研究工程項目管理效果的綜合評價

張 峰

（南通承悅裝飾集團有限公司, 江蘇 南通 226300）

研究工程項目管理效果的綜合評價

張 峰

（南通承悅裝飾集團有限公司, 江蘇 南通 226300）

在我國經濟快速發展的背景下，各行業都獲得了繁榮發展，其中人們的生活水平也得到了顯著提升，在此背景下，人們逐漸改善自己的居住條件，由此也極大地激發了建筑行業在不斷調整項目管理方式，進而能夠最大限度滿足人們對居住環境的要求。然而由于我國在工程項目的管理方面起步較晚，所以當前的管理工作中會出現許多問題，在今后的發展過程中，需要不斷提升工程項目的管理效果，從而促進我國建筑行業能夠在項目管理中取得良好的效果。本文著重論述工程項目中綜合評價的情況。

工程項目管理；效果；綜合評價

對于建設工程而言，項目管理作為一個全方位的管理過程，不僅能夠有效保障工程能夠順利完成，而且還能夠有效地節約投入。這對當前建筑工程發展具有十分重要的意義。因此，在今后建筑工程中，就需要充分發揮項目管理的作用，進而能夠更好地促進建筑工程按時竣工[1]，并且對施工質量也具有重要的保障作用。隨著項目管理取得效果越來越明顯，目前，需要建筑單位已經高度重視這一問題，尤其是通過綜合評價的方式能夠更好地保障建筑的施工質量，進而也能夠有效地促進建設工程獲得良好的效益。本文從項目管理相關內容分析出發，然后闡述工程的項目管理情況，希望能夠對建筑項目提供良好的幫助。

1 簡述工程項目管理內容和特點

1.1 分析工程項目管理內容

其含義指的是施工過程中對成本、時間、風險以及范圍等方面的內容而實施管理，從而能夠有效幫助建設單位有效地節約運作成本，進而能夠使得投資方以及建設方都能夠獲得良好的利潤。詳細分析工程項目管理的內容可知，具體包括如下三個方面的內容：第一個方面，項目管理能夠在施工時間方面做出具體化的處理，從而使得整個工程能夠按照計劃而完成對應的施工內容，這就可以較好地保障建設工程順利完工，進而可以建設項目按時進行交付。除此之外，如果項目建設過程中出現一些不可控的因素阻礙了工程建設進度[2]，例如較為典型的問題有天氣因素、施工過程中設備問題等，從而使得項目管理進行調整計劃，并加強管理而盡可能減少投入；第二個方面，工程質量是建筑取得最大效益的重要保障，所以在項目管理就需要嚴格地實施質量管理，從建筑材料的選用方面入手，必須加緊控制，此外，還需要從工程項目的管理方面配合對應的監督工作，進而保障建筑工程取得良好的質量；第三個方面，施工成本這是建設過程中最為重要的問題，所以在成本預算管理方面，就需要對每一次支出情況都進行有效地控制，同時保存對應的支出憑證，在竣工之后便于相關單位以及人員開展決算，從而能夠提升企業掌握資金具體流向[3]。

1.2 分析工程項目的管理特點

由于我國實施項目管理方式發展較晚，然而由于人們充分認識其重要性，而使得項目管理在實際工作中得到十分廣泛的運用，尤其是項目管理具有顯著的特點，例如的目標性、全程性以及整體性等，能夠有效保障建筑施工有序進行。其中目標性指的是建設所需要的時間、成本以及保障質量問題都可以提前設置，這就使得施工范圍能夠時時在這一前提下開展工作；而全程性則指的是工程建設過程中所設定的目標都始終貫穿在整個過程中，進而能夠有效保障建筑項目能夠有一個全局性；整體性體現在具體的施工內容以及后期工作中都要實施科學的管理[4]，進而能夠有效保障建筑工程能夠獲得良好的質量。

2 分析工程項目管理綜合效果的評價情況

2.1 綜合評價的方法分析

在工程項目管理的效果方面需要實施綜合的、全面的以及定量的評價，其本質就是能夠保障工程項目能夠順利通過質量考核。此時就需要通過科學合理的方式進行評價，而在選擇過程中可以通過權重確定的方式而根據各種建筑項目指標情況而做出良好的評價，因此，可以采用的方法有：模糊評價法、加權評分、專家評估法以及熵評價法等[5]。而對工程項目管理的效果進行評價，模糊綜合評價方則需要采取指標選取的方式，從而能夠掌握良好的指標體系，其中主要的內容有如下的幾個方面：第一個方面是質量控制的指標，如總監理打分，然后將分值除以 70，然后再乘以 100；第二個方面是成本控制的指標，此時可以運用項目的目標成本中實際發生的成本乘以100；第三個方面是進度控制的指標，它可以通過合同工期除以實際工期，然后再乘以100；第四個方面是安全管理的指標，此時可以結合政府安全的評定分值除以 70，然后再乘以 100；第五個方面是現場管理的指標，這就需要管理部門的評定數值而除以 80，然后再乘以 100；最后運用層次分析的原理而建立工程效果評價。

2.2 分析專家評價法

其基本的原理是專家評價法中要在多個不同的目標決策中而評定出良好的指標，這種評價對象需要相關專業領域的專家做出主觀的評斷。這種方式具有簡單而易行特點，當前已經在需要行業中得到了十分廣泛的運用。在本文中主要分析的是評價工程項目效果方面，其基本的原理是：如果工程項目的評價對象指標包含了 U={S1，S2，…，Sn}，此時請X位專家共同對U中的各個元素進行綜合評斷，然后將各行的元素套入公式中，即(i=1,2,3,…,m)，最后再取對應平均值而作為權數，從而得到評價的效果。

2.3 分析動態評價的方法

在工程項目中實施動態效果主要就是提取動態信息以及反饋的過程，這就需要在整個項目中時刻都實施全面的系統評價，并且能夠根據實際施工中所遇到的問題做出對應的調整，從而能夠保障工程建設能夠在改進條件的情況也做到按時完成，進而能夠更好地實現效益目標[6]。在工程項目的動態評價方面，其基本的原理和方法是：在綜合比較過程中，如果有 n個系統就可以在此系統中的每一個元素(i=1，2，…,n)而找到對應的時刻所需要完成的內容，如(k=1,2，…,N)，從而能夠更好地完成對應的內容；除此之外，在綜合對比系統方面，如果某一個時刻中（k=1,2,…,N)，此時就需要從整體角度出發，進而能個找到一個良好的綜合系統，其中的比較個數 n是(i=1,2,…,n) ，然而在不同的時刻中，(k=1,2,…,N)就是工程整體的運行情況，并能夠在整體上保持一個動態化的平衡，從而使得相對穩定過程中的各項指標體系都可以在權重系數中而順利開展綜合評價。此時在不同的時序方面就需要作出綜合的評價，通過采用這樣的方式能夠使得工程項目在管理效果方面保持一個動態平衡的效果。通過上述公式描述可知，當 n=1時，建設工程中所描述的內容是綜合評價方面；而當n＞1時，對應的建設工程的描述就是采用多系統評價；而當m=1時，描述單指標方式就是綜合評價的問題，而當m＞1時，這就需要運用多指標對整個建設工程的評價；而當N=1時，建設工程所描述的對象是靜態系統；而當N＞1時，建設工程所描述的對象是動態化的系統問題。

3 結束語

結合文章情況具體分析可知，我國建筑行業在發展過程中逐漸重視項目管理的工作，其中從施工成本以及進度管理方面給予了高度重視，從而能夠在有效推進項目建筑的進步，同時也能夠保障項目建設工作能夠順利完成，這對每一個項目發展而言都具有重要的意義。因此，這就需要在工程建設方面不斷綜合經驗，進而能夠提升項目管理的效率，同時促使我國工程建設能夠取得良好效果。

[1]畢向林,尚文杰,鄭偉等.基于價值鏈的工程項目管理企業核心競爭力分析[J].項目管理技術,2016,14(02):61-64.

[2]周夢嬌,陳明燕.移通學院工程項目管理沙盤課程優化設計[J].價值工程,2015,34(35):206-207.

[3]曾暉.大數據挖掘在工程項目管理中的應用[J].科技進步與對策,2014,03(11):46-48.

[4]侯學良,王冬梅.基于 ECDD技術的工程項目管理指標賦權新方法[J].廣西大學學報（自然科學版）,2013,38(01):208-214.

[5]李輝山,馬婕.基于管理協同思想的工程項目管理應用[J].項目管理技術,2016,14(07):70-73.

[6]黨永勝.工程項目管理中工期要成本要質量綜合均衡優化研究[J].價值工程,2013,65(31):115-115,116.

TU723

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1007-6344（2017）10-0145-01