試論建筑施工管理存在的問題及對策

（河南省第二建設集團有限公司， 河南新鄉 453002）

試論建筑施工管理存在的問題及對策

楊新強

（河南省第二建設集團有限公司， 河南新鄉 453002）

建筑的施工比較復雜，涉及方面廣、專業性強、安全和質量要求高，對施工管理的水平提出了更高的要求。本文針對當前建筑施工管理存在的問題進行了分析，并提出了一些有效措施，為建筑施工管理提供了可靠的理論依據．

建筑；施工管理；問題；對策

引言

由于社會的快速發展變化，使得現代化的建筑施工管理越來越規范化，在實施工程時，包括組織、指揮、協調和控制在內的相關活動的管理工作合稱為建筑施工管理。勞資、施工、建筑、物質等部門和單位之間形成良好的合作關系，進而保證施工各個環節有序進行。因為施工時間和空間的相互配合并不容易，存在復雜多變的外部環境，并且因為人員經常性地流動，因此，必須將各方面工作的關系處理好，進而良好地實現預期施工目標。經過不斷協調人力、財力與物力，展開合理科學的協調運作，進而為建筑施工的管理帶來顯著的工作成效。加強建筑施工管理，進行合理有效的安排，完成對人力、財力與物力的科學統籌工作。最終保證項目按照預期目標安全竣工。因此加強建筑施工管理是問題的關鍵所在，也是安全生產的核心工作。

1 建筑施工管理存在的問題

1.1 安全意識缺乏

因為建筑工程施工自身較為特殊，大多數的建筑施工開展的環境都是露天條件，涉及大量的施工人員，存在較大流動性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足夠的投入，建筑企業和施工人員不具備較強的安全管理意識。

1.2 施工管理責任不明確

我國大多數施工建設單位均建立了較為完善和健全的施工安全管理制度，且配備了對應的安全責任制度。然而在實際施工時，依然未能嚴格遵循這些安全知識，有效開展施工安全管理，再加上一般在自上而下實施安全責任時，發展到最低層就很難貫徹最初的模樣，所以，未能明確施工管理責任。

1.3 缺乏合理分包模式協調管理

分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來了很多的問題，致使很難對工作范圍進行合理、具體的劃分。分包單位在進行施工的過程中，往往都以自身的利益為目的，而對自己應負的責任互相推諉。導致施工工序出現各種各樣的問題，為協調管理帶來了諸多麻煩。同時，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業的技術知識和技術等，這些因素同樣也導致了施工中協調管理的難度，降低了工程管理質量。

1.4 施工工序缺乏合理性

為保證建筑施工良好的質量，其中一個最為關鍵的因素即為科學合理的施工工序，施工工序不合理，將難以充分保障建筑工程的高質量。

2 施工管理中存在問題的對策

2.1 實施有目標的組織協調控制

做好施工前的準備工作，通過組織協調控制，完成施工方法與任務的目標，為建筑施工創立一個良好的施工環境奠定了基礎。在工程的實施中，根據工期、質量成本等要求，進行財力、人力與物力的合理分配，協同好每個工程與每道工序，嚴格按照規章制度辦事，不能讓安全管理流于形式化，最終實現建筑施工的順利進行。

2.2 強化安全意識

施工安全意識的增強式保證建筑施工安全管理工作的一個重要條件，在進行施工時，以安全意識為現場施工的安全工作為主導思想，卻依然有大量施工人員未能高度重視安全意識的增強，未能正確認識整個建筑工程的質量與施工安全性的重要性。因此，亟待積極培訓施工人員的安全意識，可從以下幾方面展開：定期對施工人員組織安全意識的培訓，及時宣傳建筑安全相關的法律法規與制度等，有效提高施工人員的安全意識，進而保證建筑工程良好的施工質量。

2.3 完善安全管理制度

在整個建筑施工安全管理工作當中，構建完善健全的建筑施工現場安全管理制度即為至關重要的一部分，安全問題是建筑施工現場中的首要問題，若不能及時有效得到處理，則可能導致施工人員產生傷亡事故。所以，不僅在要在日常施工工作中必須積極組織開展安全培訓，而且要根據相關施工技術標準展開施工，此外，還應當由專業的施工人員負責施工現場的安全管理工作。要求施工人員必須持證上崗，建立相應的制度，按照相關制度標準嚴格處置違章或者違規操作的行為，嚴格控制施工人員的施工行為，控制施工材料，把握大型機械設備等，進而有效提高建筑工程質量。

2.4 提高質量管理

完善建筑工程項目質量管理運行工作，就需要不斷的提高施工人員專業素質和專業技能，建立一支優秀的施工管理隊伍。因此，我們主要可以從以下幾個方面進行：（1）加強對建材、配件以及設備的監控。（2）完善施工工藝。（3）嚴格按照施工組織設計以及相關文件規定的要求進行施工。

2.5 加強建筑施工監理

建筑工程的進度、控制工程造價以及監督工程質量，影響這三個方面的重要因素就是建筑施工監理。在建筑工程施工過程中，如果出現需要將之前的設計或是對某一項施工項目進行變更的時候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術、經驗等方面的條件，而無法對其進行正確的選擇，但監理工程師往往能夠依據自己的優勢以及豐富的經驗迅速做出判斷。同時還存在業主與承包商由于某些情況，無法在某一個項目上達成一致，因此監理單位需要對雙方進行有效的協調，從而確保工程施工進度能夠按時進行，提高建筑項目的質量。

2.6 提高建筑施工技術管理

為保證建筑工程順利施工，構建健全完善的建筑施工管理工作是一個至關重要的基礎，可從下列幾方面著手，有效保證建筑工程施工順利開展：（1）建立健全的硬件設施。專業的技術人才、健全的技術指揮運行系統、科學的設計圖紙、專業的機械設備和配套的技術說明，均能有效提升建筑施工技術管理工作，并且還必須制定科學合理的施工步驟、全套的技術指導措施，完善的施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應該做好相應的準備工作，按照相關規定和制度進行嚴格的審查。（3）在施工之前，設計人員應該和施工人員進行溝通，設計人員將其設計中的重點和難點對施工人員進行講解，讓施工人員能夠充分的了解設計意圖并對其中的施工要求進行充分的掌握，避免在建筑施工中出現較大的問題。同時，建筑施工單位和其他的分包企業要將設計中出現的問題進行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對技術檔案的管理力度，同時將設計和施工過程中相關的問題、設計變更等進行詳細的記錄，同時送到相關部門進行備案登記。

2.7 創新施工管理模式

在建筑行業的逐漸發展下，建筑施工的管理模式也必須同步更新技術，傳統的管理模式已經跟不上當前現代化的建筑施工的需求，并且其一般把項目建設的內容限制在合同內容上，而項目經理的職責也只是管理一個合同的內容，進而造成項目的發展與企業的發展產生矛盾。在某建筑工程施工過程中可能有多個合同同時存在的情況，難以有效協調建筑施工企業和項目間的關系，并且也很難使項目與員工間形成一致的關系。所以，應當對建筑施工的管理模式進行創新發展，進而推動建筑施工單位的可持續穩定發展。

結語

綜上所述，有些問題依然在建筑施工管理中較為突出，比如，施工管理缺乏明確的責任分工、不合理的建筑施工工序等，都對建筑工程施工管理的有序進行產生限制，亟待有效處理好這些問題，進而改善建筑工程施工質量，為我國建筑工程施工管理的發展作出重要貢獻。

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