探討建筑工程施工項目管理方式及相關措施

(宜昌市建夷建設工程質量檢測中心， 湖北 宜昌 443000)

探討建筑工程施工項目管理方式及相關措施

袁 俊

(宜昌市建夷建設工程質量檢測中心， 湖北 宜昌 443000)

建筑工程施工項目管理方法以及相關措施的實施對工程施工的質量以及施工成本和人力成本都有著非常重大的影響，本文對建筑工程施工項目的管理方式以及相關措施展開研究和探討，希望可以起到一定的參考價值。

建筑工程；施工項目管理；管理方式；管理措施

建筑施工管理是對施工項目的運作以及施工項目的管理的客觀規律的反映，它是在實踐的基礎上總結出來又運用到實際工程施工的指導當中的一種實踐活動。其目的是對整個建筑施工過程進行全方位的組織和協調控制，讓施工工程的施工成本以及施工天數都能在規定的范圍內。

1 建筑工程施工項目管理的概述

建筑工程施工項目管理工作中著重要考慮的問題是工程施工的工期和工程的施工質量以及施工的效益。

(1)在進行建筑工程施工前，首先要制定出與實際情況相符的管理目標，這樣不僅可以使管理在實施的過程中系統化，更能方便管理的實施。

(2)在建筑工程施工的實際過程中，對建筑工程實施項目管理的根本目的是為了保障工程的最終目標能夠良好的實現，能夠保證此工程的經濟效益能夠最大化的實現。工程的項目管理工作一般都是與項目的科學客觀的邏輯規律相結合的，同時利用現代化的科技手段來對工程的工期、工程的成本以及工程的質量等進行科學合理的設計規劃以及有效控制。

2 建筑工程施工項目的成本管理

2.1 對基礎工作的管理

想要能夠讓建筑工程的工程項目能夠順利的進行，就必須要做好基礎工作的管理，首先要按照工程項目的實際標準來制定出一個合理的建設目標和建設規模，并且合理的選擇施工中所需的技術以及施工設備，這樣才能對相關的設計人員和施工人員以及管理人員等進行合理的工作分配，以便施工的正常開展。同時還要注意施工之前施工方案的設計，對施工方案作出客觀的評價后要建立好施工的模型，這樣才能更好的對施工成本以及項目的實際實施性進行估算，如果發現方案中存在著與實際不符等問題，要馬上對施工方案進行改善，保障施工方案的質量，盡量避免給施工帶來安全等問題，避免安全事故的發生。

2.2 對施工圖紙質量的管理

與此同時要注意對施工圖紙質量的控制，施工圖紙的質量會影響到工程的質量和工期。對施工人員的工作分配以及對造價的預算都是以施工圖紙來分析和計算的，所以在工程的正式施工之前要對施工圖紙的質量進行嚴格的檢查控制，避免施工過程中出現資源的浪費和人員的分配不合理等情況。

3 建筑工程施工項目的施工成本管理

3.1 對采購費用的管理

工程項目的費用中主要的構成部分就是采購費用，其對工程造價會產生很大的影響，在對建筑工程項目的實際管理中，施工材料的質量和施工設備的質量會直接的影響到整體工程的完成質量以及完成的效率。所以想要保證采購工作能夠良好的完成就必須需要對其制定相應的管理制度，要對采購人員進行監督管理，在選擇采購人員時要注意其品行和信用是否過關，同時對其所花費的采購費用進行核實和控制，嚴格監控進項款和支出款。必須保證所采購的施工材料不會出現用殘次品充當質量好的材料的情況，也要避免出現采購費用嚴重超標的情況，以免對建筑施工的成本產生影響。

3.2 對工程造價的管理

在實際的工程施工中，工程造價不是一成不變的，想要讓工程造價更加的科學合理就要對工程造價進行合理的變更，對于變更的部分要進行系統對比分析，并且要與實際施工項目中的標書進行結合與分析，必須保證報告的真實性和實用性以及報告的可靠性。要實現對施工成本的有效控制就必須對工程造價的變更進行有效的控制管理，以便能夠盡量減少計劃外的施工成本的大量支出，保證企業的效益最大化。

4 建筑工程項目中的施工質量管理

為了保障工程施工的質量問題，可以對施工人員和技術人員等進行定期或不定期的具有針對性的培訓，讓參與到工程中的所有人員都能認識到保證施工質量的重要性，同時也能讓其對自身需要的專業知識或能力進行一定的提升。企業還要對參與工程的人員進行施工圖紙的相關培訓，讓其都能對施工圖紙所表達出的信息進行正確的分析和領會。此外，工程的參與人員不但要明確自己的工作職責還要對工程的各個施工階段都要有所了解，這樣可以提高施工的工作效率。建筑施工企業還要注意工作人員的工作積極性的問題，員工的工作積極性高才能保證工作的效率，因此可以根據企業的實際情況來制定一些相應的權責制度。

5 建筑工程項目中對施工現場的管理

施工現場是具有一定危險性的，因此為防止安全事故的發生，必須要對施工現場進行仔細的檢查與管理，在可能發生危險的地方設置醒目的提示標志，同時，應設計出施工所需的材料以及施工設備的進出施工場地的路線。此外要保證施工現場的整潔性，將施工材料、設備和建筑垃圾進行分類、合理的堆放，避免對施工造成不必要的影響。

6 實施建筑工程施工項目管理的相關措施

6.1 關于施工進度的管理措施

建筑工程的項目管理應該分段進行并且實施動態化的管理方式，這樣才能保證施工的各個階段都有相應的管理條例及相應措施。動態的管理方式不但能夠調整施工目標，更能規劃整體進度和階段進度之間的關系。在實施對施工進度的管理過程中要注意各個相關單位之間的協調性，保證相關單位能夠進行有效的溝通并且可以達成一致的意見，在此基礎上再開始工程的施工工作。此外，施工單位和招標企業的共同工作應該得到加強，以便能夠合理的規避施工過程中可能會遇到的不利條件，共同來將工程的施工效率進行提高。

6.2 建立完善的管理制度

要保證整體的工程質量，就要在材料的選用和人員的雇傭以及施工設備的選擇上進行嚴格的控制管理，因此建立完善的管理制度志在必行。對施工材料的選購以及對施工設備的選擇是施工開展的源頭，在源頭上控制住質量安全，降低安全隱患是非常有必要。同時在施工的過程中，要監管施工人員是否按相關的規定制度來進行相應的操作，盡量避免因人為原因造成的安全事故，保證施工人員的人身安全。

6.3 施工完成后的管理措施

建筑工程施工完成后，施工項目的管理工作其實并沒有結束。管理人員應該根據施工前設計的目標以及相關合同的規定來對工程的完成情況進行檢查，檢查施工質量是否符合標準以及工程量是否足夠等等。同時還要根據實際施工中出現的問題進行分析總結，防止以后的施工過程中此類問題再次出現。如有發現管理方式中存在問題必須對管理方式進行相應的改善，為以后的工程施工提供更好的管理保障。

總結：

建筑工程的施工項目管理對工程的質量保證至關重要，相關的建筑單位和企業必須對其有足夠的重視。建筑工程最終是服務于人的，因此必須要保證建筑工程的施工質量問題，避免出現安全事故或者存在安全隱患，對人身安全或財產安全造成損失。所以，在施工的各個階段都設置相應的質量管理制度，根據科學合理、符合實際的管理方法和措施來對工程的質量進行監督管理是非常重要的，在保證了質量問題的前提下更是提升了企業自身的市場競爭能力，每個企業如果都能做好管理工作，那建筑行業整體的水平就會有所提高，更好的為人們提供服務。

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