建筑施工工程成本預(yù)測與控制

孟明超

（山西華禧建筑安裝有限公司， 山西 太原 030024）

建筑施工工程成本預(yù)測與控制

孟明超

（山西華禧建筑安裝有限公司， 山西 太原 030024）

近些年，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)方式與組織管理等方面發(fā)生巨大變化，同時成本預(yù)測與控制對促進企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯出來。本文主要研究建筑施工工程成本預(yù)測方式，并提出了加強建筑施工工程成本控制的有效措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士提供一定的參考與借鑒。

建筑施工；工程成本；預(yù)測與控制

隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有激烈的競爭。基于此，建筑企業(yè)的當(dāng)下重點任務(wù)是采取有效措施在保障施工安全與質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大程度的降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，推動與促進建筑企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。以下圍繞著建筑施工工程成本的預(yù)測方式展開簡單的分析：

1 建筑施工工程成本的預(yù)測的主要方式

1.1 人工成本預(yù)測方式

對于人工費的預(yù)測，要求建筑企業(yè)根據(jù)市場價格標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)員工的工資狀況，同時依據(jù)人員數(shù)量與人工成本費用進行預(yù)測。需要注意的是，建筑企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)充分考慮市場價格變動狀況，并對此展開深入的分析。只有這樣，才能夠保障人工費預(yù)測的合理性與科學(xué)性。

1.2 材料與機器成本預(yù)測方式

在總成本預(yù)測中材料與機器成本預(yù)測屬于重要內(nèi)容。就材料費來看，其在工程項目中占據(jù)較大的比重，達(dá)到百分之七十左右，是影響工程造價水平重要因素。因此，對于材料成本的預(yù)測，要求相關(guān)工作人員全面分析主要材料、輔助材料及其他各類材料。在材料采購中要綜合考慮價格、供貨地點、運輸方式與運輸距離等內(nèi)容，確保選用性價比最合理的材料。此外，針對于缺失的材料應(yīng)制定應(yīng)急方案，并對替代材料與原定材料之間存在的差異性展開分析，其中，對于差異過大而造成總成本上升的情況，應(yīng)相應(yīng)的采取合適的措施。就機器成本來說，應(yīng)對自購固定機器設(shè)備的攤銷費與使用費進行深入的分析，同時，應(yīng)對企業(yè)自購固定機器費用與租賃固定設(shè)備費用進行對比，一旦發(fā)生前者高于后者的狀況，則租賃費則作為機器費的成本標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 措施項目費預(yù)測方式

措施項目費用包括不存在的預(yù)測費用（文明施工費用、安全施工費用）以及必須預(yù)測費用（二次搬運費、垂直機械費）。為此，對于措施項目費的預(yù)測，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)過去工程施工經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，并充分的考慮工期長短、規(guī)模、人員投入、施工環(huán)境等各方面因素。

1.4 成本風(fēng)險控制預(yù)測方式

成本預(yù)測工作是影響工程投標(biāo)報價工作的重要因素，大多數(shù)的施工為了達(dá)到中標(biāo)的目標(biāo)通常會采取在自身的可接受范圍內(nèi)進行最低報價方式，而嚴(yán)重的忽視成本中的風(fēng)險因素，包括市場變化風(fēng)險、施工方案變更風(fēng)險以及施工管理風(fēng)險等，而且上述成本控制風(fēng)險只有在工程結(jié)束且驗收合格后才會消除。

2 加強建筑施工工程的成本控制方式措施

2.1 強化對工程質(zhì)量與進度的管理

一旦工期延長將會造成施工成本的上漲，而要想處理好成本控制與進度控制兩者的關(guān)系，有必要合理的制定資金使用計劃，這樣不僅可以強化對施工質(zhì)量的控制，更可以避免出現(xiàn)返工問題。對于進度控制環(huán)節(jié)來說，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格依照計劃進度開展，保障按時完工并驗收合格，并避免造成對人力、物力、財力等方面浪費。

2.2 強化對材料成本的有效控制

材料成本是影響施工項目的重要因素，因此，建筑施工單位應(yīng)全面的掌握各種材料的市場變化狀況，并對材料售價波動狀況進行分析，在保障質(zhì)量過關(guān)的前提下選用最優(yōu)質(zhì)的材料，同時采用經(jīng)濟快速的運輸方式，最大程度降低運輸成本。此外，為了實現(xiàn)對成本的控制，有必要加強對材料用量的合理控制，完善的限額領(lǐng)料制度，盡量選用材料損耗低的新工藝，并加大周轉(zhuǎn)材料的投入，結(jié)合過去的經(jīng)驗選擇最佳進貨批量與時間。

2.3 加強工程變更的成本控制

工程變更屬于施工中一項重要內(nèi)容，包括施工變更、設(shè)計變更、進度變更與施工材料變更等，其會增加施工方利潤與工程成本。只有正確的處理好工程變更利潤和新增成本兩者之間關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)對項目總成本有效控制。為此，施工單位應(yīng)做好保存變更資料工作，對于需要蓋章與簽章的變更資料，務(wù)必由有關(guān)單位進行蓋章或者是簽章。此外，作為管理工作人員應(yīng)當(dāng)熟知工程造價方面知識，在工程發(fā)生變更后在遵循工程造價計量與計價規(guī)則基礎(chǔ)上，對新增加工程的數(shù)量、價格與費用等進行準(zhǔn)確、全面的反映，同時在合同規(guī)定時間范圍內(nèi)進行各項變更手續(xù)的辦理。

2.4 加強施工索賠成本的控制

在項目施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常性會出現(xiàn)施工索賠問題，然而，施工索賠通常涉及雙方利益，而這加大了解決問題的難度。為此，落實施工索賠工作是強化對項目成本控制的重要舉措。對于索賠問題的處理有必要注意下面兩項問題：第一，提高對索賠時間期限的重視。工程索賠與民事索賠在時間范圍上都有明確的規(guī)定，一旦索賠方超出規(guī)定的索賠時間，索賠將不會受到法律的保護。相反，一旦在規(guī)定時間范圍內(nèi)被索賠方未答復(fù)索賠方，則索賠會自動生效。甲方代表在處理施工索賠中多會采用“拖延戰(zhàn)術(shù)”，為此甲方代表應(yīng)依照施工企業(yè)要求在收到索賠報告后，在回執(zhí)單子上簽名并注明報告收到時間，從而保證在索賠事件中施工企業(yè)有足夠的優(yōu)勢；第二，對于索賠事件的處理，施工單位應(yīng)堅持“一心一意”原則，根據(jù)不同的索賠事件擬定不同的索賠方案，從而增加索賠成功的幾率。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化管理之中成本控制屬于重要內(nèi)容。為此，面對著市場競爭越來越激烈的今天，施工企業(yè)應(yīng)全面掌握成本控制方式，立足于自身的實際情況正確處理好質(zhì)量、工期與工程造價三者關(guān)系，并融合經(jīng)濟與技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展特點成本控制體系。同時，企業(yè)應(yīng)加強對施工管理人員培訓(xùn)，全面提升管理人員隊伍整體素質(zhì)，并積極應(yīng)用高效率造價控制方式，實現(xiàn)將成本降低的目標(biāo)，為企業(yè)贏得最大化經(jīng)濟效益。

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1007-6344（2017）10-0203-01