如何優化事業單位崗位設置管理

王彥強

【摘 要】事業單位崗位設置是目前事業單位在人事制度改革過程中的一項重要內容，也是整個事業單位人事制度進行改革的前提條件，論文結合實踐情況，對事業單位崗位設置管理進行思考和分析，找出事業單位崗位設置管理過程中存在的各項問題，從而提出相關的建議和對策，保證事業單位崗位設置的合理性。

【Abstract】Station Settings is an important content in the process of the personnel system reform currently， it is also the premise of the whole public institution reform. This paper combined with the practical situation， analyzes and thinks about the post setting management of public institutions， finds out the cause of the unit in all kinds of problems in post setting management process， then puts forward related suggestion and countermeasure， to ensure the reasonability of the station setting.

【關鍵詞】事業單位；崗位設置；對策；管理；建議

【Keywords】institutions；post setting；strategy；management；advice

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】B 【文章編號】1673-1069（2017）03-0013-02

1 引言

目前，我國在事業單位實施崗位設置管理過程中，隨著各項人事制度改革的不斷深化和推進，而事業單位進行崗位設置管理工作的重要性也日益突出，我們必須加強實施事業單位崗位設置管理，從而保證事業單位人事制度改革的重要性。積極推進事業單位人事制度改革，建立完善的崗位設置管理制度這對于事業單位用人新機制非常關鍵，因此，對于事業單位人事制度改革的重要措施，我們要不斷進行創新，希望能夠有效解決由身份管理所帶來的各種問題及弊端，真正實現事業單位管理人員崗位能上能下的主要機制，建立高效用人的系統，加強事業單位工作的效率的提高，調動員工的積極性，促進事業單位的協調發展。

2 目前事業單位崗位設置的主要問題

目前，事業單位崗位設置的主要問題首先表現在事業單位機構人員的數量不能夠統一，而且其管理的形式呈現多樣化。在事業單位內部各個職能部門內設的機構由于工作人員相對較少，一般只存在3到5人之間。除此之外，由于事業單位生產部門之間存在較大的差距，常常表現為結構復雜或者是高級專業技術職稱的工作人員比例較大的問題。第二，專業技術人員從事的專業多樣化主要是指目前事業單位專業技術人員從事專業所具有的特點，其主要的工作內容、任務性質、條件成果等存在著較大的差異，而且在專業技術人員隊伍中，由于學歷高低不同，也呈現出高學歷和高能力之間不匹配，這不能形成統一的測評標準。第三，在事業單位中，由于一些高等級的崗位數量非常有限。同一類崗位存在著不同程度的短缺，特別是在專業技術領域內，高等級崗位職稱明顯出現缺陷，也是由于技術人員結構中，因為資質和學歷不平衡的原因，導致業績標準之間不能夠達成統一，最后不能協調各部門之間高等級崗位進行均衡[1]。

3 實施事業單位崗位設置管理的基本方法

在實施崗位設置管理工作的基本做法，針對事業單位目前的實際情況及其改革的難點，我們必須不斷加強事業單位崗位設置各個管理工作，抓好相關的崗位設置方面的工作：

第一，首先我們必須結合工作崗位設置管理工作的文件，對相關的工作人員要進行對文件和政策進行深入研究，把握事業單位在崗位管理制度的重要特點及其核心的內容。除此之外，必須要加強與上級主管部門之間的密切聯系，在出現相關人士設置問題的過程中，通過不斷的咨詢來加強政策界限等復雜的問題。

第二，崗位設置對于整個事業單位的發展來講至關重要，也關系到崗位內全體職工的主要利益，而且政策性較強，涉及的面較為廣泛，這是事業單位崗位設置的主要特點，如果因為不穩定因素所導致，如果崗位設置不慎，那么就很難再繼續開展調研，因此我們必須通過對事業單位相關崗位人的實際情況，認真進行統計和分析測算，掌握各級人員之間的結構和比例，盡量把相關的問題考慮得更為全面，從而制定實施方案，提供較為充足的數據[2]。

第三，我們必須在事業單位人員設定崗位的過程中，要針對不同的政策制定不同的實施方案，但是前提條件是要堅持改革開放的主要目標，并且考慮事業單位人才的實際情況，按照主要的分類管理方法和原則，對于事業單位內部崗位性質對偏少的部門，通過設立相關的統一管理小組來進行管理，按照分級管理的原則，加強各工作小組之間的選擇。同時，我們必須征求意見或者是對一些意見被采納的小組，對小組內的主要人員要進行協調和溝通作用，保證事業單位崗位之間做到協調一致，消除不必要的矛盾。我們必須在事業單位崗位設置管理工作順利推行的前提下，必須組建有效的領導小組，能夠運用組織領導之間的合力，來完善事業單位崗位設置的管理工作，這主要是指我們必須在事業單位崗位設置管理工作的過程中，努力健全整個機構的合理性，成立崗位設置管理的工作小組，設置相關的工作，加強崗位設置的日常管理工作。只有在這樣的前提下，崗位設置工作才能較為完善，各部門負責的人才能夠根據設置管理工作辦公成員使其能組織工作的開展，加強崗位設置管理工作的保障。除此之外，我們必須要加強事業單位崗位設置的宣傳。這主要是指在事業單位崗位設置管理的過程中，有很多員工并不理解崗位設置管理工作的主要意義和價值，也不配合崗位設置管理工作的推行。因此，我們必須針對這一現狀，隨時做好各項宣傳工作，利用事業單位內的海報、微信或者是網站平臺等各種方式，對事業單位設置工作的所有政策規章制度及條例進行宣傳，使職工能夠明白事業單位崗位設置的主要調整，聽取改革的安排，及時化解員工之間的矛盾。

第四，在事業單位進行改革的過程中，我們必須要加強與人為本的觀念，事業單位實施崗位設置管理改革雖然存在一定的用處，但也有一定的弊端，既然我們設計到改革，那么對事業單位崗位設置的利益必須進行重新調整或者分配。如果存在競爭，那么職工成功者會考慮各種因素，或者職工之間引發矛盾，根據新時期事業單位的實際情況，我們應該根據員工的成長經歷，對待不同資質的員工區別對待，盡量做到人性化，使各種問題能夠得到合理的化解和解決。

第五，我們必須不斷地推行崗位的聘用制度，實現身份管理向崗位管理的轉變。目前，由于事業單位傳統的弊端，人事管理都是由人員單位所有身份管理處于鐵飯碗或終身干部身份的狀態，那么我們必須改變這種現狀，以競爭上崗工作的工作方式加強他們之間的競爭，提高員工的積極性。其中重要一點是我們必須以簽訂員工勞動合同作為主要的保障，實現固定用人向合同用人的轉變，讓事業單位工作人員感到危機感，為保障工作的順利進行付出相應的努力，不能出現濫竽充數的工作狀態[3]。

4 結語

綜上所述，在事業單位崗位設置管理過程中，我們必須抓住崗位設置的機遇，迎接新的挑戰，真正做到推進事業單位人事制度改革的步伐，堅持以人為本的理念，不但保障事業單位廣大職工的切身利益，并且以我國特色社會主義理論作為前提條件，確保各項政策的落實，在全面推進崗位設置管理的各方面工作過程中，嚴格各項程序規范操作，使事業單位崗位設置不斷得到新的發展。在事業單位人事制度改革的推進過程中，崗位設置管理工作是非常關鍵的一項核心任務，我們必須意識到崗位設置管理工作中現存的主要弊端和問題，通過有效的方法采取崗位科學設崗或者是競聘上崗的措施，從而不斷地改善現在事業單位崗位設置管理出現的問題，完善崗位設置、管理的政策或者相關制度條例，調動執業單位員工工作的積極性，不斷地提高他們的工作效率，從而確保事業單位，在未來的發展中能夠實現健康穩定的發展[4]。

【參考文獻】

【1】李海巖.關于事業單位崗位設置管理的思考[J].當代經濟，2011（22）：25-26.

【2】王國芬.論事業單位崗位設置的管理問題[J].浙江工商職業技術學院學報，2011（03）：32-37.

【3】白梅.事業單位崗位設置管理工作激勵作用的探索和思考[J].經濟師，2016（01）：253-254.

【4】季又君，武冰松.人崗匹配對事業單位崗位設置管理的啟示——以河北省為例[J].產業與科技論壇，2015（04）：232-234.