)格的預(yù)測(cè)規(guī)劃，才有可能減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、技術(shù)能力等各種因素對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)工期，結(jié)合這些因素來(lái)與施工方立定合同條約，簽訂合同。在這個(gè)期間，可能會(huì)由于雙方的意見(jiàn)不同，利益需求不滿(mǎn)足而延誤時(shí)間，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在合同簽訂時(shí)，如果有些項(xiàng)目條款表意不明確可能讓人誤解。導(dǎo)致日后出現(xiàn)糾紛，將給合同簽訂雙方帶來(lái)各種隱患問(wèn)題。

2.2 成本風(fēng)險(xiǎn)

在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料永遠(yuǎn)是最重要的，而且材料成本幾乎占據(jù)所有直接成本的一半以上。更讓人頭疼的是，材料的價(jià)格不是固定不變，總是在不斷地變化波動(dòng)著，而且基本上都是呈上漲趨勢(shì)。合同簽訂后采購(gòu)施工物資也可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同時(shí)的物價(jià)有可能會(huì)突然改變，而有的合同規(guī)定當(dāng)材料價(jià)格波動(dòng)在百分之十以?xún)?nèi)時(shí)，不調(diào)整價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)就由承包人承擔(dān)。由此，可能會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)的材料比原來(lái)預(yù)定的差，工程隱患由此而來(lái)。原材料不斷上漲讓承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，成本問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一直令人困擾。

2.3 質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)

安全事故在施工過(guò)程中極其容易出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員可能由于技術(shù)不熟練導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生，在施工過(guò)程中要使用大量的機(jī)器，有些機(jī)器是很容易產(chǎn)生安全問(wèn)的，操作人員稍不注意就可能發(fā)生危險(xiǎn)事故。工程建設(shè)時(shí)搭設(shè)的手腳架，不管是搭建還是拆卸時(shí)都要嚴(yán)格地按照規(guī)定來(lái)，否則后果是難以想象的。施工工地存在很多風(fēng)險(xiǎn)和意外，類(lèi)似于不帶安全帽、不穿防滑鞋、不戴手套等產(chǎn)生的人身傷害更是數(shù)不勝數(shù)。施工人員由于技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致許多工程的建設(shè)是不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題也是不斷發(fā)生，工程所需材料不符合要求等都讓工程的質(zhì)量問(wèn)題難以保障。

三、風(fēng)險(xiǎn)的控制

3.1 加強(qiáng)對(duì)合同的管理

合同條約的制定和簽訂對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的雙方都是有至關(guān)重要的利益關(guān)系的，合同中所存在的風(fēng)險(xiǎn)必須最小化才能讓合同雙方互利共贏(yíng)。因此必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，在合同中要確定雙方的合法權(quán)益，明確對(duì)自己有利或是不利的條款，仔細(xì)權(quán)衡分析清楚再做決定簽署合同，方便在今后的施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益，避免出現(xiàn)不知道怎么解決的狀況發(fā)生。合同簽訂時(shí)要雙方仔細(xì)溝通，盡可能多地去了解對(duì)方，在合理合法的情況下盡可能多地為自己爭(zhēng)取權(quán)益，追求最大化的平等。

3.2 專(zhuān)業(yè)計(jì)算評(píng)估成本

成本的價(jià)格變化讓承包商很是苦惱，也讓工程的建造產(chǎn)生了一系列的安全隱患問(wèn)題。因此在簽訂合同的時(shí)候，承包商就應(yīng)該專(zhuān)業(yè)分析好成本的問(wèn)題，簽訂合同的時(shí)候做好估價(jià)，最好是簽訂好有關(guān)成本價(jià)格變動(dòng)時(shí)的措施。當(dāng)施工過(guò)程中突然遇到成本大幅上漲的問(wèn)題時(shí)，也可以采取增加人手、縮短工期的方法來(lái)減少損失。

3.3 嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量、安全問(wèn)題

工程建造的質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系著很多人的生命安全的。施工的時(shí)候，施工的設(shè)備必須得到保障，購(gòu)買(mǎi)和使用安全的器械、加大硬件設(shè)施的投入，才能保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量。施工前要做好宏觀(guān)的規(guī)劃，統(tǒng)籌大局，科學(xué)設(shè)計(jì)。將風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，分配到各個(gè)單元，增強(qiáng)每一個(gè)施工人員的安全意識(shí)。并且要安排安全監(jiān)督人員，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)地方的安全性能，做好安全檢查工作。同時(shí)也要注意購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)，萬(wàn)一發(fā)生了安全問(wèn)題，可以減小損失。

【總結(jié)】在社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我國(guó)的房建工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓人不斷意識(shí)到自己的不足，必須不斷地改進(jìn)才能不被社會(huì)所淘汰。房建工程施工項(xiàng)目的建設(shè)更是讓人不敢掉以輕心。每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中都存在著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，必須做好房建工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范才能減小各方面的損失。企業(yè)要想獲得最大的效益，必須將風(fēng)險(xiǎn)不斷減小，因此風(fēng)險(xiǎn)管理能力必須不斷提高，要練就一雙識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的慧眼，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、辨別、轉(zhuǎn)移和消除風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能最大限度的減小損失，才能夠把工程項(xiàng)目越做越好，才能獲得最大的利益。

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