建設方管理人員的施工現場管理探討

趙 飛

(山西建設發展有限公司, 山西 太原 030000)

建設方管理人員的施工現場管理探討

趙 飛

(山西建設發展有限公司, 山西 太原 030000)

隨著社會經濟的發展，對于建筑行業的發展有著很大的促進作用，并且隨著城市建設進程的不斷深化，對建筑的需求也在增加，人們對于自身的居住環境有了很高的要求，因此就需要不斷的加強建筑工程質量以及安全的保證，才能夠有效的確保工程質量，從而滿足人們的生活實際需求。在工程管理中，建設方作為工程的投資方以及監督方，為了能夠提升工程質量，就需要在實際的建設當中加強管理方式的創新，按照實際需求制定科學合理的管理措施，才能夠對施工中所存在的問題有效解決，從而將建設工程質量提升。建設方在對工程質量以及進度和投資、安全等方面需要加強重視，因此本文主要就對建設方管理人員的施工現場管理相關方面進行分析和探討。

建設方；管理人員；施工現場管理

1 建設方在施工現場管理中的作用

施工管理工作周期比較長，在這當中所涉及的內容也很多，難點問題也多，并且施工人員以及管理人員綜合素質有一定的差異，造成施工難度加大，因此，在實際的施工中建設方就需要在資料以及安全文明建設中起到相應的作用。

1.1 在質量管理中的作用

在項目開始施工之后，建設方需要對工程進行整體管理和控制，這樣就能夠對每一個細節有效掌握。對于質量管理主要表現在以下相關方面：首先，在施工前建設方需要加強人員技術水平以及崗前的培訓，由于管理人員自身的工作態度對于管理過程的實際質量有著直接的聯系。其次，在施工管理之前，需要加強對于材料的有效檢查，并且強化對于施工現場相關問題的有效監控，由于建筑材料對于建筑工程的質量有著決定性的作用，因此建設方在工程管理中就需要加強對于施工材料的嚴格檢查。第三，確保和施工企業的相關技術人員之間的溝通暢通。在工程施工當中，建設方需要和施工企業的技術人員做好相應的溝通工作，使得施工企業能夠按時提交施工計劃，以此來確保施工質量的良好，只有這樣才能夠對施工進度及時了解，同時對于施工當中所存在的問題能夠及時的處理。

1.2 在資料管理中的作用

在施工管理當中資料管理非常重要，在整體工程施工當中建設方需要做好施工材料在施工全過程的記錄工作，其主要就是對于材料的價格以及型號選擇等方面實施記錄，加強對于材料的有效管理，能夠確保設計工作順利進行，另外，還會對工程建設的順利進行有著一定的作用。加強對于資料管理水平的提升，相對于工程項目當中所存在的問題以及后期的結算和相關責任追究方面都有很好的作用。

1.3 在施工管理中的作用

現階段，建筑行業的競爭非常激烈，建筑企業的施工行為就需要有效規范，因此建設方就需要加強對于管理制度的完善以及對軟硬件設備的創新，能夠為施工當中的相關企業提供良好的施工環境，使得其能夠全心投入到實際的建設施工中，從而確保施工的安全以及文明。因為建設方在實際的施工中有著很重要的作用，因此政府也需要在這當中加強施工的管理以及監督，不斷將自身的管理能力進行提升，從而確保工程穩定運行。

2 建設方管理人員的施工現場管理相關分析

2.1 施工準備階段的現場管理

在建設工程實際施工之前，首先需要做好相應的準備工作，在這個過程當中，建設方相關的管理人員需要對施工企業的人員在調配以及材料的選取中實施監督和管理，對施工企業所采用的施工技術準備工作進行按照設計要求有效審核，確保其能夠符合相關的技術要求，同時強化人員的有效配備工作，保證在實際的施工中有著實際的負責人員，同時將責任落實到具體的人員身上，若是在一些關鍵崗位出現人員變動，建設方的相關管理人員需要對下一個人員進行考察。并且，建設方管理人員需要在施工之前對于施工現場的所有人員實施安全教育，以此來提升人員的安全意識，防止產生相關安全事故。除此之外，還需要對施工企業所制定的施工計劃進行嚴格審核，保證施工計劃的科學合理性，這也是建設方管理人員的重要工作之一。

2.2 建設方管理人員質量管理措施

2.2.1 加強圖紙的會審工作力度

圖紙會審主要就是在建設工程當中各個參建方(建設方、監理單位、施工單位)，在受到施工圖設計文件之后，在設計交底前需要對施工圖有效熟悉以及掌握，同時對施工圖當中所存在的相關問題進行審查。采用對工程項目的圖紙審核工作，能夠使得各個單位對圖紙以及工程的重點和難點有效熟悉和掌握，同時有針對性的提出相關的技術難題以及處理方式，以此來防止施工中所產生的設計變更問題。為了能夠做好項目的圖紙會審工作，需要從以下相關方面入手：首先，需要按照相關的要求使得施工企業能夠組織相關人員對于圖紙實施審查，以此使得能夠對圖紙當中的細節進行了解。同時在該基礎上，由施工總承包企業當中的各個專業人員共同對圖紙進行核對，以此來將存在的差錯進行消除。最后，需要總承辦企業與外分包企業(如裝飾、樁基、設備安裝施工等)在自身圖紙審查的基礎上，對圖紙當中所存在的差錯以及相關配合問題實施核對。其次，施工企業需要按照自審以及會審記錄，在對施工圖設計了解的基礎上，對于其中所存在的問題進行提出，并且相應的提出改進措施。第三，在對施工圖紙會審并且認識的基礎上，對于相關探討的問題進行記錄，以此形成會議紀要，同時又建設方行文，各個參建企業共用會簽以及蓋章，將其作為和設計企業共同使用的技術性文件和實際的指導施工建設當中的主要依據，并且將其作為建設方以及施工方實施工程價款結算的主要憑據。

2.2.2 加強對施工單位的選擇和審核

建設方需要重點從以下幾個方面進行對于施工企業的選擇和審核，首先，需要施工企業具有經驗豐富的施工人員，需要確保其從事過相關類似工程的實際經歷；其次，需要確保施工企業具有滿足工程需求的施工機械設備和其他工具；第三，需要對施工企業的負責人自身的工作能力進行考察，只有滿足要求才能夠使其很好的承擔和完成工程的施工任務。

2.2.3 做好材料的選擇與使用

如果施工當中所選擇的施工材料不恰當就會對工程質量產生一定的影響，甚至還會造成質量事故產生。因此，建設方相關管理人員需要和工程的實際需求進行結合，在施工要求以及質量標準和材料性能等方面加強思考，從而實現對于材料的有效選擇，并且建設方相關管理人員一定要對材料的質量關嚴格把我，相對于一些質量不合格的材料不能進入施工現場，同時在施工前需要加強材料的檢驗工作的重視，尤其是在一些隱蔽工程的施工建設中嚴禁采用質量不合格的施工材料。

2.2.4 加強施工工序的質量控制

對于建設過程通常都有由相關的施工工序來組成，因此，在整個工程項目當中施工工序是整個工程項目的質量基礎，因此就需要強化施工現場工序的質量管理。首先，加強施工準備相關活動的控制。在相關的工序實施之前，需要對影響施工工序的相關因素加強管理，在這當中主要有人員以及機械和材料等要素，還有確保施工環節的良好，還有所采用的施工工藝以及方法是否科學合理，還有產品的質量有沒有保證等。其次，加強對于施工工序條件的控制。除了需要做好準備工作的控制之外，還需要對影響工序正常運行的相關因素進行控制，對于各工序的相關活動條件一定要經過建設方相關的管理人員審查之后才能夠進行，對于施工當中對工序產生影響的相關因素一定要對其實施控制和糾正。

2.3 建設方管理人員成本管理措施

2.3.1 實施嚴格的施工進度款審核

對于工程進度款的結算，主要指的就是施工企業在完成合同規定的分項工程之后，向建設方進行工程價款額計算辦理。建設方在對工程進度款實施結算當中，一定要做好相關的審核工作，首先，做好現場的核查工作，在對施工進度款結算當中，建設方相關管理人員需要對各個分項工程進行檢查和對對，同時對工程量的準確性進行加強審查，對設備以及材料的調價依據性方面進行審查，從而能夠實現工程進度款在結算當中的合理性以及準確性。其次，嚴格執行合同中的相關內容。在實施工程合同包干之后，需要在合同所規定的范圍之內進行工程進度款的結算。在對于包干范圍之內的相關設計變更工作以及材料和設備價格調整、由于其他狀況導致產生的其他價格變化等情況。在對工程款的實際結算中需要按照合同的相關要求以及政策要求，還要需要按照施工方以及建設方所簽證的資料進行計算。

2.3.2 嚴格控制工程設計變更

建設方的相關管理人員需要對施工階段當中的設計變更進行嚴格的控制，防止其因為設計變更而將建設規模或者建設標準提升，從而造成工程造價很難控制的局面。除了設計原因以及材料供應和施工當中需要必須處理的問題，還有因為其他因素所導致的設計變更之外，其他方面都不能進行設計變更。相對于一些必須要變更的，就需要對工程量以及造價進行增減分析之后，需要經過建設方的同意之后才能夠實施設計變更，對由于設計變更所導致的造價問題也需要加強控制，避免施工企業出現高估冒算，對于造價變更文件也需要設計單位在完成簽訂之后以及建設方完成審查之后，才能夠進行工程款變更的調整。對于工程款變更的確定原則主要有以下幾點：首先，工程量表格當中的設計變更，其有同種工作內容的單價時，需要將該費率進行工程變更費用的計算。其次，若是工程量表格當中盡管有這一類工作的單價或者價格，需要對實際的變更工作進行結合起來，若是不符合或者不適用，就需要在原來的價格基礎上進行新的價格實施變更制定。

2.4 建設方管理人員安全管理措施

在施工現場當中，對于安全管理的內容主要有多方面的，除了需要按照相關的規范制度之外，還需要重視環境以及交通和防火防盜等方面的因素，同時做出相關詳細的規定，因此對于建設方管理人員需要重視以下相關方面的內容：

2.4.1 實施全方位的安全培訓工作

建設方的管理人員需要重視對于施工企業人員思想意識的提升，將人員的綜合能力進行提升，使得施工企業的相關人員能夠對相關的安全規章制度進行遵守，同時使得其強化對于施工安全當中的相關危險因素進行熟悉，使得人員能夠在一定意義上將自身規避安全事故的能力進行提升。

2.4.2 嚴格落實安全生產責任制度

在安全管理中建設方管理人員在對相關安全生產制度遵守的基礎上，需要加強巡查制度的建立，同時對于事故責任人進行追究，建立完善的不良記錄檔案，從而實現對于每一個工程環節都能夠嚴格遵守。采用對安全生產制度的有效落實，強化人員自身的安全責任意識，從而使得其能夠為安全實際生產進行負責。

2.4.3 加強安全技術措施

為了能夠將事故隱患以及不安全因素進行有效控制和消除，防止相關事故的產生，還需要在施工現場管理當中應用相關的安全技術對策，同時強化設備的有效安裝。在這當中，需要采用科學合理以及可靠并且和工程需求相符合的安全用品，盡可能的將安全事故發生率進行降低。

2.5 施工預結算管理

對于工程預結算管理就是對成本進行管理，對于管理人員來說主要就是在工程實際建設當中降低工程成本，將開發商的資金應用率進行有效管理，因此建設方相關的管理人員就需要強化對于工程預結算的有效管理。

2.5.1 工程設計階段的預結算管理

在實際的設計當中，對于工程造價以及成本的控制關鍵就是施工圖預算，在這當中造價管理人員需要根據工程的設計圖紙以及費用、預算定額和材料設備的費用等實施工程預算編制。

2.5.2 工程招投標階段的預算管理

在招投標預算管理當中，建設方需要委托招標代理機構按照實際現場當中的施工環境以及造價目標和組織方案與施工圖紙和費用等相關方面進行結合進行工程項目的總造價實施編制。

2.5.3 施工階段的預算管理

對于施工階段的預算主要就是需要在合同規定范圍之內對造價實施管理，在施工中相關的建設方管理人員需要能夠按照預算編制實施預算的監督和管理，對各項費用和支出都要能夠根據工程預算進度實施，相對于一些超出預算的費用需要對工程超預算的相關支出憑證進行保留，如果產生工程變更，就需要管理人員在產生變更之后對實際的預算加強審查。還需要對工程現場的簽訂加強管理也需要認真和仔細，這樣就能夠防止在出現工程索賠時產生相關的問題。

3 結語

在實際的工程施工中，建設方管理人員需要在此基礎上做好相應的準備工作以及材料和安全工作等，同時加強對于工程預結算的有效控制，從而實現對工程項目質量的合理管理，以此來降低工程成本。

[1]寧愛華.電網建設工程施工現場管理研究[D].華北電力大學,2014.

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[3]王威.甲方管理人員施工現場管理技術探討[J].科技與企業,2012,08:27.

TU712

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1007-6344（2017）10-0170-02